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1、第七章第七章 年度生产计划年度生产计划第一节第一节 计划管理计划管理第二节第二节 MTS MTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定第三节第三节 MTO MTO 企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定1第二节第二节 MTS企业年度生产计划的制定备货型企业备货型企业(Make-to-Stock,MTS)(Make-to-Stock,MTS)编制年度生编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。产计划的核心内容是确定品种和产量。一一 品种的确定品种的确定收入利润顺序法收入利润顺序法P224P224 1 1 确定产品销售收入和利润顺序，填制产品确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入
2、和利润顺序表的收入和利润顺序表产品代产品代号号A AB BC CD DE EF FG GH H销售收销售收入入1 12 23 34 45 56 67 78 8利润利润2 23 31 16 65 58 87 74 42 2.2.绘制收入、利润图绘制收入、利润图 （1 1）处在左下角的产品应该生产；）处在左下角的产品应该生产；（2 2）处在右上角的产品需作进一）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期）步分析；（考虑产品寿命周期）（3 3）对角线上的产品，属于正常）对角线上的产品，属于正常产品；产品；（4 4）对角线下方的产品，利润比）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量；正常
3、的高，考虑增加销量；（5 5）对角线上方的产品，利润比）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。正常的少，需考虑售价和成本。F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入顺序收入顺序8 7 6 5 4 3 2 1利润顺序利润顺序第二节第二节 MTS企业年度生产计划的制定低低低低 高高高高高高高高 低低低低3第二节第二节 MTS企业年度生产计划的制定二二 产量的确定产量的确定（1）盈亏平衡）盈亏平衡(CVP)分析法分析法（2）经营安全程度分析法）经营安全程度分析法（3）线性规划法线性规划法4（1）盈亏平衡）盈亏平衡(CVP)分析法分析法概念概念基本原理基本原理边
4、际贡献、边际贡献率和综合变动成本率边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用注意事项注意事项5 概念概念根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。6基本原理基本原理从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本 和固定成本两大类 计算公式 盈亏平衡分析图 例17变动成本固定成本概念随产量变化成正比变化的成本，如：原材料费，燃料动力费，计件工资，按产量计提的固定资产折旧费在一定时间，一定产销量（规模）范围，不随产量变动而变动的（相对固定）成本费用。如
5、计时工资，按年限计提的固定资产折旧费用，车间经费，企业管理费中与产量无关的部分特点单位产品的变动成本不随产销量的变动而变动单位产品的固定成本，随产销量的增加而减少（成反比变化）符号FV费用产销量Q费用F产销量单位变动成本产销量QVa产销量Q单位固定成本8计算公式计算公式成本总额C:销售收入总额S:P：销售单价利润M:盈亏平衡点产销量盈亏平衡点销货额 ：盈利目标为 时的产销量 盈利目标 时的销售额 ：9S.C.M 亏亏亏亏 损损损损 区区区区 盈盈盈盈 利利利利区区区区M10例例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案
6、1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。解：11 边际贡献边际贡献(收益收益)、边际贡献、边际贡献(收益收益)率及变动成本率率及变动成本率 边际贡献就是单位产品价格和单位产品变动成本的差额。变动成本率单位产品边际贡献率加权边际贡献率(多品种）单位产品变动成本率综合变动成本率（多品种）边际贡献率边际贡献在销售收入中比重单位产品边际贡献 则：边际贡献总额12单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用B多品种（只能求销售额）多品种（只能求销售额）A单一品种企业（即可求销售量，又可求销售额）单一品种企业（即
7、可求销售量，又可求销售额）盈亏平衡点：目标利润为13例2：设某企业去年销售收入S=2400万元，固定成本总额F=800万元，获利润M400万元，试计算盈亏平衡点销售额解：16001200800400160024002000800H14 注意事项注意事项当考虑到销售税金时，将税金作为变动成本纳入公式计算 CVP分析的假设是投入量=产出量销售量，在实际产销活 动中对分析结果应进行调整产量销售额单位产品税金税金总额15练习1：某企业生产三种产品，其费用资料如表85所示：产品销售收入 固定成本 变动成本 总成本 边际贡献盈亏甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合计801
