《犍为县岷东中心小学全面改薄和幼儿园建设项目工程施工组织设计大学毕设论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《犍为县岷东中心小学全面改薄和幼儿园建设项目工程施工组织设计大学毕设论文.doc（179页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、犍为县岷东中心小学全面改薄和幼儿园建设项目工程施工组织设计四川中圳建设工程有限公司目录第一章 综合说明 第一节 编制说明 第二节 编制原则 第三节 编制依据 第四节 编制方法 第五节 编制目的第二章 工程概况第三章 施工组织措施第一节 施工组织机构第二节 人员配备及岗位职责第三节 工作机制的高效运作第四节 施工组织管理第五节 方针目标管理第四章 施工进度计划与措施第一节 施工总体安排第二节 工程进度计划图第三节 保证施工进度措施第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置第二节 施工现场临时用水、用电及排污的布置第三节 施工总平面布置图第六章 施工方案与技术措施第一部分 测量放线第二部分 结构
2、施工部分第一节 土石方工程施工第二节 基础施工方案第三节 主体施工方案第三部分 脚手架工程第四部分 防水施工 第一节 施工准备 第二节 屋面防水施工方案 第三节 卫生间防水施工方案第五部分 装饰施工方案 第一节 天棚施工 第二节 内墙面施工 第三节 楼地面工程 第四节 外墙面施工 第五节 乳胶漆、油漆、涂料工程 第六节 门窗工程第六部分 安装工程 第一节 给排水工程 第二节 弱电工程 第三节 强电工程第七部分 消防工程 第一节 消火栓箱安装施工第八部分 土建与水电的配合 第一节 配合要求 第二节 建筑基础施工阶段配合 第三节 建筑结构施工阶段配合 第四节 装修施工阶段配合 第五节 设备基础与安
3、装配合第七章 质量管理体系与措施 第一节 工程质量管理保证机构 第二节 建立高效的质量体系 第三节 建立严格的质量保证措施 第四节 质量技术措施 第五节 工程质量的程序化管理 第六节 防水混凝土质量通病防治措施第八章 机械设备配置 第一节 垂直运输体系的选择 第二节 砼泵的配置 第三节 其它施工机械的选择第九章 安全管理体系与措施 第一节 建立安全保证体系 第二节 安全生产责任制 第三节 安全技术措施的编制要求与实施 第四节 安全技术交底 第五节 安全教育第六节 工伤事故的调查与处理第七节 施工现场安全色标管理制度第八节 保证施工安全技术措施第九节 地下管线及其地上地下设施的加固措施第十章 季
4、节施工措施第一节 雨季施工技术措施第二节 高温季节施工技术措施第三节 冬季施工技术措施第十一章 环境保护管理体系与措施第一节 场容管理第二节 环境卫生第三节 消防管理措施第四节 流行传染性疾病的防治措施第五节 环境保护措施第六节 地下、地上管线的保护措施第十二章 施工总承包管理第一节 总承包管理概述第二节 与业主的配合第三节 与设计单位的配合第四节 与监理工程师的配合第五节 对分承包商的管理第六节 对材料供应商的管理第七节 与社会关系的协调第十三章 成品保护措施第十四章 工程竣工验收及回访维修第一节 工程竣工验收第二节 缺陷责任期内维护方案第十五章 安全预案第十六章 保证民工工资措施附表一 拟
5、投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 综合说明 第一节 编制说明1、我公司在长期的施工过程中，积累了较为丰富的施工经验，形成了一系列成熟先进的施工技术和管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施。2、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，有丰富的现场管理经验，该项
6、目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。3、在本工程的施工中，我公司力争积极、主动、高效为建设单位服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展为建设、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与建设方、监理、设计、各专业分包单位及相关政府部门的关系，与建设、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进本项目综合目标的实现。第二节 编制原则“重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进，经济合
7、理”第三节 编制依据1、招标人发布的“犍为县岷东中心小学全面改薄和幼儿园建设项目”招标文件以及我公司现场踏勘情况。2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。3、国家关于工程施工和验收的法律、法规。4、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。5、我公司的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。第四节 编制方法1、遵守政府部门规定及建设单位合同条件的要求；2、依据工程建设规律及程度，合理安排施工顺序；3、实事求是，结合实际；4、应用系统工程、网络计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业；编制规范序号名称备注1工程测量规范国家现行
8、规范2建筑地基基础工程施工验收规范国家现行规范3混凝土结构工程施工质量验收规范国家现行规范4建筑地面工程施工质量验收规范国家现行规范5屋面工程质量验收规范国家现行规范6建筑装饰装修工程质量验收规范国家现行规范7工程建设标准强制性条文国家现行规范8建筑工程施工质量验收统一标准国家现行规范9建筑地面工程施工质量验收规范国家现行规范10建筑电气工程施工质量验收规范国家现行规范11砌体工程施工质量验收规范国家现行规范12砌筑砂浆配合比设计规程国家现行规范13普通砼配合比设计规程国家现行规范14钢筋焊接及验收规程国家现行规范15建筑施工高处作业安全技术规程国家现行规范16施工现场临时用电安全技术规范国家
