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1、银行营业部中层干部上半年个人总结 第一篇：银行营业部中层干部上半年个人总结 银行营业部中层干部上半年个人总 结(精选多篇) 商业银行营业部2022年上半年工作总结 在分行党委、行长和主管行长的正确领导和各部室的亲热协作下，我部紧紧围绕分行党委年初制定的工作支配，抓进展、抓服务、抓合规，较精彩地完成了2022年开门红的各项工作。现将营业部2022上半年的工作汇报如下： 一、主要工作指标： 截止6月30日，我部各类人民币存款较年初新增23，110万元，完成支配指标的80.68%，全辖排名第1。对公、对私开户、网银，贵金属销售、代理保险、三方存管开户、私人银行客户、中 高端客户数、非贸易业务等等在全
2、辖均名列前茅。 二、主要工作、措施和做法 1、分行领导高度重视，深化基层、关切支持，亲历亲为、帮扶指导，分析问题、解决困难，为我部的业务进展起到了极大的促进作用。 分管行长，从微小环节入手，分析探讨部门工作、产品和业务进展，在理财产品的销售、节日期间关切在岗职工、亲自出面营销我行重点客户等诸多方面支持部门工作，多次听取重点客户对我行柜台服务和各类产品的看法和建议，并营销来百万级的大客户，确保了我部相关支配指标的完成。 2、部门领导主动贯彻行党委工作部署，上情下达，狠抓落实 上半年，我部利用早会时间，刚好将分行新一届领导班子的工作思路、领导指示、会议精神、激励政策传到达每一个一线员工、贯彻到每一
3、个一线员工，抓进展，抓落实，并就探讨市情、探讨 市场、探讨客户、探讨同业，解放思想、创新思路，抓好队伍建设，全面落实对公、对私存款及其它工作，探讨存款工作，跟踪存款转变，使我部全部员工和分行党委的经营思路保持高度一样，心往一处想、劲往一处使。与此同时，认真落实省行和我行的各项激励政策，建立健全各类营销台账，员工业绩台账，奖金与业绩挂钩，彻底打破奖金支配吃“大锅饭的现象，努力调动员工的主动性、创建性和主动性，实现存款和其它业务的快速进展。 3、部门全员统一思想、团结一样、分工负责、细心谋划，探讨产品、探讨客户、探讨同业，抓重点，抓进展，努力做大做强各项业务，特别能战斗 进入2022年，面对新形势
4、、新转变，在主管行长的带着下，我部连续召开多次工作会议，统一思想，并进一步明确我部的工作重点，合理分工，由业务实力强、营销客户多的员工组成的储蓄存款专项工作组，制定工作支配、攻 坚对象和工作时辰表。与此同时，探讨产品、探讨客户、探讨同业，目光向外，拓展客户，推广产品，找准突破口。开门红结束后，我部刚好总结储蓄存款 开门红工作，分析统计了开门红储蓄存款客户奉献状况和资金流向，探讨了下步客户维护、产品推广和优质服务工作，并开展了对私客户维护工作，营销了对私重点客户，保证了我部储蓄存款的稳定、快速增长。 4、深化开展文明优质服务工作，不断提升我部在同业的服务形象和竞争实力。 长期以来，我部充分发挥干
5、脆面对客户的窗口优势，不断加大柜台文明优质服务的水平和营销的力度，同时加强与各部门的联动，最大限度地满意对公、对私大客户的需求。通过开展“一站式、“一对一、“vip窗口等形式，为客户供应特性化、差异化服务，提高柜员对文明优质服务的自觉性、主动性；通过统计柜员业务量，调动柜员文明优质服务 的主动性；我部还通过制定服务指引，细分客户群体，建立目标客户档案，加强客户关系管理，接受柜员“多说一句话的方式向客户举荐新业务、新产品；通过走出去，有支配地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求。针对大客户，我部接受全员营销、重点营销等方式开展客户维护工作，尽力满意客户大额取款的需求，不断提高
6、重点客户群体的忠诚度。 5、合规工作常抓不懈。 2022年上半年，我部紧紧围绕进展不忘合规的工作思路，通过早会学习总、省行文件、各类状况通报、违规通报、过失通报，进一步加强案件预防工作，加强合规文化建设；结合我部的 实际，进行防案和防风险探讨，把风险工作做在前面；探讨总行关于发送银行理财业务法律风险提示；组织学习营业网点平安检查方案，并支配专人进行自查；并与新调整到本部及调出本部的员工分别进行谈话，针对目前新员 工多的实际状况，要求事中监督员加强监督，杜绝和削减业务过失的发生；向合规要效益，最大限度地防范风险，加强内控管理，并逐步完善我部的内控体系建设。 6、接着打造学习型团队，建立学习型组织
