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1、银行会计主管履职报告 第一篇：银行会计主管履职报告 会计主管述职报告 支行稽核部： 2022年10月至2022年8月，我担当会计主管岗。在这2年的时间里，会计主管岗不仅熬炼了我的工作实力，更提高了我的团队协作实力。在工作中，我不断强化自我业务素养，较好的完成了支行和分理处下达的工作任务，现将这段时间工作状况述职如下： 一、强化责随便识，加强管理 作为一名营业网点会计主管，不仅要强化自己的岗位责随便识，自觉严格执行内限制度，同时还要严格监督员工认真执行内限制度。作为每天与钱打交道的银行员工，怎么才能做到提高自我约束，有效防范风险和案件？有心作案者确定是有意违规，避开监督制约，而相关人员的违规则为
2、作案者供应了作案便利，促成了案件的发生。事实说明，不管银行内限制度有多严格，一两次的违规操作就会导致案件发全。这就要求我们，一要认真吸取案件教训、消退发生案件的主观缘由，加强职业道德修养，提高自我思想素养，不断提高职业操守，消退自身的不道德因素和消极心情。二要特别留意增加互相监督意识。员工间要互相制约和监督，要在员工之间大力提倡制度第一，认真落实内限制度，坚决变更重视防外，疏于防内的倾向。员工间履行好互相监督职责，就能使各项规章制度真正落实，就能堵住犯罪分子的作案渠道，也爱惜了自己不受损害的权益。 严格贯彻各项制度，落实工作。在工作中，我严格贯彻执行总行及支行下发的各项规章制度，觉察问题，刚好
3、整改。一是规范各类登记簿运用。对未启用版登记簿的马上启用新版登记簿。二是加强印章交接管理。在交接印章时，严格落实交接时间、地点、交出人、接收人及监交人。三是规范账户资料交接手续。通过对各项业务的操作进行规范，避开过失，防止隐患的发生。 二、做好优质服务，提高服务水平 在柜面服务方面。员工主动服务意识有待提高，柜面服务规范性有待加强。因此，在工作中，我同理财经理激励员工学会开口营销，变更服务意识，主动供应服务，通过规范柜面“七步服务法，提升客户满足度。作为干脆服务主体的临柜人员，在为客户供应具体的服务的过程中，其风貌、素养、技能、状态、心情和行为代表着所在银行的形象，服务对象对其服务的认同与满足
4、，在确定程度上就是对所在银行的服务的认同与满足。 三、业务素养还有待提高 虽然我在会计主管的工作中还有一些缺憾与缺乏，但从事会计主管中的阅历，让我受益匪浅。今后，我更应当扎实工作，严格履行职责，不断的学习，提高自身的业务素养。在今后的工作中，珍惜学习机会，主动参加总行、支行各项培训。加强业务学问学习，全方位学习会计、信贷、零售条线等方面学问。加强主动营销的意识，将我行优质服务和产品推销给更多的客户。 2022年8月8日 其次篇：银行会计主管履职总结报告 如何提高主管履职的途径和效率 各位领导、各位同仁： 大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕
5、省行履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下： 一、认真实行会计基础管理睬议精神狠抓会计内控建设 作为会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部限制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的缘由，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计主管我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1.以抓中国农
6、业银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。 2.坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按支配、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 3.坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监
7、督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。通过岗位轮换和全日制代班，已觉察订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共13处问题。通过调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4.留意提高会计主管的业务素养和履职实力,管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，探讨解决管
8、理中存在的实际问题。以会带训，不断提高会计主管的履职实力。 二、履行岗位职责主动参与全行经营管理 一年来，我能主动参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，关心推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并 - 1 督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。 我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，照实记载柜面监督登记簿，能订正的随即订正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督看法及处理
9、单，并按月向行长汇报柜面监督状况；其次道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日觉察问题当日订正，次日再逐笔审核会计凭证，刚好解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行状况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产平安检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看,觉察过失当天整改，再次自查自纠，力争四平八稳，同时利用
10、次日晨会对前一天处理的业务进行点评。 五、财务管理严谨增收节支成效明显 今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透亮，真实反映经营状况，按月开展财务分析，刚好供应财务决策信息。 一是思想上重视，行动上落实。年初，依据市行下达的财务费用指标，结合我行实际状况，做好季前意料，月中限制。对刚性费用支出做到意料细致、精确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出状况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达状况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透亮的气氛。 二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，刚好向行长和信贷部反馈，协作信贷部
11、加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找缘由，确保计息入账不出过失。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。 三是协作办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，刚好查找缘由，确保账实卡簿相符。会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简洁。 回顾一年来的履职状况，我觉察自身还存在一些缺乏，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热忱，增加财会人员的凝合力和向心力，这是作为一个主管必需去思索的。其
12、次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新状况的应对实力。三是以前偏重事后监督，今后必需监督前移，留意即时性和现场监管，变更过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。总之，在今后的会计主管履职方面我会接着加强学习，不断增加自身的业务素养，让自己成为一个合格的优秀的会计主管。 - 3 - 第三篇：银行会计主管履职总结报告 各位领导、各位同仁： 大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守
13、、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下： 一、认真实行会计基础管理睬议精神 狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部限制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的缘由，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓中国农业进展银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书
14、的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按支配、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管状况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其
15、中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已觉察订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的
16、加强和持续，干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4、留意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职实力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，探讨解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职实力。 二、履行岗位职责 主动参与全行经营管理 一年来，我能主动参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，关心推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组
17、织并上好党课。其次主动参与“四好班子、“四强党组织创建工作，制定“四优党员争创支配。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是主动参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额到达了25万美元，提前完成全年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信誉联社网上银行，为售粮农户办理了工行pOS机及联社的“一卡通，秋季收购全面实现非现金结算。 三、加强队伍建设
