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1、企业核心竞争力探析【内容摘要】在全球化经济的今天，有些企业如昙花一现，黯然退却；有的却固如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最重要的还是归结为企业有无核心竞争力。当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。我国加入WTO后，大胆“走出去”似乎成了国内企业家的共识。然而中国企业实力弱是现实问题，所以中国企业必须认清自己，快速发展壮大，才能和西方跨国公司抗衡。本文着重从企业核心竞争力的内涵、特征、构成和战略意义出发，分析了如何培育和增强企业的核心竞争能力，说明了我国企业核心竞争力的现状，分析了核心竞争力低下的原因，着重提出了解决的办法和对策。【关键词】 企
2、业核心竞争力 内涵 培育 增强 对策【ABSTRACT】In globalization economy flinch today, if some enterprise being a flash in the pan , being eclipsed; As some but solid as massive rock , be secure against assault. This phenomenon cause appears no doubt many, but be that enterprise has core competition or not important st
3、ill be summed up as most. Nowadays world environment of competition already has been getting fierceness with every passing day , enterprise needs to want to continue existing to must build up self core competition right away. Our country joins the WTO queen , steps out courageously as if having beco
4、me common view of in the homeland entrepreneur. But Chinese enterprise strength is weak be a real problem, self , develop rapidly expand , ability and the west multinational corporation contend with therefore Chinese enterprise must see clearly. And connotation , characteristic , the significance co
5、mposing condition and strategy the main body of a book is emphasized from enterprise core competition have started off , have analysed the core competitiveness how, to cultivate and strengthen enterprise, current situation from our country enterprise competition, duplicate each other having be analy
6、sing low cause of competition, having brought forward way and countermeasure solving.【KEY WORDS】Enterprise core competition Connotation Cultivate Strengthen Countermeasure一、企业核心竞争力的特征（一）企业核心竞争力的内涵核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念，是传统意义上竞争概念的深层次发展。“核心竞争力”这一术语最早是由美国的经济学家普拉海拉德（CKPrahalad）和哈默（Gary Hamel）于1990年在哈佛商业
7、评论中提出。综合已有的研究成果，企业核心竞争力的涵义包括以下方面。1 核心竞争力是企业的一种独特的知识和能力。核心竞争力是企业在长期实践中逐步累积起来的，是特定企业个性化发展过程的产物，不易被竞争对手完全模仿、掌握和超越。具备这一能力的企业由于具有与众不同的特色，因而可以依靠特色赢得部分顾客的充分信任，形成特色垄断市场。如微软公司在计算机软件开发方面长期形成的创新能力，使其始终处于领先地位。2 核心竞争力的本质是创新。核心竞争力是一个企业不断地创新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理和营销手段的能力。不仅包含独特的企业技术技能，而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产，只有通过
