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1、追随这些原则，别人就会追随你领导力领导力 法则法则 不论你现在只是一个不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅正要开始发掘领导魅力的随从者，还是一力的随从者，还是一个已经拥有大批随从个已经拥有大批随从的天生领导者，学习的天生领导者，学习并掌握以下法则，你并掌握以下法则，你都可以成为更好的都可以成为更好的领袖！领袖！目 录一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、直觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一、核心圈法则十二、授权法则十三、增殖法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性倍增法
2、则二十一、传承法则一、盖子法则一、盖子法则 领导能力决定一个人领导能力决定一个人 办事的成效水平办事的成效水平你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。个人和团体的成效与领导的强弱成正比。不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。一、影响力法则一、影响力法则 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力当人们愿意跟随你，哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀
3、的领导 者，散发出领导的魅力。头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。四、过程法则四、过程法则 领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力来自日积月累，而非一日之功。一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。人的一生中，成功的 秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫 才能成就。四、过程法则四、过程法则 领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力来自日积月累，而非一日之功。领导成长的四个层次领导成长的四个层次
4、没有效率没有效率 有效率有效率不不自自觉觉自自觉觉层次一：不知道自己有层次一：不知道自己有所不知；所不知；层次二：知道自己有所层次二：知道自己有所不知；不知；层次三：成长学习操练，层次三：成长学习操练，成效就开始显明；成效就开始显明；层次四：随心所欲，挥层次四：随心所欲，挥酒自如。酒自如。四、导航法则四、导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状
5、况。四、导航法则四、导航法则 谁都可以掌舵，但惟有谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。领袖才会设定航线。如何运用导航策略来设定航程如何运用导航策略来设定航程-”-”预先计划预先计划”(PLAN”(PLAN AHEAD)AHEAD)1、预先决定行动纲领（P Predetemine a Couse of Action)2、列出你的分层目标（L Lay out your goals)3、设定你的优先顺序(A Adjust your priorities)4、告知所有关键人物(N Notify key personnel)5、预留时间来取得别人同意(A Allow time for accepta
6、nce)6、开始行动(H Hand in toaction)7、预测将会产生的问题(E Expect problems)8、凸显每项成功之外(A Always point to successes)9、每日检讨你的计划(D Daily review your plan)五、哈顿法则五、哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。掌有实权就像做淑女掌有实权就像做淑女 一样一样,如果你得提醒人如果你得提醒人 尊重你是个淑女尊重你是个淑女,那么那么,你显然不是个淑女你显然不是个淑女.-撒切尔夫人撒切尔夫人 五、哈顿法则五、哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
7、真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。一、哈顿法则一、哈顿法则 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。职务上的领袖职务上的领袖 先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好.只影响其他的相关职务上的人员.真领袖真领袖 后说话 靠自己的影响力 就能把事情办好 影响在场的每一个人 六、根基法则六、根基法则 信任乃是领导的根基。信任乃是领导的根基。说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。领导就是策略与品
8、格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范。每个人的成就都无法超越他的品格上限。七、敬佩法则七、敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。人们只想跟随比自己强的领袖。通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。她有一个传奇的外号她有一个传奇的外号摩西摩西哈丽特哈丽特.杜曼杜曼七、敬佩法则七、敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。人们只想跟随比自己强的领袖。领袖们在开始时各随己意而行领袖们在开始
9、时各随己意而行1075213424794七、敬佩法则七、敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。人们只想跟随比自己强的领袖。不久不久,人们开始转向跟从最强的领袖人们开始转向跟从最强的领袖1075213424794七、敬佩法则七、敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领袖。人们只想跟随比自己强的领袖。最后最后,人们调整自己人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖跟从自己最敬佩的领袖1075213424794八、直觉法则八、直觉法则 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己
10、的领导 直觉来评估每件事物。领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。九、磁力法则九、磁力法则 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。人来跟随你。你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 样的人，就会吸引怎样 的人来跟随你。好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。十、亲和力法则十、亲和力法则 领袖知道，得人之前必先得其心。领袖知道，得人之前必先得其心。卓有成效的
11、领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。领袖的责任之一是主动与人亲善。如果想要人跟随你，就不可低估 与人建立关系所产生的力量。带领自己用头脑就足够了；带领 他人，要用心才行。十一、核心圈法则十一、核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成败。核心圈的水平，足以决定你的成败。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。领袖身边的核心圈 足以影响领袖，以 及影响整个组织潜 力的发挥。十一、核心圈法则十一、核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成败。核心圈的
12、水平，足以决定你的成败。你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的组织产生极大的价值：1、具有潜力者那些自己愿意追求上进的人；2、积极乐观者那些在机构里能够带动士气的人；3、助你成功者那些能催化你成为领袖的人；4、能增产者那些能够造就他人的人；5、能验证价值者那些能够栽培其他领袖的人。十一、核心圈法则十一、核心圈法则 核心圈的水平，足以决定你的成败。核心圈的水平，足以决定你的成败。把你的组织带向一个新的境界把你的组织带向一个新的境界 分三阶段分三阶段 引进新领袖引进新领袖 分三阶段分三阶段 遣散旧领袖遣散旧领袖十二、授权法则十二、授权法则 有安全感的领袖才肯授权与人。有安全感的领袖才肯授权与
