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1、高科技行业 1管理流程-人力资源目录 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 2结束 流程终点-(来自客户的付款单据)开始 流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 3流程系列人力资源规划流程(2.
2、4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入 公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划 人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表 人力资源部 人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致 公司经营战略人力资源规划 未来组织架构 职位设置/描述/职位要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划 人力资源部 根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 公司经营战略 企业文化调查
3、企业文化规划 企业文化 企业文化推广方案 人力资源部 结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵.2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 4流程名称：人力资源规划流程流程编号：2.4.1.1流程拥有者：人力资源部时间每2-3年人力资源部/各部门总裁/经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构/资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定/调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234 2002 BearingPoi
4、nt,Inc.高科技行业 5流程名称：人力资源规划流程(续上页)流程编号：2.4.1.1流程拥有者：人力资源部时间 人力资源部/各部门总裁/经理 公司决策层A制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束56 7891011121314 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 6流程名称：人力资源规划流程说明流程
5、编号：2.4.1.1 流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.人力资源部根据企业发展战略规划,目前组织架构,职位设置,职位描述,职位要求进行结构/资源分析企业发展战略规划目前组织架构职位设置职位描述职位要求调整的需求2.制定/调整职务编制计划 调整的需求 未来组织架构职位设置职位描述职位要求3.制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)企业发展战略规划未来组织架构职位设置职位描述职位要求人员配置计划4.公司决策层审批 未来组织架构职位设置职位描述职位要求人员配置计划审批结果5.人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,
6、要求)人力资源需求预测 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 7流程名称：人力资源规划流程说明流程编号：2.4.1.1 流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单6.人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)人力资源需求预测 人力资源供给计划(时间,数量,要求)7.人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整长期培训计划(政策,需求,考核)人力资源需求预测 培训计划(政策,需求,考核)8.对应的招聘/培训费用评估 人力资源供给计划培训计划招聘/培训费用评估9.公司决策层审批 人力资源供给计划培训计划招聘/培训
7、费用评估审批结果10.人力资源部制定人力资源管理政策调整计划(招聘,绩效考评,薪酬福利等)人力资源管理政策调整计划11.人力资源部进行政策调整风险分析及制定相应对策 人力资源管理政策调整计划政策调整风险分析及对策12.人力资源部进行政策调整预算评估 人力资源管理政策调整计划政策调整预算评估13.公司决策层审批 人力资源管理政策调整计划政策调整预算评估审批结果14.人力资源部沟通与实施 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 8流程名称：年度人力资源需求计划流程流程编号：2.4.1.2流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部 各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出
8、相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况对生产力需求作出预计评估现有人员能力提出年度人力需求，包括招聘及培训需求汇总并调整人力资源需求财务部预算规划流程23456员工技能评估流程更新的培训课程目录及档案是A8营销部年度销售目标,营销计划和预算编制的制定年度销售计划部门职责岗位描述1人力资源中长期规划(供给,培训)2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 9流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页）流程编号：2.4.1.2流程拥有者：人力资源部时间人力资源部招聘计划和日程表9通知部门经理年度人力需求计划根据预算，相应调整制定详细的招聘计划及日程表A培训计划和日程表10根据预算，相
9、应调整制定详细的培训计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112 13 14 15 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 10流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.营销部门通过年度的销售目标、计划及销售预算编制流程制定出年度的销售目标及销售计划销售目标及计划预算2.各部门根据明年的销售计划出发，实际业务以及业务目标出发，做出生产力需求预计生产力需求预计3.通过员工技能评估流程对目前员工的技能水平做出评估 员工技能评估4.根据生产
