手册大全--xx酒业客服工作手册.doc

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1、醉卿酒业客服工作手册2015年1月1日实施 前言亲:当你拿到这本小册子时,你已经成为醉卿酒业客服团队的一员,在未来的日子里,我们将共同携手,为这个大家庭增添光彩。初次来到的你,一定对我们这个团队充满希冀。而醉卿酒业客服团队为你展开洁白的画卷,等待你用这份热情和希冀去为她添上浓墨重彩的一笔。这本工作手册就像一盏指路明灯,为初来乍到的你提供有关客服工作最权威、最详细的说明,它记载着各个岗位的职能介绍、工作流程以及相关规章制度。希望你在团队里面可以找到属于自己的位置,充实自我,收获成功。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过你在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。我们要求所有的员

2、工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这种平台,你的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了进步的机会。那样你会空耗宝贵的光阴。这本工作手册将客服团队的全景展示给你,就是希望你把握人生,书写自己事业的灿烂乐章。也希望它成为大家开展工作的指南,使大家在今后的工作中少走弯路、错路。在这个基础上,客服团队的发展必将更加规范、有序,客服团队工作必将蒸蒸日上。我们有理由相信:你会创造出更美好的明天,你将会在客服团队中书写更多新的传奇。 醉卿酒业客服组 岗位职责及说明客服是我们整个公司战斗在最前线的岗位,也是给客户最直观的服务体验、文化传播的载体,主要

3、以服务客户为主要工作,要求工作态度认真、责任感强、勤奋好学,有耐心、思维敏捷、善于沟通,说话有条理,以服务客户为目的,拿出我们最大的热情,最真诚的态度,做好本职工作。1、售前客服工作 *热情解答顾客咨询、介绍产品、促成订单 *订单审核 2、 售后客服工作 *解决顾客售后问题 *订单财务确认 *中差评处理 *负面评价回复及解释 客服人员应该具备的基本素质:1、热爱本行业:对电子商务有一定的理解,大体了解电子商务的发展方向和前景。2、技能素质:有一定的营销技巧,熟悉电脑基本操作,打字速度较快,一分钟50字以上;熟悉网上交易操作过程,包括淘宝的交易规则,支付宝的流程规则;熟悉自家上架的每个商品。包括

4、商品的专业知识,能找到自身竞争优势。3、敬业素质:固定的上线时间,按规定时间上下班,保持旺旺在规定时间必须有人在线;不要让客户的询问和留言老得不到回音;不要不懂装懂,误导客户推荐最适合他们的产品,不要一问三不知;努力解决顾客的质疑点,做到热情的有问必答,回答必详。4、心理素质:不急功近利,乐观有修养,了解客户的的购物心态,学会倾听客户的需求和意见;性格温和,脾气好,有耐心,不和客户争执,有强烈的责任心和团队精神客服所需要的内涵,品格要求:1、诚信:实事求是。作为商家在强调诚信的同时,作为客服,我们也应该秉持诚信的工作态度,诚信待客,诚实工作,诚实对待失误和不足。2、耐心:有礼貌。在网上在线服务

5、客户,需要客服有足够的耐心应对。有些客户喜欢问比较多、比较具体的问题,也是因为客户有疑虑或者比较细心,这个时候,需要我们耐心的解释和解答,打消客户的疑虑,满足客户的需要。3、细心:面对店铺中少则百种多则千种的商品,每天面对不同的客户,处理数十订单,需要我们非常细心地去对待。一点点的错漏和贻误,都会耗费更多时间和精力来处理。4、亲和力5、同理心:换位思考。同理心就是把自己当作客户,设身处地来体会客户的处境和需要,给客户提供更合适的商品和服务。6、自控力:自控力就是控制好自己的情绪,客服作为一个服务工作,首先自己要有一个好的心态来面对工作和客户,客服的心情好了也会带动客户。毕竟网上形形色色的人都有

