《物流管理基础--第八章物流成本管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流管理基础--第八章物流成本管理课件.ppt（89页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第八章第八章 物流成本管理物流成本管理引导案例引导案例安利降低物流成本的秘诀安利降低物流成本的秘诀同样面临物流资讯奇缺、物流基础设施落后、第三方物流公同样面临物流资讯奇缺、物流基础设施落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6。2003 年年1 月月21 日，在安利的新物流中心正式启用之日，安日，在安利的新物流中心正式启用之日，安利（中国）大中华区储运店营运总监许绍明透露了安利降低利（中国）大中华区储运店营运总监许绍明透露了安
2、利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。据许绍明介绍，安利的据许绍明介绍，安利的“店铺推销员店铺推销员”的销售方式，对物的销售方式，对物流系统有非常高的要求。安利的物流系统，其主要功能是将流系统有非常高的要求。安利的物流系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其他供应商采购的印刷品、辅销产安利工厂生产的产品及向其他供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式式下一页第八章第八章 物流成本管理物流成本管理运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂运
3、抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其他公司不同的是，安送货或店铺等销售渠道推向市场。与其他公司不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。度上影响着整个市场的有效运作。但是，由于目前国内的物流信息极为短缺，他们很难获得物但是，由于目前国内的物
4、流信息极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情的的“安利团队第三方物流供应商安利团队第三方物流供应商”的全方位运作模式。核的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，围的共
5、享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，则则下一页上一页第八章第八章 物流成本管理物流成本管理通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区货物主要通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区货物主要由安利的车队负责运输，其他绝大部分货物运输都是由第三由安利的车队负责运输，其他绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作，则主要由安利本身的团队统及储运中心的主体设施与运作，则主
6、要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估供应商是否提供具有竞争力的价格及符合公司要求的服评估供应商是否提供具有竞争力的价格及符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节即管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。即管理系统
7、、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。从安利的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企从安利的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企业借鉴的。业借鉴的。下一页上一页第八章第八章 物流成本管理物流成本管理1.仓库半租半建仓库半租半建在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国的土地和人工成本代化的物流设备并没有被采用，因为美国的土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。就低。“如果安利中国的销售上去了，有了需
8、要，才考虑引如果安利中国的销售上去了，有了需要，才考虑引进自动化仓库。进自动化仓库。”许绍明说。刚刚启用的新的物流中心也很许绍明说。刚刚启用的新的物流中心也很好地反映出安利的好地反映出安利的“实用实用”哲学。新物流中心占地面积达哲学。新物流中心占地面积达4 000平方米，是原来仓库的平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达倍，而建筑面积达16 000平方平方米。这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等米。这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取和另一物业基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和
9、库房，安利租用仓库发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了并负责内部的设施投入。只用了1 年时间，投入年时间，投入1 500万元，万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。下一页上一页第八章第八章 物流成本管理物流成本管理和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。预定补给计划，以避免个别产品
