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1、安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程 施工组织设计施工组织设计第一章 工程概况及编制说明一、工程概况工程名称：安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程建设单位：安琪酵母股份有限公司设计单位：宜昌博特建筑工程设计有限责任公司建设地点：宜昌市中南路24号建筑安全等级：三级建筑设计使用年限：50年建筑物抗震设防烈度：六度屋面防水等级：二级，耐用年限为10年建筑物耐火等级为：二级本建筑物占地面积5489.16平方米，建筑面积约7385.83平方米，为钢结构与混凝土结构组合，车间部分为门式钢架轻型房屋钢结构，办公室及部分小型仓库部分为钢筋混凝土框架结构，整个工程工期为120天。益生素区、仓库及原料周转区
2、形式为门式刚架结构，烘培区为多层钢框架结构，其余部分为砼框架结构。多层钢框架结构为三层，檐口高度为16.60米，门式刚架结构部分为单层，檐口高度为9.8米。办公楼钢筋混凝土框架结构为二层，檐口高度为9.6米。设内天沟有组织排水。钢结构部分1、焊接H型梁、柱钢板采用Q345B；热扎角钢采用Q235B；檩条墙梁等基材采用Q345B级钢，镀层标准为A级。2、钢结构涂装：钢架制作完毕后采用机械喷砂除锈，除锈等级需达到Sa2.5级。底漆-Y53-31红丹防锈漆，二道，干膜厚度需达到50m/道。面漆-C04-42醇酸磁漆，二道，干膜厚度需达到50m/道。3、屋面、墙面板：屋面板采用直立360度卷边连接。屋
3、面板颜色为镀铝锌板原色；墙面外板为灰白色镀铝锌彩板，墙面内板为梅花白色镀铝锌彩板。二、编制说明本工程施工组织设计编制目的是为安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程施工提供完整、系统、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工管理，确保工程安全、优质、高速、文明地完成该项工程的全部建设任务，使之达到最佳施工结果和理想的经济效益。我们在接到安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程中标通知后，立即组织有关技术人员学习，理解相关文件，并进行了现场勘察。根据本工程的特点及工程地理环境条件、地质条件，结合我单位类似工程的施工经验，以及我们的施工能力、技术水平及机械配套等多方面的因素，编制过程中对各项工程的施工方
4、案、关键工序之间的相关衔接和协调以及机械设备各方面已进行了综合考虑，本着经济、合理、切实可行及能确保工程工期、质量及安全的原则，针对本工程地上、地下各分部分项工程进行施工组织设计编制。本施工组织设计根据公司的决定，将本工程的施工质量、安全、文明施工管理定高起点，所以本施工组织设计在施工时将根据更确切的施工现场条件及企业的各项实力，施工图及合同条件等其它要求补充更加详尽细致的施工组织设计和分部分项工程施工方案，各分部分项工程的作业指导书及作业标准，使施工组织设计更加准确完善，更加系统地用以指导施工。三、编制依据1、业主提供的安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程施工招标文件；2、与本工程相关及招
5、标文件中指定的技术规范、标准和规程，工程建筑、结构及施工图；3、我单位类似工程的施工经验、我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量，管理水平； 4、工地现场踏勘情况；5、施工招标标前会答疑书。6、现行国家有关施工及验收规范、结构规范质量标准、安全施工规范；政府有关法规、法令。7、新出版的2001年和2002年版本建筑施工质量验收规范及2002年版本的建筑安装工程施工工艺标准。施工图纸中涉及到的标准图集及相关资料。湖北省、宜昌市等有关政策、法令、法规文件。四、编制原则施工组织设计是施工技术、施工管理的指导性文件，是投标文件的重要组成部分，是技术水平和管理水平的综合体现。施工组织设计编制应有严
6、格的科学依据，它以质量、工期、安全为最终目的，从人、财、物、技术、管理等多方面全面进行规划、控制。其编制水平是否到位，都将影响工程的实物质量。编制施工组织设计的目的在于向建设单位阐明我公司的技术力量、机械设备、材料储备等情况，以及我公司的管理水平，各项管理制度及措施，从而最终以快速、优质完工来促进双方的双赢双惠，早日发挥建筑物的使用功能，使合作双方都获得良好的社会效益和经济效益。我公司能有幸能够中标，感谢业主对我公司的信任和支持。我们认真阅读了施工合同的有关内容及事项，仔细核实了施工图纸内的工程量及施工工艺要求，我们完全按照招标文件的各项要求，将同建设单位、设计单位、监理单位一起，为本工程的优
7、质、快捷完工做出应有的贡献。我公司将全力以赴做好本工程的施工，组织精干的项目领导小组，在认真阅读招标文件的基础上全面详尽的编制本次施工组织设计，力争方案可行、措施到位、技术先进、进度合理，并从管理体系上严加控制，做到责任到人，制度上墙，建立健全各项奖罚制度，使工程施工的全体人员从进场到退场都能得到有效的控制。我公司中标后，将按业主的要求作好各项前期准备工作，积极配合业主、监理展开工作，并诚恳的听取业主及监理的合理建议，同时编制各分部的技术方案，改进施工工艺，形成详细的施工组织设计。我公司现有雄厚的机械设备，材料储备，及周转材料贮备等，完全能够满足本工程施工进度的要求。我们现有雄厚的技术力量与先
