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1、领导力大师们领导力大师们领导力纪行之大师专辑领导力培训师：孙继滨课程预订热线课程预订热线手机：手机：15010207617 QQ15010207617 QQ：744225656744225656Contents沃伦沃伦 本尼斯本尼斯1詹姆斯詹姆斯 库泽斯库泽斯2约翰约翰 科特科特3吉姆吉姆 科林斯科林斯4诺尔诺尔 迪奇迪奇5罗纳德罗纳德 海菲兹海菲兹6比尔比尔 乔治乔治7彼得彼得 圣吉圣吉8霍华德霍华德 加德纳加德纳9詹姆斯詹姆斯 马奇马奇10Personal Information领导者做的四件事领导者做的四件事领导者领导者领导者的四种品质领导者的四种品质极客与怪杰（领导一生）极客与怪杰（领
2、导一生）如何成为领导者？如何成为领导者？成为领导者成为领导者沃伦沃伦 本尼斯本尼斯 （Warren BennisWarren Bennis）领导者、成为领导者领导力大师们的院长福布斯领导者做正确的事，管理者正确地做事。一句名言业内地位代表著作1Personal Information领导力的五大实践领导力的五大实践领导力领导力领导者的四大品质领导者的四大品质领导者领导者领导力实践目录领导力实践目录LPlLPl（Leadership Practices InventoryLeadership Practices Inventory）詹姆斯詹姆斯 库泽斯（库泽斯（James KouzesJames
3、 Kouzes）领导力领导力：影响力最大的领导力专著之一LPI：影响力最大的领导力评估工具之一领导力是每个人的事儿。一句名言业内地位代表著作2Personal Information区分领导和管理区分领导和管理变革的力量变革的力量变革的变革的“八步走八步走”领导变革领导变革“目睹目睹-感受感受-改变改变”模式模式变革之心变革之心约翰约翰 科特（科特（John KotterJohn Kotter）一句名言业内地位代表著作变革的力量领导变革变革之心变革领导力领域的世界顶尖权威。领导就是变革。3Personal Information第五级领导者的特征第五级领导者的特征从优秀到卓越从优秀到卓越第五级
4、领导者的修炼第五级领导者的修炼从优秀到卓越从优秀到卓越吉姆吉姆 柯林斯（柯林斯（Jim CollinsJim Collins）一句名言业内地位代表著作从优秀到卓越基业长青全球最有影响力的管理大师之一。第五级领导者。4Personal Information领导者要有可教的观点领导者要有可教的观点领导力引擎领导力引擎把可教的观点变成故事把可教的观点变成故事领导力引擎领导力引擎诺尔诺尔 迪奇（迪奇（Noel TichyNoel Tichy）一句名言业内地位代表著作领导力引擎领导力循环决断“教导型组织”的倡导者。教导是领导的核心。5Personal Information领导力的四个区分领导力的四个
5、区分领导力的五项战略原则领导力的五项战略原则领导者如何自我管理领导者如何自我管理没有容易答案的领导力没有容易答案的领导力领导者面对的四种危险领导者面对的四种危险没有容易答案的领导力没有容易答案的领导力罗纳德海菲兹（Ronald Heifetz）火线领导、没有容易答案的领导力因在领导关系方面的实践和教学上的成就而享有盛誉。人们面临的真实问题解决了吗？一句名言业内地位代表著作6Personal Information真诚领导者真诚领导者真诚领导力真诚领导力真诚公司真诚公司真诚领导力真诚领导力成为领导者成为领导者真北真北比尔比尔 乔治（乔治（Bill GeorgeBill George）真诚领导力真
6、北“真诚领导力”创始人领导力始于真诚，也终于真诚。一句名言业内地位代表著作7Personal Information区分领导和管理区分领导和管理变革的力量变革的力量变革的变革的“八步走八步走”领导变革领导变革“目睹目睹-感受感受-改变改变”模式模式变革之心变革之心彼得彼得 圣吉（圣吉（Peter SengePeter Senge）一句名言业内地位代表著作第五项修炼：学习型组织的艺术与实务第五项修炼实践篇变革之舞学习型组织之父，十大管理大师之一。要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织。8Personal Information第五级领导者的特征第五级领导者的特征从优秀到卓越从优秀到卓越第五级领导者的修炼第五级领导者的修炼从优秀到卓越从优秀到卓越吉姆吉姆 柯林斯（柯林斯（Jim CollinsJim Collins）一句名言业内地位代表著作从优秀到卓越基业长青全球最有影响力的管理大师之一。第五级领导者。9Personal Information领导者要有可教的观点领导者要有可教的观点领导力引擎领导力引擎把可教的观点变成故事把可教的观点变成故事领导力引擎领导力引擎诺尔诺尔 迪奇（迪奇（Noel TichyNoel Tichy）一句名言业内地位代表著作领导力引擎领导力循环决断“教导型组织”的倡导者。教导是领导的核心。10