《单位管理人员岗位职责分工表（共7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位管理人员岗位职责分工表（共7篇）.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、单位管理人员岗位职责分工表（共7篇）篇：岗位职责分工表岗位职责分工表篇1:办公室人员职责分工办公室工作人员职责分工一、xx(办公室主任)职责全面主持部办公室日常工作。联系服务社联工作科、理论科、宣教科。1、负责上下、内外综合联络协调工作;2、负责会议议定事项和领导安排的重要事项的督办落实工作;3、负责对各类文件提出拟办意见，督促落实领导批示意见;4、负责公文办理、以部名义印发公文的审核把关，负责印章的使用管理等工作;5、负责起草年度宣传思想文化工作要点、等重要文字材料;6、负责机关日常公务接待工作，组织安排重大活动及会议;7、负责车辆、驾驶员管理和调度安排;8、负责部机关政工人事和老干部工作;
2、9、负责部机关迎检工作专班;10、落实好部领导交办的其他工作。二、xx(办公室科员)职责协助办公室主任工作，负责财务、宣传信息、计生等方面工作。联系服务文改办、文明办、文艺科。1、在分管机关部领导安排下做好财务工作，包括年度预算决算编制、职工工资发放、公务开支报账等;2、负责宣传信息工作，包括编发宣传信息，负责向省委宣传部、州委办上报各类信息;3、起草部办公室半年及年度总结等综合性文字材料;4、负责固定资产入账、保管、报废工作;5、负责统计工作，包括单位能耗统计、年度工资报表、各类人事信息系统录入等;6、协助做好各类会议和重大活动的后勤保障工作;7、协助做好老干部工作;8、负责部机关计划生育工
3、作;9、做好年鉴专班工作;10、完成办公室负责人交办的其他工作。xxx(办公室科员)职责协助办公室主任工作，负责文书、档案、机要保密、机关效能等。1、负责文书工作，做好各类文件和州委领导批示件的收文、登记、传阅、督办、反馈和归档;2、负责档案管理工作，整理、归档各类公文，做好档案管理省二级达标复查工作;3、负责机要保密工作，做好机要保密文件的收发、传阅、保管、清退等工作;4、负责办公电话的接听、登记和上传下达;5、负责起草办公室承担的文件、会议资料等文字材料;6、协助做好各类会议和重大活动的服务工作，负责通知相关单位、人员参加各类会议和活动;7、负责采购、发放各类办公用品，联系维修各类办公设施
4、设备;8、负责机关效能迎检、部机关节假日值班工作安排;9、做好专题片专班工作;10、完成办公室负责人交办的其他工作。四、xx(车队队长)职责1、具体负责部机关车辆的日常管理;2、负责司机的安全知识及职业教育;3、负责车辆运行档案登记管理;4、负责车辆维修项目申报及维修发票的初审工作;5、完成办公室负责人交办的其他工作。五、xx(文印室工作人员)职责1、具体负责部机关文字材料的打印、复印、传真;2、负责部机关报刊和信件的收发、邮件邮寄;3、负责会议室及部长办公室的日常保洁工作;4、协助做好部机关精神文明创建迎检工作;5、完成办公室负责人交办的其他工作。篇2:岗位分工职责明细人事制度若干职责明细强
5、调一、关于人事分工明细1、2、新员工入职培训分工:见新员工入职培训流程。新员工入职:新员工在培训合格后，由部门主管办理入职，需填写入职登记表，提供学历证书复印件，身份证复印件，建设银行卡复印件，搜集完毕后交付人事。3、员工请假:本部门如有员工请假，需提前向部门主管请假，经部门主管同意后，方可休假，正常上班后填写请假单，请假单由部门主管保管，每月10前，汇总交付人事。4、员工离职:本部门如有员工离职，需提前一周向部门主管提交离职申请书，经部门主管核实后，交总经理审批，总经理同意后方可办理离职流程。填写离职交接表，所有相关部门核实无误签字后，方可离职。(详见离职申请书及离职交接表)二、人事制度1、
6、考勤制度:人事需每月10日前抽调考勤数据，按照部门主管提供的员工入职表，请假单，员工离职交接表，做好考勤数据核对。2、打卡制度:打卡按公司规章制度执行，如出现忘记打卡，需填写未打卡说明，交部门主管核实，核实无误后签字留存，每月10日，汇总交付人事，如出现未打卡，但又未填写未打卡说明，一律按旷工处理。篇3:岗位分工一览表四(14)班级岗位分工一览表1234第2篇：岗位职责分工表岗位职责分工表【篇1：xxx公司员工职责分工表】xxx公司员工职责分工表【篇2：市场部岗位职责及市场人员分工】市场部岗位职责及市场人员分工一、部门职责1.公司市场部组织制订公司市场经营战略规划，并分步骤实施，全面负责公司市
