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1、第第7章章 配送及配送业务管理配送及配送业务管理 Chapter 7 Distribution and Distribution Management 主要内容主要内容：配送的的特点、意义和作用、方式以及配送的必要条件；配送中心的概念、配送的工作步骤、配货及配装方法；配送管理的内容、技术经济评价及指标和提高配送经济效益的途径。重点掌握重点掌握：配送的定义、特点、方式、配送中心的功能，两种配货作业方法，节约里程法，提高配送经济效益的途径。5/26/20231配送及配送业务管理：配送及配送业务管理：第一节第一节 配送概念配送概念第二节第二节 配送业务配送业务第三节第三节 配送管理配送管理5/26/
2、20232 配送是现代物流系统的一个子配送是现代物流系统的一个子系统系统。配送配送（distribution）是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货等工作，并将配好的货物按时送达指定的地点和收货人的物流活动。5/26/202337.1 配送概念配送概念7.1 Conception of Distribution7.1.1 配送的特点配送的特点1、配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式。2、从事送货的是专职流通企业（配送）。3、配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动共同构成的组合体。4、配送是以供给者送货到户式的服务性供应。5、配送是在全面配货基础上，完全按用户要求，包括种类、品种
3、搭配、数量、时间等方面所进行的运送。5/26/20234 7.1.2 配送的意义和作用配送的意义和作用 完善了输送及整个物流系统 提高了末端物流的经济效益 通过集中库存使企业实现低库存或零库存 简化手续，方便用户 提高了供应保证程度 总之，现代配送是实现资源最终配置的经济活动。其结果为物流企业：1、创造了经济价值；2、有效配置和利用了社会资源；3、也是挖掘“第三利润源泉”的重要条件。5/26/202367.1.3 配送方式配送方式 配送方式配送方式 按配送组织者分类商店配送配送中心配送按配送商品品种及数量分类单（少）品种大批量配送多品种、少批量配送配套成套配送按配送时间及数量分类定时配送定量配
4、送定时定量配送定时定、路线配送及时配送 其他配送方式共同配送加工配送5/26/20237 7.1.3.1 按配送组织者不同分类按配送组织者不同分类 商店配送：组织者是商业或物资的门市网点，这些网点主要承担商品的零售，规模一般不大，但经营品种较齐全。这种配送组织者实力有限，往往只是小量、零星商品的配送。但是比较机动灵活，可承担生产企业非主要生产物资的配送，是配送中心配送的辅助及补充的形式。配送中心配送：组织者是专职从事配送的配送中心。其专业性强，所以能力强，配送距离较远，配送品种多，配送数量大。可以承担工业企业生产主要物资的配送及向配送商店实行补充性配送等，是配送的主要形式。5/26/20238
5、 7.1.3.3按配送时间及数量分类按配送时间及数量分类 定时配送：按规定时间间隔进行配送，如数天或数小时一次等，每次配送的品种及数量可按计划执行，也可在配送之前以商定的联络方式通知配送品种及数量。定量配送：按规定的批量在一个指定的时间范围中进行配送。定时定量配送：按照规定配送时间和配送数量进行配送。定时、定路线配送：在规定的运行路线上制定到达时间表，按运行时间表进行配送，用户可按规定路线及规定时间接货和提出配送要求。即时配送：完全按用户要求的时间和数量进行配送的方式。这种方式是以某天的任务为目标，在充分掌握这一天需要地点、需要量及种类的前提下，及时安排最优的配送路线并安排相应的配送车辆，实行
6、配送。5/26/2023107.1.3.4其它配送方式其它配送方式v共同配送（joint distribution）几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区用户进行配送，具体执行时共同使用配送车辆，这种方式称共同配送。5/26/202311 7.1.4 推行配送的必要条件推行配送的必要条件 1、应有稳定的资源保障：必须多渠道取得稳定的资源，以满足用户的要求。2、应有足够的资金：是配送活动顺利进行的保证。3、应有齐备的配送设施和设备：特别是运输设备，在车型、载重量、载重总吨位等方面有更高的要求。4、应有高效的信息系统 5、应有一支高素质的职工队伍：是货物优质配送的保障。5/26/202
7、3137.2.1.1 配送中心的基本功能配送中心的基本功能 1、备货 备货是配送的准备工作或基础工作，包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检验、结算、交接等。5/26/202315 2、储存 配送中储存有储备及暂存两种形态。配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成配送的资源保证。而配送暂存则是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。3、分拣及配货 分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，是送货向高级形式发展的必然要求。5/26/202316v柔性配送中心：即不是向固定化、专业化方向发展，而是强调市
8、场适应性的配送中心。v供应配送中心：专门为某个或某些客户组织供应的配送中心。v销售配送中心：以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。5/26/202318v城市配送中心：以城市作为配送区域范围的配送中心。v区域配送中心：指有较强的辐射能力和库存准备，向省（州）际、全国乃至国际范围的客户配送货物的配送中心。5/26/202319v储存型配送中心：有很强储存功能的配送中心v流通型配送中心：基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。v加工配送中心：具有加工职能的配送中心。v其它配送中心：5/26/202320某某某5/26/202321某某5/26/2023227.2
9、.2 配送的工作步骤配送的工作步骤制定配送计划下达配送计划按配送计划确定物资需求量配送点下达配送任务配送发运配达5/26/202324 7.2.3 配货及配装方法配货及配装方法 7.2.3.1 配货作业方法配货作业方法 配货作业是将保管中的物资，按发货要求分拣出来，放到发货场所指定的位置。v播种方式 将需要配送的数量较多的同种物资集中搬运到发货场所，然后将每一货位所需的数量取出，分放到每一货位处（每一货位是一个用户的需要量），直至配货完毕。v摘果方式 又称挑选方式，搬运车辆巡回于保管场所，按配送要求从每个货位或货架上挑选出物资，巡回完毕也完成了一次配货作业。5/26/202325 7.2.3.
