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1、培训机构团队建设文案范文37篇培训机构团队建设文案范文 第一篇 活动时间：20_年11月10日(周一) 集合地点：公司业务部 活动组织： 参加人员及任务支配:(后附点名清单)活动总指挥： 活动形式：户外拓展活动欢乐为主，宣扬为辅(以公司条幅为主要形式)活动行程： 基地介绍：户外拓展活动方案苏州穹窿山景区，地处姑苏西部，为苏州第一名山，形如钗股的穹窿山，海拔米。三茅峰状若浮笠，俗称笠帽峰。主峰“箬帽峰”，海拔米，为太湖东岸群山之冠，因而又有“吴中之巅”的美誉。山有东西两个铜岭，百英荟萃，氛围舒适。山上有泉四眼，双膝泉涓流不息，挂杖泉静影澄碧，法雨泉直奔农田，百丈泉清醇甘甜。此山气概雄伟，地域宽敞
2、，东连木渎，西濒太湖，绵延光福、藏书、胥口三镇，全长约公里，林地面积2万多亩。穹窿山景区拥有丰富的自然资源，拾阶而上，步移景易，或苍松翠竹，或泉水潺潺，环境极为清幽静谧。“空岩已及万仞半”的茅蓬，相传是西汉朱买臣故宅。今存盘石一方，上有明正德己巳年(1509)都穆题刻“汉会稽太守朱公读书处”十个大字。近人李根源也题词于此。经学术界考证，穹窿山为当年孙武子的隐居地，孙武在此完成了其传世之作孙子兵法。近年来，这里相继建成了孙武苑，孙子兵法全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好樱花林石碑等 费用预算： 温馨提示： 1、着装：休闲装或户外运动服，平底鞋，请带一件防寒外套。2、个人常用有效药品：如创可贴。 3、
3、动身前手机充分电，出游全程保持手机处于开机状态，便利随时联系。 4、行为举止大方得体、留意维护公司形象、不在登山途中乱扔垃圾、破坏公物、破坏环境。5、在游玩中尽量结伴而行。 6、为了增加野餐的丰富性，公司支配部分小吃，大家可以自带食物。7、遵守时间规定，准时签到，听从队长支配。 8、请保管好自己随身物品，特别是手机、钱包等，时刻提示自己不要遗忘物品。 9、假如患病恶劣天气，会依据状况调整活动时间和行程。但经受风雨，无疑会使培训更富于挑战性。 培训机构团队建设文案范文 其次篇 活动名称：月度员工生日会 活动形式：座谈会、联欢会 所需物料：生日贺卡、生日蛋糕、生日海报、员工看法调查表 估量费用：1
4、5000元/年(海报：50*12=600元、生日蛋糕23个：1000*12=120xx元、生日卡：50*12=600元、其他杂费：1800元)时间：月度中期举办(下午，非繁忙时间) 地点：员工餐厅 人数：约30人/次 月度电影放映 活动形式：电影放映 所需物料：电子文件 估量费用：120xx元/年(电费：1000*12=120xx元) 时间：月度初期举办(晚上，非繁忙时间) 地点：云剧场人数：自愿参加新年年会 活动形式：联欢晚会 所需物料：餐饮、节目、奖品、道具 估量费用：30000元/年(餐饮：800*23=18400元、奖品：10000元、道具：1600元) 时间：第一季度晚上(非繁忙时间
5、) 地点：待定 人数：全体员工舞会 活动形式：舞会 所需物料：音乐、饮料 估量费用：3600元/年(水果饮料300*12=3600元) 时间：其次季度晚上(非繁忙时间) 地点：锐健身操房 人数：自愿参加员工运动会 活动形式：竞赛 所需物料：相关体育用品、奖品 估量费用：3000元/年(奖品：2500元、道具：500元) 时间：第三季度下午(非繁忙时间) 地点：多功能球场 人数：自愿报名棋牌大赛 活动形式：竞赛 所需物料：棋牌、奖品 估量费用：3000元/年(道具：500元、奖品：2500元) 时间：第四季度晚上(非繁忙时间) 地点：VIP1会议室人数：自愿报名年度优秀员工评比 活动形式：评优
6、所需物料：奖品 估量费用：10000元/年(奖金9000元、奖杯奖状及其他：1000元) 时间：第一季度(非繁忙时间) 地点：云剧场 人数：全体 年度估量总费用共计：76600元 培训机构团队建设文案范文 第三篇 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。下面是团队建设工作总结，请参考！ 团队建设工作总结 团队建设作为企业进展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，依据确定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功