8、进的机械装备，有多年的同类建筑工程施工经验，在工艺上精益求精，在同行中保持领先水平，在管理上保持一流水平，曾获得社会各界的一致好评。在工程施工和保修期内，我们将对工程质量问题进行按期回访，发现问题及时处理，以良好的服务水平保证业主的使用效果。五、指导思想和实施目标1、指导思想以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性条文，选配高素质的人员担任项目经理，按照国际惯例组织项目施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，科学组织、高效管理，优质圆满完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的工作、生活环境。2、总体目标科学组织施工，强化项目管理
9、，推广应用技术成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。3、质量目标工程施工，我们将严格按照国家施工规范和设计要求，合理的组织施工，全面贯彻执行国家现行质量管理标准，钢结构部分应符合GB50205-2001钢结构工程施工及验收规范，土建部分应符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准，确保本工程达到合格标准，争创优质工程。4、安全目标坚持“质量第一，安全第一”的生产方针，完善项目安全管理制度，提高安全生产意识，落实各项安全措施，施工过程中严格按国家及有关安全
10、规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊规程操作。进入工地的工人全部进行三级安全教育，普通工种持证率达到90%以上，特种工持证率达100%，杜绝死亡事故和重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.0以下。严格按宜昌市文明施工的各种规定执行，场内各种建筑材料按现场平面布置图分类堆码整齐。保持场容、市容环境卫生。确保该工程项目安全达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准。5、工期目标根据以往的施工经验和业主单位对该工程进度要求，结合我公司现有的施工、生产加工、安装能力，同时考虑到施工、生产安装中一些不可预见因素，公司将制订一套完整的施工、生产、安装进度计划，拟采用建筑施工、生产制作与现场安装交叉施工，
11、以尽量缩短总的施工工期，确保本工程在120天（日历天）竣工交付使用。（具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准。）工程进度安排详见施工进度计划表。6、环境保护目标在确保工程安全、质量及进度的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施及业主绿化带，最大限度减少对环境的污染。为确保工程施工顺利进行，对工地工作、生活环境定期进行医疗消毒，严格执行国家颁发的中华人民共和国传染病法，严防各类传染病。7、服务目标在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续，在施工过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守合同、密切配合，参加业主组织的各项活动，完成业主指定的配合工作等，
12、工程竣工交付后，工程保修严格按国务院279号2000年1月30日颁发的建筑工程质量管理条例执行，工程竣工使用后定时进行质量回访，发现问题立即组织保修。第二章 工程进度计划及保证措施一、施工工期及进度计划安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程位于中南路24号，工程由益生素区、烘培区、办公楼组成，总建筑面积7385.83平方米。本工程计划开工日期2006年7月1日，总工期120日历天，基础工程30日历天，主体结及饰工程90日历天，计划2006年10月28日竣工交付使用。安装工程的管线预埋、预留安装等穿插在土建施工中。详细安排见施工进度计划表。二、进度保证措施为确保工程施工总工期 120天和各阶段工
13、期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。参建各方的配合与支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业施工队的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排、有效的后勤保证是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的全力支持与保障下，按照总工期120天工期控制。实现工期分段目标管理，严格执行分阶
14、段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业施工、计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。2、组织管理措施（1）公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。（2）项目成立由项目
