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1、农村干部总结工作一年队长500字（共18篇）篇：一天工作500字一天工作总结500字一天工作总结篇一回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们xxx全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作
2、用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面
3、做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以
4、下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。一天工作总结篇二不知不觉间，来到福盈门建材已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸
5、多不足。回顾过去的一年，现将工作总结在从来到公司到现在的时间里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购慢慢成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政
6、策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。在这一年多的工作与实践当中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。这年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清晰。领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自
7、己的位置，问问自己付出了多少;时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当。三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我一定会跟她们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。公司在日益壮大，不断占领新的市场，开拓新的领域，竞争会比较大，压力也会比较大。要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年重点要提高
8、的地方：1、要提高业绩，除了完成规定的任务额还要超任务额的100%，结果证明一切。2、要提高大局观，是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。3、提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。4、工作要注重实效、注重结果，一切工作要围绕着目标的完成。5、明年是服务年，服务年就要做好服务，不但做销售还要做服务。精细化工作方式的思考和实践。我相信：天道酬勤。把自己所有的精力都投入到工作当中，认认真真沉下心去工作，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚第2篇：一年级班主任工作总结(500字)一年级班主任工作总结今年我又担任了一年的班主任工作，作为一年级班主任，多少有些苦，有些累，但我下定决心，
9、不管如何辛苦，我也要将普通而又平凡的班主任工作做好。因为也正像我听过的一句话：没当过班主任的老师，教育生命是没有色彩的，是有缺陷的，是不完整的。我相信当班主任是对自己的一种锤炼，在不断的锤炼中提升学生和自我的过程！一、做好学前教育。一年级学生由于年龄小，自控力差，纪律涣散,同时又刚从学前班上来，过惯了有吃有玩的生活，一下子要他们适应学校的制度和习惯较为困难，所以开学第一周，按照学校的计划，我给学生做了充分的入学教育。如文明礼貌、课堂常规、学习习惯、行为习惯、校园安全、课间纪律训练等等。我要求学生把准备好的文具盒换成笔袋；要求把新买的转笔刀拿到家里自己学着去销铅笔?这些学生均做到了，而且这一周的
10、学前教育对以后这一学期的学习都做了较好的铺垫，使我在班主任工作和工作中都能更加得心应手。二、开展不同形式的晨会课对于每一周的晨会课我都会认真地去思考哪些内容更适合我班学生的特点，哪些形式更能吸引我班学生的兴趣。所以本学期我有很多晨会内容都是针对班级情况即兴开展的，比如，教师节学生喜欢给老师献礼物,我就开展了“请你送给老师一句祝福的话”和“展示自己给老师做的贺卡”为主题的晨会；针对我班学生很多父母离异的情况又开展了“我家甜蜜蜜”为主题的晨会；依据学生的有意注意，我还开展了“欢迎清晨问与静夜思来到我们班”的晨会，这项晨会内容大大吸引了孩子们的注意力，并时刻提醒孩子们“我今天的目标是什么？”“我今天
