《2019年一级建造师机电实务案例考点.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年一级建造师机电实务案例考点.pdf（101页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2019年一级建造M机电实务案例考点整理版答题模块案例题的答案几乎神龙见首不见尾，东一榔头西一棒槌，所以把各个模块整合起来就相当重要，看到问题不陌生，答题分块分片回答，就算 再 差，也不会说出太让阅卷老师纠结不能给分的答案。案例通用知识：1、案例知识要点记忆法：一个条例一 特种设备监察条例；二项技术一起重、焊接技术;三检一自检、互检、专检及验收程序；设备安装三个精度一定位和相对位置精度；制造精度；运行精度三种试运行一单机、联动、负 荷;三类施工组织设计，施工组织设计纲要，总 设 计，专 项；三 要 素：索赔成立三要素，索赔事件发生;非承包商责任，索赔意向，索赔报告按合同约定已发出。安全管理三态
2、：常态、异常态和紧急状态；风险识别三态过去，现 在，将 来；三费构成，分部分项工程单价由人工费，材 料 费，机械使用费组成;四 费，建筑工程安装费构成，直 接 费，间 接 费，利 润，税金四项措施，组 织，经济、技术、合 同（管 理）措 施，针对项目目标体系；四级验收：检 验 批，分项工程，分部工程，单位工程验收程序五交底一设计交底、合同交底、施工组织设计交底、技术交底、安全交 底；五字真言一质量控制和事故分析：人、机、料、法、环,针对现场具体事务处理成本管理六步；预 测，计 划，控 制，核 算，分 析，考 核（注意顺序）2、施工组织设计三类：施工组织设计纲要：依据招标文件编制，作用是为施工布
3、局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行 编 制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。施工方案是案例重点！如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你写出施工方案名称，有多少专项施工方案，不是要你编制具体施工方案!因为时间根本不够！下面是根据行业、施工技术编制有针对性地施工方案的名称汇总:一、按行业大类划分：1、电力行业电厂项目：锅炉锅筒吊装施工
4、方案高压管道焊接施工方案2、冶金行业(1)炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案耐火料浇注施工方案(2)钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案3、石化行业(1)压力容器：焊接、起重、组对拼装、试压施工方案(2)工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案4、机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、清洗施工方案.二、按施工技术分类划分(-)建筑机电工程1、建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施工方案2、建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施工方案3、通风空调：空调机组起重、净化系统调试施工方案4、自动化系统调试施工方案5、智能工程安装施工方案6、消防工程管道试压、
5、设备调试施工方案，7、电梯工程安装调试(二)工业机电工程1,机械设备：起重、精度调整、单机调试、施工方案2,电气装置：起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案3,动力设备：起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案4,容 器：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案5 ,自动化仪表：系统整定测试、系统调试施工方案6,工业管道：焊接、起重、清洗、试压施工方案7,防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工方案8,炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案施工现场危险源识别强调：根据背景资料对号入座选择45个！1,高空作业风险2,吊装风险3,机械操作的风险4,触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6
6、,意外跌落的危险7,火灾的风险8,受限空间，窒息的危险9,物体打击和意夕的害的危险一、起重模块：(-)流动式起重机的选用步骤流动式起重机的选用必须依照本机说明书规定的特性曲线表进行，选择步骤是:L根据被吊设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置（幅度）。2、根据被吊设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度等和站车位 置（幅度），查起重机的特性曲线，确定其臂长。3，根据已确定的幅度、臂 长，查起重机的特性曲线，确定起重机的承载能力。4、如起重机承载能力大于被吊装设备或构件的重量，则选择合格,否则重选。（二）流动式起重机的地基处理吊装前必须对地基（或基础）进行试验和验收，按规定进行
7、地基沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备，应由专业人员专门进行基础设 计，验收时同样要进行沉降预压试验。（=X吊装方法的选用原则和步骤1.吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。2.吊装方法基本选择步骤：（1）技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。（2）安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。（3）进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度。所以必须对不同的吊装方法进行工期分析,所采用的方法不能影响整个工程的进度。（4）成本分析
8、。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。（5）根据具体情况作综合选择。（四1 吊装方案的主要内容及管理1、吊装方案的编制依据及主要内容1.）吊装方案编制的主要依据：有关规程、规 范；施工组织总设 计；被吊装设备（构 件）的设计图纸及有关参数、技术要求等；施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。2,）吊装方案的主要内容：工程概况；编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算（包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等进度计划；资源计划（包括人力、机具、材料等安全技术措施；风险评估与应急预案等。2、起重吊装作业失稳的原因及预防
