2012年版《招标采购案例分析》1.ppt

上传人:asd****56 文档编号:91517876 上传时间:2023-05-27 格式:PPT 页数:349 大小:2.34MB
返回 下载 相关 举报
2012年版《招标采购案例分析》1.ppt_第1页
第1页 / 共349页
2012年版《招标采购案例分析》1.ppt_第2页
第2页 / 共349页
点击查看更多>>
资源描述

《2012年版《招标采购案例分析》1.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年版《招标采购案例分析》1.ppt(349页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、招标采购案例分析2012年版全国招标师职业水平考试辅导教材全国招标师职业水平考试辅导教材 指导委员会委员、教材四科编写或审核指导委员会委员、教材四科编写或审核陈川生 科目科目 09年年%10年年%11年年%1招标采购法律法规与政策4811.3553.352项目管理与招标采购3838.1725.963招标采购专业实务5622.8720.234招标采购案例分析4336.9319.45目录第一章第一章招招标采采购程序内容程序内容09版版12版版第二章招标采购方案及代理合同方案1313第三章招标采购文件及要素分析文件2830(3.16;17)第四章招标采购程序案例分析程序7569(4.23,34);删

2、原4.10八例第五章招标采购争议裁决与判决合同817(5.15)和原4.10第六章招标采购项目综合举例1241292102版考试大纲新增内容一、法律科目新增1.3掌握招标投标法实施条例的主要内容4.3熟悉投标的限制性规定。二、项目管理新增1.3掌握项目管理组织结构方式,以及不同组织结构类型的适用范围和选择。2.1熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式3.1了解货物生产过程3.2熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标与标识与标识三、实务科目新增3.1条第二款 熟悉标准施工招标文件标准设标准设计施工总承包招标文件计施工总承包招标文件的运用,了解工程施工工程量清单

3、计价方法5.2第一款熟悉投标报价的评标分析及其资金时间价值的运用6.1了解联合国贸易法委员会货物、工程和服务采购示范法的主要内容一、考试大纲总体要求 运用招标采购法律法规与政策、项目管理与招标采购、招标采购专业实务三科知识,按照案例分析要求,正确理解给定案例背景材料所反映的问题,通过分析、提炼,提出自己的判断和解决方案,运用准确文字(数据或图表形式)表达出来。以法律为依据,项目管理做工具,以法律为依据,项目管理做工具,实务讲怎么做,案例课分析综合实务讲怎么做,案例课分析综合。案例辅导教材题型(1)编写类:给定一组条件,编写一个条款,(2)设置类:给定一组条件,设置审查或评标指标、标准;(3)组

4、织类:依据给定的条件,进行程序组织;(4)计算类:依据给定的条件计算;(5)分析类:按照背景材料,找出存在的问题,给出正确做法;(6)综合类,给出一个完整的招标采购过程,找出所有问题并给出正确做法。教材解读重点:第二章(方案和合同)中的招标采购方案及服务计划;第三章(采购文件要素)中资格审查、评标标准设置;第四章(招标采购程序)全章;第五章招标采购争议裁决与判决中的案例11版全书共127个案例 本讲座重点解读38个案例第二章招标采购方案及代理合同(一)招标采购专业实务-考试大纲:2.1掌握工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目的技术、经济、管理要素特征和采购需求的分析,编制和实施招标采购方案

5、,确定招标内容、范围、标段(包)规模标准、招标方式和实施顺序,制定招标采购工作目标、工作计划、工作分解和组织实施要点,。第二章招标采购方案及代理合同2.1招标采购批次及标包(1-3)2.2承包合同及资质选择(4-6)2.3招标采购进度计划(7-8)2.4招标采购代理服务计划及合同分析(9-11)2.5招标采购代理成本及费用分析(12-13)本章目的,在于通过具体案例分析招标采购方案编制中一些重点要素,如招标采购标段、标包划分、投标人资格条件选择、招标采购进度计划编制、招标采购代理成本以及代理合同分析等内容,以使读者能够运用项目管理知识和方法,结合招标采购项目特点完成招标采购方案要素策划工作。本

6、章五小节,共13个案例重点解析5个案例2.1节 1、某工业项目招标方案策划案例2.1 2、某地社会保障卡系统招标方案策划案例2.32.2节 3、合同形式及投标人资质选择案例2.42.3节 4、招标采购进度控制计划(复习指导案例2.2.2)2.4节 5、委托人与代理人权利义务分析案例2.102.5节(略)2.1招标采购批次及标包 1、某工业项目招标方案策划案例2.1 背景背景 某国有植物油厂项目,占地24000m2,总投资3亿元人民币,系在内地某市郊区新征地上新建,项目地址至已经建好的公路网25km,不具备施工机械进场条件。项目建设涉及到项目规划区域内的部分农舍拆除及厂内土地平整等前期工作,包括