15、经理、技术负责人、项目副经理、施工员、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划管理模式。所谓四级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做好控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应更详细、具体，分项、分部位、分工序编排、流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划
16、即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排队次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。（3）计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定期或不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。（4）保证工期具体措施项目经理部根据项目法施工要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监
17、督等项目职能，并在本单位内选择能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的相关专业施工班组织成施工作业队，部分专业性强的分项工程委托专业厂家施工承担本工程施工任务。通过多投放施工人员、周转工具、机械设备，根据工作需要，采取每日三班工作制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排 ，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找
18、关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，派人逐项落实，保证后勤的高质、高效。3、保证工期的技术措施（1）制定有针对性的切实有效的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和
19、可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用双层流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用双层流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强直辖市管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）先进的模板体系针对本工程特点，决定采用如下模板体系柱模柱模板采用截面可调、刚度大、整装整拆，施工
20、迅速，节约了工期。梁、板模梁、板模采用覆膜胶合板，施工简便易操作，施工迅速，节约了工期。（4）钢筋的连接：由专业工长进行钢筋配料设计，本工程竖向钢筋为对焊、水平钢筋接长采用对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。（5）广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。采用正规厂家生产的优质成品，减少现场加工缩短工期。三、工期计划表（横道图）1、施工计划横道图（见附图）。第三章
21、施工平面布置一、施工总平面布置原则我们对施工现场平面布置的原则为：1、满足施工的前提下，尽可能满足业主单位的要求。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、在平面交通上，要尽量避免各工序之间的相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工现场平面布置图及说明1、我公司经现场勘察，按我公司视觉形象标准进行美化，现场进行封闭施工，常开大门处设置门卫值班室现场临时道路，办公、生活、生产临时设施布置合理。2、主体结构施工时布置40塔吊一台，在施工准备时即进行安装。
22、3、临时用电由甲方提供的电源处经电缆沟接至现场，主线必须满足生产、生活用电；临时用水由甲方指定的水源处用100钢管埋地敷设至现场，满足生产、生活用水，可利用场地内临时道路作为消防通道，各种施工材料按规划布置堆放，严禁占用通道。4、施工现场设置砼搅拌站（含堆料场、搅拌站）配置一台JS500型一台350型搅拌机、木工房、钢筋加工棚、及固体废物放置场地及设施，并在砼搅拌站设置储水池以防止临时性停水。5、施工现场还设置职工食堂及宿舍、会议室、办公用房、材料用房、机械库房、等其它必备的配套设施。为创建宜昌市安全文明施工现场，我们将本着“高起点、严要求”的原则，对现场进行布置管理。现场内的主要道路及临建附
23、近场地全部用混凝土浇筑硬化，以便于文明施工，场所污水经沉淀池过滤后排入污水管道，施工区沿建建筑物周边设排水沟，工程污水经沉淀后排入污水管道。6、根据以上要求编制施工总平面布置图，详见施工总平面布置图。三、施工现场平面管理要保证施工顺利，不仅要求对施工总平面布置的合理，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。2、现场道路均做好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4、凡进出现场的设备、材料需
