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1、公司管理制度办法内容7篇最新公司管理制度办法内容篇101、考勤方式及工作时间1、考勤对象为上海公司全体员工。2、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。3、职能部门上班时间为：上午8：3012：00，下午13：3017：30;4、项目服务人员上班时间为：上午8：0012：00，下午13：3017：30;5、项目秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。02、考勤异常及旷工定义1、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常;未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工;2、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款!3、旷
2、工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0。5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。特别提醒!根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行补卡申请的，都将会按照旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。03、关于补卡1、未打卡：确因客观原因(断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等)导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤;2、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡;若未发起补卡申请或补卡申请未通过的，按旷工处理;三天!三天!三天!重要的事情说三遍!过时不予补卡哦。04、关于请假
3、1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生;2、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单;3、调休：调休必须是产生本休加班后方可进行调休申请，即“先加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前;划重点：1、所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情况;2、人员请假、外出，均需提前发起申请;3、考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常4、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出三次的部分，第46次，单次产生考勤异常扣
4、款30元，第7次及以上，单次扣款50元。5、连续旷工3天予以解除劳动合同处分。最后的最后，如果实在是记不住打卡，那就在上下班时间设置两个闹钟吧，动动小手，旷工没有，岂不是美滋滋嘛!公司管理制度办法内容篇2一、打卡考勤管理制度1、全员出勤实行打卡考勤记录制度;2、所有工作日非计件人员按上下班作息时间上班前和下班后务必到指定的打卡机上进行刷卡;3、计件员工根据生产需要按车间安排的上下班时间打卡，每一天将生产车间打卡刷卡记录经车间主任确认签名后报人力资源备案，以作工资的核算依据。4、打卡机的监督管理：总裁办人力资源与保安负责打卡机的监督管理。任何人不得损坏考勤设备，凡故意破坏考勤设备，一经查实严肃处
5、理，并处以二倍考勤机价格的赔偿。5、刷卡其它事项管理：1)因工作或其它特殊原因导致不能按时刷卡，由本人带给部门负责人签名的相关手续证明(如出差申请单请假条外出申请单员工考勤异常单等，报人力资源作为考勤依据;2)录不到指纹、刷不到IC卡等特殊状况时，务必有部门主管领导审批过的相关手续交人力资源核查存档，或主动到保安处登记进出厂时间。3)因工作性质特殊而无法依公司统一作息时间上下班的，由部门负责人书面申请特殊岗位作息时间，经人力资源审核、报总裁批准后按特殊岗位作息时间打卡。4)董事长、总裁、副总裁、公司顾问、外聘项目组人员可不执行打卡考勤。二、处罚规定1、迟到：正常上班时间后进入公司作迟到处理，迟
6、到一次扣发当月工资，30分钟内扣10元、30分钟至1小时内扣20元，迟到超过1小时以旷工半天处理，迟到3次者以旷工半天、6次者以旷工1天处理，依次类推。2、早退：未到下班时间提前下班为早退，早退参照迟到时间标准双倍处罚;3、擅自离岗：非工作需要离岗达半小时以上视为擅自离岗，擅自离岗参照早退标准处罚;4、旷工：按旷工时间以日工资的3倍比例扣罚，旷工3天以上的，为严重违反公司规章制度的行为，视为员工已按劳动合同法第三十七条规定自行提出解除劳动关系。5、对旷工或请假超期3日人员，各部门应在4个工作日内反馈至总裁办、财务部冻结该员工的工资。员工私自连续离岗三天作连续旷工处理，部门应在第四天之内报总裁办
7、，逾期不报者，给予部门考勤员50元/人处理，直接领导以及部门主管领导各100200元处罚。员工无故旷工连续3天以上或月累计五天以上者，均为严重违反公司规章制度的行为，公司也有权单方解除劳动合同。6、对于员工离职，考勤员应将该员工的离职申请表及离职审批表在2天内交人力资源备案或存档，否则，迟交一天考核考勤员10元/天，主管领导20元/天。7、各部门未按时将手工考勤记录上交人力资源审核的，罚职责人每迟一天10元(周日除外);手工考勤记录不全或有误者给予职责人每个问题点5元罚款，弄虚作假的，每次罚款100元。8、人力资源未按考勤报表核算薪资的，罚职责人20元/次。9、忘记刷卡者由本人申请，主管领导签
8、名可算有效考勤，但需扣罚5元/次。代他人打卡，一经发现，当事人双方各扣罚200元/次。公司管理制度办法内容篇3一、自行打卡记录上下班时间，包括上班时间因公或因私离开厂的时间。二、上班时间一天内(不含一天)因公或因私离开厂的，要按层级报告(科员向部领导报告，副部长向正部长报告，正部长向厂级主管领导报告)。各部考勤员要在管理人员上班离开时间登记表上注明离开时间和事由，并有层级领导的签名同意，厂级领导由考勤员签名确认三、上班时间超过一天(含一天)因公或因私离开厂，各部考勤员要在管理人员上班离开时间登记表上注明天数和事由，科员和副部长要有部长的签名同意;正部长需经厂级主管领导副厂长签名同意;副厂长需经
9、厂长批准，每底由办公室呈厂长签认。党政主要领导执行纺织集团公司关于领导干部外出请假的有关规定。四、若厂级领导外出无法报告，应向办公室考勤员请假备案。五、每月底各部考勤员提交考勤表若与办公室收取的个人电脑打卡钟专用表出现不相符状况时，则按照考勤制度处理。六、凡发现代人打卡者每次罚款100元，被代打卡者每次罚款100元。七、对忘记打卡或涂改打卡牌的管理人员，每次扣罚50元。八、各部考勤员每月底要认真核对本部门管理人员上班离开时间登记表与打卡牌的状况，发现违反厂有关考勤机使用规定以及厂的考勤制度应如实记录在考勤表上，并经部长、主管厂级领导签名，才能交至办公室。如有意或无意将矛盾上交，不在本部门考勤表
10、上记录的违纪状况，由办公室或其它部门发现的每次则以双倍扣罚当事人。九、打卡机真实记录员工出勤、外勤(或因私外出)时间，上至厂长、下至一般人员上、下班要打卡，回厂后外出(无论因公因私，也无论时间长短)也要打卡，否同，轻者作忘记打卡处理(本部门自报每次扣50元，抽查发现每次扣100元)，重者视为早退或离岗。十、各级管理人员应以身作则遵守以上规定，各部领导有职责指导考勤员执行考勤制度，若考勤员徇私失责，则酌情另行处理。公司管理制度办法内容篇4一、总则1、考勤是公司管理工作的基础，是计发工资、奖金、劳保福利等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视。2、公司的考勤管理由运营管理部负责，并指定专人担任
11、考勤员，逐日认真记录考勤情况。3、各部门主管负责本部门员工的考勤监督及审签，运营管理部负责审核和抽查，审核后的考勤记录作为公司发放薪金的依据。4、公司指定专人负责员工请销假、串休和出差的审批工作，除本制度指定的负责人以外，其他任何人没有权利进行审批。5、公司考勤为指纹考勤，新进员工在入职后当天由负责考勤行政专员为其操作演示。二、考勤员的职责1、按考勤要求及时认真、真实记录、检查考勤情况;2、如实反映本单位考勤中存在的问题;3、妥善保管各种考勤(请、休假)凭证和考勤记录;4、每月按时、如实汇总考核结果，经运营主管审核，报总经理签字后，将考勤结果上报财务。四、指纹考勤本公司员工上下班均实行指纹考勤
12、管理，并以指纹考勤为准;五、迟到、早退1、迟到、早退的次数之计算，以公司的计薪周期1月为限;2、上班10分钟后30分钟以内到岗列为迟到，超过40分钟到中午12点按照实际不到岗时间按日均工资扣除，中午13：00仍不到岗者列为事假一天。以上时间以指纹考勤记录为准。3、迟到一次扣款20元，5次后迟到一次100元。4、早退者一律按事假半天处理，不得补请事假、病假，违者按旷工半日论。六、旷工有下列情况之一的，以旷工论处：1、采取不正当手段，私自涂改、骗取、伪造病假证明;2、未请假或请假未被批准，擅自不到岗或者事毕后不补办请假手续或补办手续未批准;3、不服从工作调动，经教育仍不到岗;4、打架斗殴，违纪违规
