《公司内部活动策划方案（共3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内部活动策划方案（共3篇）.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司内部活动策划方案（共3篇）篇：公司内部圣诞节活动策划方案公司内部圣诞节活动策划方案叮叮当.叮叮当.圣诞歌声即将响起，2012年圣诞节又到了，在这温馨浪漫的节日里，都市情缘俱乐部将举办“圣诞浓情化妆舞会”。当晚圣诞老人将现场向你们派送圣诞礼物，爱神天使将为你现场穿针引线，还有坦诚的交流，真实的你我，可以欢歌，可以轻舞，更好的交友环境，共筑你我的爱情舞台。8：30：晚会开始。8：45：穿插舞曲。9：00：情歌演唱(萨克斯表演)9：20：才艺展示。自我推荐。互贴心仪贴。9：45：轻歌曼舞，舞出真情，舞出真爱。10：00：全场互动,激情迪斯科。10：30：圣诞真情速配：工作人员将派发每人一张小纸片
2、，要求每人填写自己心仪的对象(限3人)，工作人员现场统计，互相选中的即配对成功。11：00至12：30：化妆舞会,圣诞老人派送圣诞礼物。主持带动，合唱圣诞歌。免费提供：啤酒、红酒、茶水、果盘、糖果、圣诞老人现场派送小礼品活动费用：80元/人报名时间:即日起(限报200人)人事行政部2012年12月第2篇：装修公司内部营销活动策划方案WORD文档装修公司内部营销活动策划方案一、活动主题：家装盛事；家装聚革命直通车二、活动目标活动预算：1万销售目标：120万客单价：8万/单目标订单量：15单邀约客户目标：170户预计成单数量：17单预计成单率：10%客户邀约1.设计师邀约客户：50户（需落实到各门
3、店，客服部根据各店消化订单能力分配任务）2.客服邀约客户：100户3.广告召集客户：网络（第三方平台、微信微博、APP等新媒体、官网等）、电话、短信、信件、DM单页、电视、电台广告、报纸平媒等，20户4.同行异业客户信息，联盟活动。（家装行业）5.时间安排：5.15-5.276.需要将完成邀约客户的名单在5.27日之前以打印文档的形式上报到市场部。四、促销方案（5.11定稿）1.装修知识讲座（45分钟到1小时的演讲时长）家庭装修应当注意那些问题？家装市场的现状与前景分析本质：介绍公司，介绍的产品。即分析目前的市场，解析套餐、主材包等产品产生的背景、价值和意义所在，从而推广产品，促进后面签单。2
4、.到店礼，卷尺（演讲结束、无意向客户可领到店礼离开，发放数量应等于签到客户的数量）3.量房礼，30元以内厨具、洁具、床上用品、日用品等（约好量房可领、凭量房专业资料WORD文档单领取，每单可领一件礼品，发放礼品还是在签到接待处，相关人员应做好相应登记）7.下定礼，100元以内厨具、洁具、床上用品等（交订金500元可领取，每单限领一份礼品，退订金须退还；安排人员在收银处发放礼品，有收银统一记录发放情况）8.签约礼，500元以内厨具、洁具、床上用品、家用电器等（签订施工合同可领取，每单限领一份礼品；安排人员在收银处发放礼品，由收银统一记录发放情况）五、活动流程签到听讲座与讲师互动与设计师互动（茶歇
5、）看材料（材料讲解）签单抽奖领取签到礼离开涉及到每个家庭的具体情况，可与设计师互动，六、活动物料4.演讲稿，由姚海洋姚总指派设计总监完成演讲稿，并在活动当天演讲；之前将稿件上交至市场部；5.材料讲解（材料部），产品认证证书（三证）等促进主材销售的有效工具，5.18日之前将材料上交至市场部。6.活动礼品、奖品由行政统一采购，5.18日前确定采购清单，5.26日前所有采购统一到位。7.活动场地：可容纳100人落座，可放投影，需要音响设备,场地5.26日之前布置到位。（人事部）8.接待准备以及接待工作：需要准备水果、茶点等，需要有洽谈区域。（洽谈区5.20日域与活动场地不能为同一场地）建议3楼设计区
6、为活动场地，展厅洽谈区作为活动洽谈区用。（人事部）9.活动宣传：市场部、网络部（门店、渠道、媒体），宣传工作从5.15日开始至活动结束为止，不进行电视、电台宣传。七、人员安排1.客户邀约：部门设计部负责人姚海洋联系方式备注专业资料客服部刘丽荣网络部曾庆良策划部黄炎行政部宋小萍9.物料管理：负责人：张倩岚10.签到接待与现场管理：人事部、网络部负责人：宋小萍、曾庆良11.签单组：设计部负责人：姚海洋12.收银组：负责人：孔超13.活动宣传及场地布置：姚海强八、其他工作九、工作重点说明：10.客户邀约，决定客户来源的重点环节；11.演讲，影响后期下定签约的重点环节；12.展厅出样（套餐内主材、辅材