9、现行规范17建筑工程施工现场供用电安全规范国家现行规范18建筑机械使用安全技术规程国家现行规范19建筑施工安全检查标准国家现行规范20砼强度检验评定标准国家现行规范21铝合金门窗工程技术规范国家现行规范22建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国家现行规范23混凝土外加剂应用技术规范国家现行规范24建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范国家现行规范25建筑玻璃应用技术规程国家现行规范26混凝土质量控制标准国家现行规范27建筑桩基技术规范国家现行规范第五节 编制目的对施工过程预先进行规划设计，做到事前控制、主动控制，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；为了做到技术先进、经济合理可
10、行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明地完成工程建设任务。第二章 工程概况项目名称“犍为县岷东中心小学全面改薄和幼儿园建设项目” 建设地点：犍为县岷东小学校内，项目主要包括本项目由小学教学楼、幼儿园教学用房、食堂、门卫室、相关附属设施组成。总建筑面积约为 1700，其中小学教学楼为 1200 ；幼儿园教学用房为 500；食堂为 131；门卫室为20；第三章 施工组织措施我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，恪守“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管
11、理增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。公司遵循“ 团结拼搏，永创一流”的企业精神，真诚期望：与您坦诚愉快的合作，用我们的智慧和勤劳为您奉献满意工程！ 第一节 施工组织机构根据本工程的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与公司各职能部门的关系，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一名。下设施工员、质检员、造价员、材料员、安全员、资料员等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。一、项目管理机构
12、的三个层次 本工程的施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，总指挥长由主管生产的副总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层-项目经理部本工程的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程的综合目标
13、。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组本工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、项目组织机构框图三、公司质量保证机构体系框图公司决策层 质量 监督科 技 术 科 试 验 室 动 力 科 材 料 科 劳 资 科 质 安 科项目部质量管理决 策 质安组 技术组 测试组 机械组 材料组 劳资组 各专业工 长质检 项目预控措施 实施监督检查 编制施工组织设计 现场技术管理 质量检验、计量 抽检、测试
14、 机械设备质量 使用维护保养 材料质量 监督验收 人员技术素质 考核选择使用 控制工程质量 检查验收四、项目质量保证机构体系框图项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制定技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报技术革新技术档案标准化施工技术质量效果施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核施工日志计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检施工过程质检技术管理质量保证体系的建立施工日志设计更改计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操
15、作人员技术水平质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题运行情况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结 六、社会治安、综合治理、文明施工组织机构项目部经理保卫负责人材料组环保工长后勤组安全组安装组专业单位施工班组第二节 人员配备及岗位职责我公司实行项目施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据 本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，其项目部组成人员也都具有较高的业务水平和管理水平，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与
16、策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途不得随意调换管理人员。根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目部组成人员项目经理、项
17、目副经理、技术负责人各一名，下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、测量工长、装饰工长、劳资员、机械员、质检员、预算员、材料员、财会员、安全员、计划统计员、安装经理、给排水工长、电气工长、设备工长、内业技术、试验员、计量员等，二、项目管理职责职 别职 责 内 容项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚技术负责人负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极配合监理单位开展的各项质量管理工作。造价员负责工程预决算工作资料