8、创新，才能使企业与竞争对手产生质的差别。3 核心竞争力是企业可持续发展的能力。企业要在某一市场上长期具有竞争优势，必须具备使企业与消费者双赢的能力。核心竞争力能使企业在创造价值和降低成本方面更优秀，获得稳定超额利润，同时能给消费者带来独特的价值和利益。4 核心竞争力是企业综合实力的表现。核心竞争力是企业所有能力中最重要、最根本的部分，企业核心竞争能力是企业综合实力的表现通过核心竞争力的不断向外辐射，作用于其他各种能力，影响其他能力发挥作用。纵观国际上成功的企业，尽管他们发展的历程不同，经营的范围各异，但都有一个共同点：十分重视企业核心竞争力的培育和提高。（二）企业核心竞争力的特征企业核心竞争力
9、本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。1价值性。企业核心竞争力具有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2 独特能力。一项能力要成为核心能力，从竞争的角度看，还必须是独树一帜的能力。如果某种能力为整个行业普遍掌握，就不能成为核心能力，除非这家企业的水平远远高出其他企业。所以，传动系统的确是本田公司的核心能力，而不是福特汽车的核心能力。3延展性。核心能力犹如一个“技能源”通过发散作用将能量不断扩散到最终产品上，从而为消费者源源不断提供创新产品，比如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微量控制技
10、术方面的核心能力，成功地进入复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域。 4不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然人们可以感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。5不可模仿性。核心竞争力是别的企业无法模仿和替代的。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业替代。（三）企业核心竞争力的构成企业核心竞争力是企业获取资源，整合资源的能力。由于技术创新能力，规模扩张能力，制度创新能力，管理创新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力，主要包括
11、：1技术创新能力。技术创新在国内外知名企业的成长过程中起着不可估量的作用。当一个企业拥有别人所没有的核心技术的时候，他的竞争力就很强，甚至可以强到垄断，像英特尔公司的计算机芯片，微软公司的软件，柯达公司的感光胶片等等都是高科技的结晶，没有高科技做坚强的后盾，想成为长寿公司是难上加难。2企业的制度创新能力。企业拥有较强的竞争力，首先建立健全的适应市场经济体制要求的现代企业制度。企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断制度创新的能力。可以说，企业的制度创新能力对企业的竞争具有决定性的作用。3规模扩张能力。企业在激烈的市场竞争中只有具备相当的规模优势，才能在经营中具备较强的竞争力，企业可以通过联
12、合兼并、组建行业集团，成为本行业中少有的几个寡头垄断企业，最终成为行业垄断的大企业。4管理创新能力。从一定意义上讲，管理也是生产力。只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效的组织起来，转化为现实生产力，任何企业要进行生产经营活动，都必须进行管理。5文化凝聚力。企业文化创新，是在企业文化的塑造上，能够不断的凝聚人们的思维方式，保证企业有非常强的竞争力，它是企业核心竞争力的表现，是企业独特的创新精神，体现着企业团结奋进的文化内涵，只有具备这种内涵的企业，才是一支顽强的队伍，在经济全球化的市场竞争中才能力做到经久不衰。6战略创新。企业经营战略选择高人一筹的时候，你肯定有竞争力，选择失误，肯定
13、谈不上竞争力。所以，是企业战略上的一种举动，企业战略选择上的一种创新，能够使企业拥有比别人更强的竞争力，形成一种核心竞争力。二、企业核心竞争力对企业的作用所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业拥有强大的核心竞争力，意味着在最佳产品（服务）市场上拥有了优先选择权，如公司的核心技术可以在几个领域都比较容易占得一席之地，而不是将其限定在一个很小范围。如果公司没有取得核心竞争力领先地位，被拒之门外的就不仅是一种产品市场而是会失去一系列市场和商机。 强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意
14、义。第一，它超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单位，将企业之间的产品（或服务）竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单位的发展战略，更能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。第二，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。强大的核心竞争力不仅提高了企业本身以及主导产品的知名度，也增强了企业相关产品的品牌效应和市场影响力。如海尔集团建立在冰箱、彩电、洗衣机、空调等家用电器技术优势基础上的核心竞争力
