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1、李嘉誠稲盛和夫経営理念共通点及中国民営企業影響目次主旨中文摘要1 12 経営理念共通点12.1従業員管理仕方22.1.1稲盛和夫敬天愛人32.1.2李嘉誠人基32.1.3従業員利益守32.2協力経営理念42.2.1稲盛和夫自他両利42.2.2李嘉誠相手利益配慮42.2.3他社利益配慮52.3樹立筋道62.3.1稲盛和夫社会還元62.3.2李嘉誠社会奉仕72.3.3社会貢献72.4総括83 中国民営企業啓示83.1民営企業概念管理上不足83.2民営企業展望94 10参考文献11謝辞12李嘉誠稲盛和夫経営理念共通点及中国民営企業影響主旨本論主稲盛和夫氏李嘉誠氏経営理念共通点研究。目的共通点分析出来
2、、現在国内民営企業経営者。本論文献研究法対比研究法採用。従業員管理、他社協力経営、社会貢献三方面分析、稲盛和夫氏李嘉誠氏似通利他主義精神観点得。両方勝目的達成利他主義経営理念鍵。、本論現在国内民営企業管理上不足状況探究。現在利益追求時代言、協力重情報時代。企業発展忠誠的従業員社会認可離。、稲盛和夫氏李嘉誠氏例、筆者経営者短期利益追求思想捨、利他主義理念変、企業経営提案。：利他主義共通点協力利益自他両利李嘉誠稲盛和夫経営理念共通点及中国民営企業影響中文摘要本论文主要研究稻盛和夫和李嘉诚在经营理念上存在的相同点。目的在于分析得出其共同点后，对现今国内民营企业的经营者在思想上起到模范作用。本论文采用
3、文献研究法和对比研究法，通过比较了稻盛和夫和李嘉诚在员工管理、业界合作，以及社会贡献等三方面，得出他们都有着相类似的“利他主义”精神的观点。达到“双赢”的目的，这正是“利他主义”的经营理念的关键所在。同时，本论文亦对国内民营企业管理上的不足之处作出探究。当今虽然是一个追求利益的时代，但也是个讲求合作的信息化时代，企业的发展离不开忠诚的员工和社会的认可。所以，著者想以稻盛和夫和李嘉诚为例子，建议民营企业经营者们摒弃追求“短期利益”的思想，改用“利他主义”的理念来经营企业。关键词：利他主义；共同点；合作；利益；自他两利李嘉誠稲盛和夫経営理念共通点及中国民営企業影響1 利益主現在、経営者、経営理念持
4、成功道行。他人利益無視、最大限利益得利己主義経営理念持、他人利益配慮加利他主義経営理念持。経営理念採用以上、企業今後成長関、問題考。、成功的経営者例、日本稲盛和夫氏国内李嘉誠氏利他主義経営理念採用。他人利益配慮加意識持、企業経営大成功得。商人利益得存在、儒商、自分利益得同時、他人利益配慮商人。更、時両方勝目的達成、他人先利益獲得、他人認可自身発展動。利他主義経営理念鍵。稲盛和夫氏敬天愛人理念社訓、李嘉誠氏人基経営理念注視、各自文献、経営理念叙述多、主体思想利他主義。、彼経営理念比文献马军(2003)稻盛和夫与李嘉诚定期刊行物叙述。、彼経営理念似通点比、利他精神具体的表方面見、経営者、多少役立。
5、正文主二部分分。第一部分二人従業員管理、他社協力経営、社会貢献三方面、経営理念似通点探求、利他主義引出討議。第二部分現在国内民営企業不足所述、利他主義民営企業応用展望。2 経営理念共通点 経営理念会社組織何存在、経営目的、形行明文化。経営者、基本的考方内外伝共有化、社員対行動判断指針与。理念自体社員共鳴、働、企業求心力。経営理念企業文化形成主要要素。次、李嘉誠氏稲盛和夫氏経営理念分析。2.1従業員管理仕方 企業発展従業員努力離。経営者、利他主義応用、大切人材資源守。稲盛和夫氏敬天愛人李嘉誠氏人基社訓従業員心身幸福満同時、新人材養成。2.1.1稲盛和夫敬天愛人 心経営京会社全従業員物心両面幸福追
