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1、公司员工调查问卷表(合集)第一篇:公司员工调查问卷表员工调查问卷统计本次员工问卷调查共收到有效问卷表28分,经统计结果如下一、企业发展战略问题1、您认为公司有清晰的发展规划吗?A、有,但不清晰23人/82%B、没有C、相信有,但我不知道3人/11%D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗?A、知道,但我不认同4人/14%B、听说过,很模糊16人/57%C、偶尔听说过7人/25%D、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?A、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度23/82%B、有必要,激发士气5/18%C、无所谓,与我无关D、没必要,都是
2、虚无缥缈的东西,不现实4、您认为公司的未来前景如何?A、会更好23/82%B、和以前差不多4/14%C、会变差1/3.6%D、说不清楚2/7%5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?A、人才优势9/32%B、管理优势4/14%C、文化优势10/36%D、成本优势2/7%E、没有优势4/14%F、其他_3/11%6、您认为中冠农资的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)A、市场开发不力,销路不畅,市场逐步萎缩12/43%B、领导班子不愿冒风险,持保守态度,面对竞争对手,缺乏应对策略9/32%C、员工的职业素养和专业水平差4/14%D、公司管理混乱,缺乏凝聚力14/50%E、缺乏创新和开拓精神,陈
3、旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育10/36%F、高层决策经常出错,基层经常执行不力4/14%G、缺乏成本意识,高额的经营成本使企业入不敷出8/29%H、其他排序:D、公司管理混乱,缺乏凝聚力4/50%_A、市场开发不力,销路不畅,市场逐步萎缩12/43%E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育10/36%B、领导班子不愿冒风险,持保守态度,面对竞争对手,缺乏应对策略9/32%G、缺乏成本意识,高额的经营成本使企业入不敷出8/29%7、您认为目前制约公司发展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯队9/32%B、缺乏有竞争力的薪酬体系,员工对预期收入不明确,激励不够、人心不稳6
4、/21%C、公司长远目标不明确,政策文件多变,员工无所适从19/68%D、产品缺乏竞争优势没有优势产品3/11%E、高层领导能力不够4/14%F、其他_三、组织管理问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?A、很清晰、分工明确3/11%B、欠清晰,分工不明确15/54%C、分工明确,但执行不力13/46%D、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“我要向上面领导请示”才能给予答复?A、经常14/50%B、一般8/29%C、偶尔4/11%D、说不清2/7%3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力(管理人员回答)?A、需要8/
5、29%B、已经足够了7/25%C、权力过大D、无所谓2/7%4、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?A、经常4/14%B、一般10/36%C、偶尔8/29%D、说不清4/14%5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?A、是9/32%B、基本上是10/36%C、不是3/11%D、不知道(注明原因)4/14%6、公司职能部门(如财务部、公司办公室、配送中心、采购部)是否能很好地服务于您所在的部门?A、非常好6/21%B、一般18/64%C、不好3/11%D、很不好7、公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?A、非常普遍10/36%B、有时有9/32%C、几乎没有3/11%D