7、厂区建设及由国家公路干线至该厂的一条长25km的三级公路,及路边2m宽一条排水沟。项目法人为某植物油厂有限责任公司。项目审批核准部门已经对项目进行了核准。其厂区内建设项目概况如下表:序号工程名称结构形式建设规模特殊设备备注1办公区综合办公楼框架结构2600 m2电梯2座进口设备2生产区原料库钢筋混凝土筒仓50000吨皮带输送机、斗式提升机成套设备国产设备3预处理车间钢结构1200m2清理、计量成套设备,轧胚机1台进口设备4浸出车间1800 m2浸出、蒸发成套设备5精炼车间2200 m2脱磷、脱酸、脱色、脱臭工艺成套设备6灌装车间砖混结构800 m2灌装、包装成套设备7生产区成品油罐钢结构400

8、00 m3油泵、输油管成套设备国产设备8辅助区机修车间砖混结构1000 m2车床、刨床、钻床各1台910KV配电间框架结构240 m210KV变压器1台10锅炉房580 m220t蒸汽锅炉1个12职工食堂800 m2厨具1套13消防泵房砖混结构120 m2消防泵2台14门卫室224m215其他暖气沟道460 m2国产设备16厂内上水管480m17厂内下水管510m18厂内电缆沟620m19厂内道路620m20停车场600 m221厂区绿化2400 m222围墙660m电动门2个 规划区域内场地较开阔,单体建筑间隔均在10m以上,其中,办公区、辅助区与生产区之间有一条宽6m厂区主道路,路两边设有

9、4m宽绿化带及地上照明设施。工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。批准的建设工期十分紧张,计18个月,需按照地上建筑工程同时开工,然后进行厂内管网、管线建设的程序组织,并在设备安装前组织设备的采购及进场安装。该厂在组织机构中,设有专门从事工程建设管理的机构基建处,其中财务、概预算各1人、工程及技术管理人员6人。基建处人员中,4人从事过粮油加工厂的建设及招标组织工作,对相关工作较熟悉,拟自行组织招标。问题问题 依据上述条件完成以下工作:(1)本项目招标采购方案包括哪几部分内容?试拟定一份报项目审批核准部门核准的招标基本情况表,其中招标估算金额不用填写。(2)本项目招标至少需

10、要划分多少个招标批次?给出其招标时间的先后次序并说明理由。(3)本项目每个批次招标是否需要进一步划分标段或标包?为什么?考查(1)招标方案内容理解;(2)国家计委9号令建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定的主要内容和5号令中招标人自行招标的条件;(3)建设项目招标程序、招标批次的划分原则及工作分解;(4)招标次序与工程建设的关系;(5)标段/标包 划分原则。参考答案类别类别招招标标方案的内容方案的内容工程建设项目招标方案(1)工程建设项目背景概况(2)工程招标范围、标段划分和投标资格(3)工程招标顺序(4)工程质量、造价、进度需求目标(5)工程招标方式、方法(6)工程发包

11、模式与合同类型(7)工程招标工作目标和计划(8)工程招标工作分解(9)工程招标方案实施的措施货物项目招标方案(1)货物采购背景概况、条件和依据(2)货物需求目标(3)货物招标范围和投标资格(4)货物招标顺序(5)货物招标方式、方法和合同类型(6)货物招标工作目标、计划和工作分解服务项目招标方案特许经营项目融资招标(1)招标项目名称、特许经营项目融资招标的内容、范围、基本目标要求、项目的背景、项目实施机构和招标人、招标代理机构(招标人自行招标的,可不委托招标代理机构)、咨询机构(2)招标方案编制依据、融资和招标条件、方式、方法。(3)项目融资和建设控制目标(4)项目招标工作质量、进度目标(5)项

12、目招标工作分解和保障措施工程建设项目设计招标(1)项目背景概况、设计条件和依据(2)工程建设项目设计招标内容范围和次序(3)工程设计需求目标(4)工程设计招标方式、方法、合同类型选择、设计招标工作的目标、任务、计划、工作分解工程建设项目监理和项目管理服务招标(1)工程建设项目背景概况、条件和依据(2)建设工程监理和工程建设项目管理服务的范围和标段(3)建设工程监理和工程建设项目管理服务的需求目标(4)项目招标方式、方法科研开发、咨询服务项目招标(1)项目背景概况、条件和依据(2)项目需求目标(3)项目招标范围(4)项目招标方式、方法和合同类型国有建设用地使用权招标(1)项目背景概况、条件和依据