7、，抓队伍建设，全面提高一线临柜员工的业务素养；坚持以人为本，不断提高部门员工的凝合力和战斗力。 2022年上半年，我部通过早会、休息日，由部门主任、副主任，以及事中监督员，对新线新的管理方法和操作规程进行讲读，对省行的新系统进行转培训。同时，我部还刚好将新线问题解答、风险提示传到达每一名员工；刚好将我行的新产品普及到员工，全面提高员工的素养，激励员工参加各类培训班。 五、存在的问题 1、员工的合规意识还不强，屡查屡犯的问题还有发生。 2、柜台文明优质服务水平和营销实力、营销技巧，还有待进一步提高。 六、下半年的工作支配 1、做好中高端客户的维护工作，保存款的稳定，同时寻求新的客户资源、新的存款
8、增长点、新的产品增长点。 2、接着加大对新产品的探讨和培训、宣讲力度，力求有所突破。 3、深化开展绩效机制、激励机制建设，努力调动员工的主动性、创建性和主动性，挖掘员工潜力。 4、强化员工合规意识，努力杜绝业务过失和屡查屡犯问题的发生。 5、以文明优质服务活动月为契机，深化开展柜台文明优质服务工作，规范服务行为，提高服务标准。 6、抓企业文化建设，提高部门员工的凝合力，抓好人才队伍建设。 营业部 2022-7-5 其次篇：银行营业部中层干部上半年个人总结 银行营业部中层干部上半年个人总 结(精选多篇) 商业银行营业部2022年上半年工作总结 在分行党委、行长和主管行长的正确领导和各部室的亲热协
9、作下，我部紧紧围绕分行党委年初制定的工作支配，抓进展、抓服务、抓合规，较精彩地完成了2022年开门红的各项工作。现将营业部2022上半年的工作汇报如下： 一、主要工作指标： 截止6月30日，我部各类人民币存款较年初新增23，110万元，完成支配指标的80.68%，全辖排名第1。对公、对私开户、网银，贵金属销售、代理保险、三方存管开户、私人银行客户、中 高端客户数、非贸易业务等等在全辖均名列前茅。 二、主要工作、措施和做法 1、分行领导高度重视，深化基层、关切支持，亲历亲为、帮扶指导，分析问题、解决困难，为我部的业务进展起到了极大的促进作用。 分管行长，从微小环节入手，分析探讨部门工作、产品和业
10、务进展，在理财产品的销售、节日期间关切在岗职工、亲自出面营销我行重点客户等诸多方面支持部门工作，多次听取重点客户对我行柜台服务和各类产品的看法和建议，并营销来百万级的大客户，确保了我部相关支配指标的完成。 2、部门领导主动贯彻行党委工作部署，上情下达，狠抓落实 上半年，我部利用早会时间，刚好将分行新一届领导班子的工作思路、领导指示、会议精神、激励政策传到达每一个一线员工、贯彻到每一个一线员工，抓进展，抓落实，并就探讨市情、探讨 市场、探讨客户、探讨同业，解放思想、创新思路，抓好队伍建设，全面落实对公、对私存款及其它工作，探讨存款工作，跟踪存款转变，使我部全部员工和分行党委的经营思路保持高度一样
11、，心往一处想、劲往一处使。与此同时，认真落实省行和我行的各项激励政策，建立健全各类营销台账，员工业绩台账，奖金与业绩挂钩，彻底打破奖金支配吃“大锅饭的现象，努力调动员工的主动性、创建性和主动性，实现存款和其它业务的快速进展。 3、部门全员统一思想、团结一样、分工负责、细心谋划，探讨产品、探讨客户、探讨同业，抓重点，抓进展，努力做大做强各项业务，特别能战斗 进入2022年，面对新形势、新转变，在主管行长的带着下，我部连续召开多次工作会议，统一思想，并进一步明确我部的工作重点，合理分工，由业务实力强、营销客户多的员工组成的储蓄存款专项工作组，制定工作支配、攻 坚对象和工作时辰表。与此同时，探讨产品