7、出样齐全，出样明确标明套餐类型，出样应分区域，符合参观动线）专业资料WORD文档第3篇：公司内部报纸策划方案公司内部报纸策划方案一、创办内部报纸的目的1.忠实记录企业的成长经历。2.打造有效的企业文化宣传平台。3.企业风采的对外展示。二、内部报纸的发行范围1.公司内部员工。2.赠送给公司客户及合作伙伴。三、内部报纸的发行周期创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。四、内部报纸的编辑及发行1.公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。2.报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。3.行政服务中心负责报纸的印刷及分
8、发。五、办刊策略及实施方案1.报纸名称可供选择参考的报纸名称有业达家园、蓝色业达、科技业达、1智本科技、智本之道、智本之声、智本刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。2.页数及版数初定报纸为4页4版，3.栏目安排（1）基本栏目：即每期必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目（3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目4.具体栏目的构想（1）第一版刊首寄语（基本栏目）创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。每期限1篇稿，管理小组供稿公司动态（基本栏目）即公司新闻，公司内部
9、发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。（2）第二版企业祝福（基本栏目）对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。工作探索（基本栏目）转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。每期限一篇稿件管理论坛（常用栏目）谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。每期限一篇稿件团队风采（临时栏目）以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。每期限一个团队展示（3）第三版科技前
10、沿（基本栏目）介绍当前最新科技动态，侧重于可以应用的原理、应用领域及范围。城市与建筑（基本栏目）介绍世界各个城市及其特色建筑。每期限一篇稿件行业动态（常用栏目）介绍房地产及金融行业的最近发展状况，提供全新的视角，刊载行业专家的文章摘要。限制文章篇幅（4）第四版一路风景（基本栏目）属于副刊的重点栏目，话题不限，形式不限，只要是投稿者的亲身经历、感受或文学稿件就行。每期限稿4篇以内时尚生活（基本栏目）介绍流行最前沿的生活方式、娱乐方式，包括衣、食、住、行等各方面。笔墨流香（临时栏目）介绍中国传统文化，传承中华文明精髓。六、稿件来源、设计及印刷1.征集稿源的激励机制（1）实行稿酬制度，按每100字1
11、0元的稿费标准计算。（2）将投稿数量作为绩效考核加分项，与绩效工资挂沟。（3）进行荣誉鼓励，每年度颁发通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。2.设计及印刷（1）设计风格：创新、现代、简单、精致。（2）印刷材质：彩色铜板纸印刷。七、编辑工作流程及其它事项1.报刊管理小组构成主编1名，负责总体的筹稿、校对、编辑、版式以及发行的管理工作。文字编辑2名，负责个稿件内容的编写、修改、约稿等工作。美术编辑1名，负责报纸版式设计、排列以及图片、插画的编纂管理。校对1名，负责报纸稿件文字的校对。发行：由其中1名文字编辑兼任，负责协助行政服务中心对报纸样稿及定稿进行印刷。2.编辑出版流程编前会：
12、每期报纸出版前，主编召集管理小组成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑向主编汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经讨论后确定。稿件签发：当期所有稿件到位后，由编辑交主编审稿签字确认。小样签发：当期报纸小样设计出来后，由发行交主编审核，行政分管副总签字。印刷出版：按签字确认的小样版本印刷。编评会：报纸印刷出来后，在第一时间内交报刊管理小组和公司领导翻阅，并在一周内召集以上人员召开编评会，评价当期报纸的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题。八、报纸价格的预算1.印刷费用（1）报纸初期计划印刷量为100份，其中内部50份，外部50份。（2）印刷100份总价约为元(具体价格与印刷厂协商后确定)。2.稿费每期稿费约1000元左右。