8、85472268 从资料内能看出，乙产品亏损2万元。那本企业是否应停止乙产品的生产呢？练习2：某厂生产某产品的生产能力为1万台，国内订货8000台，单价1100元，固定费用总额是120万元，单位变动成本是850元。现在国外要订购该产品2000台，单价为950元。问：是否接受这批特殊订货？其损益值是多少？表8516练习1：某企业生产三种产品，其费用资料如下表1所示：产品销售收入 固定成本 变动成本 总成本 边际贡献盈亏甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合计80185472268 从资料内能看出，乙产品亏损2万元。那本企业是否应停止乙产品的生产呢？解：具体分析如下
9、：假使停止乙产品的生产，它的固定成本就要分摊到甲、丙两种产品上。如果将乙产品的4万元固定成本，分摊给甲产品3万，分摊给丙产品1万。这样势必使甲、丙两种产品成本上升。利润减少，见表2：17两表进行比较，能够看出，假使取消了乙产品的生产，该企业的盈利总额就会由8万元降低到6万元，减少了2万元。产品销售收入固定成本变动成本总成本边际贡献盈亏甲丙40201352214351918651合计60183654246产品 销售收入固定成本变动成本总成本边际贡献盈亏甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合计80185472268取消乙产品的结果。表2：表1：18 自此可见，当其它
10、产品不能增产，又不能安排生产别的有利产品来替代乙产品时，决策应该还是继续生产乙产品对企业更为有利，因为乙产品虽然是亏损产品，然而它能够提供2万元的边际贡献。也就是乙产品的销售收入20万元减去其变动成本的18万元，进而相应地增加了企业的销售利润总额。依照上述分析，我们便能得出以下结论：依照上述分析，我们便能得出以下结论：保留亏损产品的决策域是其边际贡献大于零，这样能使企业仍然有利可图；当边际贡献小于零时，则属于绝对亏损产品，就应立即淘汰该产品，不然就会给企业带来经济损失。即：边际贡献H=单位售价-单位变动成本H 0 保留H 接受订货单位售价小于单位变动成本，它会减少工厂利润，P 30302525
11、15151010 提高经营安全率的途径提高经营安全率的途径：增大经营安全区间Q0QQiABC费用经营安全区间26讨论作业题：讨论作业题：某纸浆厂纸浆每吨售价P600元，销售税金t30元（税率5），V=360元，F840，000元，计划产量Q5000吨，年盈利M=210，000元。计算经营安全率。若经营安全率目标为30，探讨各种可行措施。解：27若降低保本点产量到若降低保本点产量到Q0 x 降低保本点产量到Q0 x28适用于：运输、生产任务的分配、生产计划安排和资源合 理利用一般步骤：提出问题建立数学模型求解数学模型 当决策仅有两个变量时，可用图解求解 当决策有三个变量时，可用单纯形法求解等例4
12、 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：（3）线性规划法线性规划法甲乙现有资源钢材消耗定额（公斤/台）24600公斤台时消耗定额（小时/台）31400小时配件（件/台）20250件利润（元）6030求利润最大的产品结构决策。29 确定目标函数及约束条件建立数学模型目标函数：将不等式变为等式并在x1x2坐标图中作出直线 最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得maxP解解：设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润约束条件：300505010010015015020025030035020025030
13、0350400 x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)31已已知知某某工工厂厂可可以以生生产产、两两种种产产品品，两两种种产产品品都都畅畅销销。生生产产每每种种产产品品的的单单位位消消耗耗和单位利润为和单位利润为:利润（元包）利润（元包）劳动力劳动力 原料原料（千克）（千克）电力电力 300 1 3 1 400 1 7 5 该厂有劳动力人，可供原料吨，该厂有劳动力人，可供原料吨，可供电力度。要使总利润最高可供电力度。要使总利润最高这两种产品各应生产多少？这两种产品各应生产多少？作业：作业：32解：线性规划模型产量：X1A；X2BmaxZ=300X1
14、+400X2LT：X1+X2=7000 3X1+7X2=42 X1+5X2=0解线性规划方程，求出X1，X233第二节第二节MTSMTS企业企业年度生产计划年度生产计划三、产品出产计划的编制三、产品出产计划的编制1。处理非均匀需求的策略。处理非均匀需求的策略1.改改变变库库存存水水平平：通通过过库库存存调调节节生生产产，维维持持稳稳定的生产率和工人数量。定的生产率和工人数量。(纯劳务性生产不适用）纯劳务性生产不适用）优点：优点：将内部生产与外部需求隔开，维持内部生产的均衡；将内部生产与外部需求隔开，维持内部生产的均衡；利于充分利用设备和人力；利于充分利用设备和人力；利于产品质量的稳定；利于产品