9、措施1、起重机械失稳主要原因：超载、支腿不稳定、吊 臂（或称扒杆）偏心过大、机械故障等。预防措施为：严格机械检查；严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定。2、吊装系统失稳的主要原因：多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、地锚失稳。预防措施：尽量采用同机型吊车、同吊装能力的吊 车；集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点同步；通过主、副指挥来实现多机吊装同步；制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致；缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置,设置完成后进行检查并做记录。3、吊装设备或构件失稳的主要原因设计与吊装时
10、受力不一致，设备或构件的刚度偏小。预防措施：对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。二、焊接模块：(-)焊接工艺评定及其作用焊接工艺评定：是在产品正式焊接以前，对初步拟定的焊接工艺细则卡或其他规程中的焊接工艺进行的验证性试验。即按准备采用的焊接工艺，在接近实际生产条件下，制成材料、工艺参数等均与产品相同的模拟焊接试板，并按产品的技术条件对试板进行检验。(1)若全部有关指标符合技术要求，则证明初步拟定的焊接工艺是可行的，此时即可根据焊接工艺评定报告编制正式的焊接工艺细则(卡)、用以指导实际产品的焊接。(2)若检验项目指
11、标中有一项不合格，则表明该爆接工艺不能用于生 产，需作相应修改或重新拟定后，再做焊接工艺评定试验。(3)焊接工艺评定作用：用于验证和评定焊接工艺方案的正确性,其评定报告不直接指导生产，是焊接工艺细则(卡)的支持文件，同一焊接工艺评定报告可作为几份焊接工艺卡的依据。(二)焊接质量检验方法焊前检直，焊接中检验，焊后检验。1、焊前检验1）原材料的检查，包括对母材、焊条（焊丝、保护气体、焊剂、电极等进行检查，是否与合格证及国家标准相符合，包装是否破损，是否过期等。2）焊接结构设计及施焊技术文件的检查，焊件结构是否设计合理、便于施焊、易保证煌接质量，工艺要求是否表达齐全；新材料、新方法、新工艺是否均进行
12、婵接工艺评定试验。3）对焊工进行技术交底的检查，明确焊接工艺要求、犍接质量要求和安全防范要求。4）焊接设备质量检查，包括焊接设备型号、电源极性是否符合工艺 要 求，焊炬、电缆、气管、焊接辅助工具、安全防护等是否齐全。5）对工件装配质量检查，包括对装配质量是否符合图样要求，坡口表面是否清洁、装夹具及点固焊是否合理，装配间隙和错边是否符合 要 求，是否考虑焊接收缩量。6）焊工资格检查，包括焊工资格是否在有效期内，考试项目是否与实际焊接相适应，包括焊接方法、焊接材料及工件规格。7）焊接环境的检查，包括是否考虑焊接环境中的风、雨、雪袭击和采取防护措施。焊接环境温度低于规范允许值时，与所瘴材质、瘴件厚度
13、及预热措施是否相适应。2、焊接中检验1.)接中是否执行了焊接工艺要求，包括 接方法、爆接材料、焊接规范 电流、电压、线能量、焊接顺序、焊接变形及温度控制。2)焊接层间是否存在裂纹、气孔、夹渣等表面缺陷。3、焊后检验1 )外观检验Q)利用低倍放大镜或肉眼观察焊缝表面是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷。(2)用焊接检验尺测量焊缝余高、焊瘤、凹陷、错边等。(3)用样板和量具测量焊件收缩变形、弯曲变形、波浪变形、角变形等。2)致密性试验(1)液体盛装试漏：用不承压设备直接盛装液体，检验其焊缝致密性。(2)气密性试验：压缩空气通入容器或管道内，焊缝外部涂肥皂水检查渗漏。(3)氨气试验：焊缝一侧谩人氨
14、气,另一恻贴上酚酥-酒精溶液试纸,检杳渗漏。(4)煤油试漏：煤缝一侧涂刷白垩粉水，另一侧浸煤油，白垩上留下油渍即有渗漏。(5)氨气试验：对致密性耍求严格的焊缝，用氯气检漏仪来测定。3)强度试验Q)常用水进行容器的液压强度试验，也称水压成验。耐压试验压力一般为设计压力的A25倍。对不锈钢进行水压验时，耍控制水的瓢I离子含11不超过251人1)10。(2)用气体为介质进行气压强度试验，试验压力一般为设计压力的1.15倍，气压试验危险性很大，应采取措施确保安全。(三1焊接残余应力的危害及降低焊接应力的措施1、焊接残余应力的危害影响构件承受静载能力；影响结构脆性断裂；影响结构的疲劳强度；影响结构的刚度
15、和稳定性；易产生应力腐蚀开裂；影响构件精度和尺寸的稳定性。2、降低焊接应力的措施1 ).设计措施(1)尽量减少煤缝的数量和尺寸，在减小变形量的同时降低焊接应力。(2)防止焊缝过于集中，从而避免焊接应力峰值叠加。(3)要求较高的容器接管口，宜将插人式改为翻边式。2 X工艺措施(1)采用较小的焊接线能量，减小焊缝热塑变的范围，从而降低爆接应力。(2)合理安排装配焊接顺序，使焊缝有自由收缩的余地，降低爆接中的残余应力。(3)层间进行锤击，使焊缝得到延展，从而降低爆接应力。(4)预热拉伸补偿焊缝收缩(机械拉伸或加热拉伸)(5)焊接高强钢时，选用塑性较好的焊条。(6)采用整体预热。(7)降低焊缝中的含氢
16、量及焊后进行消氢处理，减小氢致集中应力。(8)采用热处理的方法：整体高温回火、局部高温回火或温差拉伸法(低温消除应力法，伴随焊缝两侧的加热同时加水冷。(四 1 焊接变形的危害性及预防焊接变形的措施L焊接变形的分类焊接变形可以区分为在焊接热过程中发生的瞬态热变形和室温条件下的残余变形。就残余变形而言，又可分为焊件的面内变形和面外变形。1)面内变形：可分为焊缝纵向收缩变形、横向收缩变形和焊缝回转变形。2)面外变形：可分为角变形、弯曲变形、扭曲变形、失稳波浪变形。2、焊接变形的危害降低装配质量；影响外观质量，降低承载力；增加矫正工序，提高制造成本。3、预防焊接变形的措施1)进行合理的焊接结构设计(1
17、)合理安排焊缝位置。焊缝尽量以构件截面的中性轴对称；焊缝不宜过于集中。(2)合理选择焊缝尺寸和形状。在保证结构有足够承载力的前提 下，应尽量选择较小的焊缝尺寸，同时选用对称的坡口。(3)尽可能减少焊缝数量，减小焊缝长度。2)采取合理的装配工艺措施(1)预留收缩余量法为了防止焊件煌接以后发生尺寸缩短，可以通过计算，将预计发生缩短的尺寸在焊前预留出来。为了保证预留的准确，应将估算、经验和实测三者相结合起来。(2)反变形法为了抵消爆接变形，在焊前装配时，先将焊件向焊接变形相反的方向进行人为的变形，这种方法称为反变形法。只要预计准确，反变形控制得当，就能取得良好的效果。反变形法常用来控制角变形和防止壳
18、体局部下塌。(3)刚性固定法刚性固定法适用于较小的瘴件，在焊接施工中应用较多，对角变形和波浪变形有显著的效果。为了防止薄板焊接时的变形，常在焊缝两侧加型钢、压铁或楔子压紧固定。此法在焊接大型储罐底板时采用较多。装配压力容器及球罐时，往往采用弧形加强板、日字形夹具进行刚性固定。(4)合理选择装酉曜序对于大型焊接结构，适当地分成几个部件，分别进行装配焊接，然后再拼焊成整体。这 样，小部件可以自由地收缩，而不致引起整体结构的变形。如储罐底板焊接，可以先焊短焊缝，再焊长焊缝。3）采取合理的焊接工艺措施Q）合理的焊接方法。尽量用气体保护焊等热源集中的焊接方法。不宜用焊条电弧焊，特别不宜选用气焊。2合理的
