《后勤2023年工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤2023年工作计划5篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、后勤2023年工作计划5篇后勤2023年工作方案5篇 后勤部的任务虽然艰辛，但是发挥着巨大的作用，每一个后勤部的成员都应当为之感到高傲，为了今后的工作开展，写一个工作方案吧。下面是为大家带来的后勤2023年工作方案，希望能给大家供应关怀。 后勤2023年工作方案【篇1】 关于我下半年的公司后勤工作方案如下： 1、做好GDP年核算和统一审核工作，搞好下半年全市资产负债表的编制。适当时机，到有关市学习先进市GDP核算阅历。 2、做好下半年基本单位名录库的维护工作。 3、做好我市服务业统计制度的制定、工作部署和数据搜集调度等工作，为核算工作奠定坚实的基础。 4、做好1-11月服务业重点行业统计调查、
2、核算工作。 5、做好下半年年统计年鉴的印发工作。 6、做好月度快报、综合月报的编印发工作。 7、搞好统计分析。搞好季度综合统计分析(轮写，包括相应的信息)，重点行业服务业统计分析。依据胡市长要求，重点搞好产业结构专题分析。 8、搞好统计学会换届。预备好有关讲话材料，落实好学会理事成员人选，搞好法人代表变更手续;市民政局批准，召开会员代表大会。 9、做好县市区经济工作和社会事业综合考核数据搜集处理工作。8月底前对社会事业考核方法进行模拟考核。 10、完成省局及局领导交办的各项工作。 总的看，下半年工作任务比较多，有些业务还要加强学习提高。我们将依据局党组要求，努力完成各项任务。 1、加强政治业务
3、学习，努力提高自身综合素养，为领导决策搞好服务。一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过乐观参加办公室统一组织的集中学习和自学，使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增加，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务学问学习，提高工作力气。今年我们将依据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好接待礼仪、政府办工作职责、办公室工作人员应知应会等，还要学习微机、法律、市场等有关学问，以极大提高同志们的业务素养，拓宽大家的学问面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。同时，乐观发挥参
4、谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，每人在县级以上刊物发表文章3 篇以上。 2、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。一是认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。准时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题准时答复，重要事项准时报告有关领导，并依据领导指示认真转办、催办，准时汇报办理结果。力争今年值班工作连续被市政府办公厅评为先进单位。二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉大事，做好登记，准时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。进一
5、进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。 3、认真做好政府及办公室会务工作。今年我县大事多、喜事多，尤其是今年正博会将在4月召开。为了使正博会顺当召开，我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作，从会前预备、会中服务、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务。同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前预备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺当开展和县政府及办公室各种会议顺当进行。 4、进一步做好印信管理工作。 进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格依据程序做好请示、登记、盖章管
6、理。 在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。 认真办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。 做好行政机关工作人员工作证办理事宜。 做好行政事业单位购车报批手续工作。 5、认真做好车辆管理工作。进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆修理和保养工作，俭省节约，努力削减跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响。 6、连续保持市政府办公厅考核的“值班工作先进单位”、“会务工作先进单位”称号。 7、完成领导交办的其他工作。 后勤2023年工作方案【篇2】 一、指导思想： _年是_企业经营进展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业_年的工作要求，实行现代企
7、业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为宽阔员工供应优质的服务，为企业的经营进展供应可行的后勤保障。 二、_年后勤工作方案工作目标： 1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不消逝一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成_年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故。协作企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较_年有确定的提高。同时，为企业文明单位创建和经营进展评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保_年企业按现代企业模式运作，规范并开拓企业后勤经营
8、服务市场。 三、_年后勤工作方案主要工作： （一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高企业后勤员工的综合素养，增加后勤员工的分散力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总_年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解企业的五个一工程，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。 2、依据企业_年的工作方案，抓好后勤人员服务企业员工的乐观性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、定期开展企业文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加企业员工的分散力，形成乐观向上的风气。今年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当
9、开展。 4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。 5、为企业员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 （二）、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题准时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜
10、质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4、加强检查和惩处的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。 （三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进行。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人依据规定执行。 b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖
11、块和其它杂物等。 c、厕所必需经常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境漂亮、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 （四）、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的看法和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。 1、结实树立始于员工需求，最终员工满意的企业服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。 2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等看法箱，经常听取员工对后勤服务的看法和要求，并准时处理，加以改进。 3、加强和学企业相关部门的联
12、系，制定员工食堂、员工公寓突发大事应急预案，并组织演练。 总之，_年我们要扎扎实实的做好各项工作，给企业的快速进展供应有力的后勤保障。 后勤2023年工作方案【篇3】 一、指导思想 国务院关于推动_国际旅游岛建设进展的若干看法明确要求：要提高_高校“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”高校的办学目标，依据“突出服务，兼顾经营，规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增加满足学校、满足师生，满足员工要求的力气，为学校供应全面的一流的后勤服务。 二、指导原则 （一）坚持服务宗旨 后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我兴奋”的质量方针变成集团
13、和员工的自觉行为，为学校供应全面的一流的后勤服务。 （二）坚持以人为本 后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。 （三）坚持统筹兼顾 正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。 （四）坚持持续改进 与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的力气。 三、方案目标 （一）平平稳定目标 抓好平安生产和社会治安综合治理，保证后勤集团平平稳定，促进学校稳定大局。 （二）队伍建设目标 完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。 （三）管
14、理规范目标 健全规章制度，实现后勤集团的规范管理。 （四）服务质量目标 持续改进后勤集团ISO质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。 （五）收入水平目标 校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平；非编员工收入水平不低于_市同类人员平均收入水平。 四、分类实施 （一）规范机构设置与职责 依据专业功能、管理效率、经济效益的原则，检验、调整和规范中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。 （二）规范岗位设置 为提高管理效率和服务水平，依据工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位把握在总人
15、数的4%以内。除了学校支配带编带薪人员和特殊技术人员以外，集团今后一般不对外聘请员工。 为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。 （三）改进工资支配制度 实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的支配手段促进良性竞争。鼓舞员工项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的。 （四）建章立制，规范管理 20_年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮
16、食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。 持续改进集团ISO质量管理体系，20_年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。 质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两者互为补充。 20_年引进食品平安管理标准，建立后勤集团食品平安管理体系。 （五）提升物业管理服务水平 实行切实措施，制定物业服务标准，规范物业管理活动，不断提升住宅区、同学公寓、教学楼、校内物业管理服务水平。 1.教工住宅区物业服务 争论教工住宅区物理
17、管理可行性，推动教工住宅区物业管理。增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣扬物业管理。 2.同学公寓管理服务 争论同学公寓管理模式。建立同学公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装平安监控系统，加强平安防范措施。创建同学区绿化美化精品。 建设同学公寓文化。争取学校对同学公寓家具更换、土建修理、平安防范的投入。促进职能部门对同学公寓管理齐抓共管。支配好儋州校区搬迁同学住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。 3.教学楼管理服务 争论教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有
18、耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和管理方案，确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。 4.校内环境管理服务 处理好校内生活垃圾。有方案更换行道树木。建设校内苗圃和校内鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到25种。建设和养护校内园林小景。 修理维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校内除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护修理几个物业项目管理。 5.桥西住宅小区物业服务 策划桥西住宅小区物业服务项目，争取接管桥西住宅小区物业服务项目。 （六）提升饮食服务水平，提高饮食
19、经营效益 开展饮食差异化经营，满足不同区域不同消费劲量师生的饮食要求，不断提升饮食服务水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理制度。 20_年建设食品平安检测室，搞好平安生产和环境卫生，杜绝食品平安大事的发生。引进食品平安管理标准，建立饮食平安质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员达到12人左右。中级、技术职工达到60%以上。全面培训全员培训初级员工。 （七）提升水电管理服务水平 测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商业水电、工程水
