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1、 2023公司个人年度安全总结范文（5篇）公司个人年度安全总结1 五棵松文化体育中心工程总承包部自20xx年初进展五棵松体育馆工程施工预备以来，在上级领导的悉心指导和亲切关心下，在各分包单位的大力支持下，坚持奉行“安全奥运、绿色奥运、人文奥运”三大理念，把文明安全施工治理作为各项工作的重中之重。经过近一年的艰难努力，顺当完成了年初制定的各项文明安全施工目标、指标，取得了可喜的成绩。回忆这一年来的工作，我们总结了以下几方面阅历和教训： 一、制度先行 完善的治理制度是做好文明安全施工工作的前提和根底。五棵松工程总承包部依据集团各项治理制度，结合奥运场馆建立要求和五棵松体育馆工程联合总承包的特点，制
2、定了适合联合治理和城建内部治理两套治理制度。联合总承包部治理制度包括安全生产（环境）保证体系文件、安全生产治理制度、安全生产责任制、消防保卫治理制度、环境爱护治理制度、文明施工治理制度、交通安全工作治理制度等；城建内部治理制度包括安全、环保治理程序、安全生产责任制、消防工作治理规定、治安保卫治理规定、交通安全治理规定、文明安全施工考评与奖罚制度、安全操作规程和依据现场实际状况修改完善的安全防护、环境爱护、场容卫生和消防保卫制度等。 应急预案分级制定，包括联合总承包、城建总包、各分包单位的应急预案。五棵松总承包部的应急预案受到了“20xx”指挥部办公室安全质量部的确定，并作为范本进展修订，作为奥
3、运工程应急预案的统一格式。 从各项制度的运行状况看，这些制度能够满意五棵松体育馆工程文明安全治理的需要，在体育中心其他单位工程中将进一步修订，以适应多项工程同时施工的需要。 二、明确目标 依据集团工程总承包部下达的年度文明安全施工目标、指标和对奥运工程的要求，五棵松工程总承包部制定了创立北京市文明安全样板工地的总目标，并将一目标通过合同的方式分解到各分包单位。为强化各分包单位对这一目标的意识，加强分包工程的过程治理，总承包部与各分包工程经理签订了责任书，并以工程经理交纳1万元抵押金作为分包入场的前提条件，对完成目标的分包工程经理加倍嘉奖，对未完成目标的工程经理加倍惩罚。 总包各部门对文明安全施
4、工治理目标同样进展了分解，其中综合办负责生活区、卫生防疫，工程部负责现场治理，其他指标由安保部担当。 从各项指标的完成状况来看，文明安全工地验收专家组对五棵松体育馆工程赐予了充分确定，样板工地的目标在望。此外，在集团工程总承包部开展的劳动竞赛中，五棵松工程总承包部夺得安全生产和文明施工单项第一名，这是总分包上下共同努力和各级领导悉心指导的结果。 三、落实到位 （一）健全组织机构 五棵松工程总承包部成立了以工程经理为组长的安全生产、文明施工、环境爱护、消防保卫领导小组，全面领导文明安全施工治理工作。总包安保部配备三名专职安保治理人员，构造分包单位城建二公司配备了一名文明安全施工主管副经理、五名专
5、职安保治理人员，分日班和夜班24小时不连续监控现场。其他分包单位和劳务作业队均按要求配备专职安全员，班组设兼职安全员。 （二）高标准建立硬件设施 众所周知，奥运工程意义重大，举世瞩目，是向全世界展现国家形象的窗口。五棵松工程总承包部在工程建立过程中，严格执行各项标准和标准，坚持高起点建立现场硬件设施，使施工区、办公区和生活区规划合理，整齐统一，美观有用。 防护设施是施工作业的安全屏障。在五棵松体育馆施工现场，结实的边坡和护栏，标准的脚手架和临边防护，让作业人员放心、踏实；清楚、醒目的安全标志，时刻提示施工人员留意安全；从配电箱到开关电器，从线路敷设到用电机具，每个环节都表达出临时用电不“临时”
6、这一思想。 为了给奥运工程建立制造良好有序的施工环境，总承包部在施工现场设置视频监控、周界报警和保安巡更三个局部组成的技术防范系统，全方位防范不法分子。 在生活设施的建立上，卫生间、太阳能浴室、洗衣房、医疗站、图书室、电话厅、健身消遣设施、商业效劳设施一应俱全，宿舍宽阔光明，生活用品整齐统一，室内外干净有序。施工人员在辛勤工作的同时，能够得到良好的休息和生活效劳。 （三）深入开展安全、环保教育 提高施工人员的素养是保证安全的根本措施。总承包部通过入场集中教育、“安全月”、“百日安全竞赛”活动教肓、“安全在我心中”主题签名活动、“11.9”消防宣传以及“曝光栏”和其它常常性安全、环保教育等形式，
7、不断强化全体施工人员的安全、环保意识和技能。 总承包部屡次组织专职安全治理人员培训教育，塔司、信号工教育，电气焊等重点防火工种教育等专题教育。对变动频繁的构造施工人员严把入场教育关，防止了未经教育培训的劳务人员进入现场作业。 （四）重大危急源专项治理 针对脚手架搭设、群塔作业、模架施工、钢构造吊装、预应力张拉等重大危急源，总包经反复推敲，编制了周密的施工方案。在方案落实过程中，加强旁站监视，总包、分包单位专职安全员和工长全程监控，确保了施工安全。总承包部吸取“西西工程”模架坍塌重大事故的教训，根据“20xx”指挥部要求快速开展脚手架、模架专项治理，对钢管、扣件材质进展复查，对脚手架增加验收程序
8、，确保万无一失。 （五）检查、整改重实效 五棵松工程总承包部高度重视文明安全施工检查工作，储昭武经理亲自参与联合总承包与建立单位、监理单位组织的每周一次的文明安全施工联合检查；张浩祥副经理和康生龙副书记组织城建总包每两周一次的文明安全施工检查。领导的重视为各分包单位树立了典范，带动了全体职工查隐患，纠违章的积极性，营造出良好的文明安全气氛。 针对检查出的隐患和违章，总包做到重大隐患整改不过夜，一般隐患不隔天，违章马上订正，对整改不准时、整改不到位的进展严峻惩罚。对反复消失的问题上曝光台进展曝光，扩大教育面。 总承包部在日常检查中实行检查标识制度，要求专职安保治理人员、机械、临电治理人员对所检查
9、的机具、配电箱及开关、灭火器材、防护设施等进展标识，以确定合格、不合格及整改时间，使现场人员都能了解这些设备设施的安全状态，避开误操作，而且可以作为考核安保治理人员的依据。 （六）应急演练长抓不懈 在全力预防各类事故的根底上，五棵松工程总承包部毫不放松应急预备，定期组织演练，保持应急力量。在“20xx”指挥部组织的“平安奥运消防杯”大型宣传、竞赛活动中，总承包部组织10名义务消防队员参赛，以总分第一名的成绩一举夺得唯一的奖杯，进一步印证了消防应急水平。 四、协作协作 联合总承包这种总承包方式没有可以借鉴的胜利阅历，总承包部在工作中不断摸索，初步形成了一些共识。一是责任要明确，包括双方责任区划分
