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1、1 合众资源集团TPM设备专业保全实施要点培训深圳3A企管-曲波2023年5月25日2 合众资源集团是否存在这样的维护观念？坏了再修，没坏不管它；生产任务这么紧，哪有时间停机保养设备花时间保养，效果不大，不划算；慢慢修理，没什么可急的，各干各的，井水不犯河水；操作者只管操作，维修人员只负责维修；好用就用，不好用就拉倒；设备没改良，人员就不会成长；要知道故障总是难免的；设备全部定期大修，定时更换；全员参加生产维护没必要。3 合众资源集团设备管理的意识调查 研究 设计 制造 设置 运转 保全 废弃使用过程（设备保全）使用过程（设备保全）采购过程（设备计划）设备投资计划过程 建设过程管理过程广义的设
2、备管理-狭义的设备管理-4 合众资源集团怎 样 适 应 生 产 自 动 化生产自动化保 全 运 转设备生产产品 设备的保全是人的作用自动化 不能自动化保全：保证设备处于安全、稳定的状态。5 合众资源集团 设备管理的目标在于提高企业的生产性，生产效性=产出/投入，即生产效率的提高可以尽可能少的投入，获得尽可能多的产出。提高设备生产效率，必须以消除故障为最终点。设备管理的三项具体目标：消除设备故障；缩短由于故障引起的停机时间；减少成本。设备管理的目标6 合众资源集团设备（或系统）故障率发生的特性曲线浴盆曲线（Bathtub curve）结论：从它可看出，如果能预知设备磨损并损坏的开始时间，及时进行
3、维护、维修，可使故障率下降，即延长设备的有效寿命。初期故障期 磨损故障期（%）有预防保全时故障率突发故障期有事后保全时不做保全时知识点链接时间有效寿命 有效寿命7 合众资源集团什么是浴盆曲线？它有什么规律？大多数设备的故障率随时间的变化曲线形似浴盆，故将故障率曲线称为浴盆曲线。设备故障机理虽然不同，但其故障率随时间的变化大致可分为三个阶段：1）初期（早期）故障阶段 在设备投入使用的初期，设备的故障率较高，且存在迅速下降的特征。为了缩短这一阶段的时间，设备应在投入运行前进行试运转，以便及早发现、修正和排除故障。2）突发（偶然）故障阶段 在设备投入使用一段时间后，设备故障率可降到较低的水平，且基本
4、处于平衡状态，可以近似认为故障率为常数，这一阶段就是偶然故障期。这一时期是设备的良好使用阶段,偶然失效主要原因是质量缺陷、材料弱点、环境和使用不当等因素引起。3）磨损（耗损）故障阶段 在设备投入使用相当长时间后，设备进入耗损故障期，其特点是设备的故障率迅速上升，很快出现大量的设备故障或报废。知识点链接8 合众资源集团1、TPM专业保全主要的方式及组织形式9 合众资源集团专业保全体系.提高设备信赖度.减少故障的发生将故障变为 将故障变为“0”0”预防保全 预防保全预知保全 预知保全不发生故障 不发生故障改良保全 改良保全生产保全 生产保全 发生了故障 发生了故障 迅速恢复正常 迅速恢复正常事后保
5、全 事后保全10 合众资源集团中粮（江阴）麦芽专业保全主要工作业务是什么？11 合众资源集团近几年做的点检定修在专业保全体系位置将故障变为 将故障变为“0”0”预防保全 预防保全预知保全 预知保全不发生故障 不发生故障改良保全 改良保全生产保全 生产保全 发生了故障 发生了故障 迅速恢复正常 迅速恢复正常事后保全 事后保全点检点检点检点检定修定修12 合众资源集团褔岛第一核电厂是什么问题？13 合众资源集团14 合众资源集团15 合众资源集团一个回路冷却和做功，一个回路冷却和做功，异常时用同一个备用电源异常时用同一个备用电源一个回路冷却和另一个回路做功，一个回路冷却和另一个回路做功，异常时用异