6、求同時、人類、社会進歩発展貢献 経営理念OL/DB.http:/www.kyocera.co.jp/company/philosophy/index.html経営理念持。人心変、同時強固。強心経営、京原点 心経営OL/DB.http:/www.kyocera.co.jp/company/philosophy/index.html稲盛和夫氏語。創業初、稲盛和夫氏一体何頼経営、確何問題真剣考。、彼事件遭。京会社創立翌年、10名高校卒業従業員募集。、一年経後、仕事熟知彼稲盛給料上要求。、彼集団退職決。幸、三日間相談結果、稲盛和夫氏心気持従業員説得、事件和平解決。稲盛和夫氏忘遭、悩人心一番大事気付。、
7、経営理念提出。経営、各中心計画立、全員知恵努力目標達成。、現場社員一人一人主役、自主的経営参加全員参加経営実現。、経営経営者意識持人材育成全員参加経営実現目的含。組織固定化、環境変化伴、最大限合理化成長率、組織必要応小分割、中小企業連合体会社再構成。、全員参加実現同時、経営経営者責任感萌。従業員立場受動的主動的変。立場変経営者意識育成始。能力分、人材能力存分発揮。一方、従業員協力完成、企業対帰属感培養。稲盛和夫氏企業家庭、互信任、応援、苦楽共曹岫云，稻盛和夫成功方程式M167思。家族仲間関係、誰仕事上困難、皆自分仕事、責任引受、一緒困難解決。従、全従業員、会社発展、力合経営参加、帰属感生、生甲
8、斐達成感持働。2.1.2李嘉誠人基身持経営重要。才能、企業経営過。不忠者、企業滅 马军，稻盛和夫与李嘉诚J言。、李嘉誠氏同様、従業員帰属感培養人材養成重視。現在時代、従業員老、経営者従業員解雇少。却、李嘉誠氏経営者従業員養、逆、従業員経営者養。 李玉舒，李嘉诚如是说M46語。70年代後期、飾花時代遅。李嘉誠氏飾花生産線停止。提案。、李嘉誠氏拒否。彼言。彼、飾花最盛時期創造、私事業成遂。現在私生産停止決定、飾花生産技術抜、何知彼境遇。後輩、企業創立功臣老、世話義務。 同上、長江不動産程度資金持李嘉誠氏相変生産線維持。従業員企業養李嘉誠氏知、従業員利益考。経営管理理念彼成功礎石。一方、李嘉誠氏部下
9、待遇盲目、人種分、人材能力任用制度採用。行政成員皆各自職責、自分消息源市場資料。大事遇、資料揃、一緒研究。、場合少。2.1.3従業員利益守稲盛和夫氏経営理念李嘉誠氏老従業員、新業員養成管理理念総合、稲盛和夫氏李嘉誠氏従業員対管理理念二共通点得。第一点従業員帰属感培養。従業員帰属感従業員一段時期仕事経、心理的感情的、企業生認、公平感、成就感感情。一旦帰属感形成、従業員企業対認深、他方、企業対強烈責任感生、自覚主観的能動性発揮。第二点人材能力任用、従業員管理能力培養。、全従業員家族対管理仕方個人的意識支配管理仕方違、一途従業員庇、迎合管理仕方、自分信念従業員指導、真心尊敬管理仕方。2.2協力経営理
10、念商業市場情、商人利益得冷存在言、稲盛和夫氏李嘉誠氏他人利益配慮意識。他社発展助、認可後、互協力場合多。両社今後発展有利。鍵分、彼巨大利益得同時、良評判。2.2.1稲盛和夫自他両利利益得私心大義経営者、対立、稲盛和夫氏見方。利他自利両方矛盾、企業社会義務尽利潤獲得矛盾、且、経営者動機善、私心心持、商業上成功獲得、彼思。次例挙。1998年7月、三田工業会社経営者経営仕方悪、1800億円負債負、破産迫。三田会社大阪地方裁判所会社更生法申請、取急助大手会社探求。探結果、三田会社社長助稲盛和夫氏懇請。来意分後、稲盛和夫氏三田家族会社不責任経営仕方義憤感、知名企業破産残念思。無辜従業員巻添、稲盛和夫氏京
11、会社三田工業会社更生計画応援決定。1998年8月、再建三田会社派遣。生産効率高、成員旧三田工業内部京経営哲学宣伝、経営仕方導入。結果、企業文化注、皆熱情自信喚起。2001年11月、嘗破産複写機会社目覚立直。京会社積極的M&A戦略採用、破産会社買付、併呑、成長会社。思人。、利他主義実行稲盛和夫氏相手会社従業員失業免、相手頼受、会社合併。、買付会社破産、生直。京会社新市場分野入。両方勝。2.2.2李嘉誠相手利益配慮李嘉誠氏商売求難、商売会来易。商売主動的来。友達頼。、友達。相手利益考。 李玉舒，李嘉诚如是说M111語。1973年、包玉剛氏譲、九龍倉庫買付事件、李嘉誠氏観点明述。当時、石油危機起、各