13、(2)项目招标范围、内容(3)项目需求目标自行招标的条件条例关于邀请招标的条件(归纳)1、技术要求;2、自然环境;3、招标费用、-比例过高 邀请招标不解决时间紧迫、技术价格模糊问题关于可以不招标的情况的总结详见中国国际招标网资讯中心专家栏目人数有限有有限限特特定定人人表2.2 招标基本情况表 类 别招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额(万元)备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察VVV设计VVV建筑工程VVV安装工程VVV监理VVV主要设备VVV重要材料VVV其他V电梯、清理、计量成套设备、轧胚机、浸出、蒸发成套设备、脱磷、脱酸、脱色、脱臭工艺成套设备、灌装

14、、包装成套设备采用国际招标,其他项目均采用国内招标。某植物油厂有限公司*年*月*日本案招标时间的先后次序工程勘察招标 公路干线至厂区公路设计招标 厂区工程设计招标 工程施工监理招标 公路干线至厂区公路施工招标 厂区工程厂地平整招标 厂区围墙招标 厂区建筑工程施工招标 工程特殊设备采购及安装 厂区管网、管线施工招标 厂区道路施工招标 停车场施工招标 地上照明设施安装招标 厂区绿化招标标段划分科学、合理的标准:便于评标、方便采购(施工)举例:1、某阀门招标(方便评标)2、某道路施工招标存在的问题工程一般按照以下原则划分标段:满足现场管理和工程进度需求的条件下,以能独立发挥作用的永久工程为标段划分单

15、元;专业相同、考核业绩相同的项目,可以划分为一个标段。工程货物采购标包划分原则为:技术指标及要求相同的或同属一个经销商经营货物,可以划分在同一个包,同时可以对一些金额较小货物可以适当合并分包。类别标段划分原则工程(1)满足现场管理和工程进度需求的条件下,以能独立发挥作用的永久工程为标段划分单元;(2)专业相同、考核业绩相同的项目,可以划分为一个标段。货物采购技术指标及要求相同的或同属一个经销商经营货物,可以划分在同一个包,同时可以对一些金额较小货物可以适当合并分包。影响因素说明法律法规招标投标法和工程建设项目招标范围和规模标准规定对招标项目的范围、规模等作了规定。招标人不得通过细分标段、化整为

16、零的方式规避招标。工程承包管理模式总承包方式一般是较大标段工程;多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段,分别发包给若干个承包人承担。工程管理力量如果招标人拟建的项目管理机构比较精简或管理力量不足,则不宜划分过多的标段。竞争格局标段规模过大,将减少投标人数量,会影响投标竞争的效果。技术层面工程技术关联性工程技术、工艺流程关联性密切的部位,不适宜划分为2个以上的标段。工程计量的关联性工程量计量方面关联性密切的部位,不适合划分为不同的标段。工作界面的关联性划分标段必须考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工,或更适合

17、于哪个承包人进场施工。工期与规模工程总工期和进度松紧也影响标段的划分。(3)工程及货物采购标段/标包可以如下划分:工程勘察招标:1个标段。公路干线至厂区公路设计招标:1个标段。公路干线至厂区公路施工招标:1个标段。厂区工程设计招标:1个标段。厂区工程厂地平整招标:1个标段。厂区建筑工程施工招标:2个标段,即办公区和辅助区1个标段,生产区1个标段。工程施工监理招标:2个标段,即公路工程施工监理和厂区建设项目施工监理各1个标段。工程特殊设备采购及安装:机电产品国际招标采购:第一包:电梯;第二包:浸出、蒸发成套设备;第三包:脱磷、脱酸、脱色、脱臭工艺成套设备;第四包:灌装、包装成套设备;第五包:清理

18、、计量成套设备;第六包:轧胚机.国内货物招标采购:第一包:皮带输送机、斗式提升机成套设备;第二包:油泵、输油管成套设备;第三包:车床、刨床、钻床;第四包:变压器;第五包:蒸汽锅炉;第六包:消防泵;第七包:厨具。厂区管网、管线施工招标:1个标段。厂区道路施工招标:1个标段。停车场施工招标:1个标段。厂区绿化招标:1个标段。地上照明设施施工招标:1个标段。厂区围墙招标:1个标段。2 2、某地社会保障卡系统招标方案策划案例2.3 背景 2006年10月,经批准某公司建设某城市社会保障卡系统。项目投资规模为2亿元,资金来源为企业自筹加银行贷款。招标采购内容和行政监督部门核准的招标方式见下表.问题 (1

