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1、周工作汇报表格(范文3篇)1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作总结计划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、主持制定、调
2、整年度销售工作总结计划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。第二篇：餐
3、饮工作总结计划时间慢慢的流逝，旧年带走了过去的荣誉和成就，却给我们送来了充满希望的新年。随着新一年的到来，我们的工作有即将开始忙碌起来了。作为酒店的餐饮部的一员，在过去的一年里，我们在xx领导的指挥下，漂亮的拿下了年末的大胜利。在各大小公司的年末晚会上，都很好的展现了我们xx餐饮部的服务。但这些都不过是过去式了，在这全新的一年里，我将带着全新的精神面貌在工作中展现自己的力量。为了能更好的完成工作，做好自己的任务，我在此，对xx年自己的发展和工作做如下计划：一、思想上紧贴酒店的服务理念，工作上紧跟领导前进脚步工作中，作为一个团体，一个集体，我们的成功并不是指某一个人的成功。顾客们对我们的评价，也
4、不是指我们某一个人。所以想要提升成绩，提高我们的服务质量我们必须从团队抓起。而我作为餐饮部的一员，也必须做好自己的工作。为了整合团队，必须有统一的核心观念。在这一年的工作中，我要严格的学习和提升自己的在思想上的观念，继续发展xx酒店的服务理念，为来到xx的顾客提供最舒适的服务体验。为此，我不仅仅需要学习公司的理念，还要加强自己的思想修养。在工作外，我需要多从网络和电视中吸取知识，了解实事，提升个人的思想修养，为顾客带来更加人性化的体验。其次，为了能带来更好的服务，我自己的工作能力也必须持续的提升。在领导的带领下，我们每月都会仔细的对自己的工作进行总结并反省，字今后的工作中，我不仅仅要做到犯错后
5、反省，更要在平常的工作中去发现自己的错误，改正自己的错误！让自己的工作能更及时的提升。二、团结队伍，带动团队的提升作为一支队伍，我们不能只顾着自己的提升，只有团队的进步才能带来胜利。每年都会有不少的新人到来，作为老员工，我也要负责的带动这些新人成长，提升，带动我们整个部门的成长。同时，自己也要努力的进步，去学习优秀同事的工作技巧，努力的跟上大家的脚步，共同为xx酒店贡献自己的一份力量。在xx年的工作中，我会继续努力，做好自己的工作，完成作为团队一员的责任，希望新的一年里，我们也能共创辉煌。第三篇：工作汇报机制工作汇报机制1工作汇报的目的1)为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，
6、提高部门的工作效率；2)及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。2工作汇报形式周工作总结计划及执行总结1）个人周工作总结计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门经理处审核留底；2）部门周工作总结计划及执行总结：由部门经理填写汇报到马佳审核和留底；3）集团总结：由敖勇根据各部门情况，做每周总结，每月汇总后汇报，重大事宜需要及时向董事会汇报。月工作总结计划及总结1）个人月工作总结计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报给行政部门；2）部门月工作总结计划及执行总结：由部门经理填写汇报给行政部门；3）集团总结：由敖勇进行统一的月总结汇报。
7、说明1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作总结计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）。2）部门经理除需填写个人工作总结计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。3）中心负责人除需填写个人工作总结计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。3.工作汇报要求1）工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范
8、。2）工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门经理汇报，各部门负经理应向集团总经理汇报，集团总经理向董事会汇报工作。3）根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。4工作汇报时间及流程周工作汇报时间及流程1）每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作总结计划发到行政部审核；2）每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作总结计划发到行政部审核；3）每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作总结计划统一报到行政部门汇总，
9、再由总经理审核；月工作汇报时间及流程1）每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作总结计划发到部门经理处；2）每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作总结计划发到总经理处；3）每月30号下午17：30分前，总经理将中心本月工作执行总结及下月工作总结计划发到董事会；4）每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总经理助理）进行会议主持。5执行和查验1）每位所提报工作总结计划人员，必须将计划工作记录在案。2）每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。3）各部门、个人其月工作总结计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。说明1）所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据，周例会一月内有4次，每周一上午召开，月例会无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以罚款处理，对工作总结计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司奖惩制度作为考核办法。2）各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。3）如果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可写题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。