20、电、水电修理有偿服务等各项管理规章制度，提升服务质量。争论4#、5#、6#、7#同学宿舍楼集中式智能电费收费系统。争论制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。协作做好水务社会化项目。协作学校水电规划和电气工程建设。配备水电技术技工和计算机专业员工。 （八）办好幼儿园 提高幼教管理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强成本管理，实现项目经济目标。培育省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，留意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设，争取接管桥西区幼儿园。 （九）提高后勤经营效益，奠定后勤服务经济基础 1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理，争取经
21、营收入比上年有所增长。 2.做好网络服务，扩大网络用户，提高网络项目经营收入。 3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，进展文印业务。 4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。 5.对_工程、_物业、_、幼儿园企事业法人，实行切实措施，规范财务管理。 6.加强财务管理，明确财务责任，规范收支活动，实现开源节流。开展成本管理，加强成本核算，利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。 7.推动商业城项目立项目工作，适应“211”高校要求。 8.适应_旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营项目。 （十）争论_校区后勤管理体制
22、和运行机制 适应学校组建_分校的方案，加强_校区后勤建设，为_分校的教学科研和师生员工供应强有力的后勤保障。 （十一）平安生产，节能减排 实行平安责任制，抓好综合治理，确保平安生产和集团稳定。乐观应用新技术，促进节能减排。 （十二）发挥党团群工作用，促进集团持续稳定 设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建设，培育集团后勤文化，建立目标全都、信息对称、友好互动、公开透亮的检查监督机制，促进后勤集团的整体提升。 五、落实措施 （一）加强领导，细心组织 实现集团三年方案是一项系统管理工程，各项方案和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上
23、的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想熟识也要有外部的良好协调，要加强领导，细心组织。 集团班子要加强学习，树立事业信念，提高工作力气，转变工作作风，真抓实干，起模范带头作用。 （二）制定方案，推动工作 各个中心、各个项目要依据集团三年方案，结合本中心、本项目的实际，制定具体行动方案，既要有个长期方案，也要有目前工作支配，有步骤有方案地推动各项工作。要责任到人，保证落实。 （三）发动员工，全体参与 员工是后勤事业的基础和主体。三年方案与员工切身利益息息相关，要向员工宣扬，让员工了解方案，了解目标，主动参与，发挥聪慧才能，将方案化为自觉行动。 （四）全面推
24、行项目管理 落实到管理、服务、经营的各种项目，全面推行，不断规范。激发员工发挥主观能动性，制造项目业绩，从而整体提高集团业绩。 （五）开展成本管理 要建立成本管理制度，加强成本核算，严格成本把握。设置成本管理岗位，配置成本管理人员，制定成本管理规章制度，利用计算机手段提高成本管理效率和可控性。 三年方案是后勤集团整体提升的一幅蓝图。方案和目标的实现将是一个困难的过程，任重而道远，通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动，我们的目标理想确定能够实现。 后勤2023年工作方案【篇4】 一、建立大房产观念 通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也慢慢明确了进展目标，就是要形成
25、大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康进展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为动身点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定进展。同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，连续秉承“跟进战略、品牌战略”进展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续进展奠定坚实基础。 二、建立大平安格局 平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的进展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤
26、中心应以进展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，结实树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安生产持续平稳健康进展，为建设既强又大国际化新潞安制造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，熟识到平安是最大的效益，确定要时刻保持糊涂头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要依据中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促进展”这一核心，每月不定期对中心所
27、辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查，发觉问题准时处理，避开各类事故的发生。 三、常抓不懈，提高绩效管理水平 自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，依据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”进展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评比，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重
28、点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。 四、探究节能降耗、增收节支途径 节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤进展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，乐观考虑，全面探究。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能方案，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声