7、场营销工作和客户服务工作。2.区域市场部门：(1)承担公司下达的产值任务，积极开拓市场；(2)建立并完善营销网络，加强营销队伍建设，加强与客户的交流；(3)积极获取客户信息与业务信息，建立并完善客户资源管理信息系统；(4)进行市场意识和服务意识培训，促进全员市场化；(5)做好客户服务工作，提升客户满意度；(6)负责所属区域内项目过程中的监督，做好与客户方的沟通及项目协调工作，确保各项目顺利实施；(7)积极推广公司品牌，配合企业文化宣传；3.市场综合管理部门(1)组织制订公司市场经营战略，明确公司整体市场开拓方向与经营方针、政策和具体措施；(2)汇总项目的合同，汇总公司回款。备案招投标工作。(3
8、)建立公司市场经营管理制度，制定日常管理程序，负责日常工作的总体指导、协调和管理；(4)参与分公司年度经营指标设定，管理并指导分公司进行市场开拓与维护；(5)进行部门内人员管理、考核及培训，保持并提升人员业务水平与素质；(6)公司市场部参与区域市场人员的选拔和考核；二、市场岗位职责?市场部经理：负责市场部的全面工作，包括全国项目业务的相关管理，督促和指导全国市场业务的拓展。?综合管理支撑服务岗：主要负责公司客户服务，客户关怀，客户投诉，区域市场的相关支撑工作。?综合管理项目回款岗：主要负责公司各个项目结算，对项目的进度进行管控，项目回款资金管理和开具相关发票。?综合管理合同管理岗：负责公司各个
9、项目合同的管理。?综合管理招投标岗：负责公司招投标工作，商务报价，包括标书的审核，标书的管理等工作。?区域市场经理：负责区域事业部所管辖区域市场拓展工作，带领客户经理营销团队进行市场拓展。?区域客户经理：在区域事业部开始市场维护工作，维护市场经理拓展的市场和客户关系，洽谈业务并促进业务合同的签约，辅助区域市场经理做一些市场拓展工作，本区域内合同管理，回款管理等管理工作，并与公司市场部的综合管理岗对口，承接相关工作。三、市场人员分工【篇3：岗位分工一览表】二（14）班级岗位分工一览表12345第3篇：项目管理人员岗位职责分工香颂花园项目部分管理人员岗位分工以栋号为序：一、12楼及部分车库张玉祥主
10、管(暂定)张玉祥主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。二、16楼曹小建主管曹小建主管16楼主体结构的各工种进度、质量安全、文明、材料控制申报工作等，部分临建和土方协调工作，16楼二次结构砌筑及浇砼；做好项目部领导交办的其他工作。三、18、19楼及部分车库徐文华主管张显显配合徐文华主管18、19楼各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。四、17、20楼吕路主管吕路主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼
11、(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。五、所有栋号主体及车库结构放线(赵小进主管、裴云宏配合)赵小进主管所有栋号主体及车库结构放线、标高投放裴云宏配合；做好项目部领导交办的其他工作。其它管理人员不变，以上人员如有调整项目部及时通知。以上分工从2012年5月8日执行，如有调整另行通知。项目部人员签名：香颂花园工程项目部2012年5月8日第4篇：学校岗位职责分工表学校岗位职责分工表【篇1：一般学校岗位职责及分工】一般学校岗位职责及分工1、校长职责校长是学校行政负责人，对外代表学校，对内全面主持学校工作。1、贯彻执行国家的教育方针和上级的指示、决定。负责学校的组织管理、行政决策，健全
12、和完善学校规章制度。2、全面规划、统一安排学校工作，组织制订学校工作总结计划，审批部门工作总结计划，做好督促、检查和总结工作，主持召开行政会议，校务会议等。3、领导教育。认真研究教学工作和学生教育工作，对德、智、体、美、劳和课外活动负有全面责任。组织教育教学研究，推动教学改革，提高教育质量。4、建立教职工的聘任、考核制度，加强教师队伍建设和领导班子建设，做好思想政治工作。5、分管学校财务。审批财务开支，要求总务人员管好、用好校舍、设备和经费，搞好校园管理和建设，改善办学条件，提高办学效益。6、搞好学校的对外关系，做好协调工作，形成合力，办好学校。2、副校长职责1、分管中（小）学教育教学工作。制