6、、至少我没发现6/21%8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?A、能正确、迅速14/50%B、能正确传达,但迟缓10/36%C、经常出现偏差1/3.6%D、不正确也不及时3/11%9、公司内部处理日常事务是否有序?A、非常有序6/21%B、一般15/53.6%C、混乱5/18%D、一塌糊涂3/11%10、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况:A、很好4/14%B、比较好15/53.6%C、不好5/18%C、很差劲4/14%,比如_部门经常难以配合。11、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门之间的责任界定:A、非常明确2/7%B、比较明确15/53.6%C、不明确10
7、/36%D、非常不明确1/3.6%12、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:A、直接与其他部门具体负责的人员协调15/53.6%B、直接与其他部门的领导协调5/18%C、向自己的上级反映7/25%D、其他_13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?A、经常3/11%B、有时9/32%C、偶尔8/29%D、没有8/29%14、您认为制定工作总结计划会有用吗?A、非常有用15/53.6%B、比较有用10/36%C、不太有用2/7%D、基本没用1/3.6%E、未制定过计划如果您回答C或D,您认为是什么原因?A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化115、您的直接上级是否对工作
8、提出了明确的要求?A、非常明确5/18%B、比较明确12/43%C、不明确9/32%D、很模糊,不知所云1/3.6%E、没有明确的要求1/3.6%16、您是否很明确自己的工作职责与权力?A、非常明确10/36%B、比较明确15/53.6%C、不明确1/3.6%D、很不明确,不知所措1/3.6%16、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?A、定期书面汇报1/3.6%B、非定期书面汇报C、定期口头汇报10/36%D、非定期/随意的口头汇报12/43%E、其他5_/18%四、企业文化问题1、您认为公司的人际关系:A、很好2B、比较融洽14C、较差6D、很差22、您希望公司有什么样的价值取向(先浏
9、览,然后选出您认为最重要的3个,并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)()优胜劣汰2(1)团队精神2589%()严守商业秘密(4)以人为本1036%(2)客户至上1657%()股东利益第一2()人尽其才1()服务社会1(5)充分考虑员工利益829%()服务制胜2(3)不断创新1139%()其他_3、您认为公司的领导风格是怎样的?A、非常民主,能听取员工合理意见12/43%B、官僚作风,真主意假商量7/25%C、听不进意见,独断专横,领导说了算10/36%4、上司给您分配的工作,您认为:A、对我的信任和考验14/50%B、正常的管理行为14/50%C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意5、上司
10、分配给我的每一项任务,我的对待方式是:A、认真对待,精益求精,尽善尽美24/86%B、完成任务就算4/14%C、能拖就拖,他不问我就不处理D、稀里糊涂,不当回事6、您认为现任公司高层管理人员(指副总及以上)的优势是什么?A、年富力强12/43%B、知识丰富1C、开拓创新2D、有凝聚力E、较强的管理能力6/21%F、工作效率高3G、战略思维H、尊重人才1H、其他_4_7、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?A、很有意义3B、比较有意义5C、除了交给老板,其他高管给了也不太有意义14/50%D、即使交到老板那里,最后也不了了之,没有实际意义。6/21%8、下列哪种情形在公司比较常见:A、