11、该准备的东西都准备齐了吗？”等等。另外我班还开展了听老师讲故事、我为班级作贡献、学习各种法律法规等等内容的晨会。经过这一学期的不断开展，真的让我感觉晨会课就如同学生的精神早餐，有了班主任的精心烹制，变得营养丰富，色香味俱全了，真正滋养了学生的身心健康。培养孩子从小热爱的劳动好习惯。任何事情都是从一点一滴做起的，培养孩子的良好习惯更是要从点滴做起。开学初我没有安排值日组，每天只是挑选几个孩子简单值日，尽管他们还做不好，甚至连拿笤帚都不会，可是我发现他们劳动的积极性是很高的，可不像高年级的孩子那样在值日的时候逃还来不及。我感觉让孩子们不断产生兴趣就得趁热打铁铁，于是开学后的第三周我安排了值日小组，
12、孩子们不会扫地我就手把手地教给他们，并让他们每天都按照值日表进行值日，有时候教室不是很脏，也有时候由于特殊原因耽搁了放学的时间，可我还是让学生照常做值日，一天也不落下，因为做任何事情都是贵在持之以恒，做好值日的习惯也更要天天坚持，现在我班学生每个小组值日都很快，虽然与大孩子的值日水平不能相比，可是最重要的是他们已经对劳动产生了浓厚的兴趣，同时也养成了在班级值日的好习惯。四、面向全体与因材施教结合。一直以来，我感觉自己的性格是比较急躁的，平时在教学中有时也比较冲动。但是这学期来我在教学中不断地提醒自己，一定面对问题要冷静，要沉着，因为我面对的只是六、七岁的孩童，他们是天真的、无邪的，所以在班级管
13、理和教学中我都要采取得当的措施，做好每一项工作。（一）关注学困生，给他们以温暖和鼓励。杨松梅和陈红宝是我班里学习比较吃力的孩子，尤其是语文课堂上认生字总是认不好，但是我知道他们回家已经进行预习了，而且家长也确实帮助孩子了，可有时在课堂上一提问，还是不会认，尤其是开学前两个月，表现得最明显，但是我在课堂上从来没有批评过他们，也没对他们大声训过他们一句，因为我知道他们已经尽自己最大的努力了，不是不上心的孩子。当他们偶尔一课也全会认的时候我也同样会和他们一起惊喜，一起高兴，我会搂着他们给他们鼓励，奖给他们笑脸和星星，我发现越是这样性格内向的孩子，老师这样的做法越能给他们学习的信心和动力。现在他们这两
14、个孩子进步很大，尽管考试的时候成绩不好，但是至少在课堂上遵守纪律。（二）留作业，针对学生个性特点。由于课标的要求，一年级语文每课的识字量都很大，对于刚刚入学的孩子来说任务的确很重，再加上每个孩子识字知识储备的基础是不一样的，所以导致学生在识字学习中也参差不齐。究其孩子课堂识字参差不齐的原因我还发现，即使老师有要求预习的任务，很多孩子回家也不能充分的预习，一方面是由于孩子本身识字不扎实，回家也认了，家长也帮助指导了还是认不会；另一方面就是孩子本身不上心学习，回家不预习，再加上缺少家长的帮助指导。所以在课上检查学生认读生字的时候总会有学生认不好，而且每课几乎就是固定那几个学生。所以我会单独给他们留
15、作业。在教学中我体会对于学困生来说，在留作业上一定先要降低数量和要求，让这些孩子在有限的能力内完成老师布置的任务，使他们初步享受到自己进步，受到老师表扬的乐趣，然后在此基础上循序渐进。社会是在不断进步的，随之孩子的思想也是不断在更新的，所以在班主任工作中，要想把班级管理得井然有序，让学生紧紧凝聚在班集体的力量中，需要作为班主任的我不断开启思维，努力探索，掌握更多、更先进的经验和方法，争取在不久的将来能使我在班级管理中拥有更多丰富的经验，争取迈上一个更高的台阶。第3篇：建筑企业半年工作总结(500字)恒通公司2012年上半年工作总结及下半年工作安排2012年上半年，我公司在县委、县政府的正确领导
16、下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作：一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激
17、烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参加投标项目45项，中标35项，中标总造价5800万元，建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10项。二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了恒通建筑公司质量安全管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目
18、部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购买安全和生产法数本发至项目和各科室、队，并组织了安全生产法知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。恒通建筑公司由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工