13、造成无法上岗，并对公司造成不良影响;5、其他违纪行为造成的缺勤;6、没有进行指纹考勤、外出公干没有填写“外出登记表”，请事(病)假没有请假单的情况下，一律按照旷工论处。7、旷工一天扣发当日2倍薪金，累计3天以上者扣除当月全部薪金(包括工资、奖金、业绩提成等其他保险福利待遇);连续旷工3天或1年内累计旷工超过5天的，公司有权解除劳动合同。七、事假1、员工因私人原因，在不影响工作的前提下，可申请事假，事假期间不发工资;2、请假应提前填写请假申请表，并注明事由及请假天数;3、特殊情况不能提前先请假，可通过电话(短信无效)在第一时间内向直管领导请假并尤其转告考勤员知晓(仅通知考勤员无效)。返回单位后，
14、要及时当天(隔日无效)补办请假事宜，并注明补请事假原因，经直管领导及运营部主管签字确认后交至考勤员;4、主管级以上员工请假报总经理审核后交运营部主管处批签;5、如未办理任何请假手续或者未经主管同意请假者而缺勤的，将按旷工处理。6、一年内事假累计超过15个工作日部分按2倍扣发薪金。八、病假1、员工因身体不适请病假或需要住院治疗，由医院开具病休证明(具体说明病因)报分管领导批准(病休天数视具体情况而定);2、一年内病假累计不超过10个工作日(每月不超过1天)病假不扣除薪金，请病假者必须要提交医院医疗证明。累计超过一个月仍不能从事原岗位工作的，按北京地区最低工资标准支付一个月工资，公司有权与其解除劳
15、动合同;3、对故意自伤、打架斗殴、参与违法犯罪活动致伤、致残者医疗期按旷工处理，一切费用自理，公司有权予以除名。4、试用期员工不享受带薪休病假。九、串休1、非工作日需要出团带队的员工，可以得到二天并一天，一天并半天的串休日，以带队外出执行单为准，一个月内有效，不予累计。2、其它职能部门因事务性工作需要周未加班的员工，可以适当调休工作时间以作为周未加班之补偿。十、员工外出登记表因工作需要外出公干(拜访客户)销售人员必须提前在头一天下班前填写“员工外出登记表”，并报销售直管领导审批签字后交由行政专员统一保存管理，并做为考勤及绩效(销售人员)的依据。从公司出发到返回公司都要以指纹考勤为准，没有批准外
16、出，又没有进行指纹考勤，只能按照事假处理。十一、出差因公外出须详细填写出差申请单，并经部门主管签字，报总经理批准后，方可外出。返回公司后持出差申请单到考勤员补签考勤。未经同意擅自公出，视同旷工。如有特殊情况需要出差而来不及办理手续或未能按预计日期返回公司，应通过电话向分管领导申请延长出差时间，在返回公司三日内补办出差手续，否则不予补签考勤。十二、全勤奖为了奖励表现突出的员工，公司特别设立全勤奖1、一个月内不迟到、不早退、不请事(病)假、不倒休、不旷工者为全勤;2、全勤奖以月、年为核算单位;3、每月全勤人员将额外获得100元全勤奖，包括正式员工及试用期员工;4、每年全勤人员，除每月获得100元奖
17、励外，在年底时还将额外获得500元奖励;十三、年休假1、公司员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假;2、年休假天数根据员工累计工作时间确定;3、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入，不享有公司同等其他福利;4、国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期;5、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天;6、公司根据本企业具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排年休假。公司因工作需要不能安排职工年休假或者跨1个年度安排年休假的，应征得职工本人同意。7、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：请事假累计20天以上;累
18、计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的;累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的;8、符合休年假条件的员工应提前20个工作日向公司运营部提交休年假的申请(分管领导签批)，并注明具体时间及工作交接事务，并指定工作代理人。否则按照事假处理。十四、婚假根据婚姻法以及_的规定，公司员工工龄满1年以上者结婚可享受以下待遇：1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假;2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，增加奖励婚假4天;共计婚假7天;3、婚假包括公休假和法定假，并不在另给予路程假;4、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。5、请婚假的员工请提
19、前20个工作日将申请报告(附上结婚证复印件)上报至公司运营部主管，并对自己在婚嫁期间工作作周详安排，在交接无误的情况下公司给予批准婚嫁。如不提前申请或工作不能正常交接，公司有权不予批准。十五、审批程序1、所有请假事宜，经报运营部主管批准后交至行政专员保管;2、部门主管不在公司或者有其他特殊情况时，可由上一级主管代为批准。十六、附则1、本制度自20_年12月1日正式实施;2、本制度由运营管理部负责解释、修订和补充。公司管理制度办法内容篇5一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保
20、障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工;(惩：约束全员行为)2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工;(惩：保障各类管理制度运行)3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司
21、对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置公司管理制度办法内容篇6一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于_公司全体在职员工。三、职责(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;(三)行
22、政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求(一)奖励分为五大类：1、嘉奖;2、记功;3、记大功;4、调薪;5、晋升。1.1嘉奖有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖：1.1.1完成任务及时出色者;1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者;1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者;1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者;1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局
23、，对其它部门工作给予大力支持协助者。2.1记功有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励300元。2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益;2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者;2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者;2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;2.1.7
24、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者;2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者;2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者;3.1.3对生产技术、管理制度或质量体
25、系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者;3.1.4在成本控制方面有重大贡献者;3.1.5有其他重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)，予以调薪，增加工资。4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者;4.1.2一年内记大功达到两次及以上者;4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者;4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者;5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.1.1晋升条件5.1.1.1具备较高职位的技术能力;5.1.1.2相关的工作经验和资历;5.1.1.3相应的管