12、国資源利用政策考直促。、油槽船次第使置。世界船王呼大富豪包玉剛氏現象見、船減少、経営重心陸移。、九龍倉庫貿易港、包氏有利。、買付呼。、李嘉誠氏予九龍倉庫株券買付。彼包氏九龍倉庫買付消息聞後、彼手入九龍倉庫株券包氏譲。今度人情、李嘉誠氏次回HSBC経営者、買付物語下地。九龍倉庫買付詳状況図表1以上図表、李嘉誠氏役立大分。70年代初期、九龍倉庫株券価格1213元間徘徊。李嘉誠氏30元値段包氏譲。3億元利潤得同時、HSBC経営者人情。一方、包氏九龍倉庫買付、経営重心陸移戦略成功。二年後船災免。2.2.3他社利益配慮以上企業買付例総合、稲盛和夫氏李嘉誠氏協力経営、相違点共通点。他社苦境助他社商売譲二意
13、味含。図表2企業買付相違点共通点着眼点立場他人利益配慮稲盛和夫氏従業員失業免受動的助企業更正出来李嘉誠氏発展需要主動的新関係立、豊利益得従業員失業免、発展需要、着眼点利他意識導、生。他社苦境抜出、互発展協力経営後、両方勝利。2.3樹立筋道樹立、社会消費者認可得。小企業、消費者好評、商品品質確保証。、財産程度、社会還元意識。社会建設力出同時、知名度高。稲盛和夫氏李嘉誠氏財産民取、民還元道理知、商売繁盛。2.3.1稲盛和夫社会還元稲盛和夫氏創業以来辛苦顧、儲富独占仕方選択。逆、儲財産全社会、社会報考。、1984年、52歳稲盛和夫氏個人600億円寄付、稲盛財団成立、京都賞創立。京都賞賞当、最進技術、
14、基礎科学、思想芸術三分野含。受賞者人類科学、及文化発展促、力捧人。人出彼皮肉。、再三考決定行為。京都賞精神的鼓舞物質的報償研究者達与。金適当的所使稲盛和夫氏願。同年、国民長途通信費用軽、DDI会社創立。、稲盛和夫氏中日関係重大関心寄。中国発展進伴、西部人材足問題解決、稲盛和夫氏稲盛京西部開発奨学金設立、品行学力、貧学生達提供。奨学金12所大学恵施。稲盛和夫氏人民請願正義感持、京都、彼主張経済界政治界主流、日本人民心声代表呼。主慈善事業図表3年度事件資金1983盛友塾成立。88年、盛和塾呼変1984DDI会社創立1000億JPY1984稲盛財団成立、京都賞創立。600億JPY1996日本文化研究
15、中心所中国学術界長江古代文化研究3億JPY2001稲盛京西部開発奨学金設立。100万USD2.3.2李嘉誠社会奉仕李嘉誠氏財産金計思。富貴繋漢字。少人富持、身分高。本当富貴内心富貴、財産義務責任履行要求。 李玉舒、李嘉诚如是说200表示。財産某数字、衣食住乗物至憂無。時、手握、気前人助、金用途。、社会奉仕責任子孫引続対処、財産寄付子供分配、希望着来。1980年、李嘉誠氏金出、大学建設同時、李嘉誠基金会成立。第三個子供、李嘉誠氏基金会成立、凡、税金除110億HKD寄付。中、教育類投資60%、医療科学研究経済的支持30%占。李嘉誠氏視点、以上人能力高項目行為。主慈善事業図表4年度事件資金(億HKD
16、)1980大学建設。0.31991大学寄付。6.52002国際眼科建設。0.72004水立方寄付。12010上海万博会中国館寄付。12.3.3社会貢献古語曰、穷则独善其身，富则达济天下困窮、自適。成功、奉仕。人、自分意欲当然。度胸、意欲抑、社会辛蓄財産還元、慈善事業奉難。、創業始、顧客需要満、製品提供、企業成長遂来。、恩感心持、社会奉仕。他人助、擁資産無意味某数字。成功企業家、度胸持。資産人民還元、人民取得道理分、稲盛和夫氏李嘉誠氏成功彼岸到着。2.4総括稲盛和夫氏李嘉誠氏国籍違経営者、彼経営理念似通点。内、利他主義持、従業員対。従業員生活、医療、養老物質保障、従業員技術、管理意識精神的培養。