13、订工作总结计划，推动和检查计划的落实，协调关系。2、深入第一线了解学生的思想状况和学习情况，了解教师的教书育人工作情况，及时进行教学质量分析，对教学工作实施有效的管理和调控。3、主持召开中（小）学工作会议，布置、检查、总结班级工作、教学教研工作，推广先进经验，组织教师业务学习。4、指导教导处工作和团（队）工作，加强德育工作、体育卫生工作和课外活动，全面提高学生素质。5、合理安排班主任和任课教师的聘用，指导和督促教导处建立教师业务档案。调动教师积极性。6、协助校长履行其它职责。认真研究学校工作，完成各项工作任务。3、校长办公室主任职责1、协助校长落实学校的决议和计划。2、处理日常的行政事务，具体
14、经办教职工考核、职评、聘用等人事工作，负责学校的接待保卫、宣传、信息调研等工作。3、负责文书档案工作，起草学校公文，负责文件的收发、传阅、归档，负责学校行政印签的管理和使用。分管打印和办公自动化系统。4、负责学校会务工作，做好会议的召集、准备和记录工作。安排全校工作日程，为领导提供工作信息，当好参谋，协助做好思想政治工作。5、完成校长委托或交办的其它工作。4、教导处主任职责1、主持教导处工作，负责计划、安排、落实各项教务工作，确保正常的教学秩序。2、做好中学部的课程安排。具体组织教学检查和考评，召开教研组长和年级教师会，布置、督促、检查教学、考研工作。组织安排各种考试工作。3、做好中学生的教育
15、管理和班级工作，召集班主任会议，抓好早读、纪律、卫生、体育等日常检查评比工作，负责中学学籍管理、招生和编班工作。4、密切把握教育教学真实情况，建立各种教学档案和教师业务档案，能向校长提供有关数据和资料，提出教学工作意见。5、负责实验、电教、图书等项工作的管理、考核。做好教材、教参、资料试卷的审订工作，做好教师的考勤统计工作。5、教导处副主任职责1、负责计划、安排、落实小学教务工作，使教学工作严格、规范、有序。2、做好不学课程计划的安排实施工作，具体组织各项教学检查、考评工作，布置、督促、检查教学、教研工作，组织安排学生考试或考查工作。3、负责小学学籍管理和入学、编班工作。做好小学班级管理和学生
16、教育工作，抓好日常检查评比工作。4、召集有关工作会议，深入课堂、班级，把握教育教学实际情况，建立各种教学档案和教师业务档案，能及时向学校提供有关数据和资料，提出教学工作意见。5、负责小学教材、教参、资料试卷的审订工作，做好教师考勤统计工作。6、教务处职责1、教学工作的计划、安排、落实、检查和总结，安排课表和临时调课，保证日常教学秩序。提出教师岗位的安排（聘任）意见。2、负责期中、期末、毕业班月考、抽考等考务工作，含取卷、分卷，安排阅卷、成绩汇总及质量分析等。中考和初中学业水平考试报名工作。3、做好课本、教学资料的征订。历年试卷、资料的保管。图书室管理建设。4、教师业务档案的建立、整理，教师教研
17、论文、优质课、公开课的登记等。5、学生学籍管理。含招生、分班、转学、插班安排，学籍审计、统计报表，历届学生档案保管。6、负责实验教学、电化教学的管理、考核。7、组织开展教学研究，推进教研组的建设，组织安排公开课、优质课评比等教研活动，做好听课、作业、教案等教学常规检查。8、教师出勤统计、公布，做好相关表格发放、汇总工作。课时津贴的核计。7、德育处职责1、学生的思想政治教育、德育工作，落实学生行为规范，培养学生干部，组织日常行为规范、守则、两操、纪律、卫生、板报等督促检查评比，学生的奖惩、处理学生违纪事件，学生安全教育。2、制定学校班级工作指导计划，做好班级工作的管理、考核和总结工作，召开班主任
18、会，推广先进教育经验，落实班（队）会制度。3、学生校内外获奖登记，奖品、奖状填写发放。学生证件如月票、学生证、图书证办理。高考和高中毕业会考报名工作。4、开展形式多样的学生教育活动。具体组织安排如运动会、文艺汇演、开学典礼、演讲比赛、春游参观、社会实践、军训劳动等学生活动。5、校园文化建设、校园宣传工作，升旗仪式的组织，校风、学风建设和师德师风建设。协同教务处共同做好招生等工作。6、带动共青团、少先队、学生会等群众组织的工作。少先队鼓号队建设。8、总务处主任职责1、主持总务处的工作，制订并实施总务工作总结计划，带领总务工作人员做好全校后勤保障工作。2、认真贯彻勤俭办学的原则，执行财力管理制度，