10、，临时设施治理划分，协议的签订等；二是对外和对共同分包统一口径，治理内容趋同，不发生分歧；三是坚持各自单位的治理特色，扬长避短；四是相互学习借鉴先进治理理念和方法，共同提高。 在城建内部各分包单位之间，总包以城建二公司分包为蓝本统一各项标准，做到治理协调全都，显示城建集团总体实力。 五、持续改良 在五棵松工程总承包部全体人员的共同努力下，安全、文明、和谐，已经成为五棵松文化体育中心工地的主旋律。但是，担心全、不和谐的因素仍旧存在，“20xx”指挥部办公室、市建委安全监视总站、市消防局、内保局、集团、工程总承包部领导屡次对现场进展检查指导，对存在的问题提出了改良意见，我们在感谢上级领导珍贵意见的
11、同时，深感责任重大，工作不能有半点松懈。总承包部仔细讨论各项改良意见，召开分析会，以点带面，促进现场文明安全施工治理。此外，总承包部加强自身改良的力量，通过周小结，月小结，季度，半年总结等，深入讨论有效预防各类事故的技术和治理手段，使文明安全施工治理体系得到持续改良。 20xx年马上过去，面对20xx新一年的到来，我们有几点设想： 一是施工规模的扩大将带来更大的治理难度，安保治理团队力气需要加强； 二是对各分包单位的阶段性横向评比将促进工作开展； 三是预控的提前量要加大，避开仓促应战； 四是各安全专项方案的操作性需加强。 五是北部商业工程创立北京市文明安全工地。 公司个人年度安全总结2 公司坚
12、持“安全第一，预防为主，综合治理”的治理方针，根据牢牢把握住“三个一”的治理思路，即咬住一个指标、明确一个方向，关注一个重点。咬住一个指标，即安全生产掌握指标；明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任；关注一个重点，即关怀农夫工的生命安全与职业安康，改善农夫工的作业和生活环境；结合公司安全治理工作实际状况，2022年公司着重做了以下工作： 一、成立安全生产活动领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。 为全力做好开展安全生产活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司安全治理的全过程，公司领导高度重视，成立以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组
13、长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司安全生产治理科，同时各工程部也成立了以工程经理为组长的活动领导小组，在此根底上为便利工程部和公司的联系使此顶活动能更好的开展，各工程部还设立了安全监管联络员1人，从而形成了自下而上的安生网络组织。 二、以宣传、教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。 1、开展安全培训教育，提高全员安全意识和技能。安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得和把握安全学问，懂得安全对生产的重要性，集中力气抓安全生产，坚持安全第一，全体职工和治理人员牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。 2、
14、积极组织开展安全生产宣传活动。 公司在各工程部施工现场醒目位置悬挂安全生产口号横幅，公司先后出黑板报三期、安全栏两期向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传安全生产的重要性。通过这些组织宣传工作，极大地强化了全体职工的安全生产意识。 为了提高全员安全文化学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工常常性的安全生产教肓根底上，适时举办安全生产学问培训和竞赛活动：8月份，公司组织职工利用周五下午时间进展集中培训学习。通过对安全理论学问学日，丰富了全体员工的安全学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说学习不但使我们提高了对安全生产的熟悉还丰富了自身的安全生产学问，过去
15、不知道的安全范围和隐患的含义，现在在学日中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的安全学问。9月中旬，为了普及安全生产预防，避险，报警、自救、互救学问，提高安全生产应急力量，我公司组织了安全学问竞赛活动，使公司职工在消遣的同时进一步提高了对安全生产的熟悉，也提高了职工们的应急救援力量、安全防范力量和自我爱护力量。 三、加大安全生产检查及安全生产投入制度，确保公司安全生产工作顺当进展。 今年我公司除每个月进展一次安全例行检查外，还先后组织开展了安全生产隐患排查治理行动，检查掩盖面包括公司今年承建的全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大
16、检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，签发整改安全隐患通知书。为调动工程部安全生产的积极性，我公司还实行安全生产工作奖惩制度，对安全生产工作开展较好的工程部进展通报表扬和嘉奖，同时对安全生产工作开展较差或经屡次检查仍存在较大安全隐患的工程工程部进展通报并处以相应的经济惩罚。 四、以考核促治理，健全完善安全生产责任制和目标治理体系。 新工程开工前公司与各工程部的第一责任人签订2022年安全生产治理目标责任书，将安全生产与行业“三个文明”建立同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的安全生产责任制和考评机制。实行安全生产一票拒绝制度，将安全生产责任与各部领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进