12、、探讨客户、探讨同业，目光向外，拓展客户，推广产品，找准突破口。开门红结束后，我部刚好总结储蓄存款 开门红工作，分析统计了开门红储蓄存款客户奉献状况和资金流向，探讨了下步客户维护、产品推广和优质服务工作，并开展了对私客户维护工作，营销了对私重点客户，保证了我部储蓄存款的稳定、快速增长。 4、深化开展文明优质服务工作，不断提升我部在同业的服务形象和竞争实力。 长期以来，我部充分发挥干脆面对客户的窗口优势，不断加大柜台文明优质服务的水平和营销的力度，同时加强与各部门的联动，最大限度地满意对公、对私大客户的需求。通过开展“一站式、“一对一、“vip窗口等形式，为客户供应特性化、差异化服务，提高柜员对
13、文明优质服务的自觉性、主动性；通过统计柜员业务量，调动柜员文明优质服务 的主动性；我部还通过制定服务指引，细分客户群体，建立目标客户档案，加强客户关系管理，接受柜员“多说一句话的方式向客户举荐新业务、新产品；通过走出去，有支配地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求。针对大客户，我部接受全员营销、重点营销等方式开展客户维护工作，尽力满意客户大额取款的需求，不断提高重点客户群体的忠诚度。 5、合规工作常抓不懈。 2022年上半年，我部紧紧围绕进展不忘合规的工作思路，通过早会学习总、省行文件、各类状况通报、违规通报、过失通报，进一步加强案件预防工作，加强合规文化建设；结合我部的
14、实际，进行防案和防风险探讨，把风险工作做在前面；探讨总行关于发送银行理财业务法律风险提示；组织学习营业网点平安检查方案，并支配专人进行自查；并与新调整到本部及调出本部的员工分别进行谈话，针对目前新员 工多的实际状况，要求事中监督员加强监督，杜绝和削减业务过失的发生；向合规要效益，最大限度地防范风险，加强内控管理，并逐步完善我部的内控体系建设。 6、接着打造学习型团队，建立学习型组织，抓队伍建设，全面提高一线临柜员工的业务素养；坚持以人为本，不断提高部门员工的凝合力和战斗力。 2022年上半年，我部通过早会、休息日，由部门主任、副主任，以及事中监督员，对新线新的管理方法和操作规程进行讲读，对省行
15、的新系统进行转培训。同时，我部还刚好将新线问题解答、风险提示传到达每一名员工；刚好将我行的新产品普及到员工，全面提高员工的素养，激励员工参加各类培训班。 五、存在的问题 1、员工的合规意识还不强，屡查屡犯的问题还有发生。 2、柜台文明优质服务水平和营销实力、营销技巧，还有待进一步提高。 六、下半年的工作支配 1、做好中高端客户的维护工作，保存款的稳定，同时寻求新的客户资源、新的存款增长点、新的产品增长点。 2、接着加大对新产品的探讨和培训、宣讲力度，力求有所突破。 3、深化开展绩效机制、激励机制建设，努力调动员工的主动性、创建性和主动性，挖掘员工潜力。 4、强化员工合规意识，努力杜绝业务过失和
16、屡查屡犯问题的发生。 5、以文明优质服务活动月为契机，深化开展柜台文明优质服务工作，规范服务行为，提高服务标准。 6、抓企业文化建设，提高部门员工的凝合力，抓好人才队伍建设。 营业部 2022-7-5 第三篇：银行营业部中层干部上半年个人总结 银行营业部中层干部上半年个人总 结(精选多篇) 商业银行营业部2022年上半年工作总结 在分行党委、行长和主管行长的正确领导和各部室的亲热协作下，我部紧紧围绕分行党委年初制定的工作支配，抓进展、抓服务、抓合规，较精彩地完成了2022年开门红的各项工作。现将营业部2022上半年的工作汇报如下： 一、主要工作指标： 截止6月30日，我部各类人民币存款较年初新
17、增23，110万元，完成支配指标的80.68%，全辖排名第1。对公、对私开户、网银，贵金属销售、代理保险、三方存管开户、私人银行客户、中 高端客户数、非贸易业务等等在全辖均名列前茅。 二、主要工作、措施和做法 1、分行领导高度重视，深化基层、关切支持，亲历亲为、帮扶指导，分析问题、解决困难，为我部的业务进展起到了极大的促进作用。 分管行长，从微小环节入手，分析探讨部门工作、产品和业务进展，在理财产品的销售、节日期间关切在岗职工、亲自出面营销我行重点客户等诸多方面支持部门工作，多次听取重点客户对我行柜台服务和各类产品的看法和建议，并营销来百万级的大客户，确保了我部相关支配指标的完成。 2、部门领