15、质量的稳定；利于生产管理；利于生产管理；缺点：缺点：库存量大，资金占用多。库存量大，资金占用多。34图7-5通过改变库存水平来吸收需求波动需求时间生产率0库存增加库存减少需求率均衡生产的情况下，需求下降，导致库存增加，反之减少；从而满足非均匀性的需要。350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求量累计线生产量累计线需求量生产量生产量需求量库存量外协量及库存需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式需求具有季节性情况下生产进度的均衡
16、安排方式需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式36MTS企业企业年度生产计划年度生产计划2.改变生产率：改变生产率：根据需求的变化改变生产率，根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是需要多少就生产多少，这是JIT的策略。的策略。方法：方法：加班加点、增减劳动人数、转包外购等加班加点、增减劳动人数、转包外购等。优点：优点：市场适应性好；市场适应性好；库存费用较低。库存费用较低。缺点：缺点：生产不均衡；生产不均衡；不利于产品质量的稳定；不利于产品质量的稳定；要经常调整设备和人力。要经常调整设备和人力。370 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.
17、53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求量累计线生产量累计线需求具有季节性情况下生产进度的变动安排方式需求具有季节性情况下生产进度的变动安排方式380 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求量累计线生产量累计线需求具有季节性情况下生产进度的折衷安排方式需求具有季节性情况下生产进度的折衷安排方式库存量外协39MTS企业企业年度生产计划年度生产计划3.改变工人数量：改变工人数量：实际上是改变生产率。实际上是改变生产率。4.混合策略：混
18、合策略：既考虑需求的变动性，又考虑生产过程既考虑需求的变动性，又考虑生产过程的稳定性。的稳定性。40产销进度方案的优选讨论：产销进度方案的优选讨论：设某企业某产品月销售计划，生产能力资料如表，若均衡生产3-6月销量生产能力，1-2月、8-12月销量生产能力。且生产能力多余370台。现拟定三个方案，如表v第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少v第二方案：各月生产任务稳定，生产能力利用合理；但库存量大，占用资金多v第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证，生产能力负荷均衡，便于组织管理，但库存大，占 用资金多定量评价各个方案，并进行选优。41产品进度方案表产品
19、进度方案表月月月月项目项目项目项目1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 销量销量销量销量11611619619634334360460449849830230229629623223217217213513514814818018032303230生产能力生产能力生产能力生产能力30030030030030030030030030030030030030030030030030030030030030030030030036003600第一第一第一第一方案方案方案方案月初库存月初库存月初库存月初库存306306372372476476456456175
20、1750 021212222646414514523523529629625682568生产计划生产计划生产计划生产计划18218230030032332332332332332332332329729729729725325322522520920919819832303230第二第二第二第二方案方案方案方案月初库存月初库存月初库存月初库存410410536536598598546546233233262615150 0393913213225525535635631463146生产计划生产计划生产计划生产计划24224225825829129129129129129129129128128
21、127027026526525825824924924224232303230第三第三第三第三方案方案方案方案月初库存月初库存月初库存月初库存472472625625698698624624289289606027270 0373713413426826839039036243624生产计划生产计划生产计划生产计划26926926926926926926926926926926926926926926926926926926926927027027027032303230已知条件已知条件：单位产品成本单位产品成本单位产品成本单位产品成本2000元；每月库存储备定额库存储备定额库存储备定额库存储
