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1、目 录第一章 项目简况及总体说明1.1 项目简况1.2 总体说明第二章 施工总体布置2.1 组织机构设置2.2 岗位职责2.3 管理原则及制度第三章 施工总体部署3.1 施工平面布置3.2 目标计划3.3 施工准备3.4 本工程的重点、难点、特点分析第四章 施工方案与技术措施4.1 施工临时工程4.2 施工测量4.3 建筑工程4.4 金属结构设备及安装工程第五章 工程进度计划与措施5.1 施工进度计划安排5.2 保证工期的措施5.3 施工总进度计划控制第六章 资源配备计划6.1 施工机械调配6.2 施工人员调配6.3 材料组织及供应计划6.4 设备、人员进退场安排第七章 质量管理体系与措施7.
2、1 质量管理目标7.2 质量管理体系7.3 质量管理措施7.4 重要部位质量控制措施7.5 工程质量回访及保修第八章 安全管理体系与措施8.1 安全管理体系8.2 安全管理措施8.3 安全消防措施8.4 治安保卫管理计划第九章 环境保护管理体系与措施9.1 环境保护管理体系9.2 环境保护管理措施9.3 减少噪音、降低环境污染等管理措施第十章 文明施工管理体系与措施10.1 文明施工管理体系10.2 文明施工管理措施第十一章 季节性施工措施第十二章 其他保障措施12.1 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施12.2 施工协调管理12.3 民工工资支付保证措施第十三章 安全预案附 表附表一
3、拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 项目简况及总体说明1.1 项目简况项目名称：乐山市五通桥区“十二五”第二批农村饮水安全工程（牛金线管网延伸工程（二期）。建设地点：五通桥区金山镇、牛华镇、新云乡3个乡镇。招 标 人：乐山市五通桥区水务投资有限公司。计划工期：180日历天。质量要求：达到现行工程施工质量验收规范合格标准。项目概况：本工程为乐山市五通桥区“十二五”第二批农村饮水安全工程（牛金线管网延伸工程（二期），该工程由乐山市水利电力建筑勘察设计研
4、究院设计，用户共有5034户，为PE管，管径为DN20-DN200，共计368968米。1.2 总体说明1、编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。2、编制依据（1）乐山市五通桥区“十二五”第二批农村饮水安全工程（牛金线管网延伸工程（二期）招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。（2）国家及省现行施工及验收规范、规程、标准。（3）单位现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。3、编制原则（1）严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、
5、精心施工。严格贯彻ISO9001质量体系，确保本工程顺利实施。（2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。（3）确保施工安全。（4）严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。（5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。（6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。（7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。第二章 施工总体布置通过研读招标文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的农村安全饮水工程施工经验等诸多优势，拟
6、对本工程施工作以下安排：2.1 组织机构设置为优质高效地完成本工程，我单位将选派具有丰富施工经验的管理人员，组成乐山市五通桥区“十二五”第二批农村饮水安全工程（牛金线管网延伸工程（二期）施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、
7、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目部组织机构见下图：项目组织机构图项目的管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、造价人员、行政后勤人员等将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，劳务用工计划在当地雇佣。2.2 岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经
8、理部展开工作，并对项目的质量、安全、进度、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、技术负责人职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质检员进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、施工员职责（1）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（2）努力实现项目部工作目标，负
9、责工程施工技术管理，现场值班调度管理。（3）组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划。（4）负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。（5）负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。（6）负责现场施工管理日常工作。4、质检员职责（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加施
10、工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。5、材料员职责物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。6、造价人员职责（1）加强合
11、同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。（2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。7、安全员职责（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全环保规程、施工规范、负责项目工程的安全环保检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全环保规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。（2）对各施工部位进行安
12、全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。（5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（6）督促各施工队建立健全安全环保管理保证体系，落实安全环保生产责任制。（7）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。8、行政后勤人员职责（1）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金；（2）认真执行项目经理部文件资