29、控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成果，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长期性、有效性。 五、创新后勤机制、体制、服务 过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了乐观有效的探究。我们依据“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时乐观创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理
30、念和“恳切守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。 六、做好国际平安社区的验收工作 20_年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺当进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发觉的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺当通过国际平安社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。 七、全力以赴保证各项目的顺当开展
31、上半年，公司取得了确定的成果，但由于实际客观缘由，我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保公司圆满完成全年方案目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结全都举全后勤之力共同服务于公司，保证各个项目的顺当开工。 后勤2023年工作方案【篇5】 一、指导思想 始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：平安、稳定这个中心;做好“两个”服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作;落实“三个”到位：熟识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的乐观性，确保后勤服务工作更上一层楼。 二、工作要点 (一)抓好常规工作
32、 1、加强队伍建设 (1)加强政治理论和业务素养的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高管理人员自身素养;通过学习现代技术和先进管理阅历，把握确定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校支配的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为宽阔师生供应更优质的服务。 (2)进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作需要动身定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。 (3)树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思考、多学习、多听反映、
33、多听看法。遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多服务、服好务。 (4)完善“每日巡察制度”，总务处支配人员对学校环境、绿化、卫生、平安、校舍修理、设备使用等进行每日巡察，并做好相关记录。对发觉的问题准时做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好修理，并作好记录。 2、加强制度建设 (1)本学期将对原有规章制度重新审查、充实、完善，使之真正起到激励约束和规范个人行为的作用，真正能用制度去管理人、教育人、评价人。 (2)对各项工作都能做到有支配、有检查、有落实，准时总结阅历，吸取教训，订正偏差，不断提升后勤服务工作的档次和水平。 (3)进一步完善校产管
34、理制度，做到制度健全，职责明确，如有损耗准时修理，或予以添置。 (4)完善物品选购制度，依据选购物品的价值大小，做好选购审批制度及物品的验收归库工作。 3、加强校内建设 (1)切实加大对校内环境的管理力度，教育同学疼惜校内的一草一木，乐观开展美化校内的活动，重视花草树木的管理，确保校内净化、美化、绿化。 (2)切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 4、加强财务管理 (1)严禁乱收乱付，做到勤俭节约，压缩非教育开支，把有限的资金用于学校建设的刀口上。 (2)坚持民主理财。 (3)按规定收费，任何班级、个人不得擅自收费
35、。 (4)坚持一支笔、一本帐的原则，方案、合理使用经费。 (二)抓好重点工作 1、重点抓好学校平安工作。 (1)高度重视平安卫生防范工作，充分发挥全员管理的作用。完善应急预案制度和管理措施，实行主管领导责任制，各条线领导分块抓，全体教工共同参与的管理模式。 (2)加强平安、卫生学问的宣扬，增加师生的自我爱惜意识，促进良好行为、习惯的养成与内化，让平安与卫生的防范观念在师生的大脑中得到固化。 (3)经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发觉问题准时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。 (4)协同德育处,加强同学候车、乘车的道路平安、和人身自我爱惜的教育和平
36、安管理工作。 (5)认真负责地做好各项后勤(门卫、卫生保洁、食堂等)常规管理工作。 2、重点抓好校舍、校产管理工作。 (1)进一步完善学校校产管理制度，增加师生对校产的疼惜意识。完善校产修理报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便准时支配;修理完毕，由报修人负责验收签字。 (2)加强对校产校具的管理，提高对各类设备的使用效率，做到妥当保管，合理使用，正常维护，每期期初要对校产校具、设备、图书进行盘点整理，责任到人。 (3)严格校产管理制度化、规范化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。 (4)切实加强活动室的管理，充分发挥活动室的作用。严格执行
37、专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 (5)加强用电、用水、办公耗材和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张铺张，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。 (6)建立执行请购、审批、报销、领用制度，规范物流过程把握，强化行政仓库管理。 (7)提倡良好风气，疼惜学校设施、设备，疼惜花草、树木。 3、重点抓好食堂管理工作。 (1)定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础学问、基本要求，食堂卫生考核验收标准，使每个职工知晓“法律法规”，了解“标准”，并对比日常工作认真落实，齐心合力提高服务工作质量。 (2)依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督。并依据实际状况不断健全食堂管理制度、规范各
38、项操作程序。 (3)加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查服务态度，卫生状况、伙食的数量和质量、就餐状况、发觉问题准时表扬先进，批判后进。 (4)坚持勤俭节约的原则，严格把好选购关、物品进出口关，做到节粮、节水、节电、节油，精打细算，降低成本，提高伙食质量。 (5)树立食品平安第一意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，实行平安防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。 (6)认真乐观听取师生看法反馈,努力依据实际状况尽量满足师生要求。做好学校后勤保障工作。 4、重点抓好校内硬件设施达标工作。 (1)完成学校运动场标准化建设。 (2)搞好学术报告厅的申报建设工作22