10、2 车载货物的配装车载货物的配装 简单的配装可用手算计算。例如，需配送两种货物，货物A，容重A容，单件货物体积A体；货物B，容重B容，单件货物体积B体；车辆载重Kt，车辆最大容积Vm3，计算最佳配装方案。设：有效容积为V90%m3。在既满载又满容的前提下，货物A装入数为x，货物B装入数为y，则：x A体+y B体=V90%x A体 A容+y B体 B容=K 所求得x、y之值即为配装数值。5/26/2023267.2.3.4确定配送路线的方法确定配送路线的方法v方案评价法方案评价法1.拟定配送路线方案2.对各方案引发的数据进行计算3.确定评价项目4.对方案进行综合评价v数学计算法数学计算法：利用
11、经济数学模型进行数量分析。v节约里程法节约里程法5/26/2023287.2.4 节约里程法节约里程法v基本原理是几何学中三角形一边之长必定小于另外两边之和。往返发货与巡回发货车辆行走距离往返发货与巡回发货车辆行走距离l=2(l1+l2)-(l1+l2+l3)=l1+l2-l35/26/202329某配送中心配送网络图5/26/202331v计算配送中心至各用户以及各用户之间的最短距离，列表得最短距离表：5/26/202332 P A B C D E F G H I PABCDEF GHI 11 10 9 6 7 10 10 8 7 5 10 14 18 21 21 13 6 5 9 15 2
12、0 20 18 11 4 10 19 19 17 16 6 15 16 14 13 9 17 15 14 14 18 17 12 17 7 5/26/202333v由最短距离表，利用节约法计算出各用户之间的节约里程，编制节约里程表：5/26/202334 A B C D E F G H I ABCDEF GHI 16 10 3 0 0 0 6 12 14 7 2 0 0 0 6 11 6 0 0 0 0 7 1 0 0 0 8 0 0 0 6 0 0 6 0 8 5/26/202335v根据节约里程表中节约里程多少的顺序，由大到小排列，编制节约里程顺序表，以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送
13、。5/26/202336顺位号里程节约里程顺位号里程节约里程顺位号里程节约里程1A-B166H-I810F-G62B-C148B-D710G-H63A-I128D-E715A-D34C-D1110A-H616B-E25A-C1010B-I617D-F16E-F810C-E65/26/202337v根据节约里程排序表和配车（车辆的载重和容积因素）、车辆行驶里程等约束条件，渐进绘出配送路径：ABCDEFGHIP(0.9)(1.2)(1.6)(1.1)(0.9)(0.9)(0.6)(1.7)(0.5)475586669101012路径A路径B路径C5/26/202338v路径A：4t车，走行32km
14、，载重量3.7t；v路径B：4t车，走行31km，载重量3.9t；v路径C：2t车，走行30km，载重量1.8t。总共走行里程93km，共节约里程63km。5/26/2023397.3 配送管理配送管理7.3 Distribution Management配送中心管理一般内容配送中心管理一般内容7.3.1 配送中心管理一般内容配送中心管理一般内容5/26/2023407.3.2 配送的技术经济指标配送的技术经济指标7.3.2.1 配送技术经济指标体系配送技术经济指标体系5/26/2023417.3.2.2 物流服务质量指标物流服务质量指标 或以缺货率（Q）表示2、满足程度指标（M）1、服务水平
15、指标（F）5/26/2023424、交货期质量指标（J天）3、交货水平指标（J水）5、商品完好率指标（W）5/26/202343或以缺损率（Q）表示也可以“货损货差赔偿费率”（P）表示6、物流吨费用指标（C）5/26/2023447、正点运输率（Z）8、满载率，用装载率表示（M运）9、运力利用率（Y）5/26/2023457.3.3 配送和直送的评价配送和直送的评价0分歧点品种配送直送成本配送与直送比较分界点图配送与直送比较分界点图5/26/2023467.3.4 提高配送经济效益的途径提高配送经济效益的途径v恰当设置配送中心v加强配送的计划性v实行共同配送v加强信息系统的建设5/26/2023471、简述配送的概念和性质。2、简述配送与运输的区别。3、简述配送对物流系统和社会经济发展的作用。4、按配送商品种类和数量分，配送有哪些形式？各自的优缺点是什么？5、按配送组织者的不同，配送有哪些形式？各自的优缺点是什么？6、按配送时间及数量分，配送有哪些形式？各自的优缺点是什么？思考题思考题5/26/2023488、推行配送需具备哪些条件？9、简述配送中心的功能与作用。10、配送的工作步骤有哪些？11、配装车载货物应注意哪些问题？12、确定配送路线应遵循哪些原则？13、选择确定配送路线常用的方法有哪些？14、简述节约里程法的原理和算法。5/26/202349