13、料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送；（3）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；（4）做好安保、道路养护的工作；（5）负责项目部管理评审工作；（6）负责项目部行政管理、职业健康管理工作，以及全体员工后勤保障工作。2.3 管理原则及制度1、管理原则（1）根据施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。（3）以
14、制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与
15、活力。（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。2、施工管理制度（1）施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。（2）施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外
16、信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：业主、监理、设计单位的信息。当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。合同信息，
17、合同执行情况、存在的问题等。财务信息，资金支付情况、余额等。（3）运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容：组织连续均衡的施工。全面完成各阶段的各项任务和指标。以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。（4）计划管理主要措施根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发
18、出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。3、质量管理制度在本工程施工中，我们将按ISO9001质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量
19、管理，全体员工和各专职人员都以各自良好的工作质量来保证工程质量。（1）建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。（2）各专职人员要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。（3）各专职人员严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。（4）各施工队根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。（5）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须
20、健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。（6）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。（7）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。（8）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。（9）严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。（10）认真做好施工资
21、料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。（11）实行质量周报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持“三不放过”原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。（12）广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。（13）及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目技术负责人和质量安全环保科牵头，各科、队室
22、有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。（14）加强竣工资料收集整理。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。4、技术管理制度工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的工程管理科
23、负责本工程的日常技术管理工作。（1）制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目技术负责人、专项技术负责人，现场施工员等三级责任制。（2）加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。第三章 施工总体部署3.1 施工平面布置3.1.1 布置原则
24、及依据1、布置原则（1）在招标文件规定的范围内布置本标工程所需的临建设施；（2）充分利用业主为本标工程提供的交通、场地及电力供应等施工条件；（3）合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；（4）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；（5）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。2、布置依据（1）根据招标文件现场踏勘所要求的位置、范围及条件，进行本标工程投标阶段的施工总平面布置；（2）布置时，将充分考虑利用当地的物质供应、修配及劳务、运输和本集团单位已在附近的施工队伍和施工设备条件；（3）严格执行有关规程、规范；（4）充
25、分利用本单位以往及现在类似工程的经验、装备水平、科研及工法成果等。3.1.2 施工平面布置1、施工交通该工程项目区位于五通桥区金山镇、牛华镇、新云乡3个乡镇，个别部位仅有人行道路相接，需修建临时施工公路，局部工程量小且不需要机械施工的部位不必修建施工临时公路。2、水、电及通讯系统（1）施工供水：生产用水可从河流、堰塘、沟渠中直接抽取，生活用水采用从附近村民饮用水源中接管。（2）施工用电：施工用电利用当地电网，架设临时供电线路至施工现场，注意临时线路与永久线路相结合。同时自备柴油发电机作为工程临时设施建设阶段施工电源及备用电源。（3）通讯系统：工程施工期间，对外通讯采用移动电话与对外保持联系，对
26、内在工区内配置对讲机以满足施工过程中通讯的需要。3、施工排水（1）在生活区、施工区设置明沟排水系统，将生产、生活废水排至污水池，经简单的净化处理后，根据地形情况自然排放至河道中。（2）此外，在弃土区设置截水沟和排水沟，避免雨水冲刷土坡，造成水土流失。4、施工辅助企业混凝土拌合站：在供水站内设置固定拌和站，其他零星部位设置移动拌和机，与砂、卵石骨料堆场和水泥仓库组成拌和系统。5、办公及生产生活用房在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰，根据本工程情况，将生产临时设施作如下规划。根据该项工程的要求临设宿舍、厕所、食堂.其中大部分职工考虑在当地招募，以减少临