19、)作出本项目招标方案主要内容策划。(2)根据项目招标进度要求,画出各种货物的招标进度横道图。考查(1)货物招标方案内容;(2)标包划分原则及划分;(3)投标人资格条件确定及维持竞争;(4)招标进度计划。货物采购的招标方案策划一般包括确定采取的招标方式、确定分包、设定投标人资格和招标货物关键技术要求、安排招标工作进度等。(1)招标采购方式除了公开招标和邀请招标的货物外,对于经核准可以不招标的货物,为了提高采购的经济性,可以参照政府采购法的询价和竞争性谈判方式采购。(2)合理分包(3)设定投标人资格和关键技术要求(4)安排招标进度计划(倒推时间法)项目内容采购数量招标方式要求到货时间32K接触式I

20、C卡1000万张公开招标2007年5月31日读卡机具10000台公开招标2007年3月31日触摸屏500台公开招标2007年3月31日小型机100台邀请招标2007年2月28日存储设备150台公开招标2007年2月28日某品牌服务器1批不招标2007年2月28日某品牌数据库软件300套不招标2007年2月28日台式计算机500台公开招标2007年5月31日笔记本计算机100台公开招标2007年5月31日打印机500台公开招标2007年5月31日复印机100台公开招标2007年5月31日电话机500台公开招标2007年5月31日传真机100台公开招标2007年5月31日 背景:用户提出的32K接

21、触式IC卡投标人资格要求包括:1、注册资本超过1000万元、2、IC卡产品通过某电子产品质量认证中心检测、3、具有芯片生产厂家的投标授权、4、具有社会保障卡销售业绩。经过市场调查了解到,本项目所需32K接触式IC卡由IC卡芯片和IC卡卡基两部分组成,芯片成本占IC卡总成本的80%。IC卡芯片由专门的芯片厂家生产,这类厂家较少;IC卡卡基由卡基厂家生产,并负责集成芯片成为最终产品。卡基厂家非常多。本项目所需的32K接触式IC卡要求具有特殊的SSF33算法,目前具有满足要求的现成芯片产品并且通过某电子产品质量认证中心检测的只有一家企业,即HD公司。其它芯片厂家要开发出满足本项目要求的芯片并且通过某

22、电子产品质量认证中心检测需要2个月时间。参考答案(1)本项目招标方案策划主要包括以下内容:招标采购方式:A、根据招标行政监督部门核准的招标采购方式,IC卡、读卡机具、触摸屏、存储设备、台式计算机、笔记本计算机、打印机、复印机、电话机和传真机采用公开招标方式采购;小型机采用邀请招标方式采购。B、服务器和数据库软件由于项目的特殊情况,招标行政监督部门核准可以不招标而直接采购某品牌产品。为了以最少的资金买到指定品牌指定品牌的服务器和数据库软件的服务器和数据库软件,宜进行公开询价,在媒体发布公告邀请不特定的供应商提供该产品报价的方式采购。合理划分标包:台式计算机和笔记本计算机合为一个包,打印机、复印机

23、、电话机和传真机合为一个包,其它货物单独组包。确定投标人资格:A、32K接触式IC卡:将投标人提供投标产品检测报告的时间推迟两个月或将社会保障卡销售业绩作为评标时的加分因素。B、服务器和数据库软件:要求参加报价的供应商具有产品制造厂家的该产品代理资格,具有销售该产品的业绩。为了避免生产厂家操纵产品销售,对参加报价的供应商名单严格保密,并且在报价截止时间以前,允许任何符合资质要求的供应商参加报价。招标进度安排(横道图略)项目内容组包招标最迟开始时间招标采购时间制造和运输时间到货时间32K接触式IC卡单独组包2007年4月1日30日30日2007年5月31日读卡机具单独组包2007年1月28日30

24、日30日2007年3月31日触摸屏单独组包2006年12月28日30日60日2007年3月31日小型机单独组包2006年11月8日30日90日2007年3月10日存储设备单独组包2006年12月1日30日60日2007年2月28日某品牌服务器单独组包2006年12月18日10日60日2007年2月28日某品牌数据库软件单独组包2007年2月10日10日7日2007年2月28日台式计算机合包2007年4月15日30日15日2007年5月31日笔记本计算机打印机合包2007年4月23日30日7日2007年5月31日复印机电话机传真机2.2 2.2 承包合同及资质选择承包合同及资质选择项目管理与招标