18、员工程技术档案管理；技术核定的拟定并负责发放到现场技术人员手中。材 料 员负责工程材料租赁及询价等管理工作安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。第三节 工作机制的高效运作一、明确工程目标1、质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范标准。2、工期目标本工程建设工期为365个日历天，我公司本着用户第一的精神，精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验，确保全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品。3、安全文明生产目标本工程安全管理实行标准化管理，建立以公司副经理挂帅，各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、
19、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，确保达到市级“安全施工标准化施工现场”标准的要求。严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理及成建委发“成都市创建绿色环保工地的工作标准”的有关规定营造良好的施工环境，让建设单位满意。二、明确项目经理部的责、权、利1、项目经理部必须按国家现行质量体系进行全面管理，并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进项目部整体管理实力，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到
20、项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，项目经理在公司人事部门的监督指导下聘用本项目部的管理人员及施工班组，并与之签订工作合同，项目经理有权按合同约定解聘不称职的管理人员及施工班组并给予相应的处罚。5、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部人员检查工程质量，找出存在的问题和不足。6、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难
21、题，带动项目部按制定的目标前进。7、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。8、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时完成。9、实施“工程管理责任目标考核与奖惩办法”，推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。10、项目配置专职财会人员和成本核算员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把建设单位最为担忧的施工过程中土建与各专业分包单位的协调配合所产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。11、工程资金由项目经理部在银行设专用账
22、户，由项目经理部在公司有关职能部门的监控下直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司可提供资金确保工程连续施工。12、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入到工程建设。13、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。14、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位、监理，以便建设单位、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设
23、计”进行工程质量管理。且积极配合建设单位对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知建设单位和监理单位，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。15、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设单位、监理单位提交产品合格证或质保书，按规定使用。若需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告。16、严格执行“样板先行，过程控制，工序验收”的原则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。17、在施工中，及时会同建设单位、设计院按总进度与整体效果要求，验收样板间
24、，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、建设单位一起参加各种材料的选型、选材和定货，确定新材料的定样采购，且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。18、负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整无缺有效。19、项目部将负责向协作单位提供轴线、标高控制点，清理各楼层建渣，安装施工照明以及专业施工操作架搭设和提供垂直运输设备。20、项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度配置。第四节 施工组织管理 我公司实行
25、项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的管理人员组成充实精干的项目经理部进行施工管理。对于本工程由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复
26、杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质
27、量、进度、施工技术和各个专业之间的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 严格按照川建委发四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司“文明工地施工八条标准”文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第五节 方针目标管理根