22、备定额300300台，定额储备资金定额储备资金定额储备资金定额储备资金月息为成本的成本的成本的成本的2%2%；超储资金超储资金超储资金超储资金月息为成本的成本的成本的成本的4%4%；若设备负荷不足设备负荷不足设备负荷不足设备负荷不足，少一台则损失损失损失损失100100元元元元，利用多余能力承揽外协加工可弥补损失多余能力承揽外协加工可弥补损失多余能力承揽外协加工可弥补损失多余能力承揽外协加工可弥补损失40%40%；超负荷生产超负荷生产超负荷生产超负荷生产每台成本比正常成本超支比正常成本超支比正常成本超支比正常成本超支200200元元元元。42定量评价。已知条件定量评价。已知条件：单位产品成本单
23、位产品成本单位产品成本单位产品成本2000元；每月库存储备定额库存储备定额库存储备定额库存储备定额300300台，定额储备资定额储备资定额储备资定额储备资金金金金月息为成本的成本的成本的成本的2%2%；超储资金超储资金超储资金超储资金月息为成本的成本的成本的成本的4%4%；若设备负荷不足设备负荷不足设备负荷不足设备负荷不足，少一台则损失损失损失损失100100元元元元，利用多余能力承揽外协加工可弥补损失多余能力承揽外协加工可弥补损失多余能力承揽外协加工可弥补损失多余能力承揽外协加工可弥补损失40%40%；超负荷生产超负荷生产超负荷生产超负荷生产每台成本比正常比正常比正常比正常成本超支成本超支成
24、本超支成本超支200200元元元元。6+72+176+156=4106+72+176+156=410台台台台月份月份月份月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 销量销量销量销量11611619619634334360460449849830230229629623223217217213513514814818018032303230生产能力生产能力生产能力生产能力30030030030030030030030030030030030030030030030030030030030030030030030036003600第一第一第一第一方案方案方案
25、方案月初库存月初库存月初库存月初库存3063063723724764764564561751750 021212222646414514523523529629625682568生产计划生产计划生产计划生产计划182182300300323323323323323323323323297297297297253253225225209209198198323032304.4.除除除除3-63-6月其余月共少生产月其余月共少生产月其余月共少生产月其余月共少生产462462台，设备负荷不足损失台，设备负荷不足损失台，设备负荷不足损失台，设备负荷不足损失1.1.超储利息：超储利息：超储利息：超储利息
26、：定储利息：定储利息：定储利息：定储利息：共计：共计：共计：共计：119120119120（元）（元）（元）（元）3.3.成本超支：成本超支：成本超支：成本超支：3-63-6月超负荷生产月超负荷生产月超负荷生产月超负荷生产库存库存库存库存成本超支：成本超支：成本超支：成本超支：共计：共计：共计：共计：2568-410=21582568-410=2158台台台台2.2.定额储备：定额储备：定额储备：定额储备：库存利息支出库存利息支出：全年累计库存2568台1-41-4月超储：月超储：月超储：月超储：第一方案第一方案：生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少。生产量与销货量相
27、适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少。生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少。生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少。43第二方案第二方案：各月生产任务稳定，生产能力利用合理；但库存量大，占用资金多。月份123456789101112销量1161963436044983022962321721351481803230生产能力3003003003003003003003003003003003003600第二第二方案方案月初库存41053659854623326150391322553563146生产计划24225829129129129
28、12812702652582492423230共计：163680（元）超储利息：定储利息：2.设备负荷不足损失设备负荷不足损失：共少生产370台1.库存利息支出库存利息支出：1、2、3、4、12月超储946台，累计库存3146台。共计共计：185880185880（元）44比较：比较：比较：比较：T1=165240 T1=165240（元）（元）（元）（元）T2=185880 T2=185880（元）（元）（元）（元）T3=219520 T3=219520（元）（元）（元）（元）第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证，第三方案：各月生产量平均安排，销量由库存保证，生产能力负荷生产能力负荷