27、设的占用量。详见附表五施工总平面图。3.2 目标计划1、质量目标：一次性验收合格标准。2、工期目标：按照招标文件要求，180日历天内完成全部合同施工内容。3、安全目标：加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全周（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。4、环保、施工文明目标：严
28、格按环保、文明施工有关条款施工，争创环保、文明施工样板工程。求实、信誉是企业发展之本，也是我单位一贯遵循的守则，一旦我单位中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我单位投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。3.3 施工准备3.3.1 施工测量开工之前根据业主、监理工程师所提供移交的三角网、水准点以及有关测量控制点、线，利用高精度全站仪等测量仪器进行现场恢复和固定线路。其内容包括导线、中线的复测，水准点的复测和增设，横断面的测量与绘制等，对所有的测量进行记录和成果整理，并将测量成果送监理工程师核查。测量成果经监理工程师
29、核准后，按图纸要求在现场设置路基用地界桩和坡脚、路堑堑顶、截水沟、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩，用木桩或石灰标明其轮廓，并测绘出土石分界线，报请监理工程师检查、批准。施工放样时，根据监理工程师提供的导线网、水准点成果资料进行。中桩、导线点放样采用极坐标法设立中线桩位和导线点。放样前，先对导线点进行复测联测，查明导线点末破坏或挪动时，方能进行放样。如需恢复或加密导线点，严格按照I级导线测量方法进行，计算全线统一平差。进行下一站放线时，必须对前一站所放的中桩点进行至少两个点位的复测。在移动测站前，必须对本标段路线起终点线位与高程进行联测，做好与前后标段平面及高程衔接工作。3.3.2
30、施工临时工程1、临时道路临时道路包括临时道路的修建、养护以及拆除，临时道路必须在规定的用地范围内。路面根据现场砂砾石铺设，就地取材。道路宽3.5m，每间隔200米设置一错车道，错车道宽6m，长10m。施工便道定期洒水，有效控制沙尘在规定范围之内。2、施工场外供电线路工程施工区生产生活用电从业主指定的接入点接线，在施工区内设置变压器，向各个施工点统一供电；个别用电量小的部位，自备柴油发电机作为工程临时设施建设阶段施工电源。3、施工房屋建筑工程施工库房、生活生产用房首先根据现场情况采取租赁原则，若没有合适的的情况下再考虑临时搭建。临时房屋可采用活动板房，石棉瓦盖顶。项目部办公、生活及文化福利用房选
31、择租赁离施工场地近、交通方便的房屋，现场生产生活用房可在施工部位附近选择合适的场地。3.4 本工程的重点、难点、特点分析3.2.1 本工程施工难点、重点和特点1、本项目主要为农村安全饮水设施施工，施工专业类别多是本工程一大特点，有建筑工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程等多个专业类别，如何保证各施工项目有效进行施工且保证工程质量，时本工程的难点之一。2、本项目管道安装项目多，管道种类多，保证管道安装质量是本工程的施工重点。3、本项目集中配水、输水管道工程战线长，而施工用地范围狭小，在施工过程中容易发生于周边居民产生误会、纠纷的情况发生，如果减少此类事件的发生以及处理已发生的事件是本项目的
32、另一重点。4、本项目施工期主要在夏季、雨季，如何安排、组织好项目夏季、雨季施工。3.2.2 针对施工难点、重点和特点采取的措施1、项目经理部在施工管理中，针对各类施工专业项目，组织不同的施工作业班组，按照施工进度计划进行分彼此进场施工，施工过程中合理的组织施工生产，科学的安排各施工工序之间的关系，在编制施工计划时，制订工期控制节点并明确控制节点日期，以控制节点工期的实现保证整个工期的完成。同时针对施工人员周期性离场做好充分准备，采用专职专业队伍，穿插施工及预备专职人员随时补充等措施，为按时保质竣工创造条件。2、管道安装选择施工经验丰富的作业班组进行施工，管道施工各施工工序严格按照“三检制”验收
33、，上一工序验收合格后方可进行下一工序施工。原材料必须检验合格后方可进入施工现场，半成品按规范留取试样，试样检测合格方可评定各单元工程质量。3本项目集中配水、输水管道工程施工期间深入单位、居民，向他们了解我方施工时对他们的影响情况，对存在的问题进行分析，提出解决方法。落实协调人员，针对问题进行解决，与单位、居民建立共识协议、签约，讲明施工会给单位、居民带来生活和工作上的不利情况，使协调工作得到事先控制。4、制定夏季、雨季施工技术措施，确保施工顺利进行，夏季、雨季施工技术措施详见第十一章。第四章 施工方案与技术措施4.1 施工临时工程4.1.1 办公、生活及文化福利建筑租用项目部办公、生活及文化福
34、利用房选择租赁离施工场地近、交通方便的房屋。4.1.2 其他施工临时工程施工库房、生活生产用房首先根据现场情况采取租赁原则，若没有合适的的情况下再考虑临时搭建。临时房屋可采用活动板房，石棉瓦盖顶。本工程所需的其他临时工程项目。4.2 施工测量根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。1、测量工作的要点（1）熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。（2）选用高精度仪器，所有
35、测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。（3）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。（4）放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。（5）施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” “勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并
36、对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。（6）所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。2、测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备4名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。3、平面控制网陆上施工采用全站仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，各设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并定期进行复测
37、校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线，打设脚手架钢管或标上红铅油漆，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。4、高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。5、施测安全及仪器管理 （1）施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。 （2）在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。 （3）施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。 （4）施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾
38、倒。（5）所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。 （6）仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。 （7）测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。 （8）使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。 （9）钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。6、测量注意事项（1）对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。（2）测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。（3）测量资料的计算必须由两人用不同的方法
39、计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。（4）所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。（5）施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。（6）现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。4.3 建筑工程4.3.1 土、石方挖运1、土方开挖（1）管沟开挖前应确认转角的位置和桩点的桩位。（2）沿管道中心线放出管沟边线，并将转角桩平移到堆土一侧，距管沟边线0.2m处。（3）当管道通过地下障碍物时，应提前找有关部门协商开挖方案。（4）管沟沟底宽度不
40、得小于a（管外径）+0.3m。（5）开挖管沟必须将弃土堆放在临时占地边界内，且采取防止灰尘影响大气环境质量的措施。（6）直线段的管沟应顺直畅通，曲线段的管沟应圆滑过渡，无凸凹和折线现象。沟壁和沟底应平整，沟内无塌方、无积水、无损伤防腐层的硬质物件，管沟验收标准应符合规定。2、挖沟槽石方（1）石方开挖主要采用移动空压机带风钻钻孔，小药量装药解爆，局部小孤石段可用风镐解石，使断面满足施工要求，较集中的石方段，尽量使用小药量进行松动爆破，禁止使用大药量爆破，以免影响周围边坡及建筑物安全，爆破时应做好安全防护工作，警戒工作及飞石控制均应仔细检查落实到位。（2）注意事项开挖测量放线必须准确，误差应在允许
41、范围内。严格按沟槽断面尺寸要求进行，基槽壁应平整，槽底坡度要符事图纸要求，禁止超挖。当开挖到接近槽底深度时，应随时复核槽底标高，避免超挖。施工期间应注意保护与管道相交的其它地上、地下设施。对于不明障碍物，应查明情况采取措施清除后才能施工。4.3.2 砼路面开挖、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑
42、料，运至填方区填筑。、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。4.3.3 管沟回填夯实回填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较不的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。用手推车送土，人工用铁锹、锄等工具进行填土，由结构物最低部分开始，由一端向另一端自上而下分层铺填，每层虚铺土厚度，用人工木夯实时，砂质土不大于0.3m；粘性土为20cm；用打
43、夯机械夯实时，不大于30cm。深浅坑相连时，应先填深坑，填平后与浅坑全面分填夯实。如必须分段填筑，交接处填成阶梯形。最后填成高于自然地5cm。池体、墙基回填应在其两侧用细土对称等高回填，防止墙基偏移。回填土必须符合设计要求和规范要求，保证土方的强度和稳定性，土的含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料。土中杂物应清除干净。采用人工对称等高夯实回填，房心回填用蛙式打夯机夯实，分层控制厚度不大于250mm。4.3.4 C20混凝土（路面 厚20cm）（1）施工工艺安装模板混凝土拌和与运输混凝土摊铺和振捣表面修整接缝处理混凝土养护和填缝。（2）基层检验底基层铺筑前，应对路基进行全面检查，当其强度和压
44、实度满足要求时，才可进行底基层的铺筑和碾压。在原路面上直接铺基层的路段应复核原路面的强度。路基强度检验：当取用承载板检验时，每100200m至少布置一个测点，每个测点在上、下行车道中至少有三个数据。当采用弯沉检验时，每20m至少8个数据，每一评定长度为200500m。对于承载板检验数据或实测弯沉值不能满足设计Eo值要求时，应找出其周围限界，进行局部处理，直到满足要求。如果采用弯沉检验，建议作一定数量的承载板实验与弯沉的对比检验。（3）测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡转折点等桩位，同时根据放好的中心线及边线，
45、在现场核对施工图纸的混凝土分块线。（4）安设模板基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采用钢模，长度34m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易。模板高度应与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要事先用水泥浆铺平并充分夯实。无钢模时，也可采用木模，但厚度宜在5cm以上。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板应拆去重新安装。如果正确，则在内侧面均匀涂刷脱模剂，以便拆模。（5）混凝土拌和混凝土必须采用机械搅拌。搅拌站应合
46、理布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点。力求提高拌和机生产率。搅拌机的容量应根据工程量在大小和施工进度配置，同时，施工工地须有备用的搅拌机和发电机组。（6）混凝土运输混凝土拌和物可采用翻斗车运输。当运距较远时，采用搅拌运输车运输，混凝土拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、抹面，直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定。若时间超过限值，或者在夏天铺筑路面时，宜使用缓凝剂。（7）摊铺摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧
47、模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。混凝土板厚度不大于24cm时，可一次摊铺。摊铺的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。（8）振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。平板振捣器的有效作用深度一般为22cm左右。插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，施工中宜先用频率6000次/min以上的振捣器。振捣混凝土混合料时，首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次（如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全面