24、出示有关部门所签的放行条，门卫进行登记后方可进入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点、轴线控制点应有醒目的标志，现场施工用水管和施工用电线路全部埋地暗敷。所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫值班，所有人员凭出入证进出，无关人员禁止入内，门卫昼夜值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作次序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。四、施工用水电方案1、临时用水方案临时用水水源设计：本工程临时用水由业主提供场地水源，接入现场后加装水表计量。现场采取施工、生活和消防合一的供水方式，用水量选用D65镀锌钢管做干管，从
25、甲方指定的水源处接至现场，再用DN25钢管做支管接至各用水点，具体布置详见施工平面布置图。用水量计算：（1）消火栓系统用水量本工程设计同一时间内火灾发生次数为一次，按需水量最大的建筑计算，消火栓系统总用水量为10L/S。（2）消火栓系统设计消火栓系统设计采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可。（3）临时用水方案现场临时用水量包括：施工生产用水量约25L/S，施工现场机械用水量约0.04L/S，施工现场生活用水量约0.8L/S，施工消防用水量按10L/S考虑，根据以上用水量选用DN65镀锌钢管做干管，从甲方指定的水源处接至现场，再用DN25钢管做支管接至各用水点，具体布
26、置详见施工总平面布置图。临时用水设计计算：根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：（1）施工用水量计算施工用水按每小时浇筑30m3砼计q3k11.0524.93（L/s）其中：q3施工用水量Q1每小时浇筑砼量N1施工用水额K1未预计的施工用水系数K2用水不均衡系数机械用水q2=K1SQ2N2=0.04L/S其中：q2机械用水量Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额N2=300K1用水修正系数K1=1.1K3施工机械不均衡系数K3=2.0现场生活用水q3=0.8L/S其中：q3施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数100人N3施工现场生活用水定额N3=
27、60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数b每天工作班数消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量：Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/SQ消，故Q总取25.74L/S水源管径计算：D=0.11其中：d配水管直径Q总总用水量V管内水流速度从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。2、临时用电方案综合总用电量考虑选用五芯护套电缆作为总干线，从甲方提供的总电源处经电缆沟接至现场，到现场后架空至各用电处，具体布置详见施工总平
28、面布置图。（1）负荷计算及导线选择施工总负荷计算0号导线根据主要用电设备表计算出总功率P为KW现场用电设备需要系数K取0.4，功率因数cos按0.85计。=0.88，则总电流为I0=（A）查导线截流量表选95mm2铜芯线可满足发热要求。分回路负荷计算P1=KWKx=0.6cos=0.75I1=（A）故导线按截流量选为BV370+235mm2铝芯导线可满足发热要求。3、临时设施布置方案（见总平面布置图）第四章 现场施工管理机构设置我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中
29、具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。我方的现场管理机构严格按建设部要求，实施项目经理负责制的管理模式，除具备常规的工程管理要素外，项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人，代表公司行使一切法定责任。为此，我方特建立安琪酵母股份有限公司主厂房钢结构工程项目经理部，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。力争做到：“施工准备阶段为业主着想、施工过程对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程的工程施工任务。一、现场施工管理机构设置项目经理项目副经理工程师综合管理计划财务监控管理材料设备工程管理资料管理
30、文资控制公共关系文明施工岗位培训消防保卫施工进度协调组织工程联系质量控制方案实施过程控制材料采购材料复试设备供应材设管理成本控制方案标准工程测量检验试验过程控制仪器控制产品控制工程计划合同评审成本分析资金管理采购服务统计技术各施工作业区现场组织机构框架图二、主要施工管理人员及职责根据本工程实际情况，我单位现场项目经理部设立包括工程技术部、质量安全部、物资部、财经部。项目经理部组织机构。项目经理部人员一览表序 号职 务人 数主 要 职 责备 注1项目经理1负责工程项目的协调及全面管理具体见人员岗位职责2项目副经理1协助项目经理搞好项目施工管理、分管质量、安全及后勤工作3项目技术负责人1协助项目经