7、的充分必要条件：公正公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行力气、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 1月-9月团队建设工作总结及月-3月团队建设思路并方案陈述如下： 一、年1月-9月团队建设总结 面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡担忧，云南钢材市场连续的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深化开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们乐观开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打
8、造全新的钢企合作模式，使得公司的运行慢慢步入良性循环，乐观应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。 1、 公正公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念：公正公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制： A、 敬重每个人的权利与义务； B、 学会相互欣赏与生疏； C、 互敬互重，彼此包涵，但不放纵； D、 建立相互信任的关系； E、 勤于沟通，有效沟通； F、 对全部人一视同仁，在制度下处理问题公正公正。 2、 一脉相承的企业文化 A、 在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣扬、讲解和争辩； B、 在实际工作当中，教育和培育员工对公司、对客户和对家人的责任
9、心、诚信力； C、 通过日常例行的人资谈话和私下沟通，对员工的疑问和难处予以解答和关怀； D、 加强员工对于集团和公司战略进展的了解熟识，鼓舞建言献策； E、 深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。 3、 雷厉风行的执行力气 A、 从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动； B、 加强过程管理与监控，在过程中发觉工作态度、工作力气和工作方法的问题； C、 通过针对性培训和面对面的沟通，解决态度、力气和方法上的问题； D、 加强工作支配的合理性、过程监督的准时性、结果检查的常态化和事后分析的精确性，引入PDCA质量循环管理 体系的学习与实操； E、 加大执行力气的绩效考
10、核。 4、富于激情的学习氛围 A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； B、每周部门内部至少一次进行业务学习； C、每周部门之间至少一次集体沟通学习； D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题； E、加强遇到问题后的争辩分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智； F、定期进行管理理念、力气和思路的培训、学习和争辩； G、依据实际状况，有针对性的供应外请或外派的培训机会； H、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。 5、行之有效的绩效考核 A、依据集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制； B、依据公司和
11、岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面 倾向于贴近实际，可操作性强； C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同； D、对于绩效考核的内容和关键指标，依据实际状况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整； E、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、争辩，保证员工的知情权； F、在绩效考核的过程中，做到公正公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查； G、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听看法和建议； H、严格绩效考核结果的精确性和公正性，对于绩效考核结果的调整