25、采购-考试大纲:3.6 熟悉建设工程项目合同类型、适用范围,依据建设项目特点,选择适用的合同类型及合同履行担保方式。3.11 熟悉建筑业专业分类、各专业设计、施工和监理单位资质和市场准入管理;建筑业从业人员的职业资格管理;依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。招标采购专业实务-考试大纲:2.2依据招标采购项目相应的技术管理要求和投标企业的资格标准、业务范围等规定,.3、合同形式及投标人资质选择案例2.4 背景背景 某市机场是经批准建设的国家重点工程,工程总投资12亿元人民币,建设工期36个月。建设内容包括航站楼、栈桥、跑道、照明、电子信息、供油工程的等,其中航站楼建筑面640

26、00m2,其建安工程合同估算额31000万元;飞行区指标4C,其中的“飞行区跑道、滑行道地基处理工程”,即“地基强夯工程”,合同估算价为9800万元,机场场道工程合同估算额为4200万元人民币;机场空管工程合同估算额为2800万元人民币。项目审批核准单位对该机场建设中的航站楼、跑道和机场空管等工程及设备安装工程,核准的招标方式为公开招标;建设单位组织完成了工程现场地质勘察报告,其深度,满足工程设计及施工需要,但航站楼部分内容需要进行施工深化设计。此外,项目建设期间物价有较大幅度波动,须选择适当的合同形式降低风险。现对以上三个项目施工及设备采购进行招标。问题 (1)建筑业企业资质共分几大序列?各

27、有多少个类别?为什么施工承包人必须取得相应施工资质才能承揽相应业务?(2)工程施工承包合同的形式有哪几种?针对背景材料,选择该项目航站楼、地基处理、跑道和机场空管工程的合同形式,说明理由。(3)依据背景材料,选择航站楼、地基处理、跑道和机场空管工程施工投标人的资质名称及相应等级,并说明选择理由。(4)航站楼客梯8部,其中人字梯6部选择进口产品,合同估算额1200万元人民币;货梯2部,合同估算额80万元,是否均可以直接签订采购合同,为什么?(5)建设单位与B基础公司有很好的合作,且B基础公司在地基处理方面实力很强、声誉良好。建设单位能否直接将地基强夯工程发包给B基础公司?同时,该工程由A设计院设

28、计,其子公司C基础公司能否承包该地基强夯工程,为什么?考查(1)建筑施工企业的资质管理标准及选择;(2)工程发包承包合同形式及选择;(3)招标采购方法;(4)现行法规中,如工程建设项目施工招标投标办法(30号令)等,对投标人参加投标的资格有一些限制性的规定等。建筑业企业资质分三种,分别是施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。其中施工总承包资质分为十二类,专业工程施工承包资质六十类;劳务分包十三类。资质序列资质类别资质等级承包工程范围施工总承包企业分为房屋、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、化工石油、市政公用、通信、机电安装12个资质类别特级、一级、二级、三级4个(或3个)资

29、质等级。可以承接施工总承包工程,可以对承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工,也可将专业工程或劳务作业依法分包。专业承包企业资质类别有60个一般分为一级、二级、三级3个资质等级。可以承接施工总承包企业分包的专业工程和项目业主依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工,也可将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。劳务分包企业资质类别有13个一般分一级、二级2个资质等级,有的分包企业不分资质等级。可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。参考答案(1)建筑业企业资质分三种,分别是施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。其中施工总承包资质分为十二类,专

30、业工程施工承包资质六十类;劳务分包十三类。建筑法第二十六条规定,承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程;该条同时规定,禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。合同法第二百七十二条规定,禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位等。上述法律规定表明,工程施工承包人必须取得相应资质才能承揽相应业务,否则属于违法承揽工程。注意:除总承包企业特级和专业承包一级外,其他级别的企业仅允许承揽合同额 在其注册资本金5倍以下的工程施工。(2)工程承包合同有三种:固定价格合同;可调价格合同;成本加酬金合同,