29、均衡，便于组织管理，但库存大，占用资金多。均衡，便于组织管理，但库存大，占用资金多。2.设备负荷不足设备负荷不足：1.库存利息支出库存利息支出：1、2、3、4、12月超储1309台，定储2315台。共计共计：219520219520（元）月份123456789101112销量1161963436044983022962321721351481803230生产能力3003003003003003003003003003003003003600第三第三方案方案月初库存47262569862428960270371342683903624生产计划269269269269269269269269269
30、2692702703230从成本最低考虑：从成本最低考虑：从成本最低考虑：从成本最低考虑：第一方案最优第一方案最优第一方案最优第一方案最优即采用：生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少的方案。即采用：生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少的方案。即采用：生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少的方案。即采用：生产量与销货量相适应；生产不稳定，负荷不均衡，但库存资金占用少的方案。45MTS企业企业年度生产计划年度生产计划例题：例题：P221-224 某某公公司司将将预预测测的的市市场场需需求求转转化化为为生生产产需需求求，如如
31、表表8-58-5所所示示。该该产产品品每每件件需需2020小小时时加加工工，工工人人每每天天工工作作8 8小小时时。招招收收工工人人需需广广告告费费、考考试试费费和和培培养养费费，折折合合雇雇一一个个工工人人需需300300元元，裁裁减减一一个个工工人人需需付付解解雇雇费费200200元元。假假设设生生产产中中无无废废品品和和返返工工。为为了了应应付付需需求求波波动动，有有10001000件件产产品品作作为为安安全全库库存存。单单位位维维持持库库存存费费为为6 6 元元/件件.月月。设设每每年年的的需需求求类类型型相相同同。因因此此在在计计划划年年度度开开始始时时的的工工人人数数等等于于计计划
32、划年年度度结结束束时时的的工工人人数数。相相应应地地，库库存存量量也也近近似似相相等等。现现比比较较以以下下不不同同的的策策略略下下的的费用。（费用。（非均匀需求决策问题）非均匀需求决策问题）46表8-5预测的需要量（1）月份（2）预计月生产需求量（件）（3）预计需求量累加（件）（4）每月正常工作日数（天）（5）累计正常工作日数（天）456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000160030004200520067008700112001370016700197002220024200212222212321212
33、02020192221436586109130151171191211230252转表8-7转表8-847解：解：1.仅改变工人数量仅改变工人数量假定随时可以顾到工人。48表表8-6仅改变工人数量的策略仅改变工人数量的策略(1)月份（2）预计月生产需求量（件）（3）所需生产时间20*(2)(4)每月生产日数（5）每人每月生产小时8*(4)(6)需工人数(3)/(5)(7)月初增加工人数(8)月初裁减工人数456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500
34、005000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152152190159136119163238298313375375329227累计128000累计256累计256回上页373123174475601562046102(9)变更费300*(7)+200*(8)7400620046003400132002250018000450018600092002040049年维持年维持1000件安全库存需：件安全库存需：1000*6*12=720001000*6*12=72000元元元元人
35、员的变更（招收和裁减）所需费用：人员的变更（招收和裁减）所需费用：人员的变更（招收和裁减）所需费用：人员的变更（招收和裁减）所需费用：256*256*256*256*（200+300200+300200+300200+300）=128000=128000=128000=128000总费用：总费用：128000+72000=200,000元元502.仅改变库存水平仅改变库存水平 252天内需生产24200件产品，则平均各工作日生产96.03件，每日需96.03*20=1920.63小时，每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人，则每天平均生产241*8/20=96.4件产品。仅改
36、变库存水平的策略如表示。总费用：总费用：209,253元元假定允许晚交货。51表表8-7仅改变库存水平的策略仅改变库存水平的策略(1)月份(2)累计正常工作日数(3)累计产量(2)*96.4(4)累计生产需求量(5)月末库存(3)-(4)+1000(6)维持库存费6*(月初库存量+(5)/24567891011121232143658610913015117119121123025220244145626682901050812532145561648418412203402217224293160030004200520067008700112001370016700197002220024