31、理搞好项目施工管理、负责工程项目的技术、质量管理工作4施工员2负责各分部分项工程现场具体的施工管理工作5质检员2负责质量管理及质量检验工作6安全员1负责工程项目的施工安全管理工作7测量工程师2负责工程项目的施工测量工作8材料员1负责施工各种材料的采购、检验及保管工作9预算员1施工进度资料、施工成本核算等10财务1公司财务领导下的工程项目资金管理11值班车驾驶员112后勤1合计15一）项目经理作为工程进度、质量、安全、成本的第一责任人全面策划、负责管理本工程项目的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定；确保工程项目的顺利建成；决定项目管理的资源、人员等的配
32、备；代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本，合理调配、使用项目资金，做好项目管理人员的人事管理工作。二）项目副经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的生产管理与组织活动，严格按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。三）项目工程师全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。三、管理职能部门职责一
33、）计划财务具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和人数进行控制考核。负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目资金到位。负责项目的成本核算、控制工作。二）监控管理按公司质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施。负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。参与编制项目质量计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备、
34、计量器具以及检验和试验状态进行管理。负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。完成与工程项目有关的试验工作。三）工程管理合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行。严格按照施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。统一规划、实施工地标准化管理。具体实施工程核算、统计工作。负责项目施工的技术管理工作，完成现场验收、检查。在项目工程师领导下，具体编制检查施工方案，并检查督促实施。解决施工现场出现的技术问题，接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出的合理化建议。完成与项目有关的计量、测量工作和技术资料编制工作。四）材料设备按设计技术资料和施工规范要求,提供合格的材料和设备
35、。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料投入工地使用。强化原材料、设备、机具的科学规范管理工作。五）综合管理负责项目的基础管理和公共关系工作。负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。负责工地现场文明施工的具体工作。负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。第五章 施工准备工作一、技术准备（1）为保证按期完成，做好生产生活设施的准备工作，认真做好人、财、物的计划部署，为该工程创造一个良好的条件。（2）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的发放，并建立
36、管理台帐。由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术及图纸存在的疑点作好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。根据施工图纸及设计技术要求，准备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部有关人员（规范、规程、图集见编制依据及设计技术要求）。编制好施工预算，根据设计图纸编制材料计划和有关构件的加工计划，开工条件已具备，应及时进行测量定位放线，及时组织供货到场，以保证施工需要。（3）工程测量准备与建设单位办理好控制点（水准点高程、控制点坐标）移交手续，填制“施工测量控制点记录表”，根据设计图、工程总体布局、工程特点与施工
37、部署等确定控制网桩的闭合复测工作，同时作好标识并进行内业计算。配备测量人员：测量人员2人，配合人员3人。仪器配置：测量仪器必须通过计量标准局检验并具有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器。本工程拟选用的主要测量仪器见下表：测量器具配置表序号名 称级别数量备注1电子经纬仪、光学经纬仪DJD2、TDJ2E各1台工程开工即组织进场，并配备测量人员3名，测工4人。2精密水准仪S11台3水准仪S31台4水准标尺5m2柄5红外线测距仪DN30001台6钢卷尺50m2把7.5m15把5m20把7工程检测尺JZC-2/2m2根8激光垂准仪DZJ31台9自动安平水准仪DZS3-11台测量程序：施工轴线测量的程序