26、理水平、敬业精神和协调能力;5.1.1.4职位所需的相关培训。5.1.2晋升程序5.1.2.1协理(不含)级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准;必要时，可由总经理直接予以晋升委任;5.1.2.2协理(含)以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施;5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。(二)惩罚惩罚的种类有六种1、警告;2、记过;3、记大过;4、工资降级;5、降职;
27、6、开除。1.1警告有下列情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在300元以下，予以警告。1.1.1以下警告予以责任人10元罚款1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员;1.1.2以下警告予以责任人30元罚款1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者;1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者;1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者
28、;1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部门直接主管承担);1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者;1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者(注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同)。1.1.3以下警告予以责任人50元罚款1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者;1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者;1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者;1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者;1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求
29、的行为，情节轻微者;1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者;1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者;1.1.3.9在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司者;1.1.3.10违反一切安全管理制度者;1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。2
30、.1记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一(但不仅限于以下情况)或直接经济损失在3013000元之间者，予以记过。2.1.1以下记过予以责任人100元的罚款2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者;2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款2.1.2.1违背体系运作要求，情节严重者(严重不合格、屡犯或拒不改善);2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者;2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者;2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别
31、人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的;2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者;2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者;2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者;或行为粗暴、侮辱其他员工者;2.1.2.8有严重的失职行为者;2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者;2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。3.1记大过记过五次作为记
32、大过一次，有下列情形之一(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元;3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款;3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款;3.1.6在成本控制方面
33、，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。4.1工资降级有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形)，予以工资降级处理。4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者;4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。5.1降职有下列情况之一者(但不仅限于以下情况)，予以降职。5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者;5.1.2管理水平不足以胜任者;5.1.3技术水平不足以胜任者;5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者;5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度
34、，使公司蒙受重大损失者;5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者;6.1开除有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除，并视必要诉诸法律。6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者;6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者;6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的;6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者;6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者;6.1.6一年中记大过两次者;6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者;6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者;6.1.9吸食毒品者
35、;6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者;6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者;6.1.13参加非法的组织者;6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者;6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者;6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者;6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者;6.1.18因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。(三)员工功过相抵消规定公司员工
36、的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消;2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次;3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次;(四)说明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用;2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施;3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施;4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知
