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1、 房产公司年终工作总结 时间总是在我们不经意间悄然流逝，又是充满希望的一年，随着三期工程的开工，我们将迎来金太湖更加辉煌的一页!在新一年里，对待工作我将更加细致认真，充分发挥创新精神，不断提高自己解决实际问题的能力。欢迎阅读。房产公司年终总结 年终总结 相较于去年的低迷，今年对于房地产业来说无疑是充满惊喜的一年，正所谓“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”。在经济刺激政策等多种因素的影响下，我国房地产市场提前结束调整而急剧升温，出现了投资和价格回升、成交量大幅增加、资金*充裕等新情况、新变化，可谓百花齐放、春意盎然。今年，在公司领导的正确领导以及全体员工的不懈努力下，金太湖国际城一期商业顺利开业、
2、二期住宅火热大卖，让我们尝到了丰收的喜悦。回顾这一年的工作，我在领导和同事的关心、支持、帮助下，围绕中心工作，发挥岗位职能，努力学习，用创新的工作方法，不断提高工作效率，尽最大努力做出了自己应有的贡献。现将一年来的工作情况总结如下：一、认真务实，继承公司优良传统 “传帮带”是我们公司的优良传统。今年年初，总公司派遣专员担任采购供应部内勤工作，由于无锡的材料记账方法与常州有所不同，因此，我向领导提出延长工作交接时间，在此期间，我们结合最新材料管理流程就材料记账中出现的问题进行了深入讨论，优化了采购供应部各类台帐。今年四月，采购供应部内勤离职之后，我应公司安排再度兼任采购供应部内勤。不久，加入了两
3、名新成员，为了让新成员尽快熟悉部门事务，部门全体员工之间互帮互助、详细解说各类台帐，使得新成员很快进入角色。今年七月，采购供应部新内勤到岗，这次我运用理论结合实践的方法，恰逢一期采购合同卷、设备卷、综合卷资料整理移交，在实践中穿插讲解各类台帐的运用，使其在短期内充分熟悉内勤岗位职责及工作内容。“单丝不成线，独木不成林”，在“传帮带”的内部管理模式下，使得“1+12”成为不争的事实，这些例子充分说明了团结协作的重要性，也让我时刻感受到，金太湖就象是一个温暖的大家庭，融洽且充满力量。二、学无止境，在实践中提高业务能力 今年九月，采购供应部内勤工作交接完毕，我回归财务部。财务部细致严谨的工作氛围深深
4、感染了我，让我意识到自身的不足，同时也激发了我学习的热情。古人云：“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。”“莫等闲，白了少年头，空悲切。”青春短暂、岁月易逝，只有把握青春不断学习新知识，才不会被社会淘汰。今年十一月，在领导和同事的指导帮助下，我很快掌握商业物业开票程序和方法，接手商业物业收费开票工作，在与客户的接触中，不仅提高了人际交往能力，更提高了自身的业务能力，可谓受益匪浅。三、不断创新，适应形势新发展 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。没有创新便没有进步。在公司两年半，给我印象最深的就是领导的创新精神，朱总在流程编写时，标新立异、妙语连珠的形象让我至今难忘。作为公司
5、的一员，在感叹领导创新思维的同时，我也积极将创新精神融入到工作中去。在材料记账过程中，结合实际情况，每每遇到问题，我都一一记录下来，和总公司材料会计讨论，为优化采购供应部各类台帐以及完善材料记账软件积极贡献出自己的一份力量。四、总结自我，迎接新挑战 20XX年又是充满希望的一年，随着三期工程的开工，我们将迎来金太湖更加辉煌的一页!在新一年里，对待工作我将更加细致认真，充分发挥创新精神，不断提高自己解决实际问题的能力。以公司的利益为首要，严以律己，以最好的自我奉献于公司。同时也祝愿公司在新的一年：大鹏一日同风起，扶摇直上九万里!扩展阅读：房产公司年终总结 海宁亚包长海建设投资有限公司 20XX年
6、度工作总结及20XX年度工作计划 海宁亚包长海建设投资有限公司自 20XX年 3 月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评，现将 20XX年度的工作总结，20XX年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全 1、公司组织机构建设 公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等
7、5 个职能部门，既满足了项目开发的需要，也为公司的后续发展打下基础。自今年 3 月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦 12 楼作为公司办公场所，采购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员 7 名，招聘到岗员工 14 名，其中高级职称 2 名、中级职称 2 名、助理工程师 3 名，为公司的可持续性发展提供了优秀人才。2、行政管理工作 管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必须要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4 月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司 5 大类管理制度，即办公室管理制度、
8、人事管理制度、工程管理制度、财务管理制度和营销管理制度。经过反复讨论，又形成 公文处理办法、档案管理制度、招聘管理制度、和现金管理制度等 42 项细化规范，日常使用表格 72 张，共计 7.6 万字，并已将海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编装订成册。公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议 40 次，月度会议 9 次。同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程 15 次，包
9、括内部授课 13 次、参观考察 1 次、外派培训 1 次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。每月底，我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性 5大类;部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识 6 大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。3、后勤保障工作 本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3 月中
10、旬，公司租赁海宁当地农居房 2 层，作为公司员工宿舍，并采购了相应的生活物品。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的一致好评，为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。4、文书档案工作 20XX年 3 月至 12 月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计 91份;整理、记录外部收文 29 份、发文 18 份;编制、签订合同 40份，其中工程类合同 16 份、前期类合同 13 份，行政类合同 6 份，相应建立档案 13 册;同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部
11、保存了电子档案目录，以便随时查阅。同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，规范化地执行公司相关制度。公司将公章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订印章保管协议6 份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止 20XX年 12 月 31 日，共使用公章 141 次。二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约 1、项目立项及报批、报建 前期部近一年来为保障项目的顺利开展，主要完成了以下具体工作：一、申领公司房产开发资质;二、编制项目可行性研究报告和环评报告，并取得项目立项批文;三、取得方案评审批复;四、申领建设用地规划许可证;五、工程项目报建备案;六、申领建设工程规
12、划许可证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防 工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。2、施工现场的准备工作 总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位积极协调，办理了项目区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜;引入基本原点，申报、安装临时用水和用电;办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了 8 月份桩基工程的顺利开工。3、前期费用 前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用 52.28 万元，对比政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30 万元。三、工程建设准备有序开展，完成桩基工程施工 1、方案设计和施工图设计