28、据建设单位招标文件的招标范围，我公司确定了该工程管理的综合目标：一、质量目标确保达到建设单位要求的质量标准，实现“过程精品”。我公司在施工中以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；确保工程安全文明施工；有实力、有信心将该工程建成一座精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量予以高度重视，在总结以前所做的建筑工程经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工。二、工期目标确保建设工期在365个日历天内完成施工任务。三、安全生产目标
29、本工程安全管理实行标准化，建立以公司主管生产的副总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的有效实施。在施工过程中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，确保达到市级“安全施工标准化施工现场”。、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故的发生，轻伤率控制在2以内。、消防安全方面施工现场杜绝火灾、火警事故的发生。、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，确保无刑事犯罪案件发生，消除“六害”行为。四、现场文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,对施工全过
30、程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场；在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。五、工程成本及造价控制目标1、我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。2、采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。3、通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才
31、能对整个工程有利、对建设单位有利、对各承包商有利。六、培训和教育目标实现百分之百的全员三级培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。七、档案数据管理目标本工程在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。八、施工协作目标在本工程施工过程中，各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯
32、皮现象，我方作为总包单位将发挥积极作用，做好各协作单位之间的协调配合工作，确保工程紧锣密鼓地顺利进行！第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工总体安排本工程根据工程体量及遵循先地下后地上的原则，考虑将该工程大体上按结构形式不同分别组织施工，在劳动力及机械设备的配置上分别组织施工。在钢筋工、模板工、混凝土工和砖工、抹灰工等主要施工人员的组织时考虑内部调配。本工程建设单位要求总日历工期为365个日历天。我公司将在施工中精心组织，科学管理，保证提前在建设单位规定的时间内顺利完成施工任务，向建设单位交上一份满意的答卷。1、结构工程为确保工期，在结构施工阶段配备充足的周转材料，随工程进度现场调配进出场
33、。施工时严格按照结构设计图纸施工，以额定部位工期为控制，稳步进展，限期封顶。在施工中把握必要的技术间隙时间，在保证主体质量达到要求的前提下，为装饰装修工程提供必须的施工周期。2、装修工程装修工程在主体结构验收合格后开始插入，外装修在外围护砌体全部完成后插入，以确保整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型。3、安装工程在主体施工期间，土建项目应监督各安装工种与土建做好预埋预留的配合工作；在装修施工期间作好安装、调试工作。第二节 工程进度计划图 按本工程的要求，具体进度日程详见附图：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）。 第三节 保证施工进度措施1、管理方面组织协调能力强、经验
34、丰富、技术水平高的施工人员组成项目管理班子。层层签订工期合同，把工期作为考评项目经理的主要业绩，把工期目标与个人利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面。加强工程前期准备工作，确保工程建设按计划实施。加强项目部独立作战能力，建议业主每月召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。2、工作制度方面施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。3、材料供应方面材料供应从计划入手，坚持计划至少提前10天以书面形式提
35、出,使物资供应有充足的时间，组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。4、科学管理，安排合理的施工顺序，制订合理的进度计划。（1）根据群体工程的结构特点，科学划分施工流水段，采用梦龙软件编制合理可行的进度计划，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工，提高工作效率，加快施工进度。（2）以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的人力资源。（3）运用AutoCAD专业制图软件辅助施工，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理
36、软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。（4）基础施工阶段，各类材料、设备必须提前做好周密的计划和精确计算，合理安排进场时间,确保各类材料按需及时到场，使工程进度不受影响。5、严格质量检查制度要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划的实现。6、加大机械化施工程度，提高各工种工作效率选用先进的、性能较高的混凝土输送泵、塔吊、钢筋焊接设备、木工多功能电刨、混凝土布料杆等施工机械，保证施工进
