《2023年建筑工程施工项目部年度工作全面汇总归纳.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑工程施工项目部年度工作全面汇总归纳.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 XXXXXXXX 项目部工作总结 单 位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目部：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 时 间：XXXX年 X月 XX日 XXXX 年度项目部工作总结（XXXXXXXX项目部）光阴似箭，岁月如梭。转眼间，XXX 年即将过去，这一年中，项目部在集团公司以及工程公司的正确领导下，在工程公司各科室的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致。本项目包含 XXXXX 住宅楼，XXXX 商铺，其中，XXXX 楼建筑面积 33772.12，建筑总高度为 104.7m，地上三十四层，地下二
2、层（地下二层为储藏及甲类核 6 级人防地下室，地下一层为自行车库）。建筑类别一类，抗震设防裂度为 7 度，地下部分耐火等级为一级、地下室防水等级为一级。地基基础设计等级为甲级，基础形式为桩筏联合基础。主体结构形式为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级。建筑结构安全等级为二级。建筑物设计使用年限为 50 年。今年一路走来，在项目部全体人员的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作情况总结如下：一、生产经营各项指标完成情况 XXXXXXXXXXXXXXXXX工程工期紧，质量、现场文明施工以及标准化施工要求，各家交叉施
3、工面大。自 XXX 年 X月 XX日至 XXXX年 XX月 XX日主要完成了十层以上主体结构、外墙保温、屋面工程、装饰装修工程等施工任务，共完成产值 4447.09 万元，累计完成产值 7400.75 万元。二、生产、经营、管理情况 1、在技术方面：针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心。强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施工需要编制了大量的施工方案、方案交底和技术交底用于指导施工。进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。如针对混凝土浇筑过程中存在的流程问
4、题，并经过与各口的沟通，编制了混凝土浇筑审批流程，并下发执行。针对施工工艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置。积极申报企业级工法与甘肃省省级工法评审。针对施工过程中遇到的变形缝施工面狭小等问题，我们积极组织技术人员进行探索与改进，形成了XXXXXXXX施工工法，此工法通过 XXX 集团企业工法评审，已申报省级工法，正在评审阶段。2、在质量方面：在施工过程中，项目部管理人员积极上现场去发现问题并及时解决。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都按照“飞天奖”的高标准高要求处理。整个小区，包括我们施工的 XXXXX 住宅楼
5、正在申报 XXXXX 年度“优质工程奖”。根据业主开展安全“百日推进”活动通知的要求，我项目部在今年 8 月份开展了以“保安全、重质量”为主题的安全百日行活动，并取得了良好的效果。活动过程中所发现的质量和安全问题整改率达到 100%，合格率达到 95%以上。在施工过程中，我们注重安全文明施工，将安全文明施工与实际现场生产相结合，打造“五节一环保”理念，最终，我们整个项目（包括我们所施工的 XXXX 住宅楼）荣获 2017 年度甘肃省省级文明工地称号！三、导师带徒方面 对于公司新分配来的大学生，召开导师带徒会议，分别给每一个新学生安排一名导师，专人带徒，每月对导师带徒情况进行跟踪，收集反馈信息，
6、及时进行调整，使导师与徒弟能够更好的互动，促进共同进步。四、存在的不足和需要改进的地方 1、项目管理中现场的执行力不强，存在执行不到位的情况，后续施工，必须加强管理的执行力，使管理落到实处。2、质量管理意识有待进一步提高，施工过程中预控性措施个别不到位，针对性不强，需要强化质量意识，增加预控，使质量管理再上一个台阶。3、过程管理标准化深度不够，需要加强过程管理，并及时总结。五、XXXX 年度项目部的工作打算 1、积极申报XXXXXXXXXXX施工工法甘肃省省级工法评审；2、项目部要将 ISO9000 标准贯穿于施工生产各个环节，广泛开展质量创优活动，加强监督指导，优化施工组织，技术创新，加强质
7、量责任制，落实各项质量制度，管好施工队伍，提高操作技艺，强化检验和试验，落实成品保护制度，提高建材采购质量等方面来提高施工质量。3、贯彻执行公司制定的安全健康、环境管理体系标准，做好安全健康、环境保护工作。施工过程中减少施工噪音、粉尘、废气、废物，运输遗洒给环境造成的污染，处理好扰民和民扰问题，维护好公司的形象。4、精打细算，努力提高成本控制能力，持续不懈地抓好成本管理工作，健全各类核算台帐，做好量、本、剩分析，加强加大建筑成本管理。5、加大安全管理工作力度，项目部要更进一步建立健全安全生产责任制，加强安全产生的基础工作，注重安全生产和环境保护，把安全生产摆在日常工作的首位。6、积极开展劳动竞赛，关心职工生活，解决职工实际问题，积极开展业务文化娱乐活动。7、完成收尾工作和竣工验收工作。