6、,有好说话的,就也有不好说话的,遇到不好说话的,就要控制号自己的情绪,耐心的解答,有技巧的应对7、学会沟通技巧 售前客服工作流程一、 客户咨询下单的流程1、客户来咨询,了解客户背景和口感2、根据客户口感推荐相应产品3、解答客户疑问,促成交易并适当降低客户预期4、付款成交之后核对地址,确认快递,告知客户我们的发货时间和预计到货时间5、在淘宝交易后台备注成交人名字、购买货品详情、客户要求、客户指定快递。如:*6瓶1983,发韵达(必须严格按照该格式)二、 订单审核流程及注意事项1、核对客户购买货品品名、数量、金额等是否与交易后台或备注一致1、确认快递,用主人翁的心态,以最优的原则选择快递,在快递官

7、网上查询客户地址是否属于快递服务范围3、如官网无法查询,需电话联系客户或当地快递公司核实确认;如合作快递不到,联系客户申请退款4、京东商城订单,如有合作快递不能到或者其他特殊原因不能发货的,必须联系京东客服备案并电话通知客户解释清楚 关于订单备注和争议订单归属原则1、客户咨询客服后才下单或付款的,客服可备注订单归属为自己。2、客户下单未付款前主动咨询客服或客服主动联系并成交付款,客服可备注订单归属为自已。3、客户下单已付款之后咨询客服或客服主动联系,若客户在客服推荐之下购买其他产品或订单发生变化,客服可备注订单归属自己;若客户在下单付款之后并未再次购买其他产品,客服不可备注订单归属自已,否则视

8、为严重作弊。4.、电话,微信,QQ联系的客户,需截图保持联系证据15天以上,以便查证。5、若客户之前是跟其他客服有报价并且有聊天记录的,严禁降价及承诺送赠品,若客户加量需要降价或赠品需要向主管或上级领导申请。若客户跟上一个客服已经谈妥来下单的时候,接待客服只是协助修改价格或订单无实质性变化的,订单归属为上一个客服;若上一个客服和客户没有谈妥,客户再次来咨询并下单成交,那么订单归属为成交客服。 以上原则,有违反者,发现一次,取消该订单提成并处以200罚款,3次以上违反者,予以开除。 售前客服绩效核标准主要衡量指标:一、谈单转化率(成交笔数/总接待人数)以平均转化率以55%为标准,与平均值相差一个

9、百分点,高于则加0.5分,低于则减0.5分。1、 售后是不计入接待人数统计里面的。2、 如果遇到打广告的,在回复的10句内发“我们不需要,谢谢了!”系统会自动过滤,不计入考核!3、 如果是如果是A接待,但由B成交,那么这个客户也会记录到A的接待人数里面的。4、 退款是不记录在成交笔数里面的。二、值班流失单数(值班当天,拍下未付款的,20分钟内没有及时联系导致流失的单数)只考核当值人员 1单0.5分,整月无则+1分。备注:5分钟后联系过的客服必须要备注并且持续跟踪直到有效结果,20分钟无结果算联系客服的订单流失;关联营销2次没有力推算一单订单流失(老客户除外),类推。三、旺旺回复率(即是你回复的

10、次数/买家咨询的次数)回复合格率为100%,低于一个百分点减1分,合格则加0.5分1、只要是回复了客户,哪怕一句,都算是已回复。2、回复必须是当日回复才算,隔天回复就算是未回复!3、旺旺不在线,有客户留言的是不计入统计的。四、旺旺平均响应时间(买家咨询时,客服回答时间的平均值)以秒为单位,30秒为标准,低于平均时间每一秒减0.2分,高于平均时间每一秒加0.2分(小数点四舍五入)1、离线时客户留言的是不计入统计里的。五、服务引起的中差评(认定依据为个人原因未能及时解决客户问题,与客户未能按公司要求做好沟通导致的客户误判)中评:0.5分,差评:1分 无则加1分六、退款率(退款笔数/成交笔数)以平均

11、退款率为标准,与平均数据相差0.1个百分点,高于减0.2分,低于加0.2分七、后台审单失误:严重失误1次减2分 ,一般失误减0.5分。无则加1分严重错误导致造成公司损失,需按照成本价及实际运费进行赔偿备注:货品错误、金额错误、货到付款操作错误属于较为严重错误;备注不符、快递错误或未按最优方式配、送小酒版未送属于一般错误(总之,给客户造成不好的购物体验和给公司造成经济损失的算严重错误)八、完成安排任务:未完成1分,完成则加0.5分(月、周任务);未完成-0.2(日回访任务)九、在客观条件允许的情况下未按公司规定话术,产品推荐流程走的。一次扣0.5分。工资计算方式:以上各项加起来的总分值为C值,假