10、出现断货情况。上一页返回第八章第八章 物流成本管理物流成本管理第一节第一节 物流成本管理物流成本管理第二节第二节 物流成本核算物流成本核算第三节第三节 物流成本控制物流成本控制第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述一、物流成本一、物流成本在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗的进行，需要投入和耗费大量的人力、物力和财力，其的进行，需要投入和耗费大量的人力、物力和财力，其总额必须在产品销售收入中得到补偿。总额必须在产品销售收入中得到补偿
11、。（一）物流成本的概念（一）物流成本的概念中华人民共和国国家标准物流术语将物流成本定义中华人民共和国国家标准物流术语将物流成本定义为为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。”物流成本与物流活动是分不开的，因此，要确定物流物流成本与物流活动是分不开的，因此，要确定物流成本首先要确定企业相关物流活动，即产品在实物运动成本首先要确定企业相关物流活动，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。下一页
12、第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述运输成本包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运运输成本包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输、货运代理相关费用、油料管道运输与货主费用等。输、货运代理相关费用、油料管道运输与货主费用等。公路运输包括城市内运输费用与区域间卡车运输费用，公路运输包括城市内运输费用与区域间卡车运输费用，货主费用包括运输部门运作及装卸费用。货主费用包括运输部门运作及装卸费用。存货持有成本是指花费在保存货物上的费用，除了包括存货持有成本是指花费在保存货物上的费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还包括库仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还包括库存
13、占压资金的利息。存占压资金的利息。物流行政管理成本包括订单处理、物流行政管理成本包括订单处理、IT成本以及市场预测、成本以及市场预测、计划制订和相关财务人员的管理费用。计划制订和相关财务人员的管理费用。2.商品流通企业与物流企业物流成本的构成商品流通企业与物流企业物流成本的构成商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。商品流通企业的经营活动就是对组织连锁经营企业等。商品流通企业的经营活动就是对组织下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述现有的商品进行销售来获得利润，物流成本的基本构成现有的商品进行销售来获得
14、利润，物流成本的基本构成有：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务费，有：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务费，如水电费等；经营过程中的合理消耗费，如储运费、物如水电费等；经营过程中的合理消耗费，如储运费、物品合理损耗费及固定资产折旧等；支付的贷款利息；经品合理损耗费及固定资产折旧等；支付的贷款利息；经营过程中的各种管理成本，如差旅费、办公管理费等。营过程中的各种管理成本，如差旅费、办公管理费等。物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它包括一物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物
15、流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流企业在运营过程中发生的各项费用，都可以看成是物流企业在运营过程中发生的各项费用，都可以看成是物流成本。按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用成本。按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用项目包括营业税及附加、经营费用、管理费用三大类。项目包括营业税及附加、经营费用、管理费用三大类。物流企业的营业税及附加主要包括营业税、城市维护物流企业的营业税及附加主要包括营业税、城市维护下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述搬运、装卸、成品包装及运输到流通领域，进入仓库验搬运、装卸、成
16、品包装及运输到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程。这些过程发生的所有成本就是制造企业物中的全过程。这些过程发生的所有成本就是制造企业物流成本。制造企业的物流成本也应该包括供应物流成本、流成本。制造企业的物流成本也应该包括供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收物流成本、废弃生产物流成本、销售物流成本以及回收物流成本、废弃物物流成本等。物物流成本等。（三）物流成本的特点及影响因素（三）物流成本的特点及影响因素1.物流成本的特点物流成本的特点（1）物流成本的隐含性。物流成本冰山理论认为，传）物流成本
17、的隐含性。物流成本冰山理论认为，传统物流成本的计算大多数情况下只是了解显性物流支出统物流成本的计算大多数情况下只是了解显性物流支出的费用，计算的是人工、材料消耗及固定资产折旧等费的费用，计算的是人工、材料消耗及固定资产折旧等费用，而对隐形的成本很少涉及。用，而对隐形的成本很少涉及。下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述2.影响物流成本的因素影响物流成本的因素（1）物流合理化。物流合理化就是使物流设备配置和）物流合理化。物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。对