17、各级安全生产责任制的落实。 2022年马上完毕，但安全生产工作是项长期的工作，我公司领导对这项工作非常重视，不管过去和现在，公司在安全生产上投入了大量的精力人力和财力，从成立安全生产领导小组，建立安全网络组织、配装安全设、施制订安全制度，到培训职工安全学问、组织安全演习，不断检查发觉整改安全隐患。我公司会进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建立进步制造良好的安全环境。 公司个人年度安全总结3 （一）、明确安全目标 落实安全责任 我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安
18、委会安排为第一个会议，最先讨论部署安全生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、工程部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了公司各单位、工程部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的治理规定，使每位治理者和员工的经济利益与本
19、单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产效劳合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险治理的责任和利益，标准了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产状况和对下一季度的安全生产工作进展安排，准时发觉安全工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。 （二）、做好根底工作 夯实治理根底 一是构建治理平台，实
20、现安全治理的标准化、科学化。我公司在2023年通过QOHSE体系认证的根底上，进一步加强了对体系运行工作的治理、检查、考核和持续改良。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按规划开展内部审核。对内审中消失的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在安康、安全、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、工程部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业安康安全评价报告。 二是健全治理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全治理规定，建立健全了各项治理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分
21、公司、车间、队、工程部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进展指导，并每月进展奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全治理工作做得比拟好的单位和个人嘉奖1600元。 三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训规划，安排对全部职工进展了一次有关职业安康安全环境的教育，全年安排对全部新安排人员及临时用工进展有关职业安康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全治理文件、事故通报、安委会会议精神作为安
22、全教育的学习材料、开展对安全生产学问、规章制度、操作规程、技术标准标准、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险治理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、工程经理、安全治理人员，共计52人次参与了自治区建立厅举办的安全学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作力量，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的安全治理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。 针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报竞赛，并选出两块参与
23、总厂的安全环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报竞赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了安全学问竞赛活动，组织各基层单位在安全根底治理上及施工现场开展“八查八标准”。 1、即查制度建立，标准安全操作； 2、查责任制落实，标准治理责任； 3、查“三违”行为，标准现场施工； 4、查票证治理，标准作业程序； 5、查安全人员配备，标准监管机构建立； 6、查安全合同，标准主体责任； 7、查员工安全技能和素养，标准培训教育； 8、查事故隐患，标准安全投入。 四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入
24、力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进展了投入，设备设施投入，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各