19、努力增收节支，负责学生学杂费、借读费的收缴工作。3、负责校舍、设备等校产的管理、维护，健全财产管理制度，并抓好落实。4、负责校园管理和基本建设，做好卫生保健工作，安排校园劳动，做好校园绿化、净化工作。5、制订办公用品、仪器设备等物资的采购计划，经校长及有关部门审批后组织采购，保证供应教导处的订单做好课本供应工作。9、党支部书记职责1、保证党的路线、方针、政策和上级党委的批示决定在学校的贯彻执行，完成上级党委布置的各项任务。2、坚持正确的办学方向，保证和监督中小学校长负责制的实施，提出改进学校工作的意见，共同完成学校工作任务。3、负责全校师生的思想政治工作和教职工的政治理论学习，努力提高思想政治
20、工作的实施性，推动学校各项工作。4、负责党支部的思想、组织和作用建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。摘好领导班子建设和党风廉政建设，增进团结，保证民主集中制的贯彻执行。5、领导和协调工会分会、共青团、少先队等群众组织以及民主党的工作，开展思想政治宣传教育活动。10、工会分会主席职责1、工会分会主席在附中党支部和江财工会的领导下，制定工会工作总结计划，主持附中分会的日常工作。2、配合学校党政做好教工的思想政治工作，加强职业道德教育和理论学习，通过各种方法和途径，教育会员关心、爱护学校，同心同德办好学校，民主参与管理学校3、关心教职工的生活和福利，及时向学校领导反映有关情况，做好慰
21、问病员及有特殊困难教师的工作，做好计划生育工作。4、组织开展教职工的业务学习、业余文艺体育等活动。11、团总支书记职责1、制度并组织实施团总支工作总结计划2、协同教导处完成学校对学生的教育管理工作，根据形势和学校中心工作，开展形式多校、生动活泼的学生教育活动。3、把团组织建设好，发挥团员的模范带头作用，办好少年团校。指导和帮助学生会开展工作，建立学生自我管理的机制。4、通过宣传栏、内刊、校园网、广播等形式，积极推进校园文化建设。负责升旗旗手和学生队列的组织安排。负责学校信息报送工作。12、少先队大队辅导员职责1、按照学校工作要求，负责制订并组织实施少先队工作总结计划。2、辅导少先队办好少儿园地
22、、广播站等，建设好鼓号队、少先队活动室，负责大队日志等档案的收集、整理工作，组织少先队进行日常检查评比。3、指导中队辅导员开展少先队活动，开好主题队会。关心队员的健康成长，做少先队员的良师益友。4、培养好大、中队干部，做好少先队的组织工作、建队工作。通过宣传栏、广播影视等形式，积极推进校园文化建设，主持学校升旗仪式。13、班主任职责1、贯彻落实学校的班级工作目标、任务和要求，制订并实施本班级的工作总结计划，及时向学校报告班级重要情况。2、负责全班学生的思想政治教育，加强德育工作，全面关心每一个学生。努力形成良好的班风，坚持班会制度，培养班干部，指导本班团（队）活动，开展有效力的教育活动。3、抓
23、好中（小）学生日常行为规范和守则的落实，负责本班学生的操行评定，积极转化后进生，抓好本班的课内外纪律，室内外卫生、早读、两操、板报，加强对学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。4、经常与任课教师联系，做好协调工作，关心本班学生各门课程的学习情况，努力提高，本班的教育教学质量。5、召开本班学生家长会，做好家访工作。14、教研组长职责1、对本组的教学研究和教学质量管理负责，每学期初制订教研组工作总结计划，并作出具体安排。2、组织本组教师的业务学习，确定教研课题，开展说课、听课，评课活动，积累教学资料，总结推广教改经验，提高教学质量。3、执行教学大纲，检查本组教师备课、上课、批改作业和试卷、完成教学计
24、划和进度等情况，协助教导处做好各项教学检查工作。4、落实集体备课制度，组织本组教师进行考试命题，流水评卷、质量分析等工作，积极开展课外活动。5、认真执行学校的各项决议，完成各项任务，做好上传下达的工作，协助教导处安排好代课和教师考勤工作。关心本组教师的思想、学习和生活，引导教师同心同德搞好教学工作。15、教师职责1、贯彻教育法规，遵守教师职业道德规范和学校规章制度，履行教师聘约，敬业爱生，为人师表，团结协作。2、高质量的完成教学任务，执行学校工作总结计划，按教学常规的要求做好备课、上课、作业批改、辅导、考核等各个教学环节的工作。3、做好学生教育工作，承担或协助班主任工作，关心学生德、智、体、美