19、，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。四、提高公司管理素质齐创新恒通。提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅
20、职责清晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作总结计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作总结计划，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成
21、绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。2、公司的各项新制度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。第4篇：项目经理半年工作总结(500字)陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力，陕西省气象局职工住宅楼工程得以顺利进行。本人作为该项目部的经理，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任
22、，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年上半年度年度工作目标。今天，我怀着激动的心情来迎接公司的半年工作总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及下半年的工作总结计划汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已完成主体结构工程，砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4层的全部工作内容。2#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底完成主体结构，砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外抹灰工程的全部工作
23、内容。3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程，地下防水工程，室内外回填工程、排烟井、排风井施工等内容。二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成施工投资审核为万元，占总造价的%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%。3#楼根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%地下车库根据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已施工投资审核为万元，占总造价的%
24、。三、项目施工过程控制管理情况在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点，编制了该工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在分公司及气象局领导的强有力的领导下和相关
25、同事的协作下，使得本工程得以顺利进行，通过每周的工地例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取分公司领导的下步工作总结计划，贯彻会议精神，及时落实领导的分公司的决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树六建品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程
26、；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及分分包单位明确。产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥管理人员在质量管理上的职能，对管理人员充分授权、有效监督、加大管理力度将。严格按照各自的岗位和职能明确的权力与义务，监督分包单位及施工工人是否按照规范
27、及标准、工艺进行操作。其次，严把原材料质量关。项目首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同
28、及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第5篇：余热电厂半年工作总结(500字)余热电厂半年工作总结今年上半年，余热在集团公司和各级领导的带领下，及各兄弟单位的关心和大力支持下，在我厂各车间员工的共同努力下，较好的完成了今年上半年的发电供电任务。四炉两机运行安全稳定，一二线脱硫系统调试验收。并网工作进度加快已经进入施工阶段。发电量超额完成了