38、是：接受建设单位移交的原始轴线；建立轴线控制网；各施工层轴线的控制和轴线的传递；各施工层的轴线的测设。施工高程测量的程序是：接受建设单位移交的原始水准控制点；建立高程控制网：高程控制点的传递；各施工层的高程控制。建立施工测量控制网：工程开工前，首先要根据建设单位提供的控制轴线（或控制坐标）和高程进行检查校核，建立用于指导工程全过程施工的轴线和高程控制。为加快测量速度和减轻工作强度，本工程拟主要采取经纬仪和铅锤垂吊法进行轴线的竖向传递，设置“井”字形轴线方格网。轴线方格网可利用控制轴线并通过经纬仪投出方向线后用钢尺量距的方法进行设置。高程控制网在基础施工时就进行设置。为便于控制基础标高和高程控制
39、点的向上传递。高程控制点必须相互闭合，应设置在建筑物外侧面表面上，具体位置应便于测量人员架水准仪目测对齐。（4）实验器具的配置（见下表）序号实验器具名称规格型号单位数量备注混凝土抗压试模100100100mm组15工程开工组织进场砂浆试摸70.770.770.7mm组3坍落度筒100200300套1温湿度自控仪SWMSZ台14回弹仪ZC3-A套15天平HC-TP12A-20台16游标卡尺0-150mm把17案称10Kg台18磅称TGT-100台19计算机联想台110 绝缘电阻表ZC-7台111接地电阻表ZC-8台1（5）技术工作计划施工组织设计及施工方案：根据工程施工的特点，经过详细的技术论证
40、，按施工计划编制详细、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施工组织设计及方案有：施工组织设计、项目质量计划、钢筋工程方案、模板施工方案、混凝土施工方案、土石方施工方案、防水施工方案、临时用水电方案、施工测量方案、施工实验方案、计量器具选用方案、钢结构施工方案、脚手架及防护体系施工方案、施工资料目标设计、成品保护方案、装修、装饰施工方案、冬、雨季施工方案、现场文明施工、环境保护管理方案、消防保卫方案、建筑电气工程施工方案等。（6）施工实验工作计划根据工程实际情况，及时计算各种施工物资（原材料、成品、半成品等）的用量，按有关的
41、规范、标准及规定进行实验工作，主要实验项目有：钢筋原材、型钢原材，砂、石、水泥原材性能检验，混凝土试块、砂浆试块强度检验及抗渗实验，钢筋连接强度、钢构件焊接检验，防水材料检验等。（7）样板工序、样板间计划钢构件焊接、钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内、外装修设定样板间及样板段。二、现场准备（1）施工道路及场地作好施工现场道路、水、电、通信工作，按平面布置设置围墙，进行美化装饰，做好临近建筑物及道路等的安全防护工作。根据临时用水、用电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线的铺设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程
42、通信工作。（2）施工现场用电由业主指定的电源按TN-S低压供电系统将电源引至施工现场，施工现场按三相五线制配设主干线及分支线路，临时用电线路采用埋地暗敷设，各机械的分支线采用五芯电缆VV416+110，主线为保险起见，施工主干线选用BV425+116主线埋地暗敷，埋地深度不小于300mm（详见施工临时用电设计计算）。（3）施工用水主要考虑搅拌机及浇筑混凝土、砌筑用水，包括搅拌、模板冲洗和混凝土养护用水等（见施工临时用水计算及设计），现场DN50供水主管可满足要求，支管用DN25。（4）临时设施包括职工住宿、食堂、活动室、办公室、厕所、医务室、按现场实际，施工区内设置搅拌站、仓库、加工棚、门卫、
43、配电室等（详见临时设施）。3、大型机械设备设施准备根据本工程实际情况，拟订使用的大型设备设施有（1）反铲挖土机：用于基础土石方开挖。（2）主体结构施工选用1台40塔吊（办公综合楼）。（3）钢结构安装采用1台16吨和1台25吨汽吊负责主要吊装。（4）施工现场配置一台L350型搅拌机，确保混凝土施工。三、施工人员准备根据湖北省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）劳动力动态曲线请参见后劳动力分布图。（1）基础施工期间劳动力计划表序号工种计划人数备注1土石方挖运10劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排
44、进场2基础施工电工33砼工204机械操作工105杂工10（2）结构施工期间劳动力计划表序号工种计划人数备注1普工20劳动力根据工程量的大小及施工进度具体安排进场2钢筋工103木工104砼工205架子工106塔吊司机27瓦工158水电工109起重工410钢结构安装工30（3）装饰装修施工期间劳动力计划表序号工种计划人数备注1抹灰工15劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2油漆工103木工54防水工85水电工8四、施工机械准备1、主要施工机械设备表机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注塔吊401河南2003汽车吊16T1江苏2004汽车吊25T1外租蛙式打夯机HW-2011宜昌19975良好砼搅拌机L3501成都20027.5良好砂浆搅拌机250L2荆州20003良好钢筋切断机JQ2-361江苏20005.5良好钢筋弯曲机GJ7-401山西19972.8良好交流电焊机BX3-500-23上海20007.5良好冷拉卷扬机1长沙19987.5良好潜水泵1上海19992良好振动棒3上海20001.5良好平板振动器ZB111上海20001.1良好手提电锯6四川20003良好