12、转变已经做到完全公示，以备核查； I、还原绩效考核的真实目的，依据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结阅历教训，进行一对一的培训学习和阅历沟通。 6、行之有效的培训机制 A、依据实际状况，已建立一周、一月和一季的培训方案； B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度； C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行推断； D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓舞部门和员工申请定向培训； E、依据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； F、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险把握需求等
13、方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训； 7、敢于担当的责任意识 A、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务； B、依据岗位职责，清晰精确的划分责任范围； C、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利”的关系，培育员工猛烈的责任感； D、正在着手建立责任划分担当管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深化人心，并且具备可操作性； E、对于严峻不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面赐予严峻警告，甚至劝离； 8、不断优化的工作流程 A、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理； B、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化； C、对于部
14、门间的协作与沟通的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行力气； D、对于部门内部的工作流程，依据部门业务的实际状况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简； 培训机构团队建设文案范文 第四篇 “科研立校、科研兴校、科研强校”是我校特殊重视的一项工作，为进一步深化新一轮基础教育课程改革，大力开展素养教育，全面提高我校老师科研水平，打造一支优秀的科研团队，助老师专业成长，促学校特色进展，今结合我校实际，制订本方案。 一、指导思想 以课题争论为载体，以常规教学为基础，以课堂教学为突破口”的科研导向，组建学校教科研团队，发挥科研团队的辐射、指导作用，以点带面，努力提升团队教科研水准，力争使学校
15、老师“全员、全程”扎实开展教科研活动，提高学校教科研工作的整体水平，真正让教科研成为提升老师个人专业成长、提高教育教学质量，促进学校进展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题争论等多种方式实现下列目标： 1、培育一批争论型老师，使其成为学校教科研工作的乐观参与者、活动者，营造良好的科研氛围。 2、打造一支乐于奉献、勇于创新、擅长合作的科研团队，使其成为学校教育科研基本力气。 3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用，以课题争论为载体，使学校科研工作在不同的争论领域、不同的争论层次得到均衡，长期的进展。 4、确定相对稳定的学校主攻争论方向，制定相关的工作职责及管理制度，使科
16、研团队成员在制度的管理下，在权益的保障下，循序渐进履行职责，分散团队合作力气，打造和谐的学校科研文化。 三、操作流程 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请，教科室审核，学校领导协商，经校务公开栏公示后，即为资格的获得。 具有教育科研工作的热忱和乐观性（最重要）。 具有确定理论修养和文字表达力气（最关键）。 具有乐观向上的进取之心和教学创新（最有效）。 2、明确相关职责 团队职责：科研团队要认真制定活动方案，做到定人员、定地点、定时间、定内容。科研团队每月至少活动一次，活动内容要遵循理论学习和实践争论相结合的原则，重点争论如何通过课题争论指导教改实践，提高教学质量，可以支配理论学习、专题