15、，不仅使其主导产品在家用电器市场上享有持久的优势地位，在手机、电脑、固定电话等网络通讯产品领域也具有了领先和优势地位。第三，企业核心竞争力的打造和建设，更多地依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明导致的重要跃进。因此很难“压缩”或“突击”形成。即使产品周期越来越短，核心竞争力的打造仍需要数年甚至更长时间，而且需要具有绝对优势的技术人才、资金等要素的创新性组合，这些方面使竞争对手很难模仿，因而具有较强的持久性和保护壁垒。在打造核心竞争力中领先的企业，往往很难被赶超。很难想象有谁能从零开始迅速赶超摩托罗拉公司在无线通讯技术方面的核心优势。三、提升企业竞争力的对策（一）如何培育和增强企业的核心竞争
16、能力1. 企业打造核心竞争力的内部途径 （1）企业领导首先要树立核心竞争力的概念。（2）塑造良好的内部环境，加大力度引进先进的人才，为企业培育核心竞争力提供源源不断的内在动力。（3）加强技术创新。（4）制定科学合理的企业发展战略。2.企业打造核心竞争力的外部途径 打造企业核心竞争力外部途径主要通过产业链整合：建立良好的供应商关系；建立合理有效营销渠道。3.培育和保持核心竞争力的注意要素（1）核心竞争力的动态性企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识。因为，随着时间推移，核心竞争力有可能因疏忽而贬值，导致其竞争力下降乃至消失。造成核心竞争力下降的原因有二：一是掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出
17、去。而人才流失造成的损失不到大规模扩张的最后关头，往往不为人所察觉。二是如果很多员工和业务经理能够改变独立的组织因素（如招聘措施、薪酬、升迁），核心竞争力也会下降。如果管理者不进行监督，保证这些单独的变化与总的核竞争力项目方向一致，久而久之，核心竞争力就会被侵蚀殆尽。企业核心能力本身具有的动态性、开放性要求企业妥善地实施内外交易性战略。企业在发展壮大的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变，而是不断调整、变化、扩充。如果企业在核心专长的培育上能够迅速吸收外来资源，则有可能在较短时间内获得必要的竞争力要素，抢先对手赢得商机。（2）要注重员工的学习每个人都有自己的“数据库”，但作人的“数据库”需要
18、不断更新，人的知识储备跟不上社会发展的步伐，企业核心竞争力的源动力就会消失。因为，人作为企业核心竞争力的源动力是建立在人掌握着相应得知识或技能，当这一储备资源不再具有优势的时候，源动力自然就消失了，所以，企业管理者必须要加强员工的学习意识。企业管理者主要可以通过这几个方面去努力，建立具有现代意义的学习型企业： 树立终身学习的理念，重在形成终生学习的步骤； 建立多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识； 形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化； 具有实现共同愿景的不断增长的学习力，重在共同愿景时学时新； 工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值
19、； 学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。（二）我国企业核心竞争力的现状及对策世界经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，给我国各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。加入WTO后，我国企业面临着直接和国外同类企业展开面对面的竞争，出现了国内竞争国际化、国际竞争国内化的新形势，使得企业之间的竞争越来越表现为企业核心能力的竞争，创新和培育核心竞争力已成为企业的生存之本、兴盛之源。1.我国企业核心竞争力的现状根据瑞士洛桑国际管理发展学院发布的世界国际竞争力年鉴（1999年），中国在参评的46个国家中，管理竞争力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在第33位，环境竞争力排在第4
20、0位。这说明：我国大企业的竞争力还不行。我国企业规模小，效益差，产业集中度过低，专业化协作程度差。我国多数企业的关键核心技术基本依赖从国外引进，自主开发和创新能力弱。2.我国企业核心竞争力低下的原因：（1）企业产权制度改革尚未完成。股份有限公司尚不普及是我国大中型企业难以成为现代企业和跨国公司最大的制度性障碍。（2）企业外生性扩张阻力过大。（3）科技创新意识不强，机制不活，人才缺乏，投入不足。（4）缺乏协同竞争意识。（5）企业过度多元化。 3.提高我国企业核心竞争力的对策（1）加快建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。首先应加快改革，重新分解国有资产，承认地方政府的所有权，设立与行政职能了完
21、全分立，专门从事国有资产委托和经营的经营公司，使国有股分散，大力发展资本市场，积极发展民间投资机构和企业相互间投资，进一步发展和健全社会保障系统，减轻企业负担，提高效率。其次，要从组织管理制度上理顺股东大会，董事会和监视会的分工、监督与协作关系。严格按公司法设立制衡机构，不得身兼二职，保证决策科学化，防止集权化。再次，要大力构建有效的经营者激励和约束机制，引进经营者股权制，将经营者报酬与公司业绩直接挂钩。（2）大力推进科技创新，不断提升企业核心竞争力。企业的竞争本质上就是科技创新能力和科技人才的竞争。首先，企业必须从战略高度意识到进入WTO后面临着国际竞争，有了这种压力并转化为动力才能真正把我