29、上半年的工作总结计划，这离不开机电部和玻璃生产线大力配合在此表示感谢！我作为余热电厂的一名管理人员向领导汇报一下今年上半年的工作情况，主要有以下几个方面：一、主要指标完成情况：1、发电量：2012年上半年目标值为xxxx万千瓦时，截止6月25日完成xxxx万千瓦时，完成计划的xxxx%。2、厂用电率：2012年上半年目标值为xxxx%，截止6月25日完成xxxx%，比计划降低xxxx个百分点。3、供电量：2012年上半年目标值为xxxx万千瓦时，截止6月25日完成xxxxx万千瓦时，完成计划的xxxx%。4、供汽量；2011年上半年目标值为xxxx吨，截止6月25日实际完成xxxx吨，比计划降
30、低xxxx吨。二、主要工作完成情况1、强化安全教育，夯实安全基础“电力生产，安全第一”直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁，是企业一切工作的基础。首先大力加强全员职工的安全教育，提高对安全生产重要认识，在五月份进行了安全规程的考试，一次不合格重新学习补考，安全考试必须100%的合格率。通过安全规程的考试提高了员工的安全意识，明确了安全职责，增加了安全知识，保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检查到位，完善设备缺陷登记制度，小问题不过班，把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全
31、、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。通过落实安全设施标准化、切实夯实了安全生产基础，从而有效的保证了机组的安全稳定运行。2、确保生产稳定，加快并网进度余热电厂两台发电机组今年上半年累计发电xxxx万千瓦、供电xxxx万千瓦、供汽xxxx吨。这组数字中凝聚着我们余热发电每个人的心血和汗水。余热电厂一直处于孤网运行，这就要求我们更加的保证生产运行的稳定。根据实际运行中出现的问题及设计中的不足，我们一一进行处理，如引风机的震动，经过认真分析，确认为是叶轮积
32、灰造成的，在处理时，提前做好负荷的调度、人员和工具的准备工作，经过检修人员的处理在较短时间清理叶轮的积灰，及时恢复正常运行，确保了安全稳定供电。上半年加快了并网工作的进度，并网设备已经到货，下一步就要抓紧安装进度，力争在八月末实现并网。根据并网施工的进度安排汽轮机的大修具体时间，由于上半年发供电已经完成了全年计划的xxxx%，为并网及检修工作争取了时间。一二线的烟气脱硫系统也在上半年顺利完工，并通过调试验收。这标志着我厂在环保上跨上了一个新的台阶。下半年准备启动三四线的烟气脱硫项目。坚持抓好正常维护和定期工作的开展，抓好了定期工作也就抓好了整个生产工作的基础。定期巡视，定期吹扫，定期倒换设备等
33、等，在思想上做到小问题不过班，大问题不过天，重大问题连续干，发扬我们集团公司精神，特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗。促使超额xx%完成了上半年的生产任务.3、促进文明生产,深入5s管理（再深入）重视现场管理，结合5s现场管理办法，卫生责任到人，结合日考核制度每值每日对所管辖卫生的情况进行检查，查找不足，把5s切实落到实处。卫生标准无止境，没有最好只有更好，只有每天都在保持的基础上更进一步，才能使我们的5s工作做到更好。为了促进文明生产,深入5s管理的标准化，我们在车间地面刷了地板漆，极大地改变了车间的环境面貌。结合工作实际重新审核并定制所有岗位的职责看板，进一步明确职责要求，规范了管理制度。
34、在走廊及车间醒目位置悬挂安全警示宣传标语，时刻提醒员工安全的重要性。既改变了车间的环境面貌，还提醒了员工注意安全。4、积极参加管理培训，认真贯彻精进方案，抓好岗位技能培训培训方面,副值以上的管理人员全部参加了三期的教导型组织管理培训，学习了组织情商管理、组织思想管理、组织学习管理三大板块，和实用高效的五项管理日志，还引进了宝宝文化，课程精彩纷呈，感觉受益良多。尤其是对我们的内心产生了极大地触动。通过学习是我们明白，加强队伍建设对提高企业竞争力至关重要，坚持以人为本，营造团队协作和谐的工作氛围，以家人的心态在工作中互相尊重，互相包容。作为基层领导要以身作则，用心讲话，打造一个教导型的团队。坚持参
35、加每日的晨夕会和填写认真学习并落实全员绩效精进方案行动日志，在五、六月份落实了新改进的绩效考核办法，提升了工作绩效，促进了生产稳定。为了进一步提高全能值班员的专业技能，继续坚持实行轮岗培训。为今后在建余热电厂不分专业减少运行人员奠定基础。使余热每一名运行人员心中都有目标，有方向。目前余热电厂员工都能做到一专多能，机炉电的正常监盘日常操作都能独立完成。定期开展技术讨论会，拓展余热电厂全能值班员知识面。针对本溪员工的培训，有了去年学习的理论基础，今年主要强调了实践操作。具体培训方法还有全员轮岗学习不区分专业，以传授操作技术经验为主。结合操作多进行理论探讨，以便更能发挥他们的学历优势，同时也提高行唐