17、研讨、成果沟通等活动。科研团队每学年编印2期校刊、1期校报。 成员职责：科研团队成员要加强自身学习，每学期读一本教育专著，每月撰写读书体会至少1篇（字数自定，按时上交电子稿）。科研团队成员要乐观参加教学争论实践，开展课题争论工作，每学年应撰写至少一篇的争论论文或教学案例。 科研团队成员要认真协作学校教科室工作，准时完成教科室布置的各项任务。科研团队成员乐观参加各项主题征文、论文评比、课题争论等活动，并努力争取好成果。自动成为科研团队下设组织的成员，并有交叉现象。 成员权益：优先享有市内外学习培训、教学研讨考察、专业沟通、呈现、评优的资格。拥有享受所带课题组集体争论成果的权利，优先选送作品参加评
18、奖。对取得显著成果的个人要进行表彰、嘉奖、宣扬。优先推举科研团队成员的论文、案例去各类杂志、报刊发表。 3、分步进行培训 依据团队成员的现有水平和学校开展教育科研的实际需要，分阶段接受多种形式对团队成员进行多个层面的科研培训，使科研团队成员的科研水平和科研管理力气得到逐步提高。 4、团队下设组织 剡源笔会团体、校刊编制小组、校报编制小组、课题争论小组 四、保障措施 1、组织保障：学校组建科研团队领导小组，科研团队在校领导小组的领导下，由教科室负责教科研团队相关成员的协调管理，保障科研团队成员准时参加争论活动，为成员供应开展争论活动的条件与环境。 2、经费保障：学校设立专项经费予以支持，加大对教
19、科研经费的投入和管理，依据需要还应准时补充、提高科研经费的投入比例，为更好开展教科研活动供应经费保障。 3、制度保障：制定并逐步完善有关教科研团队的制度，确定成员相关的职责和权益，建立长效激励机制，充分调动团队成员的科研乐观性和工作热忱，以点带面，全员参与，集众人才智，切实推动学校的教科研水平再上一个台阶。 培训机构团队建设文案范文 第五篇 在团队已经两年有余了，从大一开头就始终关注并且参与着团队中的每一件活动。并且从每次活动中不断学习，不断总结。希望在以后的团队活动中能不断改进。那么我就来说一下以后团队活动中的方案。 这个方案中的核心内容就是优化。由于我们的各种活动之前都已经做过好多了，大体
20、的流程都已经轻车熟路。但是从现在来看我们活动中好多环节都需要做一个系统的优化。 1、活动策划的优化 活动策划的优化需要体现在策划前期应当全面听取全体硕市生的看法，集思广益。即使在时间紧迫的状况下也要尽量得到大家的看法，即使是某个小的细节也要去争取。要做到充分调动每个硕硕的乐观性，让他们在团队中体会到仆人翁的感觉，并且以仆人翁的心态去做事情。只有这样才会使整个团队欣欣向荣不断进展。 我始终信任，每个硕市生心中都有自己的想法，这些想法都很特别，都很精彩，他们需要我们的确定，需要我们的活动融入他们的元素。这是我们需要去做的，并且始终要做下去的事情。 2、活动流程的优化 活动流程的优化其实就是事先把每
21、一分钟的时间都细化给每一个人每一件事。这一点很难，但是很有效。我们都要尝试地去做，到最终确定能成功的。 另外我们要把活动过程中的每个任务点支配给个人，做到确定程度的权力下放，这样会增加我们的紧急事务的处理力气。 并且在此之前，活动的总负责人应当仔细思考活动当天整个流程，加强分组管理。 3、活动亮点的优化 我们的活动来讲人气都还是很高的，由于华硕这个品牌原来就很嘹亮的。但是仔细想想咱们自己又做了些什么，对，很少!我们需要在我们的活动细节中多多突出些亮点来。比如在路演过程中加入主持人的元素，并且协作上一些小难度的玩耍等等，只要给大家些时间，我们聚在一起出点子，这样效果确定会让全部人都惊异的。 在学
22、校这个大圈子里面，存在着这么多的同学组织。我们能不能在其中脱颖而出，成为佼佼者就要靠我们的激情。而这所谓的激情就是在我们平常活动的亮点体现出来的。我们希望大家都能很认真地去考虑这一点。 听到过很多人讲有过什么什么想法，但是之后就没有什么动静了，我们想这些东西我们都知道缘由。也就是说，有想法很简洁，难的是我们需要坚持地把这些想法做下来。 4、团队建设的优化 考虑到刚刚招新就消逝新硕硕退出这个状况，我觉得咱们的团队建设还是做得不到位。我们应当适当地进行一些团队合作性质的活动。我们完全可以经常开展一些类似于训练营时候的团队培训活动，这样既可以让硕硕们感受一下我们团队于学校其他社团的不同之处，又可以让