18、导主动贯彻行党委工作部署，上情下达，狠抓落实 上半年，我部利用早会时间，刚好将分行新一届领导班子的工作思路、领导指示、会议精神、激励政策传到达每一个一线员工、贯彻到每一个一线员工，抓进展，抓落实，并就探讨市情、探讨 市场、探讨客户、探讨同业，解放思想、创新思路，抓好队伍建设，全面落实对公、对私存款及其它工作，探讨存款工作，跟踪存款转变，使我部全部员工和分行党委的经营思路保持高度一样，心往一处想、劲往一处使。与此同时，认真落实省行和我行的各项激励政策，建立健全各类营销台账，员工业绩台账，奖金与业绩挂钩，彻底打破奖金支配吃“大锅饭的现象，努力调动员工的主动性、创建性和主动性，实现存款和其它业务的快
19、速进展。 3、部门全员统一思想、团结一样、分工负责、细心谋划，探讨产品、探讨客户、探讨同业，抓重点，抓进展，努力做大做强各项业务，特别能战斗 进入2022年，面对新形势、新转变，在主管行长的带着下，我部连续召开多次工作会议，统一思想，并进一步明确我部的工作重点，合理分工，由业务实力强、营销客户多的员工组成的储蓄存款专项工作组，制定工作支配、攻 坚对象和工作时辰表。与此同时，探讨产品、探讨客户、探讨同业，目光向外，拓展客户，推广产品，找准突破口。开门红结束后，我部刚好总结储蓄存款 开门红工作，分析统计了开门红储蓄存款客户奉献状况和资金流向，探讨了下步客户维护、产品推广和优质服务工作，并开展了对私
20、客户维护工作，营销了对私重点客户，保证了我部储蓄存款的稳定、快速增长。 4、深化开展文明优质服务工作，不断提升我部在同业的服务形象和竞争实力。 长期以来，我部充分发挥干脆面对客户的窗口优势，不断加大柜台文明优质服务的水平和营销的力度，同时加强与各部门的联动，最大限度地满意对公、对私大客户的需求。通过开展“一站式、“一对一、“vip窗口等形式，为客户供应特性化、差异化服务，提高柜员对文明优质服务的自觉性、主动性；通过统计柜员业务量，调动柜员文明优质服务 的主动性；我部还通过制定服务指引，细分客户群体，建立目标客户档案，加强客户关系管理，接受柜员“多说一句话的方式向客户举荐新业务、新产品；通过走出
21、去，有支配地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求。针对大客户，我部接受全员营销、重点营销等方式开展客户维护工作，尽力满意客户大额取款的需求，不断提高重点客户群体的忠诚度。 5、合规工作常抓不懈。 2022年上半年，我部紧紧围绕进展不忘合规的工作思路，通过早会学习总、省行文件、各类状况通报、违规通报、过失通报，进一步加强案件预防工作，加强合规文化建设；结合我部的 实际，进行防案和防风险探讨，把风险工作做在前面；探讨总行关于发送银行理财业务法律风险提示；组织学习营业网点平安检查方案，并支配专人进行自查；并与新调整到本部及调出本部的员工分别进行谈话，针对目前新员 工多的实际状况，
22、要求事中监督员加强监督，杜绝和削减业务过失的发生；向合规要效益，最大限度地防范风险，加强内控管理，并逐步完善我部的内控体系建设。 6、接着打造学习型团队，建立学习型组织，抓队伍建设，全面提高一线临柜员工的业务素养；坚持以人为本，不断提高部门员工的凝合力和战斗力。 2022年上半年，我部通过早会、休息日，由部门主任、副主任，以及事中监督员，对新线新的管理方法和操作规程进行讲读，对省行的新系统进行转培训。同时，我部还刚好将新线问题解答、风险提示传到达每一名员工；刚好将我行的新产品普及到员工，全面提高员工的素养，激励员工参加各类培训班。 五、存在的问题 1、员工的合规意识还不强，屡查屡犯的问题还有发
23、生。 2、柜台文明优质服务水平和营销实力、营销技巧，还有待进一步提高。 六、下半年的工作支配 1、做好中高端客户的维护工作，保存款的稳定，同时寻求新的客户资源、新的存款增长点、新的产品增长点。 2、接着加大对新产品的探讨和培训、宣讲力度，力求有所突破。 3、深化开展绩效机制、激励机制建设，努力调动员工的主动性、创建性和主动性，挖掘员工潜力。 4、强化员工合规意识，努力杜绝业务过失和屡查屡犯问题的发生。 5、以文明优质服务活动月为契机，深化开展柜台文明优质服务工作，规范服务行为，提高服务标准。 6、抓企业文化建设，提高部门员工的凝合力，抓好人才队伍建设。 营业部 2022-7-5 第四篇：200