36、员工的工作能力。通过一年左右的学习本溪余热的员工已经熟练掌握日常的操作技能和事故处理的方法，圆满地完成了对本溪员工的培训工作。5、工作中的不足在培养全能值班员时，计划不周全把化水专业没考虑到里面，由于结婚产假等原因，使现在化水专业人员吃紧时，才想起来。现已制定了全员学化学计划，使机炉电人员掌握基本化验能力。通过考试检修人员，使我明白了检修人员对运行掌握欠缺。今后在培训中要让检修人员参加不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。2012年4月27日2号机由于胀差保护误动导致停机一次，说明在巡检及运行方式制定的过程中不仔细有漏洞，经过了解其他的电厂已经不再使用胀差保护了，现已将两台发电机的胀差保
37、护全部退出。下半年我们要以上半年良好的开局为基础，认真做好迎峰度夏、加快并网网施工、狠抓安全生产、深入贯彻绩效精进方案、以安全生产、队伍建设为根基，共同塑造迎新的核心价值观、共同打造伟大公司，确保全面完成全年目标任务。三、下半年工作总结计划(安全、培训、节能、增效、务实)安全是天，要时刻抓，让安全深入到每个员工的心里。全员做到三不伤害，认真执行两票三制。搞好人员队伍建设，加强员工管理工作，无论从技术还是从5s管理上要更上一个新台阶，做到玉晶第一。培养好每名员工，扎实的做好培训工作。提高全能值班员的学习深度。统一思想提高员工对企业的责任感，把企业文化落实到行动上，建立随时随地不忘节能降耗增效意识
38、。做好下半年生产工作总结计划，要联合机电部，加强与县调、地调的联系，加快并网工作的进度。根据并网时间安排合适的时间，计划好检修物料准备工作，做好汽轮机检修计划，争取用最短的时间，修出最好的效果。做好三四线脱硫系统建设先期准备工作，未开工建设奠定良好基础。下半年还要安排对锅炉进行停炉冲灰，以提高锅炉效率，为完成全年发电目标提供有力的保证。在营销方面要开拓思路，供电供气发展新用户，供气上改变方式或分压供气，用抽气供气或用循环水供热等等。都可以为余热创造效益。日常工作要做好设备维护工作，设备重在保养维护，杜绝设备原因损坏给公司带来的损失。提高巡检质量，做好事故预安，防患于未然。认真完成集团公司下达的
39、各项工作任务。要深信只要思想不滑坡，办法总比困难多。总之，通过这一年的工作和学习，理论联系实际，明白了一条工作方法检查是最好的管理，微笑是沟通的钥匙。我不仅在专业技能上有了提高，而且在管理理念上更是上升了一个的层次。这些都离不开领导和余热每名员工同事在这一年对我的支持和帮助！再此表示真诚感谢！在今后的岁月中，我将不断扩展自己的各项知识面，努力学习，提高自己的沟通和处理问题的能力，争取与余热同仁一道再创佳绩，实现公司全年目标而努力奋！余热发电年月日第6篇：农业中心工作半年工作总结(500字)2011年xx乡农业服务中心半年工作总结2011年是新一轮十年西部大开发的起步之年，也是实施“十二五”规划
40、的开局之年，半年来，xx乡农业服务中心在乡党委、政府的领导下，在县农业局的支持、指导、帮助下，以省、市、县农业农村工作会议精神为指导，着眼于进一步深化农业产业结构调整、优化农业生产发展模式，富裕农民为目的，积极创新服务形式和内容，大力推进农业产业化，巩固推进科教兴农战略，发展高效生态农业，狠抓粮食增产工程，充分挖掘农民内部增收潜力，促进农民稳步增收,通过中心全体职工共同努力，圆满完成了半年的各项工作目标任务，为全面完成全年工作任务目标，实现我乡农业生产持续稳步增长，促进全乡经济又好又快，更好更快发展。现将我中心半年工作情况总结如下：一、目标任务完成情况（一）种植业工作结构调整步伐加大。半年来我
41、乡本着农业增效、农民增收的原则，种植结构调整取得较大进展。我中心认真贯彻“中央一号”文件精神，主抓传统种植不放松，实现了“满栽满种，满点满插”,为今年全乡粮食丰产丰收奠定基础。完成水稻种植0.8562万亩，占计划0.85万亩的100%。其中优质水稻0.8562万亩,占计划0.85万亩的100%；水稻旱育浅植0.357万亩,占计划0.35万亩的105.7%；完成玉米种植0.9531万亩，占计划0.9万亩的105.9%，其中优质玉万0.885亩,占计划0.85万亩的104%；玉米育苗移栽万0.6524亩,占计划0.6万亩的108.7%；实施粮食丰产工程1.65万亩，占任务数1.65万亩的100%；
42、完成蔬菜总播面积0.9190万亩，占任务数1.1万亩的83.5%，次早菜0.31万亩；商品蔬菜产量0.824万吨，占计划1.5万吨的%。半年实现蔬菜总产量0.9803万吨，占全年任务数1.5万吨的54.9%；实施病虫害综合防治2.542万亩，占计划3.5万亩的72.6%，其中，稻水象甲病虫害综合防治3152亩。（二）畜牧业工作认真贯彻落实中华人民共和国无能动物防疫法，做好春季动物防疫、重大动物疫病普查等工作，促进养殖业的大力发展，确保全乡肉食品的稳定供应。截止目前，全乡完成生猪出栏1.32万头，占任务数2.3万头的42.6%；大牲畜存栏0.9847万头；羊出栏0.1138万只；家禽出栏12.6