23、优化我们的团队建设。 我们可以回想一下，每每学期末了，我们团队退会率又多高，基本上其次年招新的时候都会感到很吃力。我们必需仔细思考一下这其中的缘由，并且乐观思考解决的缘由。 培训机构团队建设文案范文 第六篇 一、教学团队组建原则 以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。 为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。 每个教学团队由一名带头人和若干名老师组成。 二、教学团队的工作要求 1、依据本学科的进展趋势乐观开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，准时更新课程教学大纲; 2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。准时提出队伍培育、调整、补充的看法和建议，
24、有方案的开展骨干老师、教学名师的遴选与培育; 3、制定青年老师的培育、进修规划，对青年老师进行教学素养的指导，关怀青年老师成长; 4、乐观申报、担当各级教改项目; 5、乐观开展教学争论，加强教学阅历的沟通，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量; 6、乐观编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或乐观使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材; 7、有科学的进展规划和完整的工作章程; 8、教学团队有责任关心学院或直接支配老师担当相关课程的教学任务; 9、团队老师应乐观参与科学争论，提高学术水平，以科研促教学。 三、教学团队带头人的基本要
25、求与职责 1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，担当相关课程的本科教学，且教学阅历丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作力气，曾指导过青年老师，成果突出。 2、生疏本学科的进展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。 3、组织和协调完成教学团队担当的教学任务，实行有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。 4、规划、组织教学争论，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，乐观撰写高质量的教研论文。 5、组织相关课程的教材编写，乐观指导相关教学试验室的建设与试验教学改革。 6、重视青年老师的培育，
26、指导青年老师制定教学成长方案，并督促、检查该方案的实施。 7、乐观组织开展高水平的科学争论，在国内同领域有确定的影响力。 培训机构团队建设文案范文 第七篇 1、团结的力气可以把渺小变成巨大，团结就是力气，一个人怎样也敌不过众人的团结，一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。 2、在团建活动中，无论消逝如何的失误，我们不能相互埋怨。仅有更加冷静，不断调整谋略，更加信任队友，相互鼓舞，不断尝试，统一领导才能够制胜。不管怎样样，一旦走过来了，一切就变得很简洁了！ 3、我们处在一个竞争的时代，从单纯的产品竞争到此刻人力资源的竞争，从生产资料的竞争到高新科技的竞争，我们面临的竞争正在变得越来越激烈和日趋
27、多样化。那么，在这样的竞争中，我们的企业如何能立于不败之地呢？长期的工作经受给了我最好的答案团结运作以及高效率的沟通。 4、团队中的每个人都很重要。仅有大家共同努力去完成，才能到达最终想要的结果。工作中亦是如此，仅有共同努力，相互帮忙。遇难题齐心协力共同解决，没有什么是完成不了的。 5、或许大家都知道感动和团结的释义，可是这次拓展训练真正让我明白了，体验了，体会了什么是感动，什么是团结。让我感动和意外的是我看到了不一样的大家，看到了真实的大家，看到了具有分散力的大家。 6、在工作任务支配的过程中，正确对待不一样素养水平的成员对团队的整体进展有着至关重要的影响。遵循补短板原则提高水平较低团队成员
28、的素养与本事，制造条件和机会让他们尽快提高自身素养，融入到团队中。遵循拉长板原则即进一步提上升水平成员的工作本事。 7、在社会竞争中，一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。所以，对于团队中的高素养成员，要充分集中他们的优势，让本事强的人起到带头作用，从而启发全队，激发全队的向上精神，构成团队自己的鲜亮特点，培育团队的差异化优势。从而在整体上到达最优组合，确保目标的实现。 8、加强团队建设，提升门店竞争力，需要不断地学习，要在学问经济时代取胜，企业必需对员工进行终身培训，要把企业看成是一种学习型组织。应对信息时代，团队仅有不断的学习，才能立于不败之地，才能更好的迎接学问经济时代的挑