25、级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建立中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。 （三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、工程部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进展严格惩罚，并与主管领导联责，催促各级治理干部严厉查处“三违”行为。 为了
26、促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购置书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大争论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层绽开争论。为协作大争论活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并登载各基层单位反“三违”争论状况，职工争论心得等内容。在大争论活动和识别工作的根底上，我公司在现场的安全治理中重点对全公司范围的反“三违”
27、行为进展检查，特殊是在施工顶峰期每天进展检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全治理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进展了整改。 （四）、安全治理工作的组织保证 安全治理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好安全治理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的治理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位安全环境职责，45个各工种的各工种安全操作规程，6个环境治理标准和26个安全治理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、工程部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安
28、全治理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员详细负责的安全治理网络。同时根据总厂关于实行安全生产述职工作的通知要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的.述职工作。 （五）、工作中存在的缺乏 今后在安全方面需要强化的几项工作 1在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与本钱的关系，当效益、进度、施工本钱与安全发生冲突时，必需给安全让路。在安全治理由传统向现代化治理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE治理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命安全的护身符，我们在今后的治理上将严格按体系要
29、求标准运作,持续改良。 2以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的治理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素养及风险识别力量，按程序办事，按标准验收，按标准干活。 3进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。 4加强安全监视检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。 公司个人年度安全总结4 2022年度，我公司在县相关主管部门的监视和指导下，围绕“关爱生命，安全进展”的主题，坚持
30、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入宣传贯彻落实道路交通安全法实施条例、交通运输治理条例及安全生产法。仔细组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全运输监视治理，消退安全隐患，进一步落实安全生产“一岗双责”。确保了公司的安康、稳定、和谐有序进展。透过严密组织，细心安排，全体员工团结全都，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，安全运输形势持续稳定。现将2022年工作状况总结如下： 一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实 今年我们依据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事： 1、制定出了高标准的安全工作目标。详细来讲就是
31、“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%；杜绝违章违法大事发生、杜绝重大安全职责事故的发生；杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司准时组织召开了安全生产经营治理会，对2022年度的安全工作作了具体的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了2022年度“一岗双责”目标考核职责书。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了2022年度“一岗双责”目标考核职责书和2022年度驾驶员安全生产职责