18、于一个企业而言，成本，获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言，物流合理化是影响物流成本的关键因素，直接关系到企物流合理化是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的目标。业的效益，它是物流管理追求的目标。物流合理化包含的内容很多，要根据实际物流流程设计、物流合理化包含的内容很多，要根据实际物流流程设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本，规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本，要把物流合理化当做整个物流系统的优化，通过最优化要把物流合理化当做整个物流系统的优化，通过最优化的组成，达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案，的组成，达到最低的物流成本
19、。如何设计物流服务方案，将是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本，获得将是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本，获得更大更大“第三利润第三利润”的有效途径。的有效途径。下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述（2）物流质量。加强物流质量管理，是降低物流成本）物流质量。加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，只有不断提高物流质量，才能不断减少和的有效途径，只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出；才能消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出；才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利；才能保持降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利
20、；才能保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。提高物流效率，从根本上降低物流成本。一般情况下，提高物流服务质量，物流成本就会增加；一般情况下，提高物流服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。由此可见，降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。由此可见，在降低物流成本和提高物流服务质量之间存在一种矛盾在降低物流成本和提高物流服务质量之间存在一种矛盾对立关系，所以，在确定物流服务质量时，要以用户满对立关系，所以，在确定物流服务质量时，要以用户满意为前提，同时兼顾物流成本的合
21、理，使两者的利益达意为前提，同时兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。到协调统一。下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述（4）物流人才。提高物流服务质量及物流效率，这些）物流人才。提高物流服务质量及物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业物流成本的大小。重视物流人才，可以节省接影响企业物流成本的大小。重视物流人才，可以节省许多机会成本。专业人员的一个好建议或者合理化的方许多机会成本。专业人员的一个好建议或者合理化的方案，都会给企业带来巨大的效益，所以，物流人才是物案，都会给企业带来巨大的
22、效益，所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在效益。好的物流企业，流企业的宝贵资源，是一种潜在效益。好的物流企业，都需要一支精明能干的物流人才队伍的支撑。要发展物都需要一支精明能干的物流人才队伍的支撑。要发展物流，实现现代化物流，就必须重视物流人才的培养和培流，实现现代化物流，就必须重视物流人才的培养和培训，同时，为物流人才创造一个良好的工作环境，通过训，同时，为物流人才创造一个良好的工作环境，通过他们的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企他们的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业效益创收，实现物流企业的现代化。业效益创收，实现物流企业的现代化。下一页上一页第一节第一节 物
23、流成本管理概述物流成本管理概述二、物流成本管理的内容和方法二、物流成本管理的内容和方法（一）物流成本管理的具体内容（一）物流成本管理的具体内容物流成本管理的具体内容可以分为物流成本核算、物流物流成本管理的具体内容可以分为物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制和物流成本分析等。制和物流成本分析等。1.物流成本核算物流成本核算物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用适物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用适当的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列当的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流
24、费用归集和分配，计算出物流活动的实际总成本的物流费用归集和分配，计算出物流活动的实际总成本和单位成本。和单位成本。2.物流成本预测物流成本预测物流成本预测是根据有关物流成本数据和企业具体的物流成本预测是根据有关物流成本数据和企业具体的下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势作出科学的估计。在物流成本管理的许平及其变动趋势作出科学的估计。在物流成本管理的许多环节都存在成本预测问题，如运输环节的货物运输量多环节都存在成本预测问题，如运输环节的货物运输量预测、仓储环节的库存
