2022土建预算员年终工作总结范文.docx

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1、2022土建预算员年终工作总结范文 2、工作状况:仔细精彩的完成本职工作,争取每个月上浮,职位可以晋升到3-2,有较好的经济收入。 3、学历、学问: 作为一名预算员,会看图识图远远不够,还要会画图,会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺当的进行,工作之余,我会利用闲暇时间去学习CAD制图软件,以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍,争取考取跟专业相关的证书。 对xx集团发展的建议或看法: 从走向工作岗位,从对*集团一窍不通到渐渐熟识,我感受着自己改变的同时,也感受着我们德美集团的改变,现在对自己的一些想法总结如下: 1、公司应注意提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心乏

2、累,而丢失工作热忱,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。 我建议公司能够实习实行周末休息,但是考虑到工程部实行这个规定存在肯定的困难,所以建议员工在休息日能轮番值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 2、希望公司可以创建更多的机会,以部门为单位选择合适的时间团体活动一下,这样可以促进同事间和领导的沟通,放松一下惊慌的工作心情,增加本部门的凝合力,熬炼大家的能动性,培育对企业的向心力。 3、学习问题。 希望公司每次有什么专业方面的培训,能够多照看一下中下层员工,因为现在社会市场竞争如此激烈,员工的整体素养是企业成败的关键,而一个公司的存在,恰恰是以总经理为中

3、心,个部门领导为基本点,中下层员工为根本建立起来的。 盘点昨天,把握今日,展望明天,在这一年里,有成果也有不足,有快乐也有苦涩,但收获却是主题。 虽没做震天动地的大事,却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。最终我要感谢公司各级领导给了我成长的空间,志气和信念,感谢同事们对我的关切和帮助。我会不断努力工作,为集团的发展尽自己的一份薄力!新的一年即将到来,预祝大家身体健康,万事如意! 2022土建预算员年终工作总结范文3 又一个劳碌并充溢的一年结束了,虽然,我只是上了将尽10个月的班,但这一年真的是收获很大。 一、2022年所做工作大况 10个月里,完成项目30余个,计算单体50多栋,大

4、体状况如下: 预算方面工作:xx大道等; 结算方面工作:xx城市中心 全过程项目:xx一、二、三期; 二、2022年工作心得 3月中旬上班后,经验了半个月的淡季,没什么特殊忙的活,觉得不像人家说的一样,忙的不行开交。进入四月后起先发觉,原来真的很忙,这一忙就是到了年底,虽然很累,可是过的真的很充溢,觉得以前在其他单位度日如年,在*真的是光阴似箭。 通过与xx等几个业主的接触后,发觉我现在还是存在一些问题,工作做得不够细致,重复劳动许多,缘由是没有先阅读业主发过来的要求及预算模板的内容,经过一段时间的调整很快适应了新的工作方法,并自己觉得很满足。 7月份起先正式接受xx全过程,一起先不是很适应,

5、本人心粗,没做过这么细致的工作,刚起先给业主留下的印象不是很好,经过高辉的提示与指导,确定改进自己。经过一段时间的努力,得到了xx业主的认可。 三、2022年目标 新的一年即将起先,我要一如既往主动、热忱的看法投入到工作中,仔细精确的完成每一个工作。须要学习的东西更多,像定额、清单规范及各种规范、图集等。详细要求如下: 1、熟识定额,撑握其计算规则与各项划分分类并且了解与市场价格的差别; 2、还是要多了解技术规范,了解新技术、新材料的应用,撑握更多学问; 3、做预算要做到更快、更好、更准; 4、努力独立去完成一个全过程业务,全面提升自己; 5、打算考取相关职称。 2022土建预算员年终工作总结

6、范文4 作为一名预算员,我们能根据公司的各项规章制度,按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。 按公司的规定要求,严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目预(结)算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,精确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其改变,刚好调整避开发生不应有的错误;严格执行公司各个开发项目的投资安排,维护公司的权益。 熟识图纸及设计变更,刚好编制和审查各单位工程的预算及审核工作,刚好驾驭和了解市场状况,熟识xx市每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格,进行询价工

7、作。 在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本限制供应一些合理化的保证措施,为公司刚好供应一些经营资料及数据,刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与公司的各项会议,负责审查各工程项目的概、预、结算,并书面提交审查看法。依据公司的规定并结合实际状况,在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理,参加一些承包合同的洽谈,对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪限制。 总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。刚好、精确、实事求是、把握住定额,限制量。有时遇到一些工作困难,刚好向领导联系汇报,以便找寻更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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