10、力需求预计以及现有人员技能状况，提出本部门年度的人力资源需求，包括招聘及培训需求生产力需求预计员工技能评估本部门年度的人力资源需求人力资源需求5.人力资源部汇总各个部门的人力资源需求，并做出初步调整6.根据总体的人力资源需求，制定招聘计划及培训计划草案，并制定招聘培训活动相关预算费用人力资源配置需求薪资等级体系招聘计划草案培训计划草案人力配置预算7.把初步的人力资源需求计划以及相应预算递交主管人力资源的常务副总进行审批8.把通过审批的人力资源配置预算，上报到财务部，参与整体的年度预算规划流程人力配置预算 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 11流程名称：年度人力资源需求计划
11、流程说明（续上页）流程编号：2.4.1.2 流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单9.根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表调整后的人力配置预算招聘计划和日程表招聘计划和日程表10.根据预算调整，相应修订详细的招聘计划及日程表调整后的人力配置预算培训计划和日程表培训计划和日程表11.把修订过的人员招聘计划与培训计划通知各个部门经理，并在其协助下，开展招聘及培训活动招聘计划和日程表培训计划和日程表12.根据培训计划，执行培训执行流程 培训计划13.执行临时培训执行流程14.根据招聘计划，执行外部招聘流程 招聘计划15.根据招聘计划，执行内部竞聘流程
12、 招聘计划 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 12流程名称：企业文化规划流程编号：2.4.1.3流程拥有者：人力资源部(需确定是否由人力资源部完成)时间人力资源部 各部门经理在内部实施企业文化推广方案否72是公司管理层1企业文化推广方案提出明确的企业文化制定企业文化草案 审核/讨论开始制定并实施企业文化推广方案员工企业文化调查企业文化调查表市场部收集反馈和推广方案修改在外部协助推广企业文化企业战略结束3 4 56 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 13流程名称：企业文化规划流程编号：2.4.1.3流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重
13、要输入 重要输出 相关表单1.各部门进行员工企业文化调查 企业文化调查表2.人事部根据企业战略规划和员工企业文化调查提出企业文化草案企业战略规划企业文化调查结果企业文化草案 企业文化调查表3.通过和管理层讨论明确最终的企业文化内容 企业文化草案明确的企业文化内容4.人事部制定企业文化推广方案企业文化推广方案5.各部门经理在内部实施企业文化推广方案 企业文化推广方案6.市场部对外实施企业文化推广方案 企业文化推广方案7.人事部收集内部和外部的反馈,并相应调整企业文化推广方案 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 14流程系列招聘管理流程(2.4.2)流程输出流程设计出发点流程负
14、责人流程输入外部招聘 经过审核的招聘计划 临时招聘需求 聘用合同 面试成果单 背景调查记录 人力资源部 外部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展 外部招聘需要通过背景调查、推荐以及担保等手段加强控制内部竞聘 经过审核的招聘计划 临时招聘需求 职等和薪资变动 内部调配通知单 人力资源部 内部竞聘由于在企业内部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少试用期管理 招聘到岗人员 培训结果 试用期考核表 人力资源部 试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 15流程名称
15、：外部招聘流程流程编号：2.4.2.1 流程拥有者：人力资源部时间年内（根据招聘日程）人力资源部 使用部门 常务副总或总裁初步筛选-履历表根据公司薪资架构,岗位描述初步拟定职位等级范围符合条件否是在人力资源部的协调下进行专业面试提出计划外人员招聘需求及资格条件将其中优良人选资料记录在人力资料库发出婉拒信发布招聘信息根据级别，是否核准？否是开始经过批准的招聘计划1562971112主导笔试及初选面试筛选A开展初步的背景调查资料及提供信息是否真实可信？否 是B1013148相关副总/总裁审批高级管理人员缺职，提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表(包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用管理制
16、度 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 16流程名称：外部招聘流程（续上页）流程编号：2.4.2.1 流程拥有者：人力资源部时间 人力资源部 使用部门 副总或总裁签订聘用合同并办理录用手续确定人选及 最终薪资、职位等进行体检审核是结束2018AB根据招聘级别，由副总或总裁进行最终面试,决定职位职等是否通过B否是否16试用期管理流程21是否主管级别以上？否是15填写备案卡1719 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 17流程名称：外部招聘流程说明流程编号：2.4.2.1流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.人力
17、资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作招聘计划2.当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件人力需求申请裁决表人力需求申请裁决表3.由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人4.当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求5.人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围6.根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动：部门经理及以上管理职位由总裁核准；单位主管及主管以下由分管人事行政的副总核准7.从
18、内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行：刊登内部职位空缺公告；刊登报纸广告；接洽人力中介机构；请大专院校推荐；参加人才交流会，等等招聘公告 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 18流程名称：外部招聘流程说明（续上页）流程编号：2.4.2.1流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单8.人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者9.根据情况，由人力资源部主导，对应聘者进行笔