11、时间观念差,工作能拖则拖4B、没人愿意拍板决策,上面说了算,老板说了算24/86%C、职能部门服务意识不强7/25%D、注重绝对公平、不注重效率2E、领导许诺多,兑现的少或迟缓6/21%F、领导经常交办事项但却不问结果4G、我的上级经常绕过自己越直接指派我的下属越级指挥H、经常不知道应该向谁汇报49、下面列举了一些对公司的看法,选择您认为与情况相符合的判断:A、我们的营销水平在逐步下降8/29%B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任8/29%B、在评定一个人的地位时,他现在担任什么职务并不重要,重要的是他的个人能力和为人4C、只有从事营销工作,在公司才有发展前途3D、是否服从上级命令不
12、是重要的,重要的是服从某些人的命令1E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导3F、学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视1G、公司越来越多的管理理念听起很有道理,但往往行不通7/25%H、公司管理逐渐失去民主化、人性化了12/43%10、您对公司管理层的信任:A、逐步下降7/25%B、逐步增强5/18%C、没变化12/43%D、没有他们照样转111、您认为中冠现任领导班子的劣势在于:A、决策优柔寡断10/36%B、缺乏经营能力/经验7/25%C、不能以身作则10/36%D、许多建议或待批的报告石沉大海9/32%E、高高在上,脱离实际6/21%F、没有个人魅力3G、只看老板脸色,没有个人
13、主见8/29%H、其他_1_12、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?A、收入提高17/61%B、福利改善10/36%C、职位晋升4D、挑战性的工作4E、培训机会12/43%F、领导认可15/53.6%G、其他_13、如果您对公司的工作存在疑问,您将:A、找机会与直接上级交流11/39%B、与最亲密的同事私下交流2C、找比较熟的公司高层领导交流5/18%D、说了也没用,发些牢骚泄泄火8/29%E、其他_五、人力资源和行政后勤服务问题1、您认为公司哪些方面的培训做得还不够?A、新员工入职培训12/43%B、商务礼仪学习2C、岗位技能培训15/53.6%D、管理技能培训7/25
14、%E、营销与服务培训12/43%D、产品知识培训9/32%E、其他_2、您迫切需要哪方面的培训?A、公司文化理念2B、心理抗压能力9/32%C、岗位知识10/36%D、管理技能7/25%E、营销和服务14/50%F、组织协调与沟通7/25%G、其他_3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?A、很合理能明显起到激励作用3B、公平合理有一定激励作用8/29%C、太苛刻了,要求高根本做不到,即使做到了也不一定兑现1D、缺乏公平性,有的明显不合理4/14%E、政策文件太多了,而且变化太快,麻木了,起不到激励作用,工作绩效没有明显的提高17/61%F、其他_5、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发
15、挥?A、完全没有发挥2B、有些方面没有发挥12/43%C、发挥尚好12/43%D、以充分发挥16、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?A、不希望2B、无所谓3C、希望但缺乏信心9/32%D、希望且信心十足12/43%7、您是否愿意在本公司长期工作,并做好了准备?A、非常愿意7/25%B、愿意11/39%C、走一步看一步5/18%D、不太愿意1E、肯定不会8、假设让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?A、领导个人魅力8/29%B、工作挑战性7/25%C、职业稳定性11/39%D、公司名气4E、民主气氛5F、充分发挥自己才能16/57%G、收入水平12/43%H、晋
16、升机会9/32%I、公司发展前景16/57%9、您认为公司现在人员素质如何?A、很高B、高1C、一般21/75%D、较差4E、很差110、您认为公司现在最需要什么类型的人才?A、管理人才12/43%B、销售人才15/53.6%C、市场策划人才7/25%D、投资融资人才1F、多技能人才5H、其他_11、在同事中,最受欢迎的人是由于他:A、工作能力强8/29%B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强17/61%F、善于帮助人,真诚17/61%G、其他_12、对您来说,目前的工作和岗位:A、很适合,并且有信心,有能力做好4/14%B、是我喜欢的工作,但自己能力有待提高15/53
