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1、单位职员个人年终总结5篇单位职员个人年终总结5篇 单位职员进行个人年终工作总结的目的是为了准时反思工作上的不足，不断地完善公司管理制度。那么单位职员个人年终总结怎么写呢？下面是给大家整理的单位职员个人年终总结，希望大家宠爱！ 单位职员个人年终总结【篇1】 不知不觉中一年的时间已悄然飞逝。自 _年 _月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生 疏，多亏了领导和同事的急躁指导和关怀，让我在较短的时间内生疏了工作内容 还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过 去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段时期的考验和
2、磨砺。现 就进入公司以来的工作状况向各位领导及同事作简要汇报： 一、前台日常工作 主要包括： 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要事项认 真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; 2、负责来访客户的接待、基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌; 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持洁净干净; 4、早上给同事开门。保障员工饮水的准时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放。 二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要选购的办公用品清
3、单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、关心销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完成都是对责任心和工作力气的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 三、人事管理方面 1、落实相关人事管理制度。初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司 的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考 勤统计表，并准时交由财务制作工资表。 2、人事相关资料。为
4、了便利开展人事工作，规范管理人员状况，部门依据 工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包 括应聘登记表 、入职员工简历表、车辆审批单、请假申请表、未打卡状况登记表等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。 3、归档人事档案。准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要准时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息更新。员工档案是随时把握员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环
5、节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时把握在职人员以及人员流淌状况，并建立公司的人才储备库。 4、制作员工生日统计表并准时提示领导给大家预备生日礼物，为大家制造一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。 5、组织每个月的团队活动。先后组织到_、_、_聚餐， 到_及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的沟通， 活跃了公司气氛。 6、关心部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。 新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战，我也会连续努力，将工作做得更好。 单位职员
6、个人年终总结【篇2】 20_年即将步入年末，回顾全年，生产部依据公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“平安生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场平安管理、车辆平安管理，乐观落实各项管理责任制度，以业务部方案通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、乐观创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就20_年的平安生产工作做如下总结： 一、全年生产基本状况 1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部供应面包类产品2000只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、5月依据绿捷公司订单，多次为上海地
7、区各学校供应曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日供应各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，供应面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。 2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部支配专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开拓出清真区域。依据清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位支配专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。
8、目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天供应甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类便利食品十余种。此外还供应各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供应产品种类丰富。 3、春节前期依据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按方案完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进行着。 二、产品维护和研发 公司的产品开发和创新始
9、终是比较薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质；8月底在浦东T1国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客宠爱；11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供应量约350份；为西藏客户特别研制5款青稞曲奇；为外滩半岛酒店供应中式蒸点样品。 三、人员管理及培训 东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司乐观鼓舞青年员工提升工作技能，鼓舞其参与中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓舞老师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，相互学习沟通，提高产品品质。今年5月全公司
10、推行企业ERP企业管理系统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组已能娴熟操作相关涉及版块。 四、平安生产及运输 “民以食为天，食以安为先”，基于行业特殊性，生产部门将食品平安、车辆形势平安纳入日常管理中，经常对各岗位的员工进行平安卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发觉任何平安问题需准时处理并准时报告上级领导。对于现场平安生产管理，支配专人定期进行监督检查，不定期进行监督抽查，保证产品质量与平安。 在过去的一年里，生产部运输室协作订单业务，合理支配出车，每天运输车次达11次,每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特别是在月饼运输繁忙期间，全部运输人员