19、试筛选及面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选面试成果单 面试成果单10.在人力资源部的协助下，由相关业务部门资信人员对通过基本素质筛选的应聘者进行专业技能反面的考核面试成果单 面试成果单11.人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信12.将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查 人力资料库13.对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，由于此时该应聘者尚未离开现工作单位，可以考虑通过其以前工作单位或学校的领导等渠道进行背景调查，调查其学历以及工作经历的真实性背景调查表 背景调查表14.如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应聘者的应聘机会 2002 BearingPoint,
20、Inc.高科技行业 19流程名称：外部招聘流程说明（续上页）流程编号：2.4.2.1流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单15.该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置，根据级别不同，决定是否进行最终面试，16.如果是主管级别以上职位，则根据级别进行最终面试：部门经理及以上管理职位由总裁进行最终面试；单位主管由分管人事行政的副总进行最终面试面试成果单 面试成果单17.由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪资数目18.填写备案卡19.通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选20.人力资源部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根
21、据招聘/录用管理制度进行相关的录用工作聘用合同 聘用合同21.执行试用期管理流程 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 20部门根据工作需要人力资源部（总部负责/子公司执行）各部门/子公司常务副总/总裁初步筛选岗位申请表是否合格否按内部竞聘管理制度主导评议通知原部门,根据内部调配管理制度交接工作回原岗位在公司内发布岗位竞聘信息确定人选及 最终薪资、职位等核准否是按内部竞聘管理制度执行内部录用开始结束原工作部门提供该员工的日常表现是根据招聘录用制度进行核准否是1345 667810911流程名称：内部岗位竞聘流程流程编号：2.4.2.2流程拥有者：人力资源部根据公司薪资架构及岗
22、位描述初步拟定职位等级2考虑内聘的经过批准的招聘计划或特批计划内聘评估表(包括人选薪资、职称等级的建议)内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度内部调配管理制度 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 21流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动 内聘计划2.人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围3.根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准：中层及以上管理职位由总裁核准；单位主管以下由行政的副总核准4.搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺公告，在内部招聘，同时收集人才资
23、料职位空缺公告5.收到应聘资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合要求，淘汰不合格者，将通过审核的应征材料交用人部门进一步审核合格应征材料6.根据内部竞聘管理制度，由人力资源部主导协调评议，并产生包括人选薪资、职称等级的建议的内聘评估表内部竞聘管理制度 内聘评估表7.评议结果不合格的，回到原岗位8.如果通过内聘评估，根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准招聘录用制度流程名称：内部岗位竞聘流程说明流程编号：2.4.2.2流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 22流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单9.由人力资源部和用人部
24、门共同决定人选的最终职等和薪资人选的最终职等和薪资10.人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作 内部调配管理制度内部调配通知单内部调配通知单11.按内部竞聘管理制度执行内部录用 内部竞聘管理制度流程名称：内部岗位竞聘流程说明（续上页）流程编号：2.4.2.2流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 23流程名称：试用期管理流程流程编号：2.4.2.3 流程拥有者：人力资源部时间 人力资源部 试用部门开始背景调查结果表填写试用考核表是否存在欺骗行为？否根据试用期管理规定进行工作试用人员开展该人员在原工作单位的背景调查解除劳动合同外部招聘试用考核表是否合格
25、？否是是结束根据需要有针对性地执行培训计划结果是否合格？是否培训需求分析需要培训132456879外部招聘试用期结束否AA执行离职管理流程不需要培训 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 24流程名称：试用期管理流程说明流程编号：2.4.2.3 流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.对通过外部招聘的新招员工进行培训需求分析(学历,经验,培训历史等)判断是否需要进行培训招聘流程 培训需求2.根据试用期管理规定进行工作 试用期管理规定3.如果需要接收培训，则有针对性地实施培训计划实施流程进行培训4.接受培训的结果表明该雇员是否能够胜任
26、未来的工作5.新招员工办完原单位的离职手续以后，人力资源部对其背景情况进行再进一步的核实，包括向其原单位的同事进行了解背景调查结果表背景调查结果表6.如果发现欺诈行为，立即中止试用期7.由人力资源部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门 试用期考核表 试用期考核表8.在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现进行评估，如果发现员工的表现情况十分差，尽早解除劳动合同试用期考核表 试用期考核表9.如过发现聘用员工不能胜任工作，表现不合格，则解除聘用合同，发放解聘通知书解聘通知书 解聘通知书 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 25流程系列职业生涯管理流程(2.4.