12、如:这个月的基础工资(底薪+提成)为x,那么最后的工资为 :X*(100+c)%=y (y为最后的薪资)。备注:1、售前中差评的认定、后台审单失误及任务安排由客服主管每周将数据统计周会公布,(前两项当及时与当事人确认无误,需由正副主管协商决定。并于下月7号前联合赤兔数据,形成绩效考核表予财务安排发放工资。2、若连续三个月分数垫底,又没有合理理由,公司有权中止劳动合同。3、本绩效考核办法2015年1月开始正式实施,有不周之处,将于实施过程中和大家共同研究调整,切望各位同仁切实做好本职工作,共同打造强大战斗力之客服团队! 售后日工作流程一. 查看店铺退款,处理退款中订单以及售后退款订单二. 查看是

13、否有投诉,举报三. 财务确认四. 接待联系晚班客服反馈售后问题五. 跟踪处理前一天遗留下来的售后问题六. 查看中差评,并根据对应中差评做出相应处理措施七. 每天中午12点左右再次财务确认订单,保证发货速度八. 查看负面评价并回复,若有需要电话联系的客户,联系并做好解释工作九. 联系中差评十. 下午4点左右再次财务确认十一. 下班之前检查一遍各店铺退款情况,检查负面评价回复,检查各店铺未发货订单 售后流程及处理规范一. 物流查询1. 简单查询:在韵达后台进行查询-回复客户2. 物流异常:同省若隔天未更新物流信息,视为物流异常;跨省若3天或3天以上未更新物流信息,视为物流异常。处理流程为在韵达后台

14、查询-联系催促对应网点-给指定网点留言-回复客户;若24小时之内快递方没有给出准确结果,那么给客户进行补发,让快递将货物退回并跟踪追货。3. 快递无网点:承诺客户补发-网店管家通告责任人-进行事务登记-进行退换货登记-退换审核-预订单转入审核-审核补货订单-在韵达后台给指定网点留言退回-跟踪追回货物。时效为当天下午4点以前。二. 破损、渗漏退换货1. 破损:让客户提供照片-事务登记(登记运单号、上传破损照片、处理结果)2.少量渗漏:提供照片-可以承诺客户下次以赠品补偿或者按照比例进行退款-售后事务登记(如产生退款需登记退款金额)。时效为当天下午4点以前。3.大量渗漏:让客户提供照片并辨别真实性

15、-承诺客户补发-事务登记(登记运单号、上传渗漏照片、处理结果)-退换货登记-退款审核-预订单转入审核-审核补货订单。时效为当天下午4点以前。三. 错发漏发1.客服审单错误:承诺补发-通告责任人-事务登记-错漏登记-错漏审核-修正库存-建立补发货订单-审核订单。时效为当天下午4点以前。2.仓库发货错误:客户提供内外包装照片或其他证据-查询发货重量-通告责任人-事务登记-错漏登记-错漏审核-修正库存-建立补发货订单-审核订单。时效为当天下午4点以前。四.普通退换货1.退货:事务登记(登记原因、退款金额、退回货物运单号码)-退货登记-退换审核。2.换货:事务登记(登记原因、退回货物运单号码)-追踪退

16、回货物-确认仓库收到退货-退换货登记-退换审核-预订单-转入订单审核。时效为仓库通知收到货后24小时之内。五.快递丢失登记索赔跟快递网点核对,确认丢失后保存网点承认丢失的图片或证据,然后进行事务登记(客户ID,丢失件的快递单号,订单金额),安排给客户补发,补货参照退换货流程。时效为当天下午4点以前。六.资质、扫码等质疑1.统一编辑快捷回复短语,根据产品属性分类,做出对应的解释。如客户表示不理解,不做回应,致电解释;如客户依然表示不理解,建议退货,流程参照普通退换货。时效为24小时之内。七.中差评、负面评价1.中评:尽量无代价修改。如客户因为破损或者渗漏中评,进行补发或者比例退款;如其他问题,可