25、预测以及流通环节的加工预测等。预测、仓储环节的库存预测以及流通环节的加工预测等。3.物流成本决策物流成本决策物流成本决策是指结合其他技术、经济因素等有关资料，物流成本决策是指结合其他技术、经济因素等有关资料，运用一定的科学方法进行研究、分析，决定采取的行动运用一定的科学方法进行研究、分析，决定采取的行动方针，进行可行性分析，然后从若干个方案中选择一个方针，进行可行性分析，然后从若干个方案中选择一个满意方案的过程。如仓库或者配送中心的新建、改建以满意方案的过程。如仓库或者配送中心的新建、改建以及扩建方案的选择，装卸搬运设备的购置选择，等等。及扩建方案的选择，装卸搬运设备的购置选择，等等。4.物流
26、成本计划物流成本计划下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务以及有关资料，通过一定的程序，运用一期的生产任务以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划和短期施。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划和短期计划（半年或计划（半年或1年）、中期计划（
27、年）、中期计划（3年）、长期计划（年）、长期计划（5年或年或10年）等计划体系。年）等计划体系。5.物流成本控制物流成本控制物流成本控制是根据计划目标，对影响物流成本的各种物流成本控制是根据计划目标，对影响物流成本的各种因素和条件采取必要的措施，以保证实现物流成本计划因素和条件采取必要的措施，以保证实现物流成本计划的一种行为。物流成本控制包括事前控制、事中控制和的一种行为。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事后控制。下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述6.物流成本分析物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，物流成本分析是在成本核算及其他有关
28、资料的基础上，运用一定的方法揭示物流成本水平的变动，进一步查明运用一定的方法揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，检影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分析，检查和考核成本计划的完成情况，总结经验，找出实际与查和考核成本计划的完成情况，总结经验，找出实际与计划差异的原因，及时发现问题，查明原因，揭露物流计划差异的原因，及时发现问题，查明原因，揭露物流环节中的主要矛盾。环节中的主要矛盾。（二）物流成本管理的方法（二）物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法
29、以及责任管理法等，企业根据物流综合评价法、排除法以及责任管理法等，企业根据物流管理实际需要选择利用，可有效地降低物流成本。管理实际需要选择利用，可有效地降低物流成本。1.比较分析法比较分析法下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述2.活动优化法活动优化法活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本目的的管理方法。物流过程是一个创造实践性和流成本目的的管理方法。物流过程是一个创造实践性和空间性价值的经济活动过程，为了能提供最佳的价值效空间性价值的经济活动过程，为了能提供最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流
30、过程的通能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的通畅。物流系统是庞大而复杂的系统，需要进行优化，需畅。物流系统是庞大而复杂的系统，需要进行优化，需要借助先进的管理方法和手段，可先在其单项活动范围要借助先进的管理方法和手段，可先在其单项活动范围内进行，再发展到整个物流系统的模拟，采用最有效的内进行，再发展到整个物流系统的模拟，采用最有效的数理分析方法来组织物流系统、使之合理化。具体内容数理分析方法来组织物流系统、使之合理化。具体内容如下：如下：（1）运用线性规划、非线性规划，制订最有效的运输）运用线性规划、非线性规划，制订最有效的运输计划，实现物资运输优化。计划，实现物资运输优化。（2）运
31、用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送）运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述线路，实现物资配送优化。配送线路是指各送货车辆向线路，实现物资配送优化。配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，它的合理与否对配送各个客户送货时所要经过的路线，它的合理与否对配送速度、合理利用车辆和配送费用都有直接影响。目前比速度、合理利用车辆和配送费用都有直接影响。目前比较成熟的确定优化配送线路的方法是节约法，也叫节约较成熟的确定优化配送线路的方法是节约法，也叫节约里程法。里程法。（3）运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物流）运用存储
32、论，确定经济合理的库存量，实现物流储存的优化。储存是物流系统的中心环节，物资从生产储存的优化。储存是物流系统的中心环节，物资从生产到客户需要经过的几乎每个阶段都会发生储存问题，其到客户需要经过的几乎每个阶段都会发生储存问题，其中确定合理库存量是一个重要的问题，可以通过存储论中确定合理库存量是一个重要的问题，可以通过存储论解决，其中主要的一种方法是经济订购模型，即解决，其中主要的一种方法是经济订购模型，即EOQ模模型。型。（4）运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现）运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。例如克莱顿物流系统的最优化。例如克莱顿希尔模型，它是一种希尔模型，