37、单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付;5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金;6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配;7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室;8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。七、附件：公司管理制度办法内容篇7一、奖励制度第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高
38、自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。第二条奖励对象公司在册全体员工第三条奖励条件和程序(一)勤工奖：对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖(a)在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。(b)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。(c)保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。(d)长期遵守纪律，有带动性作用的。(e)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。(f)连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序：1、由其直接上级提出,并写出申请报告;2、由人力资源管理中心人事部核实;3、
39、由人力资源管理中心副总经理审核;4、由总经理批准。奖励标准：勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。(二)年末评奖每年度年末，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。(三)行政奖励(1)奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。(2)奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升。记小功一次，基本工资晋升一级;记大
40、功一次，基本工资晋升两级;记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。(3)奖励程序：奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。(4)凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励：对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。在工作中表现突出，创造优良成绩者。在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。为保护公司财产和顾客生命安全，见
41、义勇为者。提出合理化建议，节约成本有显著成效者。其它为公司经营与发展作出贡献的行为。二、问责制第一条问责原则：为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展。第二条问责范围公司所有决策、管理和生产活动。第三条问责对象公司全体在册员工。第四条问责措施一、管理问责措施：有下列行
42、为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：(一)、企业管理中心1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的;2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的;3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上;4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的;5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的;6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的;7、
43、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的;8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的;9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的;10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上;11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的;12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊
44、出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的;14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。(一)、企业管理中心1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的;2、司机酒后驾驶一次以上的;3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的;4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的;5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上;6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员
45、，又不说明原因达三次以上的;7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的;8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的;9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上;10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的;11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的;12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的13、职工食堂管理
46、混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的;14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上;15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的;16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的;18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。(一)、企业管理中心1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的;2、司机酒后驾驶二次以上的;3、司机无故擅离岗
47、位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的;4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的;5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上;6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的;7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的;8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的;9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上;10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的;