6、常时用“非能动非能动”安全系统安全系统 从从TPMTPM角度看褔岛第一核电厂危机：角度看褔岛第一核电厂危机：TPMTPM初期管理、改良保全存在不足、应急初期管理、改良保全存在不足、应急反应不足反应不足16 合众资源集团设计不符合独立性原则设计不符合独立性原则其控制系统与安全系统有高度的复杂串联其控制系统与安全系统有高度的复杂串联可能同时失灵可能同时失灵17 合众资源集团 点检：是确认是否有异常表现，预知保全 定修：正确标准的检修点检定修：将保证我们保持在一定水准点检定修：将我们以前经验总结成标准执行如何让点检定修不断提高水准？点检定修是专业保全体系中经验不断总结结晶专业保全通过不断设定阶梯改善
7、，提高水准经验经验18 合众资源集团TPM是一个不断持续改进的过程系统19 合众资源集团如何推进专业保全11、样板先行：样板先行：取得成果取得成果 水平推广水平推广 标准化标准化先选样板开始行动先选样板开始行动A1 A1A2 A2A3 A3 A4 A4An An推行 推行推行 推行2 2、小组活动：围绕主题小组活动：围绕主题 成立团队成立团队 不断改善不断改善推进方法：20 合众资源集团专业保全组织方式 集中保全制：设备维护人员全部归一个设备保全部门，根据需要支援制造生产。一般在保全人员较少的中小企业采用 分散保全制：所以保全人员划归制造生产厂（或车间）。有的大规模企业采用。折中保全制：保全人
8、员一部分划归制造生产厂（或车间）（主要是机械保全人员）；保全人员一部分划归一个设备保全部门（主要是电气、仪表保全人员）；一般的大规模企业采用。21 合众资源集团22 合众资源集团23 合众资源集团2、评价TPM专业保全的主要指标24 合众资源集团专业保全两大主要管理指标1）衡量设备可靠性的指标 MTBF：（Mean Time Between Failure）故障平均间隔时间2）衡量维修技能水平的指标 MTTR：（Mean Time To Repair）故障平均维修时间 25 合众资源集团计算方法故障1故障2故障3开始结束MTBF=整体总共运转时间之和故障总次数MTTR=故障13维修时间之和故障
9、总次数26 合众资源集团同类型有很多台设备时的计算方法：MTBF=1#设备运行时间之和+2#+3#+4#+所有故障发生次数之和MTTR=所有故障修理所花费的时间之和所有故障发生次数之和27 合众资源集团 故障平均间隔时间MTBF与故障平均维修时间MTTR关系 1、MTBF反映设备维护体系整体水准，反映设备的可靠性 2、MTTR反映设备修理技能和修理应急反应能力28 合众资源集团某企业班组的日常管理统计表（月）每台每台MTBF=(30MTBF=(30天天*6060分分*2424小时小时/本月次数本月次数)本班本班MTTR=(828+5016MTTR=(828+5016）/3+15)/3+15)2
10、9 合众资源集团30 合众资源集团MTBF&MTTR推移图（范例）MTBF31 合众资源集团32 合众资源集团 设备综合效率OEE与设备平均故障间隔时间MTBF关系：1、OEE是个全面综合指标，MTBF反映设 备可靠性指标，是个细化的指标 2、MTBF越长，OEE越好 设备综合效率OEE与设备平均修理时间MTTR的关系：1、OEE是个全面综合指标，MTTR反映设 备修理综合技能指标，是个细化的指标 2、MTTR越短，OEE越好 33 合众资源集团专业保全的目标1 1、提高设备信赖度：、提高设备信赖度：MTBF MTBF（设备平均故障问题）（设备平均故障问题）2 2、提高设备保全性：、提高设备保
11、全性：MTTR MTTR（设备平均故障停机时间）故障强度率，（设备平均故障停机时间）故障强度率，设备故障停机小时、设备实际运转台时 设备故障停机小时、设备实际运转台时有 有形 形3 3、保全设备的手段方法进步：保全设备的手段方法进步：提高预防保全 提高预防保全 建立改善保全机制 建立改善保全机制 确定 确定 预防保全 预防保全 预知保全 预知保全4 4、保全人员的体质增强：、保全人员的体质增强：意识变革、保全技术和技能的提高 意识变革、保全技术和技能的提高无 无形 形34 合众资源集团3、TPM定期保全标准作业-维修作业标准化35 合众资源集团 定期保全除了：工作票、动火票、操作票还有什么标准