37、200142421453066409048084832435637842712164097210937272=6*(1000+1424)/210707=6*(1424+2145)/215633=6*(2145+3066)/221468=6*(3066+4090)/226694=6*(4090+4808)/228920=6*(4808+4832)/227564=6*(4832+4356)/224420=6*(4356+3784)/219488=6*(3784+2712)/213056=6*(2712+1640)/27836=6*(1640+972)/26195=6*(972+1093)/2累计2
38、09253转表8-5523.一种混合策略一种混合策略考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。4月初生产1600件，每天需生产1600/21=76.19件，所以设4-8月间采用生产80件的生产率，则每天需80*20/8=200人，到8月底累计生产了109*80=8720件。在余下的9-3月的252-109=143天内，要生产24200-8720=15480件产品，平均每天生产15480/143=108.25件，需108.25*20/8=270.6=271人。因此9月初要顾71人，每天可生产271*8/20=109件产品。年末再裁减71人。其总费用
39、为：其总费用为：181081元。元。53表表8-8一种混合策略一种混合策略转表8-5(1)月份(2)累计生产天数(3)生产率件/天(4)累计产量/件(5)累计需求/件(6)月末库存(4)-(5)+1000（7）维持库存费（8）变更工人数费用456789101112123214365861091301511711912112302528080808080109109109109109109109168034405200688087201100913298154781765819838219092430716003000420052006700870011200137001670019700222
40、002420010801440200026803020330930982778195811387091107624075601032014040171001898719221176281420892885541544871*300=2130071*200=14200累计1455816*（1000+1080）/254结论：反复试算法不能保证获得最优策略，但可以不断改善所采取的策略。就以上试算的结果来看，混合策略较好混合策略较好。其总费用较低：F=181081元。仅改变库存水平总费用：209,253元仅改变工人数量总费用：200,000元思考题：请思考题：请思考题：请思考题：请P221P221例例
41、例例8.38.3题，设计一种方案使其总费用题，设计一种方案使其总费用题，设计一种方案使其总费用题，设计一种方案使其总费用控制在控制在控制在控制在175000175000元之内。元之内。元之内。元之内。55MTS企业企业年度生产计划年度生产计划2。不同生产类型产品出产计划的编制方法不同生产类型产品出产计划的编制方法 不不同同的的生生产产类类型型有有不不同同的的特特点点，在在编编制制产产品品出出产产计计划划的的方方法法上上也也有有一一定定差别。差别。1 1）大大量量大大批批生生产产企企业业其品种少，量大，重复程度高，典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。有三种方式分配各季各月的产量有三
42、种方式分配各季各月的产量（1 1）均匀分配方式。）均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况。（2 2）均均匀匀递递增增分分配配方方式式。将全年计划产量按劳动生产率每季（或每月）平均增长率，分配到各月生产。适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳步提高的情况。（3 3）抛抛物物线线递递增增分分配配方方式式。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。56计划期 （分月）123456789101112平平平平均均均均日日日日产产产产量量量量 平均分配平均分配平均分配平均分配 分期递增分期递增分期递增分期递增小幅度连续增长小幅度连续增
43、长小幅度连续增长小幅度连续增长 抛物线递增抛物线递增抛物线递增抛物线递增生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图生产稳定情况下的几种产量分配形式示意图572 2成成批批生生产产企企业业：由于品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有：(1）对于订有合同的产品对于订有合同的产品。按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。（2）对对于于产产量量大大，季季节节性性需需求求变变动动小小的的产产品品。可按“细水长流”方式安排。（3）对对于于产产量量小小的的产产品品。要权衡库存费用与生产准