22、国企业改造成为现代企业，成为科技创新的主体。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力 。企业有了较强的技术创新能力，能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术高质量产品，就能不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，第一，要建立和完善企业技术创新体系；第二，要积极探索新技术创新模式；第三，要形成有效的技术创新机制，这是企业技术创新能力的动力和源泉。要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才；其次，自主加快企业技术改造和科技创新的步伐，重视科技人才培养和储备，创造真正能吸引人才的企业氛围。（3）要处理好“做大”与“做强”的辩证关
23、系。一般来讲，企业核心竞争力发展之路有两条：一是专业化发展路径，二为多元化发展路径。 前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务，来谋求企业的 不断发展。后者是指企业从事多个产品或行业领域的生产经营业务，实现企业的不断扩张。以“做强”为培植我国国际竞争力的根本点，加快企业资产重组，切不可一味求“大”求“洋”，企业多元化经营更应慎重。在处理专业化与多元化的关系时，企业应潜心主业，围绕着主业经营逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行业的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，逐步形成自己独特的可以提高顾客满意度的技术、方式和方法，使其成为企业核心竞争
24、力的重要因素。在搞好主业的基础上，再考虑进行相关多元化经营，发挥核心竞争力的溢出效应，实现良好的规模经济效益和范围经济效益。 通常，企业在某一领域中不具第一位的优势，一般不轻言搞多元化发展。据财富杂志的统计，世界500强企业中，单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，主导产品销售额占总销售额70%95%的有转贴于194家，相关产品销售额占总销售额70%的有146家，而无关联多元化的企业则很少。这就提醒我们，应当根据企业自身的优势、劣势和外部因素来制定正确的战略定向。大凡成功企业的成长发展过程，无不是从专业化做起。细分市场，找空档，绕过市场壁垒或技术壁垒，从市场最急需的产品入手，
25、“做深、做透、做大、做好”，只有东方亮了，才能西方亮。（4）企业文化创新。企业文化是人的价值理念，是思想范畴的，也就是人在价值理念上认可这个企业制度安排，这种价值理念就是企业文化。企业文化的创新就是在企业文化的本身，要不断的按照企业发展，来审视创新问题，企业文化的内容要不断的创新。企业文化的核心是精神文化，包括企业精神上、企业经营哲学与经营理念，以及企业价值观等。企业文化必须与时俱进，不断创新，实现内容与形式的统一，表现与实质的统一，并且与本企业的技术特点和经营管理相结合。（5）供应链的建设。进入WTO以后企业商业化的目标应当很明确，就是我最终能为公司的股东带来多大价值。公司的核心能力是要看在
26、什么行业里，要比你的客户服务，要比你的供应链管理和财务绩效管理体制等等。供应链管理是对企业成本，利润以及最后股东价值最大化都有影响的一种核心能力。中国企业入世以后不光是面临跟国外企业竞争，而且是面临着跟随国外最优秀的企业竞争。杰克韦尔奇说过如果你在供应链管理不具有优势的话，你干脆不要参加竞争。中国企业面对国外企业的竞争对手应该仔细从整个价值链上分析我们的差距在哪里，从整个价值链上对自己与国外先进水平作为一个分析以便从中找出一些策略性杠杆，通过运用这些杠来使企业在最短时间内赶上或超过世界水平（6）提高企业的管理创新能力。入世后，我国企业的生存和发展都离不开国际竞争的大环境。在这个国际竞争的大环境
27、中，企业的管理创新能力决定着企业的兴衰。只有管理思想能够与时俱进，不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略研究。对企业进行现代化的科学管理，在管理的过程中不断创新是增强企业的适应能力、发展能力、竞争能力的重要基础。提高企业的管理创新能力，首先要有一个敢于创新、善于创新的领导集团，其次，还要有一支精通企业管理的经营管理队伍，最后，还要建立一个能够不断实现企业管理创新的机制。（7）实施差异化战略。差异化战略的实施可为潜在的竞争设置一道进入的壁垒。差异性产品、差异性服务、差异化的经营方式具有竞争对手不可替代和模仿的特点。特别是随着差
28、异化程度和购买者对某一商品偏爱程度的增强，排斥新竞争者的进入壁垒就越高。差异化竞争战略的这一特点以及由此形成的商业信誉可以减少该领域的进入点，使潜在的进入者难以介入。（8）培育适应国际市场竞争需要的规模经营能力入世以后，我国企业要打入国际市场，国外的企业也要占领我国市场，我们面临着国外一大批特大型企业集团的竞争。从经济规模上看，我国的企业与国外大型企业的差距是很大的，据美国财富杂志2002年7月推出的排行榜，2001年度全球500强企业中,名列榜首的美国沃尔玛公司,营业收入为2198.12亿美元。这次美国公司在500强中有197家上榜,我国企业上榜11家。我国企业排名最前的是第60名国家电力公
29、司,营业收入为483.74亿美元。在这次排名中,我国企业已有了很大的进步（1995年只有3家企业入选500强）,但差距仍然是明显的。以排名第86名的中国石油化工股份有限公司为例,该公司员工为93.7万人,收入为403.88亿美元;而排名第2名的埃克森美孚公司员工为9.79万人,收入为1915.81亿美元。由此分析，压缩员工人数、扩大经营规模、提高适应国际市场竞争需要的规模经营能力，是提高经济效益和企业核心竞争力举足轻重的要素。总之，在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提
