银行公司部个人年终总结.docx

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1、银行公司部个人年终总结 第一篇：银行公司部个人年终总结 银行公司部个人年终总结 冬末春初，万物复苏。陕航建*公司又迎来了一个崭新的起先。 *公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，如今一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。2022年*公司承接工程形势好转，新项目、老工程立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在*进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理 嘉奖制度也要进行大的调

2、整，调动项目职工最大主动性。 一、*年工作回顾 工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是*年下半年10月开工的工程，*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米 d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 工程

3、质量、平安生产、文明施工方面状况： 1. 工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强管理，在主任工程师的带着下，将西安qc小组学习的探讨课题，现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： *年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。得到了清静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评，

4、与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生 产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，特别是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。*年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场觉察平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教化工作制度化、管理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企

5、业信誉的一个重要窗口。从*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，*、清静的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“ *市平安质量标准化管理优良工地 荣誉，但航建在*算刚起步，现场文明施工只是走好了一步， 我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金惊慌时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼

6、镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾*年的工作历程，*年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度限制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务 公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高

7、 工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话， 回首*年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了如今现场的新景象。 二、2022年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工照旧有等、 靠、要的思想。工程施工本钱凹凸，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以*年新组建的项目部实行新的管理手

8、段，全面推行两层分别的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包管理方法，假如新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有实力、也有实力将新的工程做好。 2022年西山项目部总方针目标是： 管理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 2022年管理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受支配经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有相识到国企的饭碗已不再是铁打的， 伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金

9、等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也慢慢转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新，就是变更以往承接新项目由公司统一支配管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公允竞争着力创效的大平台，靠自己 的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、实力、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.2022年具体工作支配和支配： 管理创

10、新为先导： *年由于资金回笼不刚好，有过短暂困难，职工几个月没发工资，有部分 人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，特别是西山职工，没有因工资发放不刚好而离开，项目部此时发挥管理的重要作用，充分调动职工的主动性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 2022年工程管理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生存到了特殊关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理上下足功夫，同时把目光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的管理增长点，接受各种激励措施，调动职工主动性和主动性，公司本钱下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领

11、导人的职责,也是企业进展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热忱，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、 为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的管理模式，走符合*公司自身进展的管理费承包之路。 2022年管理方面的问题： 施工中盲目的干，支配性不强，工作不细致，本钱摊销与形象进度不统一，不能刚好反映出工程本钱，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超支配很多，中间环节限制不严，奢侈丢失较严峻，加大施工本钱，所以说我们要彻底扭转这种状

12、况，从源头上去治理，从经营机制上去变更。开展“项目部本钱质量效益年活动，我们必需想方法变更粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在管理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 2022年要求接着加强的工作： a本钱是干脆反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并干脆影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营实力才能更好的适应市场经济环境下，不断转变的市场竞争。 b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2022年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断

13、的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教化，落实平安管理人员教化等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业管理水平的重要窗口，干脆影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站*建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。 c企业要进展，管理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证相识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争

14、的严峻程度，努力学习新技术新工艺和管理学问，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 09年是陕航建*公司全面推行改革的关键一年，以项目经理部承包管理费方法到机关机构和现场管理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资管理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好进展，项目部只有通过不断的改革创新，管理水平确定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的管理道路，调动各岗 位职工主动性。那时确定会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超的新局面。 春风春雨春绚丽，

15、新年新岁新起点。2022年将是陕西航建*公司在*建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建*公司奇妙的明。 其次篇：银行公司部个人总结 银行公司部个人总结 本人进入公司部已有一年时间，在这一年的奋斗当中，不但学习了很多业务上的学问，还学习了很多与客户沟通的方法，与上年末刚进入公司部时发生了很多转变。那时感觉还是乳臭未干的愤青，做事急躁又冲动，往往也不懂得对事情作全面考虑，而且还常常因为个人缘由怠慢工作进度，比较个人主义。而如今懂得工作更多地是要付出责任，你一个人做错事，往往会影响了集体的全盘支配。如今回

16、顾一下这一年来所做的工作： 1、在XX年末刚进入公司部时，每天进行电话营销，胜利营销了两个新客户，分别是广东xx药业有限公司、广州市xx药业有限公司。而截至目前，xx药业在我行贸易融资余额已到达XX多万，日均余额126万，且该司在12年11月该司把902万房产抵押给我行，意料年末起先接连提款900万元。而xx药业已出批复贷款、银承额度合计292万，但由于他行的授信条件优于我行，同时考虑到该客户是中小企业，存在确定授信风险，最终并没有与该司叙做贷款业务。 2、在2022年中旬胜利营销广东x医药有限公司叙做贸易融资业务，截至目前贸易融资余额达xxxx多万，日均余额xxx万。 3、在2022年中旬起

17、先维护存量客户xxx新特药有限公司，胜利营销该司调增额度至xxxx万元和开立电子汇票业务。截至目前，贷款余额为2400万元，银承余额为xxxx万元，票据贴现与上年末相比，贷款余额增加xxxx万元，银承余额增加xxxx1万元，票据贴现余额xxxx万，共收取票据融资服务费、企业服务费用合计xx万元。授信余额对比方下表： 4、在本年中，关心xxx维护存量客户：xxx等，所做工作包括为企业叙做贷款、开立银行承兑汇票，票据贴现，日积月累理财业务等，还有房产查册、业务资料归档、授后报告等一系列授后工作。在本年中下旬，关心探望新客户广东xx药业有限公司、xxx、和xx食品集团等，其中广东xx药业授信报告已撰

18、写完毕，但由于与该客户协商问题，到如今还没有上报授信方案。 5、在2022年下旬，关心xxx胜利营销新客户广州市xx医药有限公司，截至目前，该司贸易融资余额为xxxx万元，票据贴现余额xxxx万元，存款日均为28万 在这一年中，我对自己所做出的成果总体来说还是不满足的，主要是新客户新增数量太少，没有把更多时间放在学习新业务上，基本上所接触了解的业务只限于贷款、银承、保理。在下一年里面，我需要加大营销力度，用更多时间学习授信业务及授信产品，为我行的业务进展而奋斗！为当一名优秀的客户经理而努力！ 第三篇：银行公司部个人年终总结 银行公司部个人年终总结 冬末春初，万物复苏。陕航建*公司又迎来了一个崭

19、新的起先。 *公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，如今一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。2022年*公司承接工程形势好转，新项目、老工程立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在*进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理 嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大主动性。 一、*年工作回顾 工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、

20、a10-2是*年下半年10月开工的工程，*年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米 d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 工程质量、平安生产、文明施工方面状况： 1. 工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但

21、是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结阅历，加强管理，在主任工程师的带着下，将西安qc小组学习的探讨课题，现场有针对性的进行试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.平安生产： *年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故限制在0。得到了清静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一样好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生

22、 产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，特别是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。*年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场觉察平安隐患整改不刚好等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教化工作制度化、管理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从*年来，西山项目部先后接待了建设部领导，*、清静的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的

23、阅历，相对本地企业要好的多，在评比中获得“ *市平安质量标准化管理优良工地 荣誉，但航建在*算刚起步，现场文明施工只是走好了一步， 我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 工程施工遇到的问题： 西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金惊慌时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项

24、工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾*年的工作历程，*年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度限制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务 公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高 工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工

25、经常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，说有利工作、有利团结的话， 回首*年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了如今现场的新景象。 二、2022年工作设想 过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工照旧有等、 靠、要的思想。工程施工本钱凹凸，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以*年新组建的项目部实行新的管理手段，全面推行两层分别的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包管理方法，假如新的工程开工，

26、西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有实力、也有实力将新的工程做好。 2022年西山项目部总方针目标是： 管理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 2022年管理方针和主要工作： 针对国营企业多年来受支配经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有相识到国企的饭碗已不再是铁打的， 伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也慢慢转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新，就是变更以

27、往承接新项目由公司统一支配管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公允竞争着力创效的大平台，靠自己 的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、实力、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，“改革是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。 1.2022年具体工作支配和支配： 管理创新为先导： *年由于资金回笼不刚好，有过短暂困难，职工几个月没发工资，有部分 人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，特

28、别是西山职工，没有因工资发放不刚好而离开，项目部此时发挥管理的重要作用，充分调动职工的主动性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 2022年工程管理与生产经营目标： 我们应当看到建筑公司的生存到了特殊关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理上下足功夫，同时把目光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的管理增长点，接受各种激励措施，调动职工主动性和主动性，公司本钱下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业进展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热忱，真正让职工参与到项目

29、的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、 为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的管理模式，走符合*公司自身进展的管理费承包之路。 2022年管理方面的问题： 施工中盲目的干，支配性不强，工作不细致，本钱摊销与形象进度不统一，不能刚好反映出工程本钱，供应的数据不精确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超支配很多，中间环节限制不严，奢侈丢失较严峻，加大施工本钱，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去变更。开展“项目部本钱质量效益年活动，我们必需想方法变更粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施