29、战。团队精神需要不断地创新。过去，人们把创新看作是冒风险，此刻人们意识到，不创新才是最大的风险。此刻的时代是个求变求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业能够持续进展的实质就是不断创新，没有创新就没有进展。企业创新在观念，要激发创新，在创新中一要允许失败，仅有允许失败的前提下，创新才会成功。二要冒险，冒险是创新之父，从某种意义上说，没有冒险就没有创新，也就不会成功。三要坚持竞争和不断改善，这样才是创新，也才能做到创新。 9、公司的文化也是我们的一个重要的文化，在日常工作以外，增进了团队间的默契与协作，公司对我们的用心大家都体会得到。这种归属感，深怀感谢！ 10、经过这次团建活动，使我深深的感
30、觉到团队的重要性，每个人在团队中都扮演着不一样的主角。只要大家同心协力，没有解决不了的困难和难题。信任在大家的共同努力下，我们的公司越来越飞黄腾达！ 培训机构团队建设文案范文 第八篇 昨天徐金鑫讲的主题是团队建设与管理。团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依靠的个体，为了特定目标而依据确定规章结合在一起的组织。 团队应当有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。昨天最让我记忆深刻的就是他所讲的团队沟通、激励团队、团队执行力，就像我们这次培训一样，激励我们变成更好的自己，需要和我们的培训人沟通，听取她们的看法去执行。 众人拾柴火焰高、一枝独秀不是
31、春，这些耳熟能详的句子不就是说明白团队的重要性吗？在这个时代讲求合作共赢，所以我们需要留意团队合作，培育团队意识。 组织部徐金鑫同学关于的“团队建设与管理”的演讲。总之，团队假如要想建设得好，不仅仅是需要部门负责人的引导有方，亦或是其亲力亲为，更是需要团队里每一个人的努力，也需要全部人真诚沟通，乐观参与团队争辩,在这个过程中，不断的吸取部门各成员的看法、建议，并加以改进修正,团队的成员才会为了团队目标而共同努力奋斗，才能营造出一支高效、优秀的团队。 培训机构团队建设文案范文 第九篇 一、培训目标： 1、通过培训学习，关怀员工快速了解公司基本状况及各项管理制度； 2、重点要系统地把握产品学问、行
32、业、市场进展状况 3、提升销售力气、提高销售综合素养、解决问题的力气，关怀员工更好地完成任务； 4、快速打开市场、出成果、并提高销售部门业绩； 5、增加团队意识与合作精神。 二、销售团队编制： 基本编制为10人， 销售经理一名 销售业务九名 三、培训对象： 销售部全部人员。 四、销售培训方案： 1、目的 提升销售工程师所应具备的工作职责，加强销售工程师销售、技术等力气的提升。 2、适用范围 市场及销售部人员。 3、职责 （销售工程师的工作职责） 4、培训内容与方式 第一、实际工作中，提升执行力应当重视以下两个方面： A：给自己工作定位，明确分工：不同的性格、不同的经受、不同的处事方式就会有不同
33、的结果。 每个人都从易到难，先做自己擅长的事。行为的约束，以人为本：很重要的是一个规范制度的制定。正所谓没有法规不成方圆，制度是不行缺少的。制定制度时要以人为本，以人为本对内部来讲，是考虑到员工合理的要求;对外部来讲，是考虑到客户合理的需求。我们在制定工作制度时，确定要充分考虑到这些因素。 另：非出租人员在有租赁人员在场时不得接待进店的租赁客户。 其次、主管人员的核心工作： 1、目标管理：依据公司租赁的年度、季度、月度要求，管理人员依据整体租赁的目标，然后依据参与的人员数量和质量，把目标分解到每个销售员身上。分解目标的时间确定要细，即每个人每周要成交多少，每天要成交多少，再依据成交率来确定每个
34、销售员每天要接待或是访问多少个准客户，然后依据实际状况，再留意调整修正目标等等; 例如：公司租赁年度目标是24W，一年12个月，按12个月的就每月是2W, 8个租赁人员，那就是每人每月2500的业绩，需3单完成，按10%的客户成交率，2%人房源回访成交，需要30个客户，每天最少得接待跟进一个客户，回访5-10套房源. 2、表格管理：即依据目标管理和时间管理相结合，做出每年、每月、每周、每日的报表方案，每周必需结合报表做一次分析，跟据分析结果来调整目标方案，来对每位人员的工作问题对症下药。 3、运用好例会管理：包括年例会，季例会，月例会，周例会，日例会和特殊状况例会等等，要确定好例会的流程和内容