30、。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着社会经济和企业的发展，我国加入WTO的成功，本世纪将是一个经济竞争更加激烈的新世纪，必然会有各种战和压力集中于在“核心竞争力上”，谁具备核心竞争力谁就能在激烈无情的市场中取胜。我国的企业要想在经济全球化的利益中获得国际利益，必须加强企业核心竞争能力，巩固和培养企业的核心竞争能力，通过各种途径提高核竞争力，建立完善的企业核心竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势，从而提高生产能力。1. 基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统
31、的设计与研究2. 基于单片机的嵌入式Web服务器的研究 3. MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究 4. 基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制 5. 基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究 6. 基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器7. 单片机控制的二级倒立摆系统的研究8. 基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现 9. 基于单片机的蓄电池自动监测系统 10. 基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究11. 基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究 12. 基于单片机的交
32、流伺服电机运动控制系统研究与开发 13. 基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制 14. 基于单片机的自动找平控制系统研究 15. 基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发 16. 基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发 17. 模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现 18. 一种基于单片机的轴快流CO,2激光器的手持控制面板的研制 19. 基于双单片机冲床数控系统的研究 20. 基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制 21. 基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制 22. 基于单片机的软起动器的研究和设计 23. 基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究
33、24. 基于单片机的机电产品控制系统开发 25. 基于PIC单片机的智能手机充电器 26. 基于单片机的实时内核设计及其应用研究 27. 基于单片机的远程抄表系统的设计与研究 28. 基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制 29. 基于微型光谱仪的单片机系统 30. 单片机系统软件构件开发的技术研究 31. 基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制32. 基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制 33. 基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用 34. 基于单片机的光纤光栅解调仪的研制 35. 气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制 36. 基于单片机的数字磁通门传感器 37. 基于单片机的
34、旋转变压器-数字转换器的研究 38. 基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究 39. 单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制 40. 基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪 41. 基于单片机的电机运动控制系统设计 42. Pico专用单片机核的可测性设计研究 43. 基于MCS-51单片机的热量计 44. 基于双单片机的智能遥测微型气象站 45. MCS-51单片机构建机器人的实践研究 46. 基于单片机的轮轨力检测 47. 基于单片机的GPS定位仪的研究与实现 48. 基于单片机的电液伺服控制系统 49. 用于单片机系统的MMC卡文件系统研制 50. 基于单片机的时控和计数