19、焊接规范。尽量采用小规范，减小焊接线能量。（3）合理的焊接顺序和方向。4进行层间锤击（打底层不适于锤击。三、合同模块：（一）以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。P141从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职赍一一分包方依据工程特点制定相应的安全措施分包方报总包方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。机电工程施工招标应具备的条件机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。1、项目应履行审批手续并批准；2、有相应的资金或资金来源已落实，并
20、在招标文件中如实载明；3、招标人已经依法成立；4、初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6、有招标所需的设计图纸及技术资料。（=X机电工程招标文件编制的内容.1、工程概况描述，包括工程名称、地址、占地面积等。2、已批准的项目建议书或可行性研究报告；主要经济技术指标等。3、承包范围；配置要求及其技术指标要求（对含对EP项目。4、城市规划部门确定的规划控制条件和用地红线图，工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察报告（对 含 对E项目。5、供水、供电、供气、供热、环境、道路的基础资料，节能、环保、消防、抗震等要求（对含对E项目。6
21、、对执行技术标准、规范要求；各阶段的工期、质量、安全要求。7、设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸。8、招标函及投标须知；投标书格式要求及投标截止日期及交投标书 地 点；投标商考察现场及答疑安排；投标保证金要求；合同主要条款；评标标准及方法。（四，废标的确认L未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2,投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3、弄虚作假或串通报价的标书。
22、4、低于成本报价的标书。5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。未按招标文件要求提交投标保证金的标书。案 例：要约邀请是投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。A的招标文件图纸资料不全导致B报价不准是哪一方的责任?为什么？是B方的责任。B方投标风险意识较差。直到工程施工中才发现缺少设备基础安装图纸，从而发现漏报了设备基础价格，B方的预算员认为A方在招标文件中漏发了基础图不能说明是A方问题。B方应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查，将图纸和图纸目录进行校对，如果发现缺少，应要求A方 补 充，同时向业主提出索赔。（五）施工合同示范文本一般都由协议书、通用条
23、款、专用条款组成。1.施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图 纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。2、合同文件的优先顺序解释合同文件优先III页序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：(1)协 议 书(包括补充协议)；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件;(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)有关的标准、规范及技术文件；图 纸；(8)工程量清单;(9)工程报价单或预算书等。发包人在编制招标文件时，
24、可以根据具体情况规定优先顺序。(六、机电工程项目分包合同范围机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素：L总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级,如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2、签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因 此，总承包单位
25、必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。3、只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。4、分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免赍任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。5、劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。（七1合同交底由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基 础 上，组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分
26、析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门 人员或分包单位，明确工作要求和目标。（八1 工程分包的履行与管理1、总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质境、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2、总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录.保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。3、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合 格 后，均应事先
27、通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。4、总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。5、若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。6、分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。（九，合同风险的类别和主要表现形式合同风险是合同中的不确定因素，是由工程的
28、复杂性决定的，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。其主要表现形式如下:1、合同主体不合格。2、合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。3、合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4、签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而凋整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。5、业主违约，拖欠工程款。6、履约过程中的变更、签证风险。7、业主指定分包单位或材料供应商。（十X 国际机电工程项目合同风险防范措施1、项目所处的环境风险防范措施1.）政治风险防范。政治风险