18、 创建文明规范窗口 今年以来，我始终将内塑队伍素养，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为： 一是建立奖惩制度，树立主动的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务规范考核方法，设立 “周服务之星、“月文明之星、“季规范之星、“业务精英奖等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别嘉奖。 二是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。 在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范、“设备运用正常、“环境整齐宜人、“服务设施到位、“宣扬醒目规范；在礼仪形象中严格执行“着装统一规范、“形象整齐大方、“行动文明得
19、体；要求员工贯彻执行“三好一提高，即：服务好、看法好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声，即：来有迎声、去有送声、询问有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声；做好“五心，即：服务看法要“热心、接待客户要“诚意、言谈举止要“虚心、宣扬说明要“耐性、关切他人要“真心 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。 三是严格执行晨会制度，保证各项工作的精彩完成。 为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作状况在晨会上进行刚好点评，最新的业务学问和工作阅
20、历在晨会上进行学习和沟通，每日工作成果和胜利服务事例也在晨会中进行共享，从而充分调动全体员工的工作主动性、主动性和创建性，顺当并高效地完成每天的各项工作。 四是坚持业务技能培训。 在业务技能培训方面我努力三管齐下： 1、抓规章制度学习。制订详实的学习支配，资料人手一份，晨会时间轮番领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指 定内容探讨学；不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。 2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论学问，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平常要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事
21、，以老带新，互相监督，互相提示，留意微小环节，留意总结。 3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务学问和技能，内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过学问技能测试，调动了柜员学业务练技能的热忱，自觉形成了“传、帮、带，“赶、超、学的良性竞争气氛。 四、发挥监督职能 提升会计核算质量 会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务学问功底扎实、制度要求驾驭充分，会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。 我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支
22、付等的合理性、合规性等，照实记载柜面监督登记簿，能订正的随即订正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督看法及处理单，并按月向行长汇报柜面监督状况；其次道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日觉察问题当日订正，次日再逐笔审核会计凭证，刚好解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行状况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产平安检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第
23、四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看上午11：00、下午16：00点，觉察过失当天整改，再次自查自纠，力争四平八稳，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。 五、财务管理严谨 增收节支成效明显 今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透亮，真实反映经营状况，按月开展财务分析，刚好供应财务决策信息。 一是思想上重视，行动上落实。年初，依据市行下达的财务费用指标，结合我行实际状况，做好季前意料，月中限制。对刚性费用支出做到意料细致、精确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出状况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达状况，接受员工监
24、督，形成了很好的财务公开透亮的气氛。 二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，刚好向行长和信贷部反馈，协作信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找缘由，确保计息入账不出过失。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。 三是协作办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，刚好查找缘由，确保账实卡簿相符。8月份对无法接着运用的XX件固定资产进行报废申请，目前已得到报废批复，进入报废处置环节。 副行长兼会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是
25、主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简洁。 回顾一年来的履职状况，我觉察自身还存在一些缺乏，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热忱，增加财会人员的凝合力和向心力，这是作为一个主管必需去思索的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新状况的应对实力。三是以前偏重事后监督，今后必需监督前移，留意即时性和现场监管，变更过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。 第四篇：银行会计主管履职总结报告 如何提高主管履职的途径和效率 各位领导、各位同仁： 大家好！在各级行的高度重视、
26、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下： 一、认真实行会计基础管理睬议精神狠抓会计内控建设 作为会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部限制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的缘由，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计主管我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和
27、履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1.以抓中国农业银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。 2.坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按支配、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任
28、人有处理。 3.坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。通过岗位轮换和全日制代班，已觉察订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共13处问题。通过调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4.留意提高会计主管的业务素养和履职实力,管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行会计主管
29、职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，探讨解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高会计主管的履职实力。 二、履行岗位职责主动参与全行经营管理 一年来，我能主动参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，关心推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并 - 1 督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。 我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，照实记载柜面监督登记簿，能订正的随
30、即订正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督看法及处理单，并按月向行长汇报柜面监督状况；其次道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日觉察问题当日订正，次日再逐笔审核会计凭证，刚好解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行状况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产平安检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行
31、回头看,觉察过失当天整改，再次自查自纠，力争四平八稳，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。 五、财务管理严谨增收节支成效明显 今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透亮，真实反映经营状况，按月开展财务分析，刚好供应财务决策信息。 一是思想上重视，行动上落实。年初，依据市行下达的财务费用指标，结合我行实际状况，做好季前意料，月中限制。对刚性费用支出做到意料细致、精确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出状况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达状况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透亮的气氛。 二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政