35、系统性能优化的研究 51. 基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究 52. 单片机控制的后备式方波UPS 53. 提升高职学生单片机应用能力的探究 54. 基于单片机控制的自动低频减载装置研究 55. 基于单片机控制的水下焊接电源的研究 56. 基于单片机的多通道数据采集系统 57. 基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制 58. 基于单片机的红外测油仪的研究 59. 96系列单片机仿真器研究与设计 60. 基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造 61. 基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现 62. 基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制 63. 基于单片机的
36、气体测漏仪的研究 64. 基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器 65. 基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究 66. 基于单片机的膛壁温度报警系统设计 67. 基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计 68. 基于单片机船舶电力推进电机监测系统 69. 基于单片机网络的振动信号的采集系统 70. 基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究 71. 基于单片机的叠图机研究与教学方法实践 72. 基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现 73. 基于AT89S52单片机的通用数据采集系统 74. 基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究 75. 机器人旋转电弧传感角
37、焊缝跟踪单片机控制系统 76. 基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究77. 基于单片机系统的网络通信研究与应用 78. 基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究79. 基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究 80. 基于双单片机冲床数控系统的研究与开发 81. 基于Cygnal单片机的C/OS-的研究82. 基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究 83. 基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现 84. 变频调速液压电梯单片机控制器的研究 85. 基于单片机-免疫计数器自动换样功能的研究与实现 86. 基于单片机的倒立摆控
38、制系统设计与实现 87. 单片机嵌入式以太网防盗报警系统 88. 基于51单片机的嵌入式Internet系统的设计与实现 89. 单片机监测系统在挤压机上的应用 90. MSP430单片机在智能水表系统上的研究与应用 91. 基于单片机的嵌入式系统中TCP/IP协议栈的实现与应用92. 单片机在高楼恒压供水系统中的应用 93. 基于ATmega16单片机的流量控制器的开发 94. 基于MSP430单片机的远程抄表系统及智能网络水表的设计95. 基于MSP430单片机具有数据存储与回放功能的嵌入式电子血压计的设计 96. 基于单片机的氨分解率检测系统的研究与开发 97. 锅炉的单片机控制系统 9
39、8. 基于单片机控制的电磁振动式播种控制系统的设计 99. 基于单片机技术的WDR-01型聚氨酯导热系数测试仪的研制 100. 一种RISC结构8位单片机的设计与实现 101. 基于单片机的公寓用电智能管理系统设计 102. 基于单片机的温度测控系统在温室大棚中的设计与实现103. 基于MSP430单片机的数字化超声电源的研制 104. 基于ADC841单片机的防爆软起动综合控制器的研究105. 基于单片机控制的井下低爆综合保护系统的设计 106. 基于单片机的空调器故障诊断系统的设计研究 107. 单片机实现的寻呼机编码器 108. 单片机实现的鲁棒MRACS及其在液压系统中的应用研究 10
40、9. 自适应控制的单片机实现方法及基上隅角瓦斯积聚处理中的应用研究110. 基于单片机的锅炉智能控制器的设计与研究 111. 超精密机床床身隔振的单片机主动控制 112. PIC单片机在空调中的应用 113. 单片机控制力矩加载控制系统的研究 项目论证，项目可行性研究报告，可行性研究报告，项目推广，项目研究报告，项目设计，项目建议书，项目可研报告，本文档支持完整下载，支持任意编辑！选择我们，选择成功！项目论证，项目可行性研究报告，可行性研究报告，项目推广，项目研究报告，项目设计，项目建议书，项目可研报告，本文档支持完整下载，支持任意编辑！选择我们，选择成功！单片机论文，毕业设计，毕业论文，单片机设计，硕士论文，研究生论文，单片机研究论文，单片机设计论文，优秀毕业论文，毕业论文设计，毕业过关论文，毕业设计，毕业设计说明，毕业论文，单片机论文，基于单片机论文，毕业论文终稿，毕业论文初稿，本文档支持完整下载，支持任意编辑！本文档全网独一无二，放心使用，下载这篇文档，定会成功！