17、.6%C、不是我喜欢的工作,但我能做好8/29%D、不适合我,我正申请换岗E、不适合我,我正考虑跳槽六、其他问题1、在中冠公司工作中您觉得最不能让你满意的是什么?请举例回答。共同性的问题:(1)有三人最不满意文件多、变化多,(2)有3人反映工作中遇事推诿(3)有4人反映工作中分工不明确,(4)有2人反映对员工缺乏信任,监管过度。2、您在工作当中有哪些问题急需要公司予以改进和解决?有2人反映公司缺乏凝聚力3、假如您对中冠感到了失望,甚至产生了离开中冠的念头,那么是哪些原因引起的?共同性的问题:有5人反映造成可能辞职的主要原因是工作压力过大有2人反映出差多家庭不能照顾,身体也吃不消第二篇:最新文员
18、员工工作总结汇报时光总是转瞬即逝,一转眼来中交一公局沈丹项目工作已经一年有余,回顾反思初来时的懵懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉,对综合办公室文职工作有了切身感受。20_年,在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持下,我坚持以服务为宗旨,始终严格要求自己,提高自身素质,扎实勤奋工作,努力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量,勤勤恳恳做好本职工作。年末岁尾,对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结,愿与各位领导和同事们汇报如下:一、综合办文员是一个能够启智成才的岗位综合管理部部门工作的综合性强,接触面广,既要乘上,又要启下,还有横向联系。工作范围广,既要做好本部门事务,又要协
19、调其他部门事务。其次是服务面宽,上下左右、大大小小的事都会汇集到办公室来,工作内容极其繁杂。对内对外,对上对下的协调很重要,不论是上报还是下发,需要办公室一一沟通,协商并组织落实。由于工作内容的综合性,作为综合管理部文员,加班加点多点,特别是牺牲的是休息和娱乐时间,得到的是更多学知识、长才干、强素质的机会;工作要求高、负荷重、节奏快,能够培养紧张快干、严谨高效的作风;做不到精通某项工作,多学博采,全面熟悉也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感受到,在这个岗位上,的确可以受到多方面、全方位的锻炼,有些收获甚至是终身受益的。1、接受信息量大,可以拓宽视野,开发思维,了解掌握更多的情况。综合办文
20、员在接受信息方面有着得天独厚的优势。一方面业主、监理、局、工区以及其他单位的来文一般都通过综合办来流转;另一方面领导意图早知道,项目经理部下发各工区的文件、传达的指示及相关会议通知早了解;再一方面各部门的情况早掌握。这种信息渠道畅通、来源广泛、真实性强的优势,既为开展工作创造和提供了有利条件,也有助于个人充实头脑,活跃思维。2、涉及工作领域广,可以博采众长,吸取精华,在完成不同类型工作中经受锻炼。项目经理部早会、旬例会和相关部门组织召开的专题会议讨论研究的事项,往往为我标段工程建设以及各部门工作指明方向;项目领导讲话中涉及到的,往往是方方面面的工作;拟写WW预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查
21、问题库、上报京沈公司WW周报、上报沈丹指挥部征拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所涉及到的内容,往往需要和不同部门的同事进行合作,一起干。在不同类型的工作中,采取不一样的工作方法,常常使自己有这样的感受:多接触一项工作,就多熟悉一个领域;多参与一个活动,就多一份工作经验;多同其他部门同事合作共事,就多学到一种工作方法。3、工作的标准高、要求严,可以变压力为动力,养成处处谨慎、事事认真的良好习惯。作为综合部文员,对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。一方面是行文规范上,分清楚上行文、下行文、平行文;另一方面是文字格式上,检查是否符合规范,是否存在错字、别字,语句是否通顺。再者,严格执行各