12、作业？36 合众资源集团例如小修6KV油浸变压器 办理的票：主要是为保证安全的措施，但是如何保证修的好，就缺标准了 企业主要依据：1、行业共同规范 2、设备使用说明书 3、修理人员的经验37 合众资源集团其他优秀企业的设备小修38 合众资源集团 80年代到90年代中期，我国民航是全球飞行事故最高的国家，民航局长频频更换，那时我们是如何保养和修飞机的？目前我们民航的飞行安全水平已经达到全球中上水准。现在是如何保养和修飞机的？39 合众资源集团问题点1：绝大多数大小修有重复进行的内容。既然是重复的，我们就可以标准化；问题点2：没有标准的方法，就需要高素质和责任感强的员工，如果这样的员工工作调动或辞
13、职就将会影响标准的执行力；问题点3：即使是高素质和责任感强的员工，在大修中也可能因一时失误造成故障。40 合众资源集团案例展示：维修部件形成维修作业指导书41 合众资源集团WW：见证点：见证点 HH：自检点：自检点 42 合众资源集团启示：将常见小修以及定期保全项目完成标准化检修方案 将检修技术方案标准化其他：安全、质量、环保措施 现场的6S管理（定置和卫生）43 合众资源集团4、专业保全的体系44 合众资源集团专业保全活动目标-“故障0化”故障“0”化基本条件的具备使用条件的遵守劣 化 的 复 原设计弱点的改善技能向上的训练运行部门 设备保全部门45 合众资源集团46 合众资源集团47 合众
14、资源集团48 合众资源集团49 合众资源集团 点检：是确认是否有异常表现，预知保全 定修：正确标准的检修点检定修：将保证我们保持在一定水准点检定修：将我们以前经验总结成标准执行如何让点检定修不断提高水准？点检定修是专业保全体系中经验不断总结结晶专业保全通过不断设定阶梯改善，提高水准经验经验50 合众资源集团专业保全的体系的两大类型专业保全专业保全设备专业保全设备专业保全部件专业保全部件专业保全按实施对象和范围来分类按实施对象和范围来分类51 合众资源集团专业保全类型及异同52 合众资源集团1STEP:1STEP:现状把握和故障原因分析 现状把握和故障原因分析2STEP:2STEP:劣化复原和弱
15、点对策（改善）劣化复原和弱点对策（改善）3STEP:3STEP:制定基本条件基准 制定基本条件基准4STEP:4STEP:延长寿命 延长寿命-MTBF MTBF5STEP:5STEP:点检、准备效率化 点检、准备效率化-缩短 缩短MTTR MTTR6STEP:6STEP:设备综合诊断 设备综合诊断-减少性能低下型故障 减少性能低下型故障7STEP:7STEP:设备的极限使用 设备的极限使用-研究诊断技术 研究诊断技术以设备为主的专业保全7STEP属于减少性能停 属于减少性能停止型故障和强化 止型故障和强化预防保全的活动 预防保全的活动53 合众资源集团1STEP：现状把握和故障原因分析MTBF
16、、MTTR导入，设备弱点，动脑改它，发掘缺陷，复原劣化，解决问题，防止再发，报告模式，旨在强化，点评月报，经理参加，维修标准，继续细化，循环改善，持续为佳。54 合众资源集团1STEP活动目的1）完善设备现有的维修点检标准。2）彻底了解和分析设备的历史故障，找出共性要因和问题点，进行针对性重点改善。3）把握现状，设定管理指标 设定挑战目标，引导全员改善55 合众资源集团1STEP活动目标 数据记录准确（停机时间记录精确到分钟）操作手册编制完成并符合要求 保全标准编制完成并符合要求 点检基准书和记录表完成并符合要求 PM计划编制完成、执行率90%以上 设备运行管理月报制度建立并实施 表面缺陷故障改善率80%以上活动时间：目标46个月