17、従業員利益保障、従業員心掴。、全従業員会社帰属感生、会社発展力合、努力経営。外、利他主義持、他社社会対。他社正念場助上利益同、協力順調。更、新市場入機会会。消費者品質良商品提供、社会財産奉仕企業知名度上。他人、自分、有利。、利他主義導経営仕方両方勝局面経営仕方。企業成功理論、計画、政策頼、人重視。敬天愛人、人基、本質人心。他人利益保障、心満、関係和。、力合仕事。、人間信任、友愛、援助、及親切彼経営理念追及。社内従業員、他社経営者、社会上消費者、利他意識一貫貫。商業市場情冷言、彼素気親変。企業発展同時、従業員社会進発展奉。3 中国民営企業啓示 3.1民営企業概念管理上不足民営企業分類経済界異見方
18、。中一見方以下解釈。民営企業民間私人投資、経営利益享受、及、経営危険担当行為行法人経済実体。実行所有制度違、国有民営私有民営、二種類分。国有民営企業財産権国家属。賃借者市場経済要求、自主経営、自分資金準備、損益負。私有企業個体企業私営企業含。 黄杰，民营企业发展状况调查OL/DB.中国企业的病根子民营企业管理14大弊端文献、民営企業不足主以下五点討議行。(1)理性的管理欠乏私有企業、家族式管理雰囲気濃厚事情、経営者思従業員中階級分、自分親戚、友達、創業始仲間意見採用多。一方、才能従業員重視、気無。結果、経営者一途親戚、友達信、知知人材損失事態落込。従、企業発展妨。(2)従業員尊敬意識足経営者再
19、三忠誠度強調、従業員愚化。更、従業員資源見、対処。下、上下次従業員利益搾取。実際企業最資産金、従業員構成人力資源。、経営者真心従業員尊敬意識、企業苦境陥可能性大。(3)保障制度完全企業長期発展自信足、資金有限、従業員流動性高三原因、経営者下、医療保険、養老保険従業員保障責任逃。(4)資金払底、寄集難民営企業、融資厄介問題。経営者自分資金頼足。企業発展、融資。銀行、民間貸付、間接融資、株式市場直接融資。、銀行貸付利率基準利率高、定額以上費用掛思。民間貸付拡張要求満。、株式市場入制限多。(5)社会奉仕意識足企業消費者便利提供、短期利益道具見。大規模、建、消費者騙始来。08年三鹿集団破産、中国乳業品
20、質高待所掲示。、社会奉仕意識、短期利益重視民営企業、百年創立。以上不足合、以下稲盛和夫氏李嘉誠氏利他思想結付、民営企業不足所改善方法討議。3.2民営企業展望社内従業員管理方面、経営者稲盛和夫氏李嘉誠氏従業員尊敬。真心気持持、有効的交流。更、経営者自分利益損、皆利益守意識待。、協力関係維持、互助、団結来。、企業内部制度明確。公平制度企業正対策採用有益、従業員精神上激励。同時、従業員利益保障、帰属感生、企業対認深、強烈責任感生、自覚主観的能動性発揮。資金限寄集難、経営者利他意識協力経営度胸。苦境抜出、互発展、悪性競争防止努力。社会奉仕方面、民営企業経営者、稲盛和夫氏李嘉誠氏、莫大資金慈善事業奉、真
21、心経営意識。消費者便利付加価値提供、真心経営、長期競争力擁。利益追求現在、経営者他人利益無視、最大限利益得利己主義経営手段採用、他人支持、企業発展難。、他人利益配慮加経営理念持、報、従業員力尽、消費者喜商品買。明、企業発展、理念指導経営手段企業長期経営有益。民営企業経営者稲盛和夫氏李嘉誠氏利他主義経営理念参考期待。4 以上論証、二結論得。第一点稲盛和夫氏李嘉誠氏従業員管理、他社協力経営、社会貢献三方面経営理念確似通点。第二点経営者企業繁盛、利他主義実行。現在時代利益追求時代、協力時代。利他意識持、従業員身近利益注意払。従業員、自分力最大限報。、利他意識他社協力順調、消費者好評。、筆者利他主義経営理念企業発展、時代相応思。、経営者、従業員労、真心社会。知識有限、本論彼共通点民営企業不足所詳並上。、利他意識企業経営過程、困難遇、解決、突込研究。11