25、等各个方面的【篇2：学校相关部门职责分工】相关部门职责分工一、教导处职责分工贺主任：教务总负责。职责：教师考勤、考务安排、常规检查和迎检。兼职：语音室管理员、音乐器材室管理员许主任：教务副主任。职责：报表统计、绩效工资核算、成绩统计与质量分析、课表安排。兼职工作：均衡管理员。梁老师：教务干事。职责：部门档案管理、部门计划、控辍保学。兼职：均衡管理员、学籍管理员。李老师：教务干事。职责：校本教研、校本培训、部门简报。兼职千乡万才管理员。二、政务处职责分工王主任：政务总负责。职责：班主任管理、环境卫生、学生会。兼职：地理器材室管理员陈主任：政务副主任。职责：安全、部门档案、简报、迎检。兼职：生物实
26、验室管理员、心理辅导员李老师：政务干事。职责：德育、学生纪律。兼职：微机室管理员。何老师：政务干事。职责：政务活动组织、宣传。兼职：团支部书记三、总务处职责分工刘主任：总务总负责。职责：学校规划、建设。兼职：报账员朱老师：总务干事。职责：迎检。兼职：营养餐配餐员宋老师：总务干事。职责：小型维修。兼职：保管员、清真学生食堂管理员阿老师：总务干事。职责：技术装备、资产管理。兼职：低年级学生食堂管理员备注：1、西部故事辅导员工作量不纳入绩效工资核算，在职称晋升中核算。2、仪器管理员、图书管理员对口总务监管。3、实验室管理员对口教务监管。4、收发人员对口工会监管。5、学生每天乘车监管由校务会成员牵头负
27、责。长宁镇下鲍学校2014年12月20日【篇3：学校领导班子分工和岗位职责】学校领导班子分工和岗位职责一、职责与责任（一）校长职责1、全面贯彻党的教育方针，全面负责学校师生的思想政治工作；教育教学、安全、卫生、人事财务、校际关系等方面的组织与管理；在民主的基础上形成决策；制定学校工作总结计划。2、对教导处、总务处、年级组、团支部等组织工作履行情况进行检查、督促、指导与评价；协调、处理各种关系。（二）副校长职责1、全面协助校长工作；协助校长处理学校日常事务。2、指导、检查、督促教导处、总务处、年级组等职能组织工作落实情况；定期与校长、教导处、总务处、政教处、年级组沟通联系，交换学校管理方面的意见
28、和建议。3、教职工分工协调与管理。教师考勤。（请假审批、登记）4、负责安全、卫生教育工作的布置、检查落实工作。5、分抓九年级工作及小学工作。（三）教导主任职责1、组织指导全校教学、教研、课改工作。制定教学、教研工作总结计划、总结等。教师任教分工、课程、时间表编排。2、组织教师进行教育理论学习，新课改、远程教育、电化教学、教学方法的改进与教学艺术的提高等教学活动。是全面提高教学质量的直接责任人。3、制定教师教学常规，检查、指导教师教学工作。制定教师培养和发展方案，培养指导教师提高业务水平。4、教学用品的发放回收、图书室、仪器室、电教室的管理。教师教学工作评价。5、教育教学档案的收集、整理、保管。
29、对教学工作方面形成决策。6、教、学氛围的营造；第二课堂活动的开展；教师、学生教学意见的征集与处理。7、教师考勤、岗位职责的履行情况的检查登记，教风、学风、学生遵纪守法教育等。8、教材征订。教学经验学习与交流。文件材料编撰。9、分抓八年级组工作。（四）总务主任财务职责1、财务预算、审计；学校财产管理与维护；后勤、财务、安全、卫生等管理制度的拟定与执行落实；收费工作布置安排与检查落实。2、负责全校师生安全、卫生工作；是安全、卫生工作的直接责任人。校容校貌建设与规划；师生生活。3、工程建设；教学服务；教学、生活、工作用品的添置计划；一般性支出的审计。帐务审计等。4、安全用电措施、食堂管理；临时性工作
30、；接待工作；学校大型活动的筹备工作。5、后勤人员的分工，考勤工作任务完成情况的检查评价；落实“两免一补”工作。（五）政教主任工作职责1、认真做为师生的思想政治工作，加大思想政治教育工作的力度，随时掌握师生思想的新动向。及时解决师生中存在的突出问题，做平安和谐校园创建工作。2、负责实施学生综合评价，按方案操作，建立健全学生综合评价各种档案。3、督促班主任搞好班级的学生思想政治管理工作，对于各班特殊学生必须做到心中有数，制定教育转化方案，建立特殊学生档案卡，定期召开特殊学生转化工作会。4、值周带班工作管理，建立班级工作量化记录单，对班级的思想政治工作实行量化积分。5、负责全校师生评优树模活动，实施