33、它是一种下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述采用逐次逼近法的模拟模型。这种方法提出物流系统的采用逐次逼近法的模拟模型。这种方法提出物流系统的三项目标：最高的服务水平、最小的物流费用和最快的三项目标：最高的服务水平、最小的物流费用和最快的信息反馈。在模拟过程中采用逐次逼近法来求解下列决信息反馈。在模拟过程中采用逐次逼近法来求解下列决策变量：流通中心的数目、对客户的服务水平、流通中策变量：流通中心的数目、对客户的服务水平、流通中心收发货时间的长短、库存分布和系统整体的优化。心收发货时间的长短、库存分布和系统整体的优化。3.综合评价法综合评价法综合评价法即通过物流成本的综合效益
34、研究分析，发现综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。比如，采问题，解决问题，从而加强物流管理的方法。比如，采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果由于简化包装而降低了包用，防盗、防火。但是，如果由于简化包装而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高处堆码，浪费库装强度，货物在仓库保管时则不能往高处堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。简化包装，还可能影响房空间，降低
35、仓库保管能力。简化包装，还可能影响下一页上一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述物流中的无附加价值活动。如果将上述无附加价值的活物流中的无附加价值活动。如果将上述无附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。管理的目的。5.责任管理法责任管理法责任管理法就是明确物流成本管理的责任主体的方法。责任管理法就是明确物流成本管理的责任主体的方法。在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自己所能控制的物流成本负起责任。例如，在生产企业里，己所能控制的物流成本负起责
36、任。例如，在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售为例，一般情况下，头却是销售部门或生产部门。以销售为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售下一页上
37、一页第一节第一节 物流成本管理概述物流成本管理概述的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样，订的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样，订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本增大，甚至过分频繁、过少量送货造成的物流送货成本增大，甚至过分频繁、过少量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于利和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于利用控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，用控制物流总成本，防止
38、销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。返回上一页第二节第二节 物流成本核算物流成本核算1.物流成本核算科目、账簿设置物流成本核算科目、账簿设置我国会计制度中把会计核算对象分为资产、负债、所有我国会计制度中把会计核算对象分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大要素。对会计要素的内者权益、收入、费用和利润六大要素。对会计要素的内容进行具体分类核算的项目，称为会计科目。会计科目容进行具体分类核算的项目，称为会计科目。会计科目可以进一步细化为一级科目、二级科目，甚至三级、四可以进一步细化为一级科目、二级科目，甚至三级、四级
39、科目。在物流成本的核算中，如果明确了物流成本的级科目。在物流成本的核算中，如果明确了物流成本的核算对象，实际上就是确定了物流成本核算的科目设置，核算对象，实际上就是确定了物流成本核算的科目设置，不同的科目设置就是对成本核算对象的不同选择。不同的科目设置就是对成本核算对象的不同选择。明确了物流成本的核算对象之后，就要按照这个核算对明确了物流成本的核算对象之后，就要按照这个核算对象设置相应的物流成本账户，并对账户进行进一步的细象设置相应的物流成本账户，并对账户进行进一步的细化，然后设置相应的账簿，选择合适的成本核算方法进化，然后设置相应的账簿，选择合适的成本核算方法进行物流成本核算。行物流成本核算
40、。下一页上一页第二节第二节 物流成本核算物流成本核算2.物流成本核算会计科目设置案例物流成本核算会计科目设置案例某制造行业企业核算物流成本的方法如下：为了进行物某制造行业企业核算物流成本的方法如下：为了进行物流成本核算，在会计科目设置时设立了流成本核算，在会计科目设置时设立了“自营物流成本自营物流成本”和和“委托物流成本委托物流成本”两个物流成本核算的一级科目，两个物流成本核算的一级科目，“自营物流成本自营物流成本”用于核算、记录企业自身从事物流业用于核算、记录企业自身从事物流业务所发生的费用，务所发生的费用，“委托物流成本委托物流成本”用以核算企业委托用以核算企业委托第三方从事物流业务所发生
41、的费用。两个科目属于成本第三方从事物流业务所发生的费用。两个科目属于成本类科目，借方登记企业物流成本的增加，贷方登记计入类科目，借方登记企业物流成本的增加，贷方登记计入成本对象的物流成本。两个一级科目下按物流功能分别成本对象的物流成本。两个一级科目下按物流功能分别设置了二级、三级科目，如设置了二级、三级科目，如表表8-1所示。所示。下一页上一页第二节第二节 物流成本核算物流成本核算二、物流成本核算的程序二、物流成本核算的程序 物流成本核算是按照成本核算的要求，对企业在生产经物流成本核算是按照成本核算的要求，对企业在生产经营过程中发生的各项物流费用，逐步进行归集和分配，营过程中发生的各项物流费用
