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1、部门协作(客房部对人力资源)管理规范(1)客房部各部门应及时将用工情况与人力资源部进行沟通并配合人力资源部做好员工 招聘、面试和新进员工岗前技能培训等工作，协同把好人员素质关。(2)客房部各部门应积极支持和配合人力资源部主持的各项培训活动，在确保正常工作 的同时，认真作好人员安排，教育员工主动接受和参加培训，不断提高员工队伍的素质。(3)客房部各部门应配合人力资源部做好员工的出缺勤考勤和考勤统计，按月填报员工 出勤情况月报表，经客房部审核并汇总后，送报人力资源部。(4)根据本部门需要和人力资源部安排，做好部门之间员工岗位调整和转岗培训工作。(5)协同人力资源部做好部门员工的职称和技术等级评定考
2、核与审核审报。广东美的集团空调事业部文美冷字2000 40号签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘 效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定 本规定。第二条适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。第二章操作流程第三条招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。第四条信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息， 并组织各单位进行招聘。第五条借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请 借款。第六条费用登记1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负
3、责人都应在招 聘费用登记表上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；2、招聘费用登记表上应注明招聘负责人和实际招聘费用， 参加招聘的人员可对其进行监督。第七条分摊方法招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组 织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告 费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他 费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。各单位费用支出二（招聘费用总额+参加总人数）X各单位参加人数 第八条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质 管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科 技公司、MDV公司、出
4、口公司、模具公司八个单位实体进行划分。第九条划帐流程1、人力资源科依据招聘费用登记表编制招聘费用分划报 表；2、招聘费用分划报表由招聘主管编制，并报财务管理部审 核；3、招聘费用分划报表于每月30日前报财务管理部；4、财务管理部依据招聘费用登记表和招聘费用分划报 表对招聘成本进行划帐。第十条划帐方式划帐采用每月一划的方式进行。第三章附则第十一条注意事项1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事 先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划 帐；2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人 事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西 装打领带
5、，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。第十二条实施1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；2、本规定自颁布之日起正式实施。美的空调事业部二000年四月二十九日发：各单位送：张总、方副总、辛副总、各部长 抄报：总裁办公室、人力资源部其中存档1份印发份数：32份美的空调事业部2000年度招聘费用登记表招聘负责人: 招聘费用：N0：招聘会项目时间及地点参加单位各单位招聘负责人签名备注美的空调事业部2000年 月份招聘成本分划报表位支出 招聘会项屋事业部 本部技术开 发部营销部部厂 一曹电子公司出口 公司MDV公司模具 公司合计合计备注各单位招聘费用支出按每次参加招聘会的人数分摊编制:财务管理部审核: