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1、合伙人章程范文三篇董事会设董事长或执行董事一人。第二十条董事长(执行董事)为公司的法定代表人，其产生程序是董事会选举或由占有股份最大的股东担任。第二十一条董事会对股东会负责，行使公司法第46条规定的职权。第二十二条董事任_期年。任期届满，可以连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第二十三条董事会的议事方式和表决程序，按公司法第49条规定执行。第二十四条公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使公司法第50条规定的职权。第二十五条董事、经理行使职权时，必须遵守公司法第59-63条的规定。第八章公司财务、会计第二十六条公司依照公司法第175条至181条的规定建立公司的
2、财务、会计制度。第九章公司的合并、分立第二十七条公司合并或者分立，由公司股东会按照公司法第184条、第185条之规定办理。第二十八条公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财务清单。并按人司法第186条的规定办理。10.公司解散与清算第二十九条公司有下列情形之一的，可以解散：(一)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时1.股东会决议解散;2.因公司合并或者分立需要解散的;3.遇自然灾害或外界不可抗拒的原因需要解散。第三十条公司解散，应在十五日内由股东、有关主管机关或有关专业人员成立清算组，依照公司法第191条至195条款规定程序、事项进行。附则第三十三条本公司经营期
3、限为_年。股东认为需要规定的其它事项。由全体股东签名，盖章确认合伙人章程：篇二合伙人：_姓名_，性别_，年龄_，住址_。(其他合伙人按上列项目顺序填写)第一条合伙宗旨第二条合伙经营项目和范围第三条合伙期限合伙期限为_年，自_年_月_日起，至_年_日止。第四条出资额、方式、期限1.合伙人_(姓名)以_方式出资，计人民币_元。(其他合伙人同上顺序列出)2.各合伙人的出资，于_年_月_日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。3.本合伙出资共计人民币_元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还
4、。第五条盈余分配与债务承担1.盈余分配，以_为依据，按比例分配。2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的_为据，按比例承担。第六条入伙、退伙，出资的转让1.入伙：需承认本合同;需经全体合伙人同意;执行合同规定的权利义务。2.退伙：需有正当理由方可退伙;不得在合伙不利时退伙;退伙需提前_月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待
5、转让人。第七条合伙负责人及其他合伙人的权利1._为合伙负责人。其权限是：对外开展业务，订立合同;对合伙事业进行日常管理;出售合伙的产品(货物)，购进常用货物;支付合伙债务;_。2.其他合伙人的权利：参予合伙事业的管理;听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况;共同决定合伙重大事项。第八条禁止行为1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。3.禁止合伙人再加入其他合伙。4.禁止合伙人与本合伙签订合同。5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定
6、除名。第九条合伙的终止及终止后的事项1.合伙因以下事由之一得终止：合伙期届满;全体合伙人同意终止合伙关系;合伙事业完成或不能完成;合伙事业违反法律被撤销;法院根据有关当事人请求判决解散。2.合伙终止后的事项：即行推举清算人，并邀请_中间人(或公证员)参与清算;清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。第十条纠纷的解决合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协
7、商不成，可以诉诸法院。第十一条本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。第十二条本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。第十三条其他第十四条本合同正本一式_份，合伙人各执一份，送_各存一份。合伙人：_合伙人：_年_月_日合伙人章程：篇三合伙制从何处入手是个难题，如果仅仅是收入分配角度可能不能构成对合伙人利益的有效保障;一家合资投行的经理对记者表示，合伙人制度对保荐人的吸引力是很大的，但如果不是从公司产权角度进行改革，就是不彻底的，因为产权在别人手里，可以随时撤消你的分配资格，如果仅限于利益分配，没有任何法律保障，并不是完整的合伙
8、制。而在产权改革的法律层次，一位业内人士认为，目前在投行合伙人方面法律障碍倒不大，但法律空白却有很多，例如按照现有的法规，保荐制下投资银行是有风险的，其中有保荐代表人签字带来的责任风险、更有保荐机构承销的风险，中国现有的证券公司都是承担有限责任的独立法人，而投行部门只是其下属的一个部门，如果将投行部门独立出来进行合伙制，这样的机构能承担怎样的责任?能否承担责任?如何将风险和收益配比?这些都将是现实的难题。投行发展必由之路?一位接受记者采访的投行经理认为，尽管投行合伙制存在这样那样的问题和空白，也没什么先例，但这却是中国投行不应省略的、走向成熟的必经之路。从国外发展来看，目前国际的大投行都脱胎于
9、合伙制企业，合伙制能够将所有权与管理权合而为一，并给予有能力的合伙人以稳定而长期的高回报，从100多年的国际实证来看，合伙制对于保持公司业绩、提高合伙人积极性有着极大的作用。“美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公司，其原因并不是合伙制有什么不好，而是因为日益扩大的全球业务和金融混业使得在人数规模上受限的合伙制企业必须做出公众化选择，但即使是高盛这样的公司上市之后，它仍保留着合伙制的一些特点，例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务等等。”来自深圳证券业协会的一位人士称。律师事务所的发展史就是“一年合伙，二年红火，三年散伙”。笔者对此也深有体会。1993年，笔
10、者参与了一个合伙制律师事务所的创立，第一年大家同甘共苦，奠定基础;第二年在五位合伙人的共同努力下事务所各项指标雄冠杭州，一时名声大振;第三年初合伙人之间开始出现裂痕，至1995年底，笔者也成缺乏管理思路往有了事再想对策，最后不但解决不了问题，还会引发矛盾。2.积极探求管理模式，但总体尚未成熟。(1)开放的国际公约式的用人体制(2)追求企业化管理，忽视事务所与传统企业的结构差别1.合伙人的选择。(1)合伙人的要求一个合格的合伙人除必须具备司法部规定的法定条件外，还应着重注意以下四个方面：即较强的专业技能、一定的经济基础、共同的事业理念、相关的管理知识。共同的事业理念指的是合伙人对于合伙的目标拥有
11、共同的认识。这是合伙的精神动力，更是合伙人一起开创事业的基础。(2)合伙人之间的互补要把“不同类型的头脑”结合起来，取长补短、相互促进，切忌把同一类型的人才凑在一起。笔者认为，一个和谐的组织在人员结构上应形成各种层次的互补，而合伙人的互补，是其中的关键一环。应从以下几个方面均衡合伙人之间的人员结构组成:A.高级合伙人与一般合伙人高级合伙人不仅有股权，还有最终决策权。一般合伙人均拥有股份，不具有参与决策的权力，两者在分红比例上也有差异。设B.自然因素上的互补自然因素包括性别、年龄等，性别与年龄上的差异会使个体之间产生互补性。例如从性别角度讲，男性更注重效率，女性则比较细腻，不同性别在一起工作，能有效填补彼此的不足，提高整体能力。C.知识结构的互补知识结构的多样性也是一种互补。不仅要有法律专业出身的，更应有其它专业的互补。学科之间的交叉互补弥补了相互间的不足，也避免了过于单一的理论基础，为事务所的多方向发展提供了可能。不同学科之间迥异的思维方式，也丰富了事务所的管理思想。2.建立科学的管理机构。相当一部分事务所的合伙人缺乏管理知识，甚至排斥管理。他们普遍的想法是所谓的管理只能加大事务所的成本开支，而并没有显着的效果;现在的管理就很好。在大部分律师事务所，推行的是这样一种模式：即由合伙人会议作出决策，由事务所主任负责具体执行。