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1、会议发言技巧大全 会议发言的技巧大全 你必需知道的会议总结发言技巧 你必需知道的会议总结发言技巧 会议总结是会议领导 者对会议状况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之 笔，关系到会议能否开得圆满胜利， 关系到会议质量的凹凸 会议总结看似简洁，但领导者要做好它，也并非易事。 领导者做会议总结发言，应敬重事实，一分为二，既充 分确定成果，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋 斗目标予以强调。 (1) 会议总结的方式 领导者有效地进行会议总结，可以采纳如下方式： 一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由 于各人驾驭的状况或相识水平的局限性，这些思想火花只是 些“零珠碎玉”。会议领导者
2、应站在更高的层次上，用发展 联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会 议总结。 二是归纳式：与会人员列举了很多互有联系的事实，但 对这些事实仅处于感性相识阶段，会议领导者应运用归纳求 证法，从中找出有规律性的东西。 三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得 都不够完善和深刻，这就须要会议领导者对众人的思想加以 升华，将与会人员心中全部、口中所无的内容表达出来，使 众人的相识水平上升到更高的层次。 四是评论式：这种方式一般用于策略性探讨会议上。在 与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些看法作出 评论，同时表明自己的看法。当然领导者在评论方案时要有 分析，表态应留意方式，
3、不要损害与会人员的自尊心。 五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的 看法已经明白时， 领导者就应刚好拍板定案， 不行迟疑不决， 丢失良机，不然就会给工作带来更大的损失。 (2) 常见的会议总结方法 会议领导者作总结， 应依据不同的会议种类， 有所侧重， 有所区分。 一是解决问题会议总结法。 每一个问题探讨完毕，会议领导者都要做一次归纳，形 成一个一样的看法 ; 全部问题探讨完毕，会议领导者再做简 要的会议总结，归纳一下会议的成果与不足，强调一下有关 问题。假如须要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要， 则当场交由承办人落实。假如须要实行下次会议，则同大家 商定下次会议的开法与时间。
4、这类会议总结中，除了对会议的整体状况进行回顾和概 述外，假如会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研 究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清晰。 是决策性探讨会议总结法。 这类会议在最终作总结时，应做到以下三点： 一是充分确定会议取得的成效是大家共同努力的结果， 这样有利于增加会议的主动气氛，也有利于今后这类会议开 得更好。 二是肯定要把全部有价值的看法尽可能不遗漏地综合 起来，赐予确定，即使 完全未被接受的看法，也应确定它的价值，或表示在其 他场合可供参考。 三是一般不要“封口”，恒久不要把某些看法说得十全 十美，赐予全面确定，而对另外一些看法赐予全面否定，因 为这样做是不明智的。
5、同时，领导者应明确表示，希望大家散会后还要接着思 考、主动探究，欢迎并随时打算倾听大家新看法，等等。 总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条看法，会 议领导者在最终作总结时，却发表了一通早已想好的，与众 多看法相悖的看法。这样，大家就会视其为自视高超，刚愎 自用，久而久之，便会降低大家参与这类会议的爱好，主动 探究的空气就会窒息。 三是全体员工会议总结法。 全体员工会议总结的主要内容有： 简要说明会议是在什么状况下闭幕的 ; 回顾会议过程，概括会议内容，总结大会成果，在肯 定成果的同时，指出不足与努力的方向 ; 向与会人员提出贯彻执行会议决议要求，表示祝福或 赐予激励 ; 慎重宣布会议闭幕。
6、 这种会议的闭幕词与一般会议总结是有区分的 ; 前者对 会议状况的总结是高度的概括，后者则比较深化详细 ; 前者 的文字比较严谨庄重，后者则较轻松随意。 会议发言技巧 无论是谁，要想不断进步和提高，必需在平常的工作和 生活中不断学习、思索和总结。良好的逻辑思维实力对一个 人的成长身份重要，任何事情都条例清楚，思路明确，并不 是每个人都可以做到的。但是，要想良好的成长和进步，良 好的规划和超强的执行力是必不行少的。 有人说胆大心细就是本领，我非常同意这种观点。 1、了解听众并围绕听众把握素材 ; 2、观点明确，立意深刻 ; 3、思路清楚，逻辑性强，有条有理 ; 4、有新意，有冲击力，有震撼力，有
7、影响力 ; 5、高度的精练，精确的概括 ; 6、重视语言，肯定要有肯定的高度 ! 会议总结是会议领导者对会议状况的归纳性陈述，是领 导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成 功，关系到会议质量的凹凸。会议总结看似简洁，但领导者 要做好它，也并非易事。 领导者做会议总结发言，应敬重事实，一分为二，既充 分确定成果，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋 斗目标予以强调。 (1) 会议总结的方式 领导者有效地进行会议总结，可以采纳如下方式： 一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由 于各人驾驭的状况或相识水平的局限性，这些思想火花只是 些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次
8、上，用发展 联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会 议总结。 二是归纳式：与会人员列举了很多互有联系的事实，但 对这些事实仅处于感性相识阶段，会议领导者应运用归纳求 证法，从中找出有规律性的东西。 三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得 都不够完善和深刻，这就须要会议领导者对众人的思想加以 升华，将与会人员心中全部、口中所无的内容表达出来，使 众人的相识水平上升到更高的层次。 四是评论式：这种方式一般用于策略性探讨会议上。在 与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些看法作出 评论，同时表明自己的看法。当然领导者在评论方案时要有 分析，表态应留意方式，不要损害与会人员
9、的自尊心。 五是拍板式：当领导者做决策的各项客观因素，大家的 看法已经明白时， 领导者就应刚好拍板定案， 不行迟疑不决， 丢失良机，不然就会给工作带来更大的损失。 (2) 常见的会议总结方法 会议领导者作总结， 应依据不同的会议种类， 有所侧重， 有所区分。一是解决问题会议总结法。 开会发言不惊慌的六个技巧 开会发言不惊慌的六个技巧 开会时在众目睽睽之下发言担忧自己会语无伦次？在 职场中打拼，语言沟通是特别重要的一课。无法条理清楚的 把话讲明白，对你今后的职业发展会造成很大困扰哦开会 前写个安排性提纲，能让你的发言简洁流畅！ 没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人情愿听。但 假如能给你要讲的内
10、容列个纲要，你就不会遗忘自己的主 题，即使惊慌得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提示继 续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你 对自己的发言更有信念。技巧 1：把你准备在发言中用到的 全部信息都写下来。 现在先不用担忧依次或者是否切题的事情。这就像开发 新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在排列一些状况， 而不是创意和想法。把你想到的信息排列出来后，再分别将 每一条写在一张便签上。技巧 2：读一遍这些便签。 然后再读一遍。其次次读的同时，将便签分类，把传达 同类信息的便签放在一起。先不要管现在收集的信息的数 量，假如某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单 独放着。 技巧 3
11、：重新检查便签上的信息。 那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢？假如 不符合，那就不要迟疑，扔掉它。假如内容与你的主题特别 契合，那么就要再找一些相关信息来丰富一下。假如其中一 类的便签特别多，那么细致看一下，是否有一些是画蛇添足 的，假如是的话，也要扔掉。技巧 4：接下来可以起先调整 这些内容的依次了。 先把会议发言中要提到的重点写下来，标出1、2、3 等 优先次序。再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点 中。然后用简洁的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记 下来的重点下面。 技巧 5：给你的发言写个开头和结尾。 这两个内容应当逐字逐句地写出来，以防发言的时候太 过惊慌。记住，开头应当介绍你的发言的主旨，让与会者知 道你要告知他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一 个总结，告知与会者刚才你讲了些什么。 技巧 6：把你的发言变成“卡片”。 在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的 第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。 发言有多少重点就打算几张卡片，当然，希望你不会手拿着 一副扑克牌去开会。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页