35、，留意让例会除了具备汇报总结性质的职能之外，更重要的是目标管理的引导和激励，销售冠军榜样的树立和表彰整个销售团队，便于营造营销的气氛和执行力的强久实施，还要关怀每个销售员的生活和目标进度，让大家知道不只是他们在完成自己的任务，经理我和他们一样为目标在努力奋斗着; 4、运用好奖惩和监督机制：整个框架出来后，作为管理人员，全力做好监督工作和引导奖惩工作，把每一项方案落到实处，执行到位。 第三、团队分散力和营销气氛 一个团队的成员需要分工，又要讲究协作。分散力是团队无形的精神力气，是将一个团队的成员，紧密联系在一起看不见的纽带。团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神
36、的至高体现。 一个有着分散力的房地产销售团队，在外部表现为成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在、为工作目标而追求。 5、附录 培训的内容主要依据销售人员的基本技巧与新入员工的常规培训工作为载体，赐予新入员工一个清晰、明确的工作方向和富有精神、文化的一个工作环境；通过逐步的加深培训内容让每一个市场销售人员能够在技能、工作技巧、学问等方面得到更多的提升；在优秀的市场销售员工方面更加留意人性、企业的核心价值、个人价值提升的一个提升关心平台。 因此市场销售部门培训工作分成三大阶段:初步阶段、提升阶段、深度巩固阶段 培训机构团队建设文案范
37、文 第十篇 团队建设口号大全 1) 主动工作，才是欢快的工作。 2) 做事多一点，行动快一点。 3) 管理就是共享一份团队的融洽的感情。 4) 机制激励人，文化塑造人，感情温和人，事业分散人。 5) 执行前：决心第一，成败其次;执行中：照做第一，聪慧其次;执行后：结果第一，解释其次。 6) 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。 7) 只有勇于担当责任，才能担当更大责任。 8) 团结共进，众志成城。 9) 成就团队等于成就个人。 10) 全都是强有力的，而纷争易于被制服。 11) 培育合作员工，制造合作团队。 12) 成就团队辉煌，助我人生成长。 13) 高效创收，团结拼搏。 14) 严是爱
38、，松是害。 15) 沟通多一点，效率高一点。 16) 团队冲突解决方法：妥协。 17) 优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。 18) 理由少一点，问题多一点。 19) 当日事当日毕。 20) 百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 21) 强化竞争意识，营造团队精神。 22) 说话轻一点，脑筋动一点。 23) 只有成功的团队才能成就成功的个人。 24) 居人恭，处事敬，为人忠。 25) 团队精神是企业文化的核心。 26) 没有执行力就没有竞争力。 27) 团结一条心，石头变成金。 28) 最宏大的精神是团队精神。 29) 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、协作性。 30) 企业为您供应舞台，舞
39、台因您更加精彩。 31) 同心走的更远，同德走的更近。 32) 高效运作，默契协作，精英团队，活力无限。 33) 最宏大的力气是团队力气。 34) 没有完善的个人，只有完善的团队。 35) 微笑露一点，脾气小一点。 36) 同心才能走的更远，同德才能走的更近。 37) 五湖四海聚一厂，情同手足友情长。 38) 行动是果实，而言语只是树叶。 39) 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备将来人才。 40) 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚决信念;行销一生。 培训机构团队建设文案范文 第十一篇 一、前期策划 需求调查分析 在需求调研中，老板看法很重要。负责人需
40、要通过沟通沟通，了解老板的对活动的要求和费用预算。另一方面，需要对参与团建的员工进行需求调查分析，做好两方需求的平衡。 确定团建方式 团建方式分户内和户内两种方式。创新的团建方式可以提高员工的参与率和好评率，下面列举一些近几年热门的团建方式。 野外定向：简易版就是爬山类，简洁版就是在爬山的基础上，增加一些定向探宝任务。 城市障碍：属于城市探宝方式，在城市里选中某些区域，在规定时间找到特定物品。或者是城市越野方式，在固定路线内用时最短者获胜。 趣味运动：结合好玩的玩耍和运动，既能做到培训活动目的又平安牢靠，是大家最常用的方式之一。 制作团建流程 一场大型团队建设培训的简洁程度不亚于一次年会，要是