17、以以成交订单金额的百分之50退款修改;如客户因为酒质问题,可以直接退货,退货流程为普通退换货,金额为全款,运费我方承担。时效为中评生效之前(48小时)。2.差评:尽量无代价修改。如客户因为破损或者渗漏中评,进行补发或者比例退款;如其他问题,可以以成交订单金额的百分之百退款修改;如客户因为酒质问题,可以直接退货,退货流程为普通退换货,金额为全款,运费我方承担。如果特殊情况,退款金额超过订单实际支付金额可以向上级请示。时效为差评评生效之前(48小时)。3.负面评价:24小时为一个周期,每天下午5点半之前将所有不包含中差评的负面评价做回复解释,如负面评价是因为客户对我们的质疑,需要电话联系,做好服务

18、和沟通,因物流导致的负面评价无需致电,可直接回复。八发货后的售后退款尽量通过个人支付宝操作,但买方帐号必须为购买的支付宝帐号。 售后财、物处理流程一、 错发、漏发货处理(因审单或库房发货错误) 1、建立售后 选中订单-错漏登记-选择实际应发未发、错发已发货品-处理方式(补发货、退换货、补偿退款)-错漏类型(漏发、错发、多发)-添加客户提供证据到附件-发生退款的备注退款金额,库房发货错误的备注库房发货错误,审单错误备注为审单错误以及责任人姓名-保存 2、错漏审核 售后-错发漏发-错漏审核(选中订单-审核通过) 3、错漏处理 售后-错发漏发-错漏处理-修正库存(检查实际情况相符)-补货换货(补偿客

19、户退款的直接点处理完成)-处理完成。 4、建退换单 由错漏处理建立补货换货后-售后-退换管理-退换审核(点击订单选择退换原因-选择店铺-填写退回单号及仓库-编辑退换货品情况) 5、退换审核 根据退换原因检查退换单正确后通过审核 6、生成退换订单 销售-预订单(找到相应退换货订单)-转入审核 7、错漏处理结果需要退款的最后还应按退款流程处理。二、 普通退换(非库房或审单原因) 1、因客户或快递原因需要退换货 售后(或直接选择订单操作)-退换管理-退换登记-选择退换原因-备注退换原因-退换审核-预订单转入审核 2、退换审核 主管根据退换原因检查退换单正确后通过审核三、 退款处理(除操作退款时网店管

20、家还未发货以外的所有退款)1、 未发货发生的退款(1) 订单在审核状态-取消订单-确认退款-淘宝后台订单备注未发货退款(2) 订单已打单货未发出-与库管斜街-由库管找出货物取消订单-售后查询订单状态为已取消后确认退款-淘宝后台订单备注未发货退款2、已发货发生的退款(1)选中退款订单-补偿退款-选择退款原因-填写退款金额-退款方式选现金-选择支出账户(客户申请退款选择退款专用账户-支付宝,打款给客户选择退款专用账户-现金)-备注(备注退款原因,如破损或渗透注明品名数量);3、支付宝退款通过子账号确认,打款给客户的退款自行打款后按月报销。四、 退回货物追踪1、 确认货物退回(或退回中)时确认退款;

21、2、 售后人员每天在退换查询中追踪包裹,并在备注中更新最新情况;3、 已完结退回包裹备注方式(快递公司名称签收+日期、快递公司名称丢失+日期地点、客户签收+日期),库管会根据备注做入库处理;4、 未完结退回包裹备注方式(包裹到达地点+日期、其他情况备注)5、 退回货物异常的,如客户未退回包裹,快递丢失等确认后备注情况,与客户和快递公司对接处理办法,按月报财务处理库存。五、 考核办法1、建退换单、退款处理(1)退换订单类型错误(普通退款,错漏退换);(2)错漏登记未注明库房或客服责任人;(3)退换单品名数量错误;(4)退回订单无物流单号(5)未备注退换原因;(6)未发货订单在库管未取消状态确认退

22、款;(7)已发货订单确认退款但未在网店管家中做补偿退款登记;(8)补偿退款涉及破损未备注品名数量;2、退回货物追踪(1)出现处理天数超过10天未追踪退回包裹更新备注;(2)已完结订单未备注;(2)客服原因造成客户重复签收货物;(3)处理天数在30天以上未对接处理的异常订单;退货入库订单处理及备注规范1、类型为只补货的,如果属于破损渗漏、补偿等原因的,责备注清楚原因,不用做其他处理;如果因为仓库发货错误或者业务员订单审核错误的,全部从错漏登记里面重新走一遍 仓库发货错误的备注格式为:仓库*(责任人)、货品、数量、处理结果 订单审核错误的备注格式为:*(责任人)订单审核,*(责任人)财务确认,货品