30、工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在管理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 2022年要求接着加强的工作： a本钱是干脆反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并干脆影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营实力才能更好的适应市场经济环境下，不断转变的市场竞争。 b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2022年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教化，落实平安管理人员教化等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施

31、工是反映企业管理水平的重要窗口，干脆影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站*建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。 c企业要进展，管理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证相识，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力学习新技术新工艺和管理学问，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 09年是陕航建*公司全面推行改革

32、的关键一年，以项目经理部承包管理费方法到机关机构和现场管理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资管理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好进展，项目部只有通过不断的改革创新，管理水平确定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的管理道路，调动各岗 位职工主动性。那时确定会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超的新局面。 春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。2022年将是陕西航建*公司在*建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先。蓝图已绘

33、，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建*公司奇妙的明。 第四篇：建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结 建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结 工作总结 建筑部年终总结 人生就像一部录像机，随着时间的消逝，记录着我们所走过的时间。 挤眼间，XX年悄然逝去，不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。 把时间调到XX年12月23日，回播着这一年来所走过的时间。 除了感慨时间过得真快以外，自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。 刚从学校毕业出来的时候，自己总感觉自己的专业学问驾驭得太少了，对于找工作，也有些忧虑，

34、对自己以后要找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里，想要找到一份属于自己志向中的工作，确实很难，尤其对于刚毕业出来的高校生。 首先，要感谢惠阳建筑设计院给了我一次在这里实_的机会，对我以后从事什么样的工作也有了定位，让我有了一个明确的目标去奋斗！来表达我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈，工作上的沟通，不知不觉中，自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上，同事们给了我很大的关心，比方刚毕业的我，对于施工图规范不够了解，在绘画施工图的时候，总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教育下，对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候，在我绘

35、图时，同事觉察我的绘图错误，都会经常的提示我，细心地为我讲解，让我对于绘图有了更一步的了解，对于建筑的许多规范也有了或许的了解。懂得了如何去查选这些规范。 刚刚起先工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关心、支持与关心下，认真学_建筑设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。 在熟识驾驭了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后，起先了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后起先了一栋小高层办公楼的施工图绘制，慢慢地向高层建筑前进，最终就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模，加强了自己对建筑规划等方面的学

36、问有了跟进一步的了解。 在辞旧迎新之际，我感受很深。从迷茫到有点成熟的转变，从一个对工作还有些不适应中到适应中等等转变。新的一年到来，我不再迷茫，对工作有了更深的体会。虽然我如今还有很多很多的缺乏，对建筑还有很多很多的的东西等待着我去学_。新的一年，我将更加努力地学_和工作，来丰富自己的学问。更好的为院里做奉献！ 第五篇：电子银行部(终稿) 柜员等级评定题库电子银行部分 一、单项选择题15题 1、手机银行的登录地址为 A、B、 C、D、mbs.boc 2、以下哪项描述是错误的？ A、对批量个人网银客户，应坚持面签制度。 B、企业客户申请开通网银服务，可由客户经理代客户前往开户行办理。 C、开户

37、行柜员在审核客户申请资料时，必需对客户进行反洗钱核查。 D、申请贵宾版个人网银需验证客户中银理财贵宾卡。 3、以下说法错误的选项是 A、是否开通手机交易码认证功能应根据客户意愿确定。 B、新客户开通网银/手机银行业务时，柜员须提示客户预留正确手机号并开通手机交易码认证功能。 C、存量客户已开通网银/手机银行服务的，柜员应主动引导客户开通手机交易码认证功能。 D、海外客户取消手机交易码需由总行客服中心依据流程统一受理。 4、网银业务对账的基本要求是：() A、将客户申请表、业务凭条进行核对。 B、将客户申请表、业务凭条及通过ERMS系统打印的网银柜台业务清单进行核对。 C、将客户申请表及通过ER

38、MS系统打印的网银柜台业务清单进行核对。 D、将业务凭条及通过ERMS系统打印的网银柜台业务清单进行核对。 5、新开户账户开立网银后，客户可以查询当日交易但无法查询历史交易的可能缘由是： A、柜台未通过7495交易对新增账户进行打标处理 B、柜台未进行E20223企业操作员修改交易 C、柜台未进行E-TOKEN的申请 D、柜台未进行CA绑定的操作 6、中国银行网上银行的优势之一为平台整合，平台整合即： A、个人网银与企业网银整合在一个平台B、国内网银与海外网银整合在一个平台 C、A和B均正确D、以上均不正确 7、中国银行企业网银服务渠道为： A、阅读器渠道B、银企对接渠道 C、A和B均不正确D