44、备费用，确定投产批量，做到经济合理。（4）同同一一系系列列不不同同规规格格的的产产品品。当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。2。不同生产类型产品出产计划的编制方法不同生产类型产品出产计划的编制方法58第三节第三节 MTO企业年度生产计划的制定订货型生产订货型生产(Make-to-Order,MTO)(Make-to-Order,MTO)就是按用就是按用户的订单来组织生产规格、质量、价格、交户的订单来组织生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。货期不同的专用产品。单件小批生产是典型的定货型生产。单件小批生产是典型的定货型生产。对于定货型生产，首先要进行是否
45、接受定货决策。对于定货型生产，首先要进行是否接受定货决策。59一、接受订货决策一、接受订货决策当用户订单到达时，企业要作出接不接，接什么，接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材料、燃料、动力供应状况，交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。因此，这是一项十分复杂的决策。其决策过程可用图87描述。60订单处理比较价格报价系统比较交货期交货期设置系统产品生产计划接受订货拒绝协商Y图87订货决策过程 Pc定货一般价格Pcmax最高可接受价格Pmin最低可接受价格Dc 正常交货时间Dcmax最迟交货时间Dmin赶工最早交货时间需方
46、供方供方对定单的处理P订货报价D订货交货期61二、品种、价格、交货期的确定二、品种、价格、交货期的确定 （一）（一）品种的确定品种的确定 （0 01 1型整数规划）型整数规划）例例 已接到已接到A A、B B、C C三种订货，其加工时间和可获利润如三种订货，其加工时间和可获利润如表，能力工时为表，能力工时为4040单位，应接受那种产品比较有利？单位，应接受那种产品比较有利？产品产品 A B C加工时间加工时间利利 润润 12 8 25 10 13 25决策变量决策变量1 1，生产该产品；决策变量，生产该产品；决策变量0 0，不生产该产品，不生产该产品，MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc条件
47、：条件：12Xa+8Xb+25Xc40Xa,Xb,Xa,Xb,XcXc=0=0或或1 1启发式算法启发式算法：按（利润：按（利润/加加工时间）的大小生产工时间）的大小生产A:10/12=0.83 B:13/8=1.63C:25/25=162第三节第三节 MTO企业年度生产计划的制定（二）（二）价格的确定价格的确定 1 1 成本导向法成本导向法(P=C+M)(P=C+M)以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润和应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。利润和应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。2 2 市场导向法市场导向法(C=P-M)(C=P-M)按市
48、场行情定价，然后再推算出成本应控制的按市场行情定价，然后再推算出成本应控制的范围的一种方法。范围的一种方法。63第三节第三节 MTO企业年度生产计划的制定 （三）交货期的确定三）交货期的确定 交货期对于定货型企业十分重要。交货期对于定货型企业十分重要。企业要做到按期交货，必须按时生产，企业要做到按期交货，必须按时生产，按时投产。按时投产。现将常用的交货期设置方法作一简单介绍：现将常用的交货期设置方法作一简单介绍：64现将常用的交货期设置方法作一简单介绍：P230 1.CON（Constant）：式中，di为产品（工件）i的完工期限；riririri为产品（工件）i的到到达达时时间间或或准准备备
49、就就绪绪时时间间；k为固定常量，对所有产品都一样，由经验决定。CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。显然，这是一种比较粗略的处理方法。（常量法）652RAN（Random）:式中，ei为随机数；其余符号同前。RAN法是指交货期是按顾客要求决定的，因而具有随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也比较少。Ri到达时间或准备就绪时间66 3 TWK（Total work content）:式中，k为系数，由经验确定，一般取38；Pi为产品（工件）i的总工作量；其余符号同前。TWK法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多。ri到达时间或准备就绪时间674SLK（Slack）:式中，k为固定常量；其余符号同前。SLK法与CON法不同之处是将产品的总工作量分离出来，体现了不同产品之间的差别。Pi总工作量68 5.NOP（Number of operations）:式中，ni为产品（工件）i的工序数；其余符号同前。NOP法实际上是认为排队时间是主要的。69思考题P234-1,2,3,4,5,6作业思考题：请作业思考题：请P221例例8.3题，设计一题，设计一种方案使其总费用控制在种方案使其总费用控制在175000元之内。元之内。下周自愿上缴下周自愿上缴70