24、7银行营业部半年工作总结 文章标题：2007银行营业部半年工作总结 时间疾驰，转瞬间半年光阴悄然流失。今年上半年，在总行的正确领导下，在分行领导的具体指导下，我们*分理处依据务实、求实、抓落实的总体要求和年初制定的工作要点，调整员工的理念，转变员工的观念，从全新的角度谛视和重整各项工作，使各项工作真正落实到实处，在个人存款与理财、中间业务的联 动营销中较好地完成了上半年的工作支配。 在个人存款方面，*分理处的领导班子紧密合作，调动全体员工的主动性和开创性，加大优质客户的维护和营销力度。截止到6月20日，*分理处全口径存款25255万元，其中企业存款19478万元，储蓄存款5777万元。在一季度
25、服务营销活动中，*分理处储蓄存款新增1004万元，总分排名全行第一名，并荣获了先进集体的称号。分理处专柜主任*同志因业绩突出获得服务营销能手称号。进展20万元以上VIP客户11人，完成全年任务的73.33。同时，营销乐当家理财卡金卡10张，银卡24张，完成全年支配的103.03。截止6月20日，储蓄借记卡发卡量突破1250张，完成全年支配的83.33。基金代销总量到达800多万元。胜利营销利得盈理财产品11万元。对公方面，胜利营销了一户优质客户，为内蒙古锦华科技进展有限公司。在电子银行方面，在一季度的服务营销活动中排名其次，有五名同志获得了营销能手称号。时下正值建设银行稳步推动零售网点转型工作
26、,全面实行“打造国际一流零售银行战略目标的关键时期，当前的投资环境亦呈现多元化趋势。我们要抓住机遇，迎接挑战，加大抓存款的力度，加快网点转型步伐，加大对各种理财产品的营销力度，加大高端客户营销力度。根据上半年分理处的考核结果，总结成果，查找缺乏，认真算好任务账，分析缘由，找出差距，进一步统一思想，提高相识，明确目标，加压鼓劲，确保完成全年考核任务。 2007银行营业部半年工作总结来源于xiexiebang ，欢迎阅读2007银行营业部半年工作总结。 第五篇：营业部2009个人年终总结 时间过得真快，2009年又已经成为了历史。我也度过了自己的27岁生日。2009年这一年是有意义的、有价值的、有
27、收获的。似乎从一起先，在2022年盼望带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能选择前进。回顾这一年的工作历程，作为日陆的一名员工，我深深感到日陆企业之蓬勃进展的热气，日陆人之拼搏的精神。过去的一年中我从日本总部回来了，国外的阅历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的相识、对人生的感悟有了深刻的转变。日本方面严格的现场品质管理，敬业的工作看法都给我留下了深刻的印象。回首2009年我的工作历程，阅历许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过的簇新事物，收获良多。自己同时也在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，慢慢的进入了自己的角色，但在工作中照旧存在着诸多缺乏。回顾过去的
28、一年，如今将工作总结如下。 1/ 在日本期间 2008年基本始终留在仓库的现场和事务所实习，而2009年从年初至五月份为止，始终留在千叶市原市的ISO TANK运输事务所实习。伊东所长和唐泽所长代理上午支配我出车，下午则大多时候留在车库里做车辆维护，并学习了解车队调度的工作。日本车队管理相对简洁：运输任务基本为点至点短途，客户也已经为其固定服务多年，新规客户也较少。门点档案齐全，每天出车，回库时间基本固定。油耗及里程数等仅靠读表便可计算，无需核实GPS。故此整个车队仅有所长、调度以及车辆专职维护人员三个管理者。遇到工作繁忙时期，所长及调度亦会出车。日本的现场管理为工作的重中之重，平均每隔一个月