41、没有一份行之有效的流程表，很有可能团建时间到了都还没做好，甚至会增加意外风险。 在这方面没有阅历的小伙伴，可以用反推法完成。从项目开头时间往前反推，猜想分析每个环节的时间就可以了。将每个事项划分为成细点，制作时间支配表，让整个流程简洁明白。将关键事项标红，提示自己特别留意，也便于复盘的时候做检验工作。 二、团建前的预备 确定场地 明确主题、规划好方案，接下来就可以依据步骤，推动方案真正落地。在筹划全过程中，能够将需要充分预备或筹划时间长的项目放置在前面。 通常状况下，最先要做的是场地预订。可以留意以下几点： a、场地内部状况：包括场地空间大小、是否有储物空间存放员工随身物品、活动物料等。 b、
42、场地距离和交通状况：一般郊区的场地环境会比较好，员工能够充分放轻松，但由于距离比较远，就要需要解决员工住宿问题。另一方面，假如交通状况不好，遇上堵车也很影响员工的感受 c、餐饮住宿：假如是持续几天的户外团队建设，吃和住就会是很重要的项目。所以，需要考虑到距离的因素。 d、场地四周：主要指场地四周的生活设施。提高各个员工在生活上便利程度。 设计团建的具体流程 为确保活动顺当开展，那么需要做到以下几点： a、过程中链接需要预留时间，便于依据具体状况做调整。 b、时间支配要合理。活动开头和结束时间要留意不能太早或太晚，让员工在来回路上更充裕。 c、活动流程演练：活动开头之前负责人确定要多在脑海演练，
43、查缺补漏各环节；保证参与负责人员清楚、生疏整体流程；活动当天的现场需要有人监控全程，把握节奏。 物料的预备 a、玩耍环节物料：假如是人数比较少的团建，只需要预备活动环节的小物料，如KT板、手环、纸笔等；假如人数较多、玩耍简洁，则可能需要有活动策划供应商供应专业用具、搭建场景。 b、团建必备物品：包括补充能量的食物、饮用水和基础药品。以备不时之需。 培训机构团队建设文案范文 第十二篇 为全面提升公司平安管理人员的力气素养，推动公司平安管理团队建设，制订本方案。 一、平安管理人员任职条件: 凡具备以下条件之一者方可任职公司平安管理人员： 1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经受，且
44、有从事主操作或班长的工作阅历。 2、具备化工化学类、平安工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经受。 3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经受。 4、取得国家注册平安工程师执业资格证书者。 二、等级划分标准及待遇 当平安员岗位消逝空缺时人力资源部在全公司范围内发布聘请通知，由人力资源部、平安环保部、分厂生技科、分管平安环保科共同面试选用。 三、新入职平安员的培训 新入职平安员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由平安环保科长或副科长为担当师傅，由师傅制订学习方案，对徒弟进行培训。三个月内徒弟应把握以下内容： 公司平安管理制度
45、、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本状况，娴熟应用各种应急防护器材、设备电气基本学问、基本风险辨识力气、特种设备及平安设施主要参数等基本平安学问。平安环保部依据学习方案每月对新入职平安员专业学问学习状况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格平安员。 四、平安管理人员专业技能提升 1、4月30日前对各车间平安岗位薪资、现任平安管理人员适岗力气、专业水平进行统一评估，依据评估结果确定平安管理人员的岗位薪资。对于现任平安员评估后达不到合格标准的平安员，由平安环保科制订培训提升方案，接受与合格或优秀平安员结对帮扶的方式进行专业技能提升，平安环保部进行跟踪检查培训落实状况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离平安员岗位。 2、各厂区依据平安管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间平安管理人员，建立后备平安员梯队，关心平安管理人员做好车间平安管理工作，并接受公司和分厂级平安培训考核。后备平安员由车间提出申请，分厂平安环保科审核批准后，报平安环保部备案，后备平安员一经选用可享受在原岗位薪资基础上调1档。 3、凡符合国家注册平安工程师报考条件的平安员，鼓舞参加国家注册平安工程师考试，考试通过拿到证书后，按公司的相关