29、主要指征收、战争、汇兑限制和政府违约。防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。并对项目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治保险。2,）市场和收益风险防范。市场和收益风险主要指市场价格的变化和付款。防范措施：在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保。3,）财经.风险防范。财经风险主要指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等。防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避。4）法律风险防范。法律风险主要指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险。防范措施：明
30、确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。5）不可抗力风险防范。不可抗力风险主要指自然灾害所带来的风险。防范措施：采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。2、项目实施中自身风险防范措施1膜设风险防范。建设风险主要指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质量不合格等。防范措施通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。在特许经营期的设计上，完工风险采用由东道国政府和项目公司共同承担。2）营运风险防范。营运风险主要指在整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的风险。防范措施：运行维护委托专业化运行单位承 包，降低运行故障及运行技术风险。3）技术风险防范。技术风险士要指设计、设备、施工所采用的标准、规范
31、。防范措施：委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。4）管理风险防范。管理风险主要指项目在建设、运营过程中管理不善而导致亏损。防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。（十 一）承包商可以提起索赔的事件L发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更人含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4、发包人提出
32、提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。6、对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7、非承包人的原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其他。（十 二）索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件：1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2.造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3人承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（十 三）采用固定总价合同的条件工程量小、工 期 短，估计在施工过程中环境因素
33、变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清 楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风 险 小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。简化记忆：工程小、变化小、风险小、一切都很清楚明确的工程。采用固定总价合同的风险：固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。（十 四）.合
34、同变更包括哪几种？L工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸。（十 五）如何确定工程变更的责任与补偿？（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。（2）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。（3）由于承包人的施工过程、施工
35、方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。（4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短节约费用工三、采购模块（一）机电工程项目采购文件编制原则1、机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。2、采购文件编制的依据是工程项目建设合同，请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。3、采购文件的编制要本着全流程成本的原则力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。4、利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。（二X设备监造监督点的设置根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合
36、同要求的差异的处置。主要监督点要求如下：1、停止点监督：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而 设 置，监督人员在现场进行作业监视。监督人员按标准规定监视作业，确认该点的工序作业，重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。2、证据监督：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席,则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须辨相关的结果交给监督人员审查认可。3、文件记录点监督：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件,使总承包方确信设备制造相应的工序
37、和试验已处于可控状态。(三)监造大纲其内容包括(1)制定监造计划及控制和管理措施。(2)明确设备监造的单位。(3)明确设备监造的过程。(4)明确有资格的专业技术人员到现场监造。(5)明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。(四X 设备施工现场验收1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。(五).采购计划应遵循的采购原则1.经济原则2.质量保证原则3.