31、“十佳中学生”评选工作。6、负责文明校园，德育窗口的创建工作，制定德育工作实施方案，抓好落实。每学期组织一次德育或公益活动，力争在三年内成为县级文明校园，德育窗口学校。7、有计划、有安排、有针对性地定期与司法机关联系，采取可行的方案，对师生进行法制教育。（每学期1次），及时调查处理学生违法（纪）事件。8、负责学校周一的升旗仪式和国旗下的讲话稿审定、收集存档。组织大型集会。9、以上各项工作，必须有计划、有措施、有总结，建立政教工作管理档案。10、分抓七年级组工作。（六）党（团）支部书记职责1、组织师生进行政治学习；师德建设；师生思想道德建设；组织开展德育活动；制定师德、党建、团建工作总结计划、总
32、结等。2、协助校内各组织开展师生思想政治教育活动；纳新党、团员；做好党（团）的先进性教育活动。3、支持并监督学校严格执行党的各项方针、政策、坚持正确的办学方向。4、参与协助学校各项工作的检查落实，做好“参谋”；调解各种矛盾纠纷；协调各种关系。5、组织开展校园师生文娱活动，丰富校园文化生活。办好校报、校刊和“校园之声”广播室。营造校园文化、娱乐氛围。（七）职代会工会主席职责1、对学校各项工作执行情况实施监督；定期召开职工大会；向学校工作提出合理化的意见、建议；反映师生心声。2、关心师生生活；参与重大事项决策；协调领导与教师，教师与教师之间的各种关系；化解矛盾纠纷；做好校班子与师生之间的桥梁。协调
33、解决教师生活和工作中的困难，为教师排忧解难。3、参与各项管理，做好各职能组织的助手。4、负责一年一度“和睦家庭、贤内助”评选活动。（八）年级组长职责1、对本年级组师生进行思想道德教育；形成本年级组各项管理制度和工作总结计划；全面配合学校各项工作。2、对本年级组师生的安全、卫生、教育教学工作等全面实施管理，是本年级组各项工作的第一责任人。3、协调班主任、科任教师之间、师生之间的各种关系并进行各项工作完成情况进行检查、监督与管理；形成决策。4、定期召开年级组教师、学生、学生家长会；对学校工作进行监督，及时反馈信息；提出合理理化的建议、意见。二、履行职责要求1、各组织负责人必须做到职责明确、积极主动
34、、忠于职守，分工合作，胸怀大局，以身作则，精诚团结。对自己所承担的工作负全部责任。2、精心筹划、组织安排；用好手中的权，管好自己的人，办好自己的事，不斤斤计较，坦诚相待，坚持原则，办实事。3、目光要敏锐，思想要清晰，大脑要清醒，带头执行上级、学校的各项决议，严格要求自己，不违纪、不参赌、不散布消极议论，事事处处要走在师生的前面。4、工作要做细、做实，要善于发现问题，深入调查，及时上报或处理。坚决取缔事不关已，高高挂起等无政府主义工作作风。5、对于工作拖沓、办事不力，造成一定不良影响的组织责任人要在班子会或教师会上说清楚，并承担责任。6、善于开展批评与自我批评，倾听群众意见，虚心学习。不断第5篇
35、：管理人员职责分工管理人员职责分工生产经理（1）全面负责项目部生产计划实施，组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。（2）做好项目经理参谋，为全面完成项目管理工作献计献谋。（3）组织参与编制生产进度计划，为实施计划提出措施和要求。总工程师指导员技术员4）主持召开生产列会，做到班组工作安排隔日早知道。5）如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元150元罚款。1）全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。2）对工程技术措施的实施进行全面监督，及时处理施工中出现的各种技术问题。3）做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。4）编制施工进度计划，督促进度计
36、划的具体实施。5）提前为材料部提供准确采购计划。6）承担因方案不当，措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。1）认真贯彻执行党的路线、方针政策；加强职工思想政治工作；深入进入普法教育；确保队伍和谐稳定。2）加强后勤管理，抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。3）抓好人力资源，劳资管理，为技术部资料整合，信息化平台提供相关资料。4）做好行政事务及项目合约管理工作。5）出现职工违规犯法处以100元150元罚款。1）编制施工方案，做到方案切实可行。2）按信息化平台要求，及时做好信息汇集，确保信息畅通。（3）做好劳资资料的电脑输出、入工作。（4）做好工程项目资料的收集，归档工作。（5）如因资料失