23、,数量,处理结果,且所有补建的错漏登记,全部备注:已建单发货2、类型为只退货的,没有退货单号的,需将退货单号补进去,然后退货的订单情况更新在备注里面, 如仓库已签收的,备注格式为:*月*日,仓库已签收 如快递网点已代签,备注格式为:*月*日,*快递*网点已签收3、 快递遗失的,需把单号更新进去,备注格式:*月*日,*网点遗失,货品,数量,已与白云韵达/汇通确认遗失。 注意:不管对方网点是否承认遗失,都必须要告知白云合作快递,核实之后方可确认为遗失;如快递还在核实过程当中的订单,需要在备注里面更新最新的核实结果 售后客服绩效核标准主要衡量指标:一、 中差评处理比例 中差评处理比例达到70%为合格

24、,低于则不合格,不合格每低于1个百分点,扣0.5分。每超过1个百分点加0.5分。二、好评率达到99%为合格,加2分,低于则为不合格,减5分。三、动态评分中的发货速度 以上个月的为准,每相差1%,高于则加1分,低于则减1分。备注:数值以每个月最后一天的为准。四、退款速度(即是每个退款处理所需时间的平均值)退款速度标准为1天内,超过则减2分,低于则加1分。五、处理重大问题(纠纷、举报、处罚)每出现一次且没有处理掉的,由客观原因造成扣2分,由自身原因造成扣5分。六、解决售后成本。解决售后陈本以各店营业额的0.2%为准,高于一个0.1%扣2分,低于一个0.1%加2分。(成本包括各种补偿退款以及补货成本

25、)七、财务确认失误:严重失误1次减2分 ,一般失误减0.5分。无则加1分严重错误导致造成公司损失,需按照成本价及实际运费进行赔偿备注:货品错误、金额错误、货到付款操作错误、快递错误或未达到最优、属于较为严重错误;备注不符、送小酒版未送属于一般错误(总之,给客户造成不好的购物体验和给公司造成经济损失的算严重错误)八、旺旺回复率(即是你回复的次数/买家咨询的次数)回复合格率为100%,低于一个百分点减1分,合格则加0.5分1、只要是回复了客户,哪怕一句,都算是已回复。2、回复必须是当日回复才算,隔天回复就算是未回复!3、旺旺不在线,有客户留言的是不计入统计的。九、服务引起的中差评(认定依据为个人原

26、因未能及时解决客户问题,与客户未能按公司要求做好沟通导致的客户误判)中评:0.5分,差评:1分 无则加1分十、 退换货处理差错1、每月5日前在退货入库环节完结上月退换订单,无法完结的需更新情况,未处理一单扣0.5分;重复补发货,未追踪处理导致客户重复签收,按实际损失赔偿。2、售后订单类型建立错误,无备注或备注不清楚,订单内各项登记错误,客服审单错误库房发货错误未错漏单登记,快递公司问题未建退货订单,每一单扣0.5分;3、除网店管家未发货申请的退款以外,每笔退款需在网店管家做补偿退款登记,无登记每单扣0.5分;4、网店管家已发货订单申请退款,未取消订单,未建退货订单,每单扣0.5分;十一、完成安

27、排任务:未完成-0.5(日任务)未发货情况督查,负面评价回复,中差评及时联系、(日任务);十二、 事务处理差错,包括并不限于(如退换货建单错误,审核错误,错漏登记错误,错漏审核错误,补偿退款等操作错误,)错一次扣0.5分;确认退款操作失误导致公司损失的,需全额承担。(如买家负面理由、申请缺货,未按约定时间发货、未在管家取消订单而先退款,导致依然给客户发货等,但与我们事实无关)发货后的售后退款尽量通过个人支付宝操作,但买方帐号必须为购买的支付宝帐号。工资计算方式:以上各项加起来的总分值为C值,假如:这个月的基础工资(底薪+提成)为x,那么最后的工资为 :X*(100+c)%=y (y为最后的薪资)。

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