31、其中固定价格合同又分为 固定单价合同 固定总价合同 依据项目背景材料,合同形式选择如下:航站楼工程施工期较长,考虑到背景材料给出的条件,即建设期间物价波动较大以及航站楼部分设计需要进行施工深化设计,为降低合同风险,其施工承包合同宜选择固定单价合同;风险是“价“的风险风险是“量”的风险承包人发包人发包人承包人地基处理工程:地基处理工程受市场物价波动影响较小,考虑到工程地质勘察报告深度满足工程设计及施工需要,宜选择固定总价合同;机场跑道工程施工期较短,受市场物价波动影响较小,加之其施工工艺相对简单,宜选择固定总价合同;机场空管工程建设工期相对较短,涉及设备选型及安装、集成以及配套的施工深化设计等,

32、宜选择固定总价合同。(3)投标人资质名称及等级选择如下:航站楼工程:房屋建筑工程总承包一级及以上资质,且企业注册资本金在6200万元以上(注册5倍);地基处理工程:地基与基础工程施工专业承包一级资质;机场跑道工程:飞行区指标4C,须选择机场场道工程专业承包二级及以上资质;机场空管工程:飞行区指标4C,须选择机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包一级资质,因该专业仅一级、二级两个等级,其中二级资质仅允许承揽飞行区指标在4D及以下的机场空管工程和航站楼弱电系统工程的施工。(4)依据商务部机电产品国际招标投标实施办法(商务部,13号令),电梯采购属于其规定的79种产品之一,故6部人字梯不能直接签订

33、采购合同,须在商务部机电产品进出口管理部门的监督下组织该6部电梯国际招标采购。虽然2部货梯的合同估算额80万元,(项目总额超过3000万)也不可以直接签订采购合同,而需要组织国内公开招标。(5)建设单位不能直接将本项目地基强夯工程发包给B基础公司。C基础公司为A设计院的子公司,属于本项目设计人的附属机构,不能参加该项目的 投标,当然也不能承包该地基强夯工程的施工。2.3招标采购进度计划项目管理与招标采购考试大纲2.2 掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查;招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;招标采购项目的服务要素管理和考核评价。2.3了解招标采购项目的风险

34、;招标采购项目风险的分析与应对办法2.4 熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。说明招标采购项目管理的九大任务:(1)招标采购项目综合管理(制定计划、目标、任务;制定流程、措施);(2)范围管理;(3)时间管理;(4)成本管理;(5)质量管理;(6)人力资源管理;(7)沟通管理;(8)风险管理;(9)采购管理(收集信息及各类资源)4、招标采购进度控制计划(复习指导案例2.2.2)背景某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标,招标人编制的招标程序如下页图2.4(时间均按日历天考虑):问题问题 (1)根据上述网络计划,指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天?(

35、2)根据上述网络计划找出关键路径,并计算招标所需日历天数。(3)招标人为了加快工作进度,将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至15天,此时关键路径有何变化?招标需要多少日历天?其中:1签订招标代理协议;2技术资料图纸交付;3工程量清单与招标控制价编制;4资格预审文件编制5资格预审公告发布;6资格预审申请文件接收并完成资格审查;7招标文件编制;8现场踏勘及投标预备会9发出资格预审合格通知书;10开标评标;11发出中标通知书;12签订施工合同13资格预审申请文件编制;14投标文件编制。2122104203157155131619201431021171218 考查考查 (1)招标流程及关键工序;(

36、2)招标各环节的时限规定。参考答案参考答案(1)工程量清单与招标控制价编制20日历天;资格预审文件编制10日历天;招标文件编制15日历天。(2)关键路径为:1、2、3、9、14、10、11、12;计算出招标所需时间为:2+2+20+1+20+3+2+7=57(日历天)。(3)关键路径变更为:1、2、4、5、13、6、9、14、10、11、12;变更招标所需时间为:2+2+10+1+5+1+1+20+3+2+7=54(日历天)。2.4 招标采购代理服务计划及合同分析5、委托人与代理人权利义务分析案例2.10背景某房建工程项目,招标人委托招标代理机构对施工总承包单位进行公开招标。双方签订招标代理合

37、同,合同规定的服务范围包括:组织项目招标的全过程、工程量清单和标底编制、协助合同谈判。该项目在招标过程中发生了以下几件事情:施工图二层机房没有详细设计图纸,应招标人的要求招标代理机构自行估算该部分清单工程量;个别投标人发现施工图中存在几处错误,并在投标过程中提出澄清要求,招标人对澄清要求做答复时未予修改,招标代理机构在编制工程量清单时仍按原图纸计算;招标人因领导出国考察,原定的开标时间延后了15日;评标结束后,招标人迟迟不确认中标结果,中标通知书最终在评标结束后2个月方才发出;招标人与中标人在合同签订过程中,发现图纸中的错误,经核算该部分实际工程量比清单工程量增加了3倍,双方就该部分单价调整问