38、安全保证原则。4.进度保证原则。5.国产和进口设备材料的划分原则。6.分包原则。7.设备材料分交原则。(六)设备验收的程序1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。(1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;(2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;(3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后,再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？1)监造过
39、程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。四、施工组织设计模块（-）施工单位按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案，组织施工，不应免除施工单位应承担的责任。管道安装前现场应具备条件是：1）设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并巳批准。2）与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。3）技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底
40、记录。4）与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。5必须在管道安装前完成的有关工序.如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，井验收合格，具备有关的技术诬件。6）.管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。7）管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。案 例：由于C单位的分包是业主指定分包,B单位是否可不经审核直接 与C单位签订分包合同？虽 然，C单位由业主指定，签订分包合同前，B单位应审核C单
41、位有无承担该分包工程的资质和能力，如不具备相应的资质和能力，则不能分包。对C分包工程因质量事故造成的工期延误，B单位应承担总包责 任，由此造成A公司的损失，B单位应负责赔偿.同时可要求C单位对自己的损失进行赔偿。业主原因造成窝工：因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补 偿，不能按台班费 计 算，故自有机械索赔不合理。因合同规定租赁机械由业主按租赁费补偿，不能按台班费计算,故租赁机械索赔要求不合理。因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。由于发现地下有文物，停 工40天。业主应同意4 0天工期延长索赔。因地下
42、文物处理是有经验的承包商不可预见的（或地下文物处理是业主应承担的风险。现场管理费应补偿，按40天补。（二）施工组织设计的类型施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。1.施工组织设计纲要依据招标文件罐制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。2、施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。3,专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编 制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。（=）施工组织设计的内容各种类
43、型施工组织设计主要内容有相似之处，现以施工组织总设计的主要内容为例进行描述：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2、主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等。3、项目组织机构和各类管理体系。4,人力资源计划、大型机械设备计划。5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划I6、主要施工方案简述。7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。（四人施工组织设计的编制要求1、施工组织设计的编制原则1）.遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。2 X符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量
44、、安全、造价等）的要求。3）、遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。4）、采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。5 X提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。6 X符合HSE、质量等管理体系的要求。2、施工组织设计的编制依据施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计，总体上说，各种类型施工组织设计编制依据有相似之处,现以施工组织总设计的编制依据为例进行描述：1）.已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。2）,相关的国家、行业的标准、规范。3）,施工组织设计纲要。4）,企业技
45、术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。5）,项目内外的环境条件。（五）施工组织设计交底要求：1）经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。3）交 底 后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。（六）施工组织设计的编制要点各种类型施工组织设计编制要点有相似之处，现以施工组织总设计编制程序为例进行描述：1.工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。2.编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、
46、规程、标准等必须是现行有效的。3,各专业工程主要工作量：如建筑面积、设 备（台、钢结构（吨）、电气仪表（台 件）等。4、主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。5项目组织机构和各类管理体系 指项目部的组织机构和管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。6、人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。7、大型机械设备计划：应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。8、施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。9,施工平面图布置及说明：内容可参照 建筑施工组织设计规范（GB/T 50502 中规定 10.主要施工方案
47、简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技 术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。11.项目质量规划及主要保证措施：包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。12.项目HSE规划及主要保证措施：包 括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。13.项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。14.项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本
48、指标高低的分析及评价、成本控制措施等。15.项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。16.项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。（七）施工方案应包括内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。施工方案是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。施工方案的编制质量应符合正确性、针对性、操作性、适用性和全面性要求1、施工方案的作用施工方案是依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织
49、设计的细化和完善。施工技术方案以专业工程为对象进行编制，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明 确HSE和质量等要求。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。2、施工方案的类型及内容1）施工方案的类型按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。（1）.专业工程施工方案是组织专业工程 含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。（2 1专项工程施工方案是指 建设工程安全生产管理条例中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。
50、专项工程施工方案需经施工单位技术总负责人批准，2）施工方案的内容施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方 法（含技术要求和质量标准、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。3、施工方案的编制依据施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。4、施工方案的编制要点1.）工程概况：用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工期安排，主要实物量、主要技术参数。2 ）编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。3）施工程序；应