37、误造成的损失处以100元150元罚款施工放线（1）配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。（2）协助做好施工放线工作。施工放线员质检员1）参加施工放线工作。1）参加施工放线及试块制作和温控工作。1）按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。2）负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。3）编排各班组施工作业计划，合理安排工程作业段。4）检查班组施工落实情况，发生施工中存在问题及时处理。5）坚持安全生产，抓好文明施工。6）因测量、定位、放线造成返工处以100元150元罚款。1）严格执行国家质量验收标准，组织职工学习规范、规程和工艺要求。2）加强质量监督，执行“三检”制度，对班组施工进
38、行跟踪检查，针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施，不得产生负面影响。3）对原材料、半成品、成品进行抽样检查，杜绝使用不合格材料。4）记好施工日志，协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。5）加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。6）如因质检失误造成质量事故处以100元150元处罚。（安全员（1）执行“三级”教育制度，经常对职工进行安全检查和安全知识考核。（2）深入施工现场进行安全检查，及时清除不安全隐患，对违章指挥违章作业，违反纪律者坚决制止；并根据有关规定进行处罚。（3）切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。（4）抓好争创安全文明工地。（5）检查发现安全设施不规范
39、、资料不齐全、发生安全事故等处木工施工员预算员财务会计以100元150元处罚。1）严格按图纸及规范要求组织木工施工，做到翻样先行。2）组织协调木工班施工生产，强化质量监督，严格“三检”制度优奖罚劣。3）深入现场，对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌；发现问题及时处理，整改到位，不留后遗症。4）记好施工日志，及时分析处理施工中出现的问题，化解难题不过夜。5）木工施工出现质量问题视情节给予处罚100元150元。1）参加图纸会审、技术交底，做好方案、技术、经济分析。2）做好项目预，及时向有关领导汇报工程经济指标。3）深入现场了解工程形象进度，对变更项目及工程隐蔽项目做到了如指掌，及时做好建安产
40、值、材料核算工作。4）按月准确填制报表，上报公司及项目部。5）做好班组工程款结算工作。6）开展经济分析工作，对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。1）贯彻执行财务管理制度，做好财务管理工作。2）做好财务结算工作，记账算账票据齐全，会签完整账目清楚。3）财务报表准确无误，为领导提供准确依据。4）做好账册票据保管工作。（材料部（1）采购材料货比三家，严格按照指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货，保障供给；主要外委加工材料对加工原料、工艺、产品质量进行全过程监控，确保整体施工工期。（2）采购材料、设备和设施、必须先自检后报验，确保甲方监理认可。（3）材料进场，按约定对材料进规格、
41、质量、品牌严格验收，确定数量，杜绝不合格产品进场。（4）材料进场验收失误，发现数量短缺，材质不达标处以100元仓库及外场钢筋工长150元处罚。1）材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收，杜绝不合格产品进场。2）材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理，仓库文明。3）外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。4）如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处以100元150元处罚。1）深入细致阅读图纸，确保钢筋翻样准确无误。2）按品种、规格、品牌提前一周为材料部提供准确采购计划。3）深入现场精心组织钢筋施工，严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理安排。4）