43、1万羽，占任务数25.2万羽的50.03%；优质肉兔出栏0.0423万只，完成肉类总产量0.1428万吨，占任务数0.1871万吨的76.32%；禽蛋产量0.0232吨，水产品产量36.42吨，占任务数70吨的52.02%；新增优质杂交猪0.172万头，占任务数0.35万头的49.14%；投入基础母猪47占任务数100头的47%；发展生态种草养羊项目（投放基础母羊4000余只、种公羊130余只）种植优质牧草亩7100余亩；完成春季动物免疫：猪瘟100%、猪蓝耳病100%、禽流感100%、鸡新城疫96%、牲畜“五号病”免疫100%、动物屠宰检疫率达100%、产地检疫率100%、免疫证发放率100
44、%、上挂耳标100%。（三）农机化工作1、认真抓好农机安全工作坚持联合巡查、严厉打击、广泛宣传的原则，严格按照“安全生产年”、“三项行动”“三项建设”等活动的要求，联合公安、交警、安监等管理部门加强对农用机车及机手的安全教育管理；坚持每季度的农机安全例会学习不放松，拖拉机驾驶员或拖拉机拥有人参学率达85%以上，拖拉机及变型拖拉机年检率达95%以上；上半年我乡农机安全事故为零。2、认真抓好农机推广工作通过广泛宣传，推广农机具38台（套），完成机耕面积0.3万亩，有效机械灌溉面积0.3万亩，完成农机化技术培训120人。（四）能源建设工作1、实施巩固退耕还林成果巩固项目，发放省柴节煤灶186台，涉及
45、退耕村退耕户186台。2、认真组织后继服务网点技术人员抓好沼气池的维修和维护工作，确保所建沼气池正常运行。3、认真抓好沼肥综合利用工作，在猕猴桃、金秋梨、牧草、水稻、玉米、洋芋和蔬菜等作物上推广沼肥综合利用5480余亩。（五）项目建设工作积极履行部门工作职责，推进各项农业项目实施，为农民增收致富创造条件。1、农机化方面：在局的大力支持下，争取资金30万元，在红星村实施果园机耕道建设0.820公里，在xx、xx两村实施操作便道5公里。2、巩固退耕还林成果项目：正在xx、xx等村实施优质牧草400亩、建设青贮窖80立方米、修建圈舍面积200平方米。3、协助县农业局农建科抓好xx村基本农田建设工作。
46、4、认真抓好基层农枝推广体系改革与示范县项目建设工作。在xx、xx五个村培训科技示范户86人，辐射带动1720户农户。（六）农业科技培训工作1、我中心已举办农业技术培训17期，培训农民2846人次，发放技术资料6500余份。2、在xx、xx三个村实施“绿证”培训150人，颁证140人。其中，xx专业100人（xx村50人，xx村50人），火鸭专业50人（xx村）。（七）重视安全工作，防患于未然：按照今年食品安全工作有关会议、文件精神要求，农业中心涉及到农机、能源、兽药、农药、饲料、肉品、牛奶等食品的安全问题。采取深入广泛的宣传，通过发放资料、签订农机、渔政船舶安全责任书、食品安全生产承诺书的形
47、式，明确安全责任主体，并积极配合县农机监理及农业综合执法大队，对我乡“无牌无证”农用车，拖拉机及农药、兽药、饲料的生产、经营、使用、贮备的单位和个人，进行安全生产培训，并派人利用场天、节假日开展食品安全督促检查，强化监管，杜绝、打击伪劣品上市。（八）新农村建设工作1、在xx村实施500亩金秋梨果实套袋技术。2、在xx村实施xx种植200余亩。（九）其它工作1、认真按照上级政策落实2010-2011年度油菜等粮油作物补贴兑现工作。2、按时完成县农业局安排的xx乡重大动物疫病的普查、预防、消毒工作。3、认真抓好整脏治乱、信访维稳、政务公开和禁毒工作。4、认真抓好农村土地承包突出问题专项治理和减轻农
48、民负担工作。5、积极参与完成县农业局，乡党委、政府安排的临时有关工作。二、存在问题1、农业技术推广经费缺乏，是制约我乡农业经济发展的一大因素。2、农业生产资料价格起伏仍然较大，成为影响农业收入主要因素。3、农村信息不灵，农民市场适应力差仍然是制约农村经济发展一个瓶颈。4、动物防疫工作中，由于村级防疫员业务素质及思想素质普遍不高，加上农户思想保守，不愿配合我们的防疫工作等因素影响，动物防疫免疫工作有待改进和加强。5、农机安全管理中，由于矿山车辆流动大，无证新手较多，部分黑车车主心存侥幸，拒不入户纳入管理，给安全留下了隐患，亦给管理带来了一定困难。6、宣传力度、执法程序、执法力度有待进一步改进和加强。7、我中心人员编制严重缺编，在职在岗人员仅有5人，严重导致许多工作不能正常开展。8、办公条件差、设施简陋，影响了工作的正常开展。三、下半年工作思路和打算紧紧围绕“农业增效、农民增收、农村社会稳定”的目标，抓住国家扩大内需，支持三农建设的良好机遇，加快我乡农业的发展，积极争取农业发展项目，加强农业基础设施建设和进一步深化调整农业产业结构，改善农业生产条件和农业综合服务水平，增加农业科技含量，提高我乡农业综合生产力，深化种养殖业结构调整，增加优质