29、会实行一次平安操作演习并要求固定的协作车队参加。每两周左右各运输班组召开一次平安会议，探讨平常工作中觉察的平安隐患以及解决方案。每日司机出车前调度会将其翌日行程及单据准备齐全放入司机个人工作箱内，待司机当日下班前自行查验，并自行准备翌日出车所需车载备品及配套转换头等。翌日早晨司机提前三特别抵达公司实施出车前点呼，重点检查司机身体状况，证件及其对今日工作内容的了解程度。检查人员亦给出本日运输任务的相关重点事项提示。最大限度的削减因人为疏忽带来的工作失误。司机在围车一周检查车容车况后出车，途中每至一个运输节点即以电话方式向调度时时汇报。因中国国情缘由，难以照搬日本的相关方案，但却可以通过吸取相关的
30、平安操作的管理阅历，提升日陆北方车队的服务品质。 从六月到八月，我被支配前往日陆位于川崎的洗箱场实习。每日工作为罐箱清洗和维护。我协同其它社员平均每日约处理四个罐箱，在进行初步机洗后进行人工手洗。具体流程为：将下方的底阀，上方的入口盖、通气阀、平安阀等全部手工撤除、手洗、安装并进行入罐体内清洗后支配气压检测并呼叫出库人员移罐。通过几个月的手工操作后基本驾驭了一系列的工作要领以及罐箱的内部具体构造。 从八月中旬始，接连进入总部的罐箱出租部、货代业务部、物流业务部门实习，初步了解了总公司内部职能划分及具体各部门工作内容。虽然时间短暂但也获益良多。由于我很少前往总部,本身对企业的经营等都很生疏,公司
31、让我们的各部门部长支配我学习,以师傅带徒弟的方式，指导我的日常实习。在各部门长的热心指导下，我依次对公司的基本部门、实际业务进行了了解,并主动参与相关工作，留意把从现场上学到的业务学问以比照实际工作，加深对实际工作的相识，用实践验证现场所学确实有用。以实习的身份完成了学习与工作两重任务。跟公司同事一样上下班，关心同事完成部门工作;又以学生身份虚心学习，努力吸取实践学问。我心里明白我要以良好的工作看法以及较强的工作实力和勤奋好学来适应公司的工作,完成公司的任务。简短的实习生活，既惊慌，又新颖，收获或许多。通过实习，使我对日陆的经营、管理工作以及进展前景有了深层次的感性与理性的相识。 2/ 回国
32、今年的十一月初，我结束了日本的研修回到国内，被分派到营业部实习。在进行了一周的业务内容培训后，有幸得以参与我司与广州港筹备中的危险品仓库项目，从江总那里学到了很多项目推动方面的内容。并再一次通过北方山东地区、天津、大连的出差大致了解到了中国危险品仓储物流项目的现状和进展前景。这些都是走出去才能学习和了解到的内容。中国如今商业危险品物流市场正处于成长初期，对于投资危险品物流的企业来说，既有风险，也同时面对一个很大的机遇。目前中国大部分城市对于危险品物流的监管不行谓不严格，但受制于资质齐全的商业危险品物流企业稀缺，政府相关监管部门在实际操作上放松了相关的监管。很多危险品以一般货物形势和价格仓储、运
33、输，反而拉低了市场价格，给正规操作的企业带来经营上的压力，在部分城市形成了所谓的劣币淘汰优币的格局。但随着中国经济的进一步进展以及众多外资化工企业的进驻，对能够供应第三方危险品仓储物流的公司的需求也必定日益增加，同时储运量的增加同时也使目前隐匿的事故隐患被进一步放大并最终导致事故的实际发生，从而真正促使政府引入并着手审批成立具有相关学问和操作背景的危险品物流企业。我们公司只要着手提高自己服务品质，在中国创建出一个嘹亮的品牌，并做好后续扩大业务的各种人员储备，完善现有管理体系，就会慢慢迎来一个进展的黄金时期。 3/ 新年展望 回国后的生活，感受是很深的，提高的方面很多,但对我来说最主要的是工作实
34、力的进步。回国主要的目的就是通过提高我们的社会工作的实力,将日本了解到的东西做到学以致用,给我们一次将自己在日本期间所学习的各种书面以及实际的学问,实际操作、演练的机会.自明年起先我要本着主动，虚心、认真的看法，主动主动的参与市场调查、客户走访、以及对企业的各种业务的了解,对企业分公司的熟识,让自己以最快的速度融入公司,发挥自己特长.同时认真完成工作日记、撰写工作报告，在新的一年里真正让自己具备了确定的专业学问和沟通实力,能很好的完成企业在给我布置的工作任务。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页