13、人。最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。负面典范亨利福特亨利福特十三、增殖法则十三、增殖法则 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。他们如何成为领袖？他们如何成为领袖？自然的天赋自然的天赋 10%危机所产生的结果危机所产生的结果 5%其他领袖的影响其他领袖的影响 85%惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖
14、。同理，惟有领袖才能带出领袖。十三、增殖法则十三、增殖法则 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。领导人才越多，成功的可能性就越大。如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。领袖在一起。领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。领袖不会群聚在一起
15、，你必须一次一个地把他们挑出来。十四、接纳法则十四、接纳法则 想要人们认同你的想法，必须先让他想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。们接受你这个人。领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。十四、接纳法则十四、接纳法则 想要人们认同你的想法，必须先让他想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。们接受你这个人。当追随者不喜欢领袖及其目标时，
16、他们会去找另一个领袖；当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖；当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖；当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖；当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴。当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴。十五、致胜法则十五、致胜法则 领袖必须为他的团队找到一条致胜之路。领袖必须为他的团队找到一条致胜之路。伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来。一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员拥有统一的
17、目标时才可能成功。斗士的心态为求生存而奋斗的精神，乃是创造公司文化的原动力。致胜法则三要素：致胜法则三要素：1、统一的目标；、统一的目标；2、多样化的技能；、多样化的技能；3、一位愿为获胜而献身、致力于、一位愿为获胜而献身、致力于 发挥队员潜能的领导者发挥队员潜能的领导者十六、动能法则十六、动能法则 动能是领袖最好的朋友。动能是领袖最好的朋友。惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造出动能。动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。如果你渴望在团队中有所作 为，千万不要忽略动能所带 来的力量。动能真的是领袖 最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任 何事情
18、。十七、优先次序法则十七、优先次序法则 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。任何卓有成效的领袖，排列优先次序都必须遵循的”3R“法则：1、Requirement 必要的分内事情 2、Return 回收效益高的事情 3、Reward 奖赏大的事情在所有活动中，在所有活动中，只要集中注意只要集中注意于最重要的那于最重要的那20%，你就能，你就能得到你劳力的得到你劳力的80%的回报。的回报。十七、优先次序法则十七、优先次序法则 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中
19、有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。十八、十八、“舍舍”“得得”法则法则 领袖们必须懂得先领袖们必须懂得先“舍舍”，然后才能有，然后才能有“得得”。“舍、得法则舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。才能更上一层楼。领导的代价领导的代价 当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。权利责任领导十八、十八、“舍舍”“得得”法则法则 领袖们必须懂得先领袖们必须懂得先“舍舍”，然后才能有，然后才能有“得得
20、”。成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每个动作。今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就有享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。十九、时机法则十九、时机法则 掌握时机与善用策略同样重要掌握时机与善用策略同样重要 如果你了解“时机法则”，就能看出为什么卡特在1976年会被选为美国总统。1、在错误时机采取错误行动,结果是酿成灾难酿成灾难;2、在错误的时机采取正确行动，结果是招
21、来抵制招来抵制；3、在正确时机采取错误行动，结果也是犯了错误犯了错误；4、在正确时机采取正确行动，结果就是成功成功。十九、时机法则十九、时机法则 掌握时机与善用策略同样重要掌握时机与善用策略同样重要当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。二十、爆炸性倍增法则二十、爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果。我身边的人个个都有
22、无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。任何遵行“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式。只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。你所培养的领袖越优秀，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。二十、爆炸性倍增法则二十、爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果。栽培跟从者的领袖每次只增加一个人 培植领导者的领袖经历倍数的增长 领袖跟从者领袖领袖跟从者跟从者领袖跟从者跟从者领袖跟从者跟从者跟从者
23、跟从者二十、爆炸性倍增法则二十、爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。培养领导者，得到相乘倍增的效果。培养跟随者的领袖培养跟随者的领袖要有被人需要的感觉;专注于人的弱点;发展最下层的20%的人员;为显“公平”而对人一视同仁；把持一切权力；在一般人身上花费时间；以加法方式成长；只影响到身边常接触的人 培养领导者的领袖培养领导者的领袖所要的乃是希望有人继承他；专注于人的长处及潜能；发展最优秀的20%的人员；用个别化方式对待领袖人才以发展他们的影响力；适当地把权力分授出去；在人才上投资时间；以乘法方式成长；影响力扩及甚远二十一、传承法
24、则二十一、传承法则 一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。可口可乐公司主席兼首 席执行官葛维达去世之 后,可口可乐的股票行情为什么丝毫未受到波动,仍然保持世界级企业的 领先地位?.二十一、传承法则二十一、传承法则 一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。韦伯证券公司的分析师弋门这样说到:”葛维达早已帮助公司做好准备,以面对他及其他高管不在的日子.”他是如何准备的呢他是如何准备的呢?第一第一,尽他所能来强化尽他所能来强化 公司的实力公司的实力;第二第二,准备合适的接班准备合适的接班 人爱威特来继承人爱威特来继承 这个最高职位这个最高职位.二十一、传承法则二十一、传承法则 一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。顺利传承是领袖成就的最高点。就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体也需要一群好领袖才能成功。不管一个领袖是多么能干,他绝对无法孤单奋战.成功不是看你眼前接手什 么，而是看你身后留下来的 是什么。凡事之兴衰成败皆系于领导！凡事之兴衰成败皆系于领导！