37、度及工程质量。7、交叉作业，衔接紧凑。（1）根据本工程结构类型和层数的具体情况。当结构施工峰顶后及时插入屋面及装修施工，缩短工期。（2）电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不单独占用整体工期。（3） “样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。（4）积极配合、协调好方方面面1）利用我们施工过多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法施工。与业主、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。积极走访当地派出所、居委会及住户，了解实际情况，配合业主作好一切工作，减少扰民现象。2）建立每周的例会制度，定期与业主、监理、 设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，
38、短安排。3）每日召开碰头协调会，检查落实当天计划完成情况。对未完成计划及时分析原因，解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工中存在的问题并采取相应措施，安排布置第二天的计划。4）根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和材料需要。8、组建强有力的工程指挥部。由我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动力组织。9、选择信誉好、素质高的劳务队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择
39、具有口碑好、履约能力强、曾施工过获得“天府杯”的同类工程的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。我公司的劳务队伍不同于其他公司，全部准军事化管理，如果要提前工期，可以在法定节假日不停工。第五章 施工总平面布置 第一节 施工总平面布置根据现场踏勘及文明施工要求，我公司在施工中将合理布置，将生活区和生产区分开布置。在施工现场内统筹布置钢筋加工房、配电房、办公室及配电房等现场必须的临时设施。现场临时设施均采用彩钢活动板房。生活区场外搭设。一、施工围墙施工现场沿红线砌筑高2.5米的围墙。为美化环境，围墙压顶应进行美化装饰，围墙外墙面采用涂料刷白后进行图文美化，书
40、写红色规范的宣传标语，字迹工整；围墙上设置夜间照明灯饰；做到白天美化、晚上亮化。建筑工地大门采用美观、大方的防锈铁花大门。在大门两侧明显位置设置统一规范的“五牌一图”和安全警示。二、施工现场进入口根据工程建设要求，本工程在施工现场采用混凝土进行硬化处理，供车辆、材料、施工人员进出。并在紧邻大门位置设置冲洗设备和沉淀池，避免车辆带泥土进入城内，污染城市环境。三、施工道路本工程施工现场内设置施工道路，外来车辆出入施工现场时，应派专人佩带袖标指挥交通，以保证施工现场内道路畅通。四、施工机械平面布置本工程施工机械平面布置按施工总体安排，分两个阶段进行布置：为满足本区基础、主体阶段材料的垂直运输需要，场
41、内设置多台塔机用于施工，现场设木工机械、钢筋加工设备以保证基础及主体结构顺利进行。现场内设一处砂浆搅拌站和拌砂浆罐，以满足砌筑砂浆的搅拌需求。以上机械及加工场地具体位置详本工程施工总平面布置图。五、材料堆场、水泥、材料库房和钢筋木加工房布置为充分利用场地并综合考虑钢筋使用量，将钢筋加工房、木工加工房、搅拌站同时邻近施工道路设置，成品钢筋堆场及钢筋原材料堆场放置在塔吊有效范围内，并且考虑塔机的最优使用效率。六、办公及生活设施布置由于本工程占地面积较大，且工期较长，办公设施布置随进度按图布置。第二节 施工现场临时用水、用电及排污的布置一、施工用电的选择本工程用电由建设单位指定位置电源进入施工现场配
42、电房。由配电房分别引出两条电缆线供现场使用。每一施工机械前均设置一台配电箱，做到“一机，一箱，一闸，一漏，一保护”。考虑到停电因素，在现场内设置一台快速发电、减噪性能好的75KW柴油发电机作为备用电源。可完全解决施工停电的应急。一）、配电线路的布局本工程用电线路考虑采用三相五线制铜芯电缆，分色配制以保证用电安全。1、基础、主体施工阶段用电线路安排根据施工现场中的用电情况，电源从建设单位提供处至配电房中引出，每个作业段分三个回路进行铺设，第一路分别满足塔机和钢筋加工、移动机具用电，第二个回路满足现场搅拌用电。办公、照明用电用220V电源另行单独引出。2、施工用电线路安全要求施工临时用电根据安全用
43、电使用要求，在适应现场施工的实际情况下，主要线路采用沿墙敷设进入现场配电箱，线路采用三相五线制，场内设三个活动电箱，五个标准电箱，一个电柜。在第二层设一个总配电箱，采用大截面铜芯电缆将电源引至楼层上及其他分项工程临时电源使用。二）、平面及楼层用电平面线路主干线采用截面为70mm 的铜芯橡皮线穿管沿围墙敷设。支线用不小于50mm的电线，线路采用三相五线制。沿楼层垂直供电线路的敷设，从强电预留孔逐层升高，并采用PN-S系，各楼层都安设施工配电箱，箱体内设有380V、220V漏电断路器。二、施工用水的选择本工程施工用水采用城市自来水管网供水。三、施工排污措施在本建筑物周边设置排水沟，施工现场的生产污
44、水采取两级沉淀措施后，由300临时排污管排入指定的市政排污系统。第三节 施工总平面布置图施工平面布置图详附图。第六章 施工方案与技术措施第一部分 测量放线本工程从人工测量放线开始施工至工程竣工验收。一、技术准备1、总平面图：建筑物的设计与说明。2、建筑物的轴线平面图、基础平面图、结构图。3、熟悉图纸、踏勘现场，拟定测设方案。二、定位放线建筑物的定位轴线根据规划局的红线桩位图和设计总平面图为依据，采用极坐标法和经纬仪及钢卷尺进行测设。1、根据设计图上作出的定位坐标，经复核后依次进行测放。2、测设时，经纬仪需经盘左和盘右的复核，确定该点位置。对点进行闭合复核无误后，再由任一点测设出相应轴线。测放出建筑物的外围轴线后，再按原测设路径重新施测，检查线路是否闭合，误差是否在允许范围内。三、现场平面定位要点1、测量要有记录并要进行闭合测量。2、定位成果表应写明定位方法及过程，与相邻已建物的距离。3、边轴线投点至围