42、，逐步进行归集和分配，最后计算出各项期间费用、物流总成本和各种成本对象最后计算出各项期间费用、物流总成本和各种成本对象的物流基本过程。物流成本核算的程序包括八个方面：的物流基本过程。物流成本核算的程序包括八个方面：1.明确物流范围明确物流范围物流范围作为成本的核算领域，是指物流的起点和终点物流范围作为成本的核算领域，是指物流的起点和终点的长短。人们通常所讲的物流有以下几种：的长短。人们通常所讲的物流有以下几种：（1）原材料物流。即原材料从供应商转移到工厂时的）原材料物流。即原材料从供应商转移到工厂时的物流。物流。（2）工厂内物流。即原材料、半成品、产成品在企业）工厂内物流。即原材料、半成品、产
43、成品在企业的不同工序、不同环节的转移和存储。的不同工序、不同环节的转移和存储。下一页上一页第二节第二节 物流成本核算物流成本核算（3）从工厂到仓库的物流。）从工厂到仓库的物流。（4）从仓库到客户的物流，这个范围相当广阔。）从仓库到客户的物流，这个范围相当广阔。所以，从哪里开始到哪里为止，作为物流成本的核算对所以，从哪里开始到哪里为止，作为物流成本的核算对象，会引起物流成本发生很大的变化。象，会引起物流成本发生很大的变化。2.确定物流功能范围确定物流功能范围物流功能范围，是指在运输、保管、配送、包装、装卸物流功能范围，是指在运输、保管、配送、包装、装卸和信息管理等众多的物流功能中，把哪种物流功能
44、作为和信息管理等众多的物流功能中，把哪种物流功能作为核算对象。如果把所有的物流功能作为计算对象的成本核算对象。如果把所有的物流功能作为计算对象的成本与只把运输、保管这两种功能作为核算对象的成本，所与只把运输、保管这两种功能作为核算对象的成本，所得到的成本会相差悬殊。得到的成本会相差悬殊。3.审核原始记录审核原始记录成本核算是以有关的原始记录为依据，如据以计算材料成本核算是以有关的原始记录为依据，如据以计算材料下一页上一页第二节第二节 物流成本核算物流成本核算费用的领料单或领料登记表，计算工资费用的考勤记录费用的领料单或领料登记表，计算工资费用的考勤记录和业务量记录等。为了保证成本核算的真实、正
45、确和合和业务量记录等。为了保证成本核算的真实、正确和合法，成本核算人员必须严格审核有关的原始记录。审核法，成本核算人员必须严格审核有关的原始记录。审核其内容是否填写齐全和用途是否符合规定，用量是否超其内容是否填写齐全和用途是否符合规定，用量是否超过定额或计划等。只有经过审核无误后的原始记录才能过定额或计划等。只有经过审核无误后的原始记录才能作为成本计算的依据。审核原始记录要对企业发生的各作为成本计算的依据。审核原始记录要对企业发生的各项支出进行严格的审核和控制，并按照国家的有关规定项支出进行严格的审核和控制，并按照国家的有关规定确定其是否计入物流成本，以及应计入生产成本还是期确定其是否计入物流
46、成本，以及应计入生产成本还是期间费用。也就是说，要在对各项支出的合理性、合法性间费用。也就是说，要在对各项支出的合理性、合法性进行严格审核、控制的基础上，对不符合制度和规定的进行严格审核、控制的基础上，对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费、损失等加以制止或追究经济责任。费用，以及各种浪费、损失等加以制止或追究经济责任。4.确定成本核算对象确定成本核算对象下一页上一页第二节第二节 物流成本核算物流成本核算成本核算过程，就是按照一定的成本核算对象分配、归成本核算过程，就是按照一定的成本核算对象分配、归集物流费用的过程。成本核算对象是指成本核算过程中集物流费用的过程。成本核算对象是指成本核算过程中
47、归集、分配物流费用的对象，即物流费用的承担者。成归集、分配物流费用的对象，即物流费用的承担者。成本核算对象不是由人们随意规定的，不同的生产经营类本核算对象不是由人们随意规定的，不同的生产经营类型从客观上决定了不同的成本核算对象。确定成本核算型从客观上决定了不同的成本核算对象。确定成本核算对象，是设置成本明细账、分配物流费用和计算物流成对象，是设置成本明细账、分配物流费用和计算物流成本的前提。不同的成本核算对象，也是区分不同成本核本的前提。不同的成本核算对象，也是区分不同成本核算方法的主要标志。算方法的主要标志。5.确定成本项目确定成本项目为了正确反映成本的构成，必须合理地确定成本项目。为了正确
48、反映成本的构成，必须合理地确定成本项目。成本项目要根据具体情况与需要设置，既要有利于加强成本项目要根据具体情况与需要设置，既要有利于加强成本管理，又要便于正确核算物流成本。企业一般应设成本管理，又要便于正确核算物流成本。企业一般应设置直接材料、燃料及动力、直接人工和间接费用等成本置直接材料、燃料及动力、直接人工和间接费用等成本下一页上一页第二节第二节 物流成本核算物流成本核算项目。在实际工作中，为了使成本项目更好地适应企业的项目。在实际工作中，为了使成本项目更好地适应企业的生产经营特点和管理要求，企业可以对上述成本项目进行生产经营特点和管理要求，企业可以对上述成本项目进行适当的调整。在规定或者
49、调整成本项目时，应考虑以下几适当的调整。在规定或者调整成本项目时，应考虑以下几个问题：个问题：各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要；的需要；各项费用在物流成本中所占比重的大小；各项费用在物流成本中所占比重的大小；某某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。对于管种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。对于管理上需要单独反映、控制和考核的费用，以及在物流成本理上需要单独反映、控制和考核的费用，以及在物流成本中所占比重比较大的费用，应专设成本项目；否则，为了中所占比重比较大的费用，应专设成本项目；否则，为了简化成本核算工作，不必专设成本项目
50、。简化成本核算工作，不必专设成本项目。6.处理跨期费用的摊提工作处理跨期费用的摊提工作跨期费用是指按照权责发生制原则，虽在本期支付但应由跨期费用是指按照权责发生制原则，虽在本期支付但应由本期和以后各期共同负担的物流费用，以及本期尚未支付本期和以后各期共同负担的物流费用，以及本期尚未支付但应由本期负担的物流费用。对于这类物流费用，在但应由本期负担的物流费用。对于这类物流费用，在下一页上一页第二节第二节 物流成本核算物流成本核算会计核算上采用待摊或预提的办法处理。将在本月开支的会计核算上采用待摊或预提的办法处理。将在本月开支的成本和费用中应该留待以后月份摊销的成本和费用，摊入成本和费用中应该留待以