22、部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了不少错误,未严格执行登记制度,在项目领导的宽容教导下,认识到用印登记的重要性。各部门使用项目印章时必须有主管领导的审批,如果领导不在需通过电话请示,经领导同意后方可用印。二、综合办文职工作无小事。作为办公室文员不但要做好办文工作,办事、办会工作一样也不能少。在一年多的工作经历中,做的最多的往往是大量、琐碎和事务性的工作,一年到头,忙忙碌碌,不能说出了成绩,但是更多的是防止出错和失误。一方面是文件流转、分发是否及时;一方面是领导阅批内容是否按时传达到各部门各工区;另一方面是流转完毕的文件是否得到妥善保管;再一方面,已存档的文件是否可以便捷快速的查找到,
23、台帐登录工作是否细致。在工作实践中,自己比较注意这么几点:1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流转部门,作为综合办文员直接负责着所有文件的收发流转,如果流转不及时,可能影响到相互关系,贻误工作,造成不必要的麻烦。因此,对待接手的每一份工作,都要足够重视,树立主人翁意识,立即行动,对工作的完成情况负责。2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。一年来的工作经历让我感到,活越多,越需要抓紧;工作越忙,越不能乱了方寸;要求越急,越不能浮躁。整理文件,办理事情,不仅不能出差错,而且要强化精品意识,做到干一项是一项,办一件成一件。3、被动之中求主动。这是个精神状态问题。综合管理
24、部工作有着较强的服务性、从属性、被动性的特点,工作要服从领导日程,围着领导转。一般来讲,工作事项有着突发性,但这并不是说只能等米下锅,被动应付。事实上,只有充分发挥主观能动性,才能变被动为主动。多打进攻仗,留足提前量,事事想在先,工作干在前,在突击性工作多的情况下,才能保质保量完成任务。三、日事日毕,日清日高,月度任务月度总结1、自20_年2月份复工以来,综合部共收到京沈公司、沈丹指挥部来文482份,沈阳南站工程建设指挥部来文412份,中交一公局来文228份,监理站来文76份,工区来文18份;下发各工区文件中,调度通知213份,红头文件73份,会议纪要21份,内部调度通知8份。每一日的收文发文
25、以及领导阅批后需要各工区办理的文件面单都扫描后连通文件发送到各工区,并及时提醒项目经理部各部门办理。每日登记记录收发文台帐,并同各工区综合部收发文件人员进行核对当日发文情况,确保不漏发。2、针对各办公室用纸情况出台纸张管理办法,做到纸张领取使用有登记。通过20_年5月份至20_年11月份7个月份的统计情况来看,每个月项目经理部各部门的纸张使用量大致为8小包。假设一包纸28元的情况下,每月项目经理部打印用纸的花销为224元。此外,在项目领导的认同下,综合部采取以下措施减少以至杜绝纸张的铺张浪费情况:各部门打印文件发综合部,统一由综合部进行打印;提倡双面打印,提高纸张利用率;审慎审核稿件,减少出错
26、率;加强监督,双向监督。3、严格执行办公易耗用品购买领导审批制度、出入库台帐登记制度。项目经理部办公易耗用品主要为碳素笔、笔芯、笔记本、订书器、订书钉、橡皮、2B铅笔、胶水、抽杆夹、印油、7#电池、5#电池、档案盒、胶带、曲别针、A4纸张、A3纸张以及打(复)印机碳粉盒。综合管理部hp传真机一般是每一个半月更换一次碳粉盒;hp彩打机自购买至现在也已更换三四次碳粉盒,具体更换频次根据当月打印数量来定;佳能大型打印机碳粉盒更换频次大致两月一次。四、加强沟通,退一步海阔天空工作中,由于所处的位置不同,考虑问题的视角不同,难免存在摩擦,这就要求我们在工作过程中要不断加强沟通。面对问题,而不是回避矛盾;
27、解决问题,而不是证明对方错误;换位思考,而不是固执己见。通过沟通,让彼此理解对方所要表达的意思,进而采取有效的办法,化解存在的问题,以便更好的开展工作,营造良好的职场环境。五、继往开来,修正行为一年以来的职场生活中,也慢慢的发现自身还存在很多的不足和需要改进提高的地方:在工作中主动性不足,与领导沟通较少,遇事考虑不够周全;做事考虑问题循规蹈矩,不够灵活,缺乏开拓创新意识;在正确领会领导的意图,为领导服务的超前性方面还存在欠缺;在领导考勤问题上,有些瞻前顾后,犹豫不决。20_年即将过去,充满挑战和机遇的20_年即将到来,在新的一年里,我将总结经验,克服弱点,改正缺点,加强学习,以良好的心态、坚定