11、取消了休息天，部分人员参与外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运输的状况下，还支援了F1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上准时到位。 五、20_年方案 20_年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”），生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的生产运行管理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进行全面管理提升： 一、全面优化生产模式，以6S及“精炼工序”为方法，以方案配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工成本。 二、协作人力资源部，建立生产部绩效考核方法：建立并完善班组长、室
12、主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案），建立员工力气及工作效能考核细则（包括技能考评及嘉奖方法、月度效能考核细则）。 三、协作质控及平安管理部门，建立“属地负责制”。将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”， 每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、平安在内的一切活动以及设备设施平安牢靠性负责，从而加强基层室组的把握力。 四、协作财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料管理基础上，上半年积累产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进行考核。 五、协作人力资源部，建立劳动生产率考核指标。方案上半年积累一手基础产量/人数对应数据，下半年建成
13、岗位职数对应模型并以此为基础进行劳动生产率考核。 六、协作人力资源部，完善员工培训及晋升机制。 单位职员个人年终总结【篇3】 转瞬间一年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，最终折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过照旧还会有些不足的地方，自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻熟识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!现就本年度重要工作状况总结如下： 一、主要阅历
14、和收获 在经理的领导下，完成了一些工作，取得了确定成果，只有摆正自己的位置，下功夫生疏基本学问并钻研，才能更好的与客户沟通。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，才能得到自己始终想要达到的目标。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。要加强与同事的沟通，与大家一起解决工作上的心情问题，多进行思想沟通。 二、加强检查，准时整改，在工作中正确熟识自己 要定期进行自我端详。以改正自己的缺点，并加强专业技能。经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中
15、真正有了底!但是还没有做到“忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，”这些。但是的确摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新学问、新阅历，使自己在思想熟识和工作力气上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。行动力上再多以实现就更好了。 三、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，对
16、新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。本部有个别员工，高傲心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以惩处，为企业制造良好的工作环境和形象。 四、下一的预备 针对20_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，需要进一步乐观搞好与同事的关系;加强专业学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。提高自己的行动力，在争论员的带领下，我也要享受争论员的待遇。 在今后的工作中不断创新，准时与领导，同事进行沟通，严格要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇
17、报自己再工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力气，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，_设计部的明天更奇妙! 单位职员个人年终总结【篇4】 20_年，我有幸进入公司_部门负责人事专员工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加认真的对待20_年的工作。以下是对今年工作的总结及以后的工作方案： 一、工作总结 人事专员工作简洁，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目支配表、奖金支配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地
18、聘请员工，配备到各岗位。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。 对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作。 对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。 二、以后的工作方案 负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;乐观对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡。 我将在20_年连续完善公司制
19、度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。 强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果;关心各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20_年人事专员工作虽不算太理想，但我们会连续努力，加强学习，乐观协作公司管理好部门人事行政
20、工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 单位职员个人年终总结【篇5】 转瞬间，我们又迎来了崭新的一年，在过去的一年里我收获很多。现将20_年的个人工作总结如下： 一、工作状况 20_年3月我进入黎明家具厂，先担当家具打磨工作两年，之后始终从事沙发贴绵工作至今。 在黎明家具厂的日常工作中，我严格依据厂里的相关技术规定进行作业，通过细心观看，认真揣摩、反复操作，不懂就问，勤学勤钻研的精神，我最终把握了沙发贴绵的技术和要领，使我在工作中起到了事半功倍的效果。 二、不足之处 我来黎明家具厂工作的时间虽然较长，虽然把握了沙发贴绵和打磨的技术和要领，但是还有很多不足的地方，如：对客户的需求和要求状况了解的有所欠缺，同客户的关系仍未建立完全，我会在以后的工作中有意识的加强这一点。 三、20_年工作方案： 第一，努力完成厂里的各项任务，加强日常工作规范，提高技术，降低返功率，准时总结阅历。 其次，连续加强与上级和主管部门的沟通，建立良好的合作关系，同时对其它建材和家具的品牌和优点进行深化的了解，以便更好地改进我厂的技术。 第三，了解其它各家具生产厂家的生产工艺及经销运作模式，借借鉴好的方面为我厂所用。 第四，提升个人素养，包括专业学问、动手力气、实践力气、社交力气等。 最终，感谢黎明家具厂,也感谢在工作中赐予我很大关怀的领导和同事。12