27、3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入 职级职等体系 部门职能描述 岗位描述 公司组织架构职业生涯规划 晋升/降职/辞退管理 员工职业生涯规划 更新的员工档案 人力资源部 员工的职业生涯规划要尊重员工的个人意愿，上级领导根据自己的经验为员工提供有价值的建议，充分做到上下沟通 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 任免制度 任免通知书 更新的员工档案 人力资源部 对员工的晋升降职及辞退应当从员工技能，绩效及其职业生涯规划出发 所有的晋升/降职/辞退管理必须依照公司的任免制度进行内部调动管理 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 内部调动制度 内部调动调令 更新的员工档案 人
28、力资源部 对员工的内部调动应当从员工技能，绩效及其职业生涯规划出发 所有的内部调动管理必须依照公司的内部调动制度进行离职管理 辞职申请 员工年龄达到退休年龄 辞退通知 合同到期 更新的员工档案 人力资源部 对人员的招聘必须符合组织的需求 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 26流程系列职业生涯管理流程(2.4.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入 员工合同劳动合同续签管理 是否同员工续签劳动合同的决定 更新的员工档案 人力资源部 规范员工合同续签的管理 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 27流程名称：职业生涯规划流程（目前没有此流程）流程编号：
29、2.4.3.1流程拥有者：人力资源部时间 人力资源部 员工开始常务副总/总裁公司组织架构岗位描述部门职能描述公司职级职等体系设定员工职业生涯发展道路制定职业生涯发展的资质要求与各部门领导讨论修改其职级以下的职业规划指导方案各部门经理/总监/副总审批确定员工职业规划指导方案,发放到管理层在绩效评估过程中与员工进行职业规划讨论员工职业规划存档作为将来培训及职业发展的参考结束根据调整需要每年不通过通过12345 6 78 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 28流程名称：职业生涯规划流程说明流程编号：2.4.3.1 流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重
30、要输出 相关表单1.人力资源部根据公司组织架构、职级职等体系、部门职能描述、岗位描述设定员工职业生涯发展道路公司职级职等体系部门职能描述岗位描述公司组织架构2.由人力资源部制定职业生涯发展到不同阶段的资质要求职业生涯发展资质要求3.各个部门总监及副总与各部门领导讨论修改其职级以下的职业规划指导方案4.由常务副总和总裁进行最终审核5.根据审批意见，人力资源部确定员工职业规划指导方案,并把该方案发放到管理层职业规划指导方案职业规划指导方案6.各部门经理、总监或副总在绩效评估过程中与下属进行职业规划讨论，下属提出其职业发展方向的个人意愿，上级领导根据其业务表现以及未来业务发展方向提出员工的职业生涯发
31、展方向建议7.根据与上级领导的职业生涯规划讨论，制定员工自己的职业生涯规划职业生涯规划8.人力资源部把员工的职业生涯规划存档，记录员工档案，作为将来培训及职业发展的参考员工档案 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 29流程名称：晋升/降职/辞退管理流程流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部时间 人力资源部 各部门经理/总监/副总核对员工绩效评估以及相应任免要求根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议开始总裁是否人员调整分析是否通过核对？员工职业生涯规划员工绩效评估根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议人员调整分析A将核对结果通知相关领导员工技能评估1 52 678 2
32、002 BearingPoint,Inc.高科技行业 30流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续）流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部时间下达任免通知书在例会上宣布经理以上管理层任免人力资源部 各部门经理/总监/副总 总裁 职位变动人员A根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案根据任免制度进行审批签署根据任免制度进行审批签署协同部门领导与员工进行沟通根据内部调配管理制度进行交接修改员工档案及相应业务权限结束通过不通过通过不通过执行离职管理流程辞退 晋升/降职910 111412131516 17 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 31流程名称：晋升/降职/
33、辞退管理流程说明流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估2.各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 任免制度晋升/降职/辞退建议3.由上级领导逐级进行审核4.最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议5.总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划
34、员工绩效评估员工技能评估6.各部门经理/总监/副总根据任免制度提出晋升/降职/辞退建议 任免制度7.由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求8.如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导9.根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 32流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续）流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单10.根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签署 任免制度规定11.根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署