32、策，按月核对利息结计与收取，刚好向行长和信贷部反馈，协作信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找缘由，确保计息入账不出过失。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。 三是协作办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，刚好查找缘由，确保账实卡簿相符。会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简洁。 回顾一年来的履职状况，我觉察自身还存在一些缺乏，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热忱，
33、增加财会人员的凝合力和向心力，这是作为一个主管必需去思索的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新状况的应对实力。三是以前偏重事后监督，今后必需监督前移，留意即时性和现场监管，变更过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。总之，在今后的会计主管履职方面我会接着加强学习，不断增加自身的业务素养，让自己成为一个合格的优秀的会计主管。 - 3 - 第五篇：银行会计主管履职总结报告 各位领导、各位同仁： 大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的协作下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗
34、口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下： 一、认真实行会计基础管理睬议精神 狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部限制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的缘由，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把实行会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓中国农业进展银行
35、会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按支配、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管状况来看，累计查出问题37个
36、次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识驾驭不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已觉察订正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过
37、调看监控录像视察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，干脆促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4、留意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职实力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，探讨解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职实力。 二、履行岗位职责 主动参与全行经营管理 一年来，我能主动参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，关心推动支行各项事务的开展。首先是加
38、强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次主动参与“四好班子、“四强党组织创建工作，制定“四优党员争创支配。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是主动参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额到达了25万美元，提前完成全年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信誉联社网上银行，为售粮农户办理了工行pOS机及
39、联社的“一卡通，秋季收购全面实现非现金结算。 三、加强队伍建设 创建文明规范窗口 今年以来，我始终将内塑队伍素养，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为： 一是建立奖惩制度，树立主动的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务规范考核方法，设立 “周服务之星、“月文明之星、“季规范之星、“业务精英奖等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别嘉奖。 二是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。 在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范、“设备运用正常、“环境整齐宜人、“服务设施到位、“宣扬醒目规范；在
40、礼仪形象中严格执行“着装统一规范、“形象整齐大方、“行动文明得体；要求员工贯彻执行“三好一提高，即：服务好、看法好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声，即：来有迎声、去有送声、询问有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声；做好“五心，即：服务看法要“热心、接待客户要“诚意、言谈举止要“虚心、宣扬说明要“耐性、关切他人要“真心 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。 三是严格执行晨会制度，保证各项工作的精彩完成。 为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达
41、，上一日的工作状况在晨会上进行刚好点评，最新的业务学问和工作阅历在晨会上进行学习和沟通，每日工作成果和胜利服务事例也在晨会中进行共享，从而充分调动全体员工的工作主动性、主动性和创建性，顺当并高效地完成每天的各项工作。 四是坚持业务技能培训。 在业务技能培训方面我努力三管齐下： 1、抓规章制度学习。制订详实的学习支配，资料人手一份，晨会时间轮番领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指 定内容探讨学；不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。 2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论学问，光纸上谈兵是不行的，总得有
42、实战演练才行。平常要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监督，互相提示，留意微小环节，留意总结。 3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务学问和技能，内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过学问技能测试，调动了柜员学业务练技能的热忱，自觉形成了“传、帮、带，“赶、超、学的良性竞争气氛。 四、发挥监督职能 提升会计核算质量 会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务学问功底扎实、制度要求驾驭充分，会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。 我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。
43、第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，照实记载柜面监督登记簿，能订正的随即订正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督看法及处理单，并按月向行长汇报柜面监督状况；其次道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日觉察问题当日订正，次日再逐笔审核会计凭证，刚好解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行状况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产平安检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志
44、、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看上午11：00、下午16：00点，觉察过失当天整改，再次自查自纠，力争四平八稳，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。 五、财务管理严谨 增收节支成效明显 今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透亮，真实反映经营状况，按月开展财务分析，刚好供应财务决策信息。 一是思想上重视，行动上落实。年初，依据市行下达的财务费用指标，结合我行实际状况，做好季前意料，月中限制。对刚性费用支出做到意料细致、精确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费
45、用支出状况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达状况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透亮的气氛。 二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，刚好向行长和信贷部反馈，协作信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找缘由，确保计息入账不出过失。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。 三是协作办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，刚好查找缘由，确保账实卡簿相符。8月份对无法接着运用的XX件固定资产进行报废申请，目前已得到报废批复，进入报
46、废处置环节。 副行长兼会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简洁。 回顾一年来的履职状况，我觉察自身还存在一些缺乏，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热忱，增加财会人员的凝合力和向心力，这是作为一个主管必需去思索的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新状况的应对实力。三是以前偏重事后监督，今后必需监督前移，留意即时性和现场监管，变更过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页