28、的信念和饱满的工作热情投入到工作中。多动脑勤思考,不断完善自己,努力提高工作水平,跟上新形势下企业发展的需要,为企业的发展贡献自己的绵薄之力。第三篇:牙科门诊日常管理工作检查表牙科管理工作检查项目一、看(一)看牙科内部;1、员工的整体精神面貌,仪容、仪表、仪态对管理人员和员工进行活跃度评分(1-10分)2、工作秩序与效率:卫生制度,卫生工作日志记录情况,服务流程执行情况,值班工作日志3、内部环境卫生,地面,墙面,屋顶,器械台面与底部,墙角;物品摆放,器械与办公用品,有没有标准,执行情况如何二、查(一)查前台:1、前台卫生整洁度2、门诊日志记录情况3、分诊日志记录,各科室各大夫月初诊人数,复诊人
29、数,接诊率,人均消费等,医生个人和门诊收入情况统计4、日报表,月报表接诊成功率,有效率,这些数据有没有,具体情况如何5、轻松牙医等客户管理软件的使用情况,病人来源登记等基础性资料的登记情况,图片资料上传情况,电话追随访情况记录,录音记录文件,客户投诉处理流程表,病人满意率,投诉率,信息反馈处理情况6、电话追随访记录情况(二)查财务1、财务日报表个人与门诊收入情况检查,每日的日报表是否有,记录情况如何;月报表,单月结算情况,是否有未及时结算的项目2、收入利润数和利润率3、各项成本比率4、材料的管理:出入库登记、盘库、材料帐(三)查医疗区:1、卫生情况2、物品摆放3、班前准备:精神状态准备,器械设
30、备,患者预约情况熟识4、接诊沟通:程序,有效率5、操作规范:技术与服务方面6、术后遗嘱:相关医嘱单等资料准备,执行情况7、医疗文书书写:检查记录情况(四)消毒间1、卫生情况2、消毒流程标准及记录3、出入登记4、消毒标示(五)查办公室1、办公室管理制度2、工作总结计划、学习计划、进步计划3、例会安排和记录情况,早会,周会,月度会议等情况,会议的有效率等工作检查4、卫生5、日检表6、办公室日常工作记录三、问(一)问社会公众,检查市场工作开展情况计划有没有,落实情况如何首先看是否有定期的市场调查活动安排与统计数据,了解市场目标客户的真实需求1、牙科知名度,美誉度,忠诚度2、波及范围,覆盖范围3、牙科
31、服务满意度:满意率,回头率,转介绍率等具体数据有没有,情况如何,追访随访统计表,客户投诉处理流程表,回访录音记录4、消费意愿、消费倾向,服务过的客户调查率是多少(二)问员工1、3-5年的职业生涯规划情况,个人年度学习及进步计划工作总结计划等执行情况2、员工对牙科管理工作的满意度3、对日常工作的意见和建议(三)问管理者1、对员工的评价,与员工沟通工作记录2、牙科日常工作中出现的问题及现象的困惑,工作日志记录情况,解决问题情况。3、工作总结计划:日常工作总结计划,周计划,月度工作总结计划,年度计划4、战略规划5、长期目标和中短期目标6、企业文化,有关文化建设都做了哪些工作7、员工教育培训规划与落实
32、情况:身体素质训练计划安排,心态理念教育,技能培训,沟通能力学习训练,执行力训练四、记记录上述内容尽可能详细具体,数字化五、归纳分析(一)归纳1、进行归类2、找出关键数据3、找出关联问题(二)分析1从战略的角度去分析2从管理的角度去分析3从经营的角度去分析六、下结论1、找出认识症结2、找出方法症结3、找出行动症结七、给办法1、给出解决周期2、给出解决方法3、给出解决标准每周工作汇报表每日工作汇报表每周工作汇报表格日常工作汇报报表销售每日工作汇报表第四篇:员工每周工作总结经过了一年时间的工作,来到岗位上学会了很多的岗位知识和技巧,明白了自己的目标知道的怎么去做好工作。一、热爱工作热爱工作是我工作
33、取得成功的关键,虽然我只是一个普普通通的员工,我的岗位也是普通的,但是我并没有用为我的岗位普通而嫌弃他,反而我非常才珍惜,因为我知道工作来之不易,我对工作的具体内容了解后,很适合我的性格,也与我非常匹配,因此我就愿意一直工作下去因为我喜欢工作,喜欢工作让我在工作的时候焕发出了百倍的热情,让我感觉工作的时候充满了力量,更是我能愿意去努力的做好工作的一切,我因为热爱工作所以工作也非常严格,工作的时候始终保持着足够的细心和耐心,始终保持工作的质量,保证工作能够顺利圆满的完成,从不去做任何损害工作的事情,因为我热爱工作,我愿意一直努力的去付出,去工作,不放过任何一个工作的机会。二、有进去心来到工作岗位
34、后不是可以在岗位上养老了,而是要有足够的进取之心,公司需要的是一个不断进取的员工,而不是只知道打在岗位上,就没有任何作为的平庸员工,我们普通但不甘于平庸,不想一辈子碌碌无为,也不想浪费自己的青春时光,时刻学习,时刻吸收先进的工作理念和工作技巧,当然了我不只是通过网络学习,还会通过同事们学习,向他们询问自己内心存在的一些问题,向他们寻求答案,通过学习保证自己的知识能够得到及时的更新,因为知识一旦久了就会被时代所淘汰,就会不适用,所以知识需要实时更新。遇到困难不会停止不前而是会向困难发起挑战,击败困难,跨过难关,不会只满足与现状,而是会去争取会去努力的奋进,不断的去做好自己的工作,让自己不断进步,
35、不断前进。三、团结一心我们公司是一个整体,更是一个团体,在工作的时候不是我们一个人的奋斗是我们全体的一起奋斗,所以作为这个团体的一份子,就必须要与大家团结一致,要保持一颗团结进取的心,一个人的力量永远没有集体的力量大,公司不是一个人就能够做好的,他需要大家一同努力一起奋斗,团结才是主旋律,想要做好团结,必须要与公司的所有人打好关系,保持友谊,这样避免出现意外矛盾,让大家团结在一起,一起为公司的发展做出努力,做出贡献。四、缺点我是新人虽然我在这里工作了已经一年时间了,但是依然还存在着缺点,对于工作还不够精深,没能够把所学的知识很好的运用到工作中来,总会因为一些小毛病犯错,这些问题都是我的缺点,这
36、些缺点也是我接下来要改正的,我会通过具体的工作把知识和工作结合起来,让工作能够更好的进行。经历了一年的工作我个放面都得到了成长更是因此学会了很多,在工作中吸取了足够的经验教训,相信在今后工作中我会做的更好。第五篇:日常公文工作汇报工作汇报和转输为数五据了、的进加准一强确步率提员,高工提员业高工务员的能工业力的务的业处务理培水效训平率妥季善的保收对管货尚,未并发发保货出证原的其始货完凭物整证、等进准业行确务及。资时料清进点行;对了往的保管四工、作加强了货物的管理和业务资料改并存水公对并造及放往场查定。时的外所出期仓请货浸水的巡储工物流管隐检环人受。管患消境对潮发道及防随水或现生时器时管污这锈进材
37、保进损一、行,情老行、电持维及时况化了源了修后、整线清,采导改路洁对取,为致。最及、干管防避接近防燥道范免口库盗、进措库处房设通行施内有办施风,误和行关直会联,系处三、系我,于我、增工公确不加进作司保协分强了解,加07调公仓,通强年状司储在过了各与下态近环工种运半,年为来境作方输年了与检上求式公货缓运查得沟司运和输工理通的工与公作解思沟作运司和想通的输的支、顺公关持消协利司系。除调进的一相渠政好宜员关道府这时工系做回二部,些,社在,一了收、门进汇工相保办为、以工协的一报作继关理企加下作五调协步工,遇系分业强的和与调加作我到与工做公月司份合和强,取分一、公公的些积司发工作好的,作联了得系与支公需
38、金工商:日常工按单工税持司在协关商展位作务的调系登营造、工作照的。、同加的的记和税作计上关工时强问衔、税谐务的划级系商,向通当题接务外等同,的、社过地,等登为相记部部时在总,加体保各党了关以环门主强部等种委、做事及境的要货署联还款和极工热工了训好了档面利务和的作情作操。作,通评详和的用,公用为员能作过,我细知晚分司。促工力计进们,二算培分的电识上公的股并是机训公讲子培下市份表激的,司解表训司班场公示活水员今。格培制,本并时着竞司一了平工后训作特间实争的定大,们还活方请开际力经要家增一将动面来展、营努的长致陆受的专了实更和力求了反续到知业多用好发做知知映开了识老次、地展好欲识:展员为师电实为一类
39、工员就脑效广发各和,增是似的工电操的大挥自工强提的一进子作原客积的作了高培致行文方则户,服第六篇:酒店每周工作总结空表每周工作总结一、营业收入状况1、本周营业总额:星期一:元;星期二:元;星期三:元;星期四:元;星期五:元;星期六:元;星期日:元。2、折扣:元3、接待人数:4、人均消费:元5、宴会消费:二、人力资源状况1、员工在职人数,在职人员工资总额2、离职人数()3、员工违规处理:4、员工活动:5、员工安全事故:6、员工反映:7、其它:三、楼面1、员工培训:2、员工表现分析:3、客人投诉:4、员工反映:四、营业部1、本周推广及效果:2、团购套餐销售:份;金额元3、宴会承接状况:4、本周营业分析5、其它:五、财务1、充值卡销售:元2、各部门收入明细中厨:元;味部:元;点心:元;凉菜:元;本帮:元;川菜:元;酒吧:元;海鲜:元。3、其它:六、营销1、营销部门预定状况:预定(桌/房),金额2、营销意见反馈:3、营销部计划:4、其它:七、工程部1、完成的工程:2、需要跟进的工程:3、需要业主协调决定工程八、出品部九、行政1、政府部门检查: