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1、制度管理重要性规范制度管理重要性规范之相关制度和职责，企业制度化管理的重要性【1】结合本职工作浅谈制度管理重要性及如何保证制度有效性精确性结合本职工作浅谈制度管理重要性及如何保证制度有效性“没有法规,不成方圆”,企业的进展. 企业（制度）化管理的重要性【1】结合本职工作浅谈制度管理重要性及如何保证制度有效性精确性结合本职工作浅谈制度管理重要性及如何保证制度有效性“没有法规,不成方圆”,企业的进展离不开管理制度。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性。一个有效的、合理的、适合企业进展的管理制度能规范员工行为,提高员工的工作效率和质量,形成一种良好的企业文化。它作为员工行为规
2、范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。在正确的管理制度下,可以大大的提高企业的管理效力,提高企业的竞争力气,形成规范化的作业流程与员工行为,形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。下面,我就管理工作中制度管理的重要性做一简要分析: 在劳动合同法时代,规章制度的重要性无论怎样被强调也不过分。具体而言,企业规章制度的重要性主要体现在以下两个方面:(一)完善的规章制度,可以关怀企业实现劳动用工的规范化管理 1、引导与教育作用规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则,具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后,员工就清楚地知道自己享有哪些权利,怎样
3、获得这些权利,应当履行哪些义务,如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间,员工就知道了什么时候是工作时间,什么时候是休息时间,就可以指引员工按时上下班,以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如,规章制度中规定工作中的行为规范,可以引导、教育员工约束自己的行为,防止消逝不良行为。由此可见,优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置,可以使职工能猜想到自己的行为和努力的后果,激励其工作乐观性。 2、反面警戒与威慑作用首先,通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工,使员工能够事先估量到在劳动生产过程中假如作为以及作为的后果,自觉抑制不法行为的发生。其次,通过对违反规章制度的行为予以惩处,让违
4、反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果,达到警戒和威慑全体员工的效果。 3、防患未然与预防争议发生的作用企业生产劳动的过程,也是劳资双方履行义务、享受权利的过程。劳资双方权利义务的实现需要多种措施来保证,劳动合同、集体合同和国家法规政策是其中的重要保证之一,而企业规章制度也是重要的保证之一。规章制度不仅可以明确劳资双方的权利和义务,而且还可以更为具体的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和方法等。因此,当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和方法通过规章制度加以明确、具体后,就可以大幅度防止纠纷的发生,从而可以维护企业正常的生产和工作秩序。比如,休
5、息休假属于劳动合同的必备条款,但是劳动合同中可能仅仅涉及假期的种类,至于各类假期的请假条件、请假手续、假期期间的待遇等等一般不会在劳动合同中进行详细商定,这就需要企业在规章制度中对休假进行详细规定,否则,会引起很多纠纷。 4、事后支持与供应处理劳动争议证据的作用由于劳动关系具有对抗性的一面,因此,企业在劳动生产过程中,劳资冲突是无法避开的。当劳资冲突爆发无法通过协调解决时,诉诸法律就是唯一的选择。劳动争议仲裁机构和法院审理劳动争议案件时,需要依据国家法规政策、劳动合同、集体合同。由于规章制度也涉及到劳资双方的权利和义务,裁判机关也会依据企业的规章制度来裁判案件。特别是在国家法规、劳动合同和集体