39、、A和B均正确 8、关于企业网银打包开户制度，以下哪项说法有误？ A、对于存量客户，开户行柜员应按BOCNET规章制度要求客户供应网银申请资料。 B、对于新增客户开立账户同时开通网银服务均需供应的证明材料，可共用一套开户证明材料，无需要求客户另行供应。 C、开户行柜员可在确认账户已获批开立前，为客户办理网银柜台注册业务。 D、暂存企业客户网银申请资料应封包保存入保险柜保管。 9、目前小额结售汇功能仅针对哪类客户供应服务 A、持军官证类网银客户B、持身份证类网银客户 C、持港澳台证件类型客户D、持护照类客户 10、目前，个人客户可以关联在BOCNET中的账户介质的类型包括： A、长城电子借记卡B

40、、长城电子借记卡 活期一本通 一般活期 C、长城电子借记卡 长城人民币信誉卡 活期一本通 一般活期 D、长城电子借记卡 长城人民币信誉卡 中银系列信誉卡 活期一本通 一般活期 定期一本通 11、手机银行用户密码设置原则为。 A、可以运用简洁密码，如：123456等B、密码长度为8-20位的数字及/或英文字母组成 C、密码可以为空D、密码不区分大小写 12、运用手机银行手机号转账服务的要求是。 A、收付款双方必需都是我行手机银行用户B、收付款双方都不必是我行手机银行用户 C、收付款双方必需都是我行网上银行用户D、收付款双方不必是我行网上银行用户 13、以下关于手机银行和网银关系说法错误的选项是：

41、 A 共享账户信息B 共享客户信息 C 共享认证工具D 共享用户名 14、为企业客户供应网银代收服务，以下说法正确的选项是。 注：以下8534内部账户在BANCS行为BGL内部账户。 A、代收中行账户时，主办行和全部经办行必需开立8534账户 B、代收中行账户时，主办行必需开立8534账户，经办行无需开立8534内部账户 C、代收中行账户时，经办行必需开立8534账户，主办行无需开立8534内部账户 D、代收中行账户时，主办行和经办行均无需开立8534内部账户 15、B2B监管支付产品中发生的交易涉及以下哪些交易方： A、银行、买方企业、卖方企业、中间商户、银监会 B、银行、买方企业、商户 C

42、、银行、买方企业、卖方企业、中间商户 D、银行、买方企业、卖方企业、银监会 二、多项选择题15题 1、在与企业客户电话核实过程中，应核实哪些内容？ A、企业申请意愿B、操作员姓名C、领取E-TOKEN状况D、法人姓名 2、企业客户办理网银，应供应哪些人员的身份证件？ A、法定代表人B、汇划经办操作员C、办理人员D、全部操作员 3、以下哪项属于电子银行风险分类内容？ A、准入风险B、管理风险C、操作风险D、系统风险 4、目前个人网银交易中要求进行风险评估的理财功能包括： A、中银理财支配B、中银理财支配C、基金D、 黄金 5、目前VIP客户对于以下哪些服务享有实惠专享服务： A 中行系统内卡折转

43、账B 中行系统内卡卡转账 C 跨行转账服务D 投资限额参数 6、 以下描述中，哪些属于B2B网上支付商户开通过程中银行的工作内容？ A、银行接受商户申请后，需要对商户的资信和经营状况进行评估 B、协作商户进行系统测试，并提交测试报告 C、商户开通后，通知商户已开通 D、商户开通后，关心客户进行生产测试，然后投产 7、以下选项中，哪些属于企业客户申请网上银行代收业务流程中必需要做的工作？ A、签署代收付业务服务协议网银服务版B、签署网银渠道服务协议 C、开立8534内部中间过渡账户 D、由银行与全部代收个人客户方签署网上银行个人综合服务协议 8、蓝图新线哪种查询功能的申请签约需要在BANCS LINK中进行动户通知标记的签约 A、历史交易查询B、当日交易查询C、来账信息查询D、大客户交易查询 9、柜台签商定向收款人包括 A、新增定向收款人B、查询定向收款人C、删除定向收款人 D、修改定向收款人 10、定向转账是指个人客户只能向指定收款人进行转账的服务，具体包括 A、中行内定向转账汇款B、国内跨行定向汇款C、非关联信誉卡定向还款 D、跨行实时定向付款 11、E-TOKEN到期更换的操作步骤为注：依次错误不得分 A、申请新的E-TOKENB、将原来的E-TOKEN解除绑定 C、注销原来的E-TOKEND、重新进行绑定 12、柜员为客户在核心系统中变更证件信息时，应针对网