42、精心组织、确保工程总体计划实现。5）如翻样不准确，组织安排不当，造成工期延误处以100元150元处罚。（第6篇：夜总会管理人员的岗位职责(分工)夜总会管理人员的岗位职责一、副总职责1对老板负责，对总经办负责，负责娱乐部的全面工作，保证经营顺利开展2针对目前娱乐市场需求制定营业政策及经营计划3负责对公关部长、小姐、公主的招收、辞职严格把关等事项4拟定每月夜总预算方案和营业指标，审阅每天营业报表进行营业分析，了解和掌握营业状况，正确及时调整并合理安排做出经营方案5处理客人投诉和建议，并且对一些突发事件的处理6负责协调、监管、指导保安部的全面工作及突发事件的处理7负责处理宾客反映部长安排小姐不到位及
43、小姐对客态度恶劣和培训工作二、经理岗位职责1对马总负责，配合马总负责娱乐部的全面工作，保证营业顺利开展2贯彻执行总经办下达的各项工作任务及指示配合马总制定营业政策和方案3负责招收符合部门要求的员工，对本部门的总体素质工作意识、业务能力、业务技巧的提高负有监督责任4负责西厨的出品速度和花样的更新和卫生，确保西厨的食品能符合宾客的要求5负责处理员工反映和提出的意见，对主管及以下人员负有监督指导等责任6部门员工的招收和辞职严格把关三、主管的岗位职责早班主管：1下午3：30办公室上白班。2当晚厅面营业所需物品的领用3昨晚所报维修的跟踪，确保维修落实到位。4班前卫生的检查。5主要负责当晚一、二楼的工作。
44、（包括迎宾台、天桥公主站台、吧台、收银台、音控等）。6少爷请假的批准。晚班主管：1每晚10：00上班，至营业结束。2主要负责三、四、五楼的工作管理。3PA大姐工作安排与管理。4负责三楼毛巾车的管理和毛巾的跟踪。5二点钟后负责整个厅面的工作。6当晚厅面的维修上报。7跟踪客人全部走后的收尾工作，确保整个厅面电源的关闭。豪门夜总会2006-01-12夜总会领班岗位职责1对主管负责，负责区域的管理协调工作，确保经营顺利2积极参加每天的班前会，点评每天的工作情况3检查员工的仪容、仪表、礼貌礼节及上下班时间4检查、督导川菜和西厨小吃的出品质量和速度5负责对属下员工的处罚和表扬6向主管汇报、建议，客人投诉及
45、其他工作事项7负责检查厢内卫生8检查厢内设施设备并跟踪工程部维修结果9协助主管培训、督导员工的服务质量10根据工作要求有权向员工发指示或调动工作岗位11检查并跟踪员工上班的服务质量，调节好区域的分工12区域邻班应取得相互协调，相互配合，接待和迎送好每一位客人豪门夜总会2006-01-12第7篇：建设单位岗位职责分工第一部分岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置1.经理：2.副经理：3.工程管理部
46、主任：工程技术管理：3.安全质量部主任：安全质量管理：3.综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理1.本工程总负责人。2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。4.保证公司能够按期完成房产开发。5.代表公司对外开展公关活动。6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。7.决定公司工作人员的奖惩。8.负责督导业务部门各项工作和事务。9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。11.发现并消除公司的安全隐患。12.抓好公司文化建设。（二）工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各
47、项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。对工程质量负完全责任。6.根据“XX公司资金管理办法”，严格监督控制工程