6、合同对纠纷的有关事项规定不明确、不具体时,规章制度就显得尤为重要。(二)不完善的规章制度,成为劳动争议的诱因,甚至成为企业在劳动争议案件中败诉的关键完善的规章制度可以关怀企业实现规范化管理。不完善的规章制度可能是企业适得其反,不但达不到关怀企业规范管理的目的,反而可能会给企业带来麻烦。所以,企业在制定规章制度时,切记要符合规范和完善。企业规章制度建立起来后最重要是执行,下面就关于制度的执行做一简述。管理制度一旦形成,员工们就得执行。这就要求员工对管理制度有一个正确的熟识,熟识到它与员工的利益是辩证统一的。员工坚决拥护和执行管理制度,企业管理就能发挥出巨大的效力,企业的运行才能得到有效的保证。制
7、度执行不是单凭个人就可以完成的,制度作用的发挥依靠于团队合力。在制度执行的过程中,让员工明白和了解制度的作用:制度不仅仅规范大家的行为还保障员工的利益和平安,营造的良好环境可以确保员工得到进展,得到公正的对待。这样才能得到员工对制度的认可。同时在制度的执行过程中,领导应当以身作则,带头执行,一旦有违反行为,同样接受惩处,坚决不搞特殊化,这样才能形成良好企业氛围,制度建设才能真正得以贯彻实施与有效,企业的管理才能真正的提高。跟踪执行的过程是执行管理的保障。即使制度的拟定特殊充分,即使已经充分实现了人尽其才,但由于执行个体对制度措施的熟识理解不全都,规范管理制度执行过程中有可能消逝一些意想之外的突
8、发性大事,在具体的执行过程中照旧需要对制度执行状况进行监督管理,需要对制度的过程进行跟踪把握。对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任,而是基于执行过程信息沟通的需要,避开消逝理解不全都导致执行结果偏差的需要。跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈方法,规范管理制度部门需要对制度的执行状况进行跟踪、反愧矫正不规范行为,同时对制度的适宜性、合理性进行调查。一旦发觉制度存在缺陷,进行矫正,废除过期制度,以保证制度的有效性、适宜性。综述:在企业成长的历程中针对实际状况发生的各种问题而制定的规章制度是企业的才智、阅历、乃至教训的沉淀积累,是企业运行指南、行为纲领的法典。随着公司的进展和实际工作的需
9、要,新的管理制度会不断产生,原有的制度也会不同程度的进行修改、甚至废止。但是企业的进展、事业的成功都离不开具有明确奋斗目标、严密的组织纪律、较高的个人素养的队伍。管理是企业永恒的主题,规章制度是管理的重要手段。本次培训为推动公司内部制度贯彻实施,促使员工正确理解与把握公司管理制度,提升员工自我把握力气,建立有效的制度管理体系而进行,很有意义,效果显著。 制度管理对企业的重要性【2】企业管理是指建立并保持一个良好的企业环境,使企业中的每个成员协调全都地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言,企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、把握持活动的总称。要想使企业经营活动得以顺当进行,还
10、必需对人、财、物等要进行适当的组合和配置,而企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架,调整集体协作行为的制度。它是用来约束集体行为的、成体系的活动和行为规范,主要针对集体而非个人。企业管理制度与企业管理是紧密联系在一起的首先,管理制度是管理的基础,企业要进行管理就需要有确定的依据,做到有章可循,而且员工在企业经营活动中也需要知道哪些是自己应当做的,哪些是不应当做的,这些都是以管理制度基础的其次,企业管理是以企业管理制度为基础的创新,企业管理主要针对的是企业经营中一些不重复消逝的大事,而管理制度是对重复消逝大事的一个规范,企业日常运作中,每个员工该干什么,怎么干,完全可以由管理制度
11、来把握员工,员工的行为目标是什么,企业的战略是什么,如何能做得更好,则需管理者的天赋了企业管理中制度应如何贯彻落实呢?企业管理必需接受以制度规范为基础的管理手段,制度化管理倾向于把管理过程和企业设计为一台精确而完善无缺的机器,它只讲规律、科学,但它必需与人性,与活力相结合,管理中需要按制度办事,坚持原则性,这是制度化管理的基本要求,同时,管理过程中也不能没有灵敏性,因此,企业在运用管理制度时,切不行以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局,或以管理中的任凭性完全代替制度而无法无章,其中度的把握只有管理人员在日常经营管理中慢慢的琢磨一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,没有一套科学的、切合实际的管理制度是不行能的,有了可行的管理制度,而缺乏执行力和严格的监督机制也是行不通的所以说企业要想成为“百年老店”,必需打破创业之初的“人治”,而应实施制度化的“法治”。只有这样,才能把企业中个人的行为束缚在规范的集体行为之下,才能削减企业运作中的风险,才能给企业带来最大的效益6