38、题出现分歧;合同实施过程中,中标人对机房做深化设计后,该部分清单子目和工程量均发生较大变化,招标人不得不面对大量的变更洽商。招标人认为:工程量清单编制属于招标代理机构的委托范围,合理估算出工程量应属其份内之事,估算的量出现如此大的偏差,属招标代理机构责任;按工程量清单招标,报价当然以清单为主,执行固定单价合同,施工图中的错误不影响投标人报价;招标代理合同中对招标进度已经有规定,招标代理机构应考虑到可能推延的风险。招标进度延误,招标代理机构应负考虑不周之责;招标人认为招标代理机构的服务范围包括编制工程量清单和协助合同谈判,因招标代理机构清单编制存在问题,导致合同实施过程中出现单价调整争议和大量变

39、更洽商,纯属招标代理机构的责任。由此,招标人认为招标代理机构服务质量、进度控制都存在问题,给项目带来了损失,决定后续项目不再合作。问题(1)招标人的理解是否正确?为什么?(2)招标代理机构可采取何种措施避免上述情况的发生?(3)招标代理机构在签订和执行招标代理合同时,需要注意哪些问题?参考答案(1)招标人的理解不正确:招标代理机构编制工程量清单以图纸为依据,招标人有责任提供详细正确的图纸。招标人不提供详细设计图纸而让招标代理机构凭经验进行估算,客观上就存在估算偏差的风险,因此招标人也要承担相应的责任。施工图纸的错误会给未来合同实施和投资控制带来潜在风险,因此在招标阶段就应慎重对待。由于招标人的

40、原因(领导出差、推迟定标)导致招标进度滞后,属招标人责任,招标代理机构不应承担责任。后续合同谈判及合同实施过程中出现的问题,是由于以上招标过程中举措不当而埋下的隐患,招标人和招标代理机构同样都有责任。(2)招标代理机构可以采取一定的措施,尽量避免上述情况的发生:在二层机房施工没有详细设计图纸的情况之下,不应盲目地按照招标人要求估算工程量,而应根据自身经验,建议招标人以暂估价项目形式处理,以规避双方风险。施工图中存在错误可能导致工程量发生较大量差变化时,招标代理机构有义务提醒招标人利用澄清机会进行更正,并提示可能发生的风险。开标延期和定标推迟是招标人的责任,招标代理机构在签订委托协议时应将服务期

41、限考虑的灵活一点,进度延误发生的原因与责任应明确定义。(3)由此例我们可以看出,招标代理机构在签订和执行招标代理委托协议时,须注意:明确招标代理委托范围,同时注意委托范围之内的各项工作所需的前提条件和由此导致的责任归属。如:工程量清单编制是以图纸为依据,图纸提供的时间和质量问题导致清单编制时间和误差为招标人责任等。协议中的有关要求应结合实际灵活制定,以避免合同风险。如:对招标工作进度的要求,招标工作中可能影响招标进度的因素很多,可以关键里程碑式的相对时间来约定。执行委托协议时,招标代理机构应结合自身经验,及时向招标人提出合理化建议,以规避将来可能发生的各类风险。本章考点小结:(1)招标方案内容

42、(施工、货物)理解;(2)国家计委9号令建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定的主要内容和5号令中招标人自行招标的条件;(3)建设项目招标程序、招标批次的划分原则及工作分解;(4)招标次序与工程建设的关系、施工、货物标包划分原则及划分;(5)投标人资格条件确定及维持竞争;(6)招标进度计划。(7)代理合同的权利义务(7)建筑施工企业的资质管理标准及选择;(8)工程施工承包合同的形式工程发包承包合同形式及选择;(9)国际招标范围(10)招标采购方法(11)现行法规中,对投标人参加投标的资格有一些限制性的规定等。第三章 招标采购文件及要素分析 招标采购专业实务-考试大纲:2.2

43、,掌握工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目招标资格审查的原则、方法,制定资格预审或后审的标准和程序;掌握起草发布招标(资格预审)公告、编制资格预审文件,资格预审申请文件的组成,组织资格预审选择合格投标人。熟悉标准施工招标资格预审文件的应用。3.1根据工程施工与总承包、货物、服务招标采购项目的相应技术管理要素特征和采购要求,掌握编写投标邀请书、投标人须知,确定招标内容和标段(包)划分范围、规模和招标顺序;掌握工程、货物、服务评标方法和要素的区别,选择评标方法和要素;掌握合同类型选择,合同专用条款和通用合同条款运用;熟悉标准施工招标文件的运用;了解工程施工招标工程量清单计价方法;熟悉机电产品采

44、购国际竞争性招标文件的运用;熟悉特许经营项目融资、建设工程设计、工程监理、建设项目管理,科技研究开发和咨询,物流等服务项目招标文件的编写和相关运用。3.2掌握招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题,招标文件中的违法、歧视性条款判别。第三章 招标采购文件及要素分析3.1招标公告编制(1-4)3.2资格审查标准与分析(5-8)3.3工程量清单及组价分析(9-15)3.4合同条款设置、风险评估及价格影响(16-22)3.5进度计划及参数分析(23-24)3.6评标标准与方法分析(25-30)本章共30个案例,重点解析9+1共10个案例3.1节 1、某工程货物采购招标公告案例3.3 3

45、.2节 2、某群体工程施工招标资格审查标准案例3.6 3.3节 3、分部分项工程量清单子目报价核算案例3.123.14案例:境外提供的工程货物组价案例3.14 3.4节 4、投标人须知前附表内容分析案例3.16 5、招标文件中报价要求的条款内容分析案例3.17 6、合同协议书与专用合同条款分析案例3.18 7、合同条款设置分析 复习指导案例3.2.33.6节 8、工程施工招标综合评估法分析案例3.26 9、货物采购招标价格折算标准分析案例3.29关于招标采购文件招标公告资格预审公告资格预审文件招标文件(技术要求、资格标准、报价要求、评标标准和合同;分包、工期、非歧视)评标报告中标通知书招投标情

46、况书面报告3.13.6内容是上述文件的主要组成部分关于招标文件招标投标法第十九条 招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技术、标准有规定的,招标人应当按照其规定在招标文件中提出响应招标项目需要划分标段、确定工期的,招标人应当合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明。第二十条 招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。(五项实质要求:技

47、术、资格、报价、评标、合同;两个技术细节:标段、工期;一个约束条件:非歧视实质要求的逻辑关系:能用、能履约、能评审、有保证、技术和条款约束体现公平关于招标公告招标投标法第十六条:“招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告,应当通过国家指定的报刊、信息网络报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人招标人的(的(1 1)名称和()名称和(2 2)地)地址、(址、(3 3)招标)招标项目项目的性质、(的性质、(4 4)数量、()数量、(5 5)实实施施地点和(地点和(6 6)时间以及()时间以及(7 7)获取获取招标文件的办招标文件的办法法等事项。”注

48、意:四方面,七要素设计设计2号令号令 施工施工30号令号令货物货物27号令号令政府采购政府采购18号令号令对公告的内容没有专门规定(一)招标人的名称和地址;(二)招标项目的内容、规模、资金来源;(三)招标项目的实施地点和工期;(四)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间;(五)对招标文件或者资格预审文件收取的费用;(六)对投标人的资质等级的要求。(一)招标人的名称和地址;(二)招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源;(三)交货的地点和时间;(四)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间;(五)对招标文件或者资格预审文件收取的费用;(六)提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期;(七)

49、对投标人的资格要求。(一)招标采购单位的名称、地址和联系方法;(二)招标项目的名称、数量或者招标项目的性质;(三)投标人的资格要求;(四)获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价;(五)投标截止时间、开标时间及地点。注意:部门规章和法律要求相比:1、在项目性质数量方面30号令、27号令都要求载明“资金来源”;2、30号令(施工)对获取招标文件的办法具体分解为,即购买有关文件时间、地点;购买费用和投标资质条件三项;3、27号令(货物)对获取招标文件的办法具体分解为,即购买有关文件时间、地点;购买费用和投标资质条件以及文件递交的地点和截止时间四项;4、2号令(政府采购)没有要求实施时间地点,获

50、取招标文件的办法和27号令相同招标(预审)公告一、条件二、概况(内容)三、购买招标文件的时间、地点、费用四、资格条件(预审方法)五、投标(递交)截止时间、地点六、开标时间、地点七、公告媒体八、联系方式要求:内容完整、逻辑清晰、结构合理、用语准确3.1 招标公告编制1、某工程货物采购招标公告案例3.3背景某市H工程建设项目需要采购15台变压器设备,其主要技术参数见表3-1。表3-1变压器参数采购范围包括变压器设备本体、风机、测温元件、其它附件及售后服务等合同规定的内容。对投标人的资格要求为:(1)具有有载调压干式变压器设备生产制造许可证书。(2)具有3年以上成功、成熟的生产经验和同类产品的销售业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 财经金融

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