35、 任免制度规定12.人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升，则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与员工充分沟通，做好其思想工作13.由人力资源部下达任免通知书14.如果是辞退，则执行离职管理流程15.在例会上宣布经理以上管理层任免16.根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做内部调配管理制度17.人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 33流程名称：内部调动管理流程流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部时间 人力资源部 各部门经理/总监/副总核对员工绩效评估,相应资质要求以
36、及调出岗位情况提出人员调动申请开始总裁是否根据业务情况,进行人员调动需求分析是否通过核对？员工职业生涯规划员工绩效评估提出人员调动动议根据业务情况,进行人员调动需求分析A将核对结果通知相关领导员工技能评估1 32 456 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 34流程名称：内部调动管理流程（续上页）流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部时间下达调令在例会上宣布经理以上管理层调令人力资源部 各部门经理/总监/副总 总裁 职位变动人员A建议职级职等,制定调令草案根据调配制度进行审批签署根据调配制度进行审批签署协同部门领导与员工进行沟通根据内部调配管理制度进行交接修改员工档
37、案及相应业务权限结束通过不通过通过不通过协同调入单位与调出单位进行协调789 1011121314 15 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 35流程名称：内部调动管理流程流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估2.各部门经理/总监/副总根据任免制度提出岗位调动申请 岗位调动申请 岗位调动申请3.总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能
38、评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析员工职业生涯规划员工绩效评估员工技能评估4.各部门经理/总监/副总根据任免制度提出岗位调动申请 岗位调动申请 岗位调动申请5.由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应岗位调动要求岗位资6.如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导7.根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 36流程名称：内部调动管理流程（续）流程编号：2.4.3.3流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单8.人力资源部
39、建议职级职等,并制定调令草案职级职等调令草案9.根据调配制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签署 调配制度10.根据调配制度规定，由总裁进行最终的审批签署 调配制度11.人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，说明职位调动的业务需要，做好其职位调动的思想工作12.由人力资源部下达调令13.在例会上宣布经理以上管理层的内部调配14.根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做内部调配管理制度15.人力资源部修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 37流程名称：离职管理流程流程编号：2.4.3.4流程拥有者：人力资
40、源部时间 人力资源部 离职人员开始结束财务部收到主动辞职信解聘终止通知/合同到期，终止续约协同部门领导与员工进行沟通,了解辞职原因根据情况进行挽留是否接受挽留员工到达退休年龄协同部门与员工进行谈话与沟通是否符合延缓退休条件签订退休返聘协议是否否计算并发放剩余工资解除劳动合同 结清各项人事手续是根据员工离职规定办理离职手续修改员工信息档案库取消员工所有业务权限常务副总/总裁审批协同员工上级主管与员工进行谈话与沟通结束根据员工退休规定办理退休手续不通过通过1 5 72 683413911101415161217 18转移员工档案19 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 38流程
41、名称：离职管理流程说明流程编号：2.4.3.4流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.人力资源部受到员工的主动辞职信，从而引发离职管理流程发生 辞职信2.人力资源部协同相关部门领导，对员工的辞职请求进行调查与谈话，了解辞职产生的原因员工辞职原因3.根据实际情况对员工进行挽留4.员工根据自己实际情况确定是否接受挽留5.由于辞退或合同到期，中止续约等情况而引发离职管理流程的发生辞退通知或合同到期6.人力资源部协同相关部门领导，与员工进行谈话，对员工进行安慰及沟通7.如果员工达到退休年龄，引发离职管理流程的发生 员工达到退休年龄8.根据具体情况，人力资源部
42、与相关部门领导判断是否能否继续返聘该员工9.对需要退休的员工进行谈话，表扬其为公司做的贡献，并沟通将来与公司的关系10.由常务副总或总裁对返聘情况进行审核 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 39流程名称：离职管理流程说明（续）流程编号：2.4.3.4流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单11.根据员工退休规定办理退休手续 退休规定12.与续聘的员工签订续聘合同 续聘合同 续聘合同13.根据员工离职规定办理离职手续 离职规定14.修改员工信息档案库，标明该员工已经不是公司的雇员15.取消员工所有业务权限，防止离职员工对公司产生不利影
43、响16.解除与离职员工的劳动合同17.结清其它各项人事手续，包括返还办公用品等18.人力资源部对离职员工的剩余工资进行计算，并发放剩余工资 剩余工资19.转移离职员工的档案，办理转移集体户口、养老保险等 员工档案转移 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 40流程名称：劳动合同续签管理流程流程编号：2.4.3.5流程拥有者：人力资源部时间 人力资源部开始总裁事业部总经理/部门经理查询员工劳动合同合同到期发出续聘/离职意向通知书给出关于续聘/终止合同的意见通过是否续签合同？续签合同 离职管理流程结束 结束结束否是续聘/离职意向通知书是否12 3456续签 离职 2002 Bea
44、ringPoint,Inc.高科技行业 41流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.查询员工档案 员工档案2.如果员工劳动合同到期，向其部门经理发出续聘/离职意向征询通知书续聘/离职意向通知书3.事业部经理/部门经理给出是否与该员工续聘的意见 续聘/离职意见续聘/离职意向通知书4.总裁对事业部经理/部门经理的意见进行审批5.如果续聘，与该员工续签劳动合同续签的劳动合同6.如果离职，进入离职管理流程流程名称：劳动合同续签管理流程流程编号：2.4.3.5流程拥有者：人力资源部 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 42流程系列培训管理流程(2.4.4)流程输
45、出流程设计出发点流程负责人流程输入 人员绩效考核结果 业务发展方向 培训讲师及培训课程组织与准备的评估反馈培训课程档案管理 更新的培训课程档案 人力资源部 培训课程的挑选一定要依据企业未来的业务发展以及现有人员的技能状况 对培训课程档案的修订建立在参与培训人员的反馈的基础之上培训计划执行 人员绩效考核结果 培训计划及预算 计划外的培训申请 培训考试结果 培训档案更新 培训总结报告 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈 培训协议 人力资源部临时外部培训执行 临时外部培训信息 培训考试结果 培训档案更新 培训总结 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈 培训协议 人力资源部 临时
46、的外部培训信息由人力资源部同一进行收集 临时外部培训是计划外的培训，因此一定得到相关业务部门的意见以及常务副总或总裁的批准 临时外部培训分为外派培训及外部培训机构专场培训两种 正常情况下，员工依照上年末制定的培训进行培训，但如有特殊业务需求，必须由部门经理批准才可参加非计划培训员工技能评估 人力资源部 岗位描述及技能要求 员工技能评估 员工技能评估应当参照岗位描述以及岗位技能需求 员工技能评估结果应当记录在员工档案中，作为其培训，晋升，降职或辞退的参考 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 43流程名称：培训课程档案管理流程（尚无此流程）流程编号:2.4.4.1流程拥有者：人
47、力资源部时间 人力资源部 各部门经理 常务副总开始每年11月1日平时根据需要确定对培训课程的调整需求A审核不通过5部门职责岗位职责部门目标1评估调整需求制定课程的初步规划课程名称,目的,方法,对象,师资,规模,预期费用,审批与相应部门协调作调整根据公司的发展,提出对目前课程的调整通过内部师资B是 否通过不通过课程评估员工职业规划当前培训课程目录234 67 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 44流程名称：培训课程档案管理流程（续上页）流程编号:2.4.4.1流程拥有者：人力资源部时间人力资源部 采购部每年11月31日内部培训讲师A B准备教案在公司内部挑选合适的培训讲师协
48、同使用部门经理进行考核考核通过?更新,发放课程档案协同人事及使用部门执行非生产性采购招投标管理流程向采购部提出外部培训课程采购需求培训计划执行结束签订内部协议不通过通过10 8 912111314 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 45流程名称：培训课程档案管理流程说明流程编号:2.4.4.1流程拥有者：人力资源部流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单1.各部门经理根据部门职责及岗位职责描述、部门目标、以往课程评估、员工职业规划以及当前培训课程目录，确定培训课程需求部门职责岗位职责部门目标课程评估员工职业规划当前培训课程目录培训需求2.根据公司的发展,
49、人力资源部提出对目前课程的调整，并与各个业务部门进行协商3.人力资源部汇总各个部门的培训需求，对培训需求进行总体平衡4.制定课程的初步规划，包括课程名称,目的,方法,对象,师资,规模,预期费用,审批5.把课程的初步规划报常务副总6.如果没有通过审批，由人力资源部与相关部门进行协调，对课程设置进行调整7.人力资源部搜索人才档案库，判断是否可以找到相应的内部培训讲师8.如果没有合式的内部讲师，由人力资源部向采购部提出外部课程采购需求外部课程采购需求 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 46流程名称：培训课程档案管理流程说明（续）流程编号:2.4.4.1流程拥有者：人力资源部流程
50、步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单9.在人力资源部及使用部门的协助下执行非生产性采购招投标管理流程10.根据员工的档案记录以及相关部门负责人的推荐，在公司内部挑选合式的讲师11.由挑选的内部讲师准备教案12.在使用部门的协助下，对公司内部培训讲师进行考核 考核意见表 考核意见表12.通过考核的讲师人员列入培训课程可选讲师名单中13.与通过考核的内部讲师签订内部聘用协议 内部聘用协议 内部聘用协议14.根据内部讲师名单与外部采购结果，更新培训课程档案，并发放给各个相关部门培训课程档案 2002 BearingPoint,Inc.高科技行业 47流程名称：培训计划执行流程流程编