32、书。签订率100%，并将安全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年安全生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向究竟的安全职责治理体系。 2、成立了车队安全科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组，明确了安全教育、GPS监控、违章违纪惩办等工作职责和任务。 二、微小着手，强化教育，普遍提高全员运输的安全意识。 运输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就务必使从事货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作： 1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动，
33、由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全，每一分秒都持续高度的警觉，我们坚持开展每月安全教育培训会，安全教育会议一方面要准时学习安全运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结安全运输的实际状况，还要常常对一些安全案例进展分析，是驾驶员和押运员理解安全教育的最好形式。 2、定期用运输专业学问，引导全员防范危急灾难的发生。运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进展专业学问的培训和训练。我们先后将危急品储存运输根本学问、道路货物运输治理规定、危
34、急货物分类和品名编号等相关专业学问，实行邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织全部从业人员进展学习和培训。从而保证我公司从业人员的根本素养，到目前为止，没有发生过一齐比拟危急的事故。 三、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全” 在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆安全隐患，明确安全隐患排查治理的工作资料，即：安全设施配备是否到位；车辆安全技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进展仔细细致排查，对查出的安全隐患责令准时整改，并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输，使驾驶员充分熟悉到安全隐患存在的危害性。 四
35、、加大对危急品运输车辆GPS监控 仔细执行道路运输行业GPS监控系统技术标准，加强GPS监控平台的使用和治理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进展24小时监控和效劳，准时以打电话或发信息的方式提示或警告驾驶员超速、有意损坏、屏蔽等行为。明年工作安排 新的一年我们务必以新的治理模式和工作态度来开展2022年的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下安排： 1、进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提示大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项治理规章制度，大力推动车队公司化治理体系理念。 2、
36、为促进车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的治理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司2022年将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，直接进展奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元；时速在100以上罚款100元；以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予5001000元不等罚款。 3、进一步加强车辆设备、设施的治理工作。随着车辆的使用率越来越高，车辆消失故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进展二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把安全隐患消退在萌芽下，确保明年安全运输
37、再上一个台阶。 2022年马上完毕，我们将要迎来新的一年，继往开来，2022年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监视及关心下努力打造一个分散力竞争力、优质高效、布满活力的公司，力争将公司进展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济进展做出新的更大的奉献。 公司个人年度安全总结5 一、打牢“安全”之基，确保施工与生产预备“安全并存”。 在12吨转炉炉卷轧机施工现场，特殊是进入施工顶峰以来，大范围、长跨度、深根底、高厂房、立体穿插的施工环境，曾一度造成整个施工现场安全形势非常严峻，再加上现场大量设备的存放，设备安装调试人员的增多，生产预备的同期进展，进一步加大了安全治理工作的
38、难度。其次炼轧厂针对实际状况，从根底工作抓起，多角度、全方位地绽开安全治理工作，确保了施工与生产预备工作穿插并进、安全并存。 在施工组织中，无论大小施工单位，只要参加工程施工，指挥部均要求其建立健全安全治理制度，配备专职的安全治理员，做好安全方面的教育、治理和监视工作；同时要求各施工单位做到标准施工，重点施工部位提前制定安全牢靠的施工方案，现场作业人员必需劳保穿戴整齐，危急源（点）必需有相应的防护措施。同时，指挥部还携同公司安全环保部、设备处及监理公司等相关单位，在关键时期进展安全监视检查，落实相应的奖罚措施；在高温、多雨等安全隐患较多的季节，在特种设备使用及难度较大部位进展施工时，都要求施工
39、单位制订安全预案，力争把一切担心全、不文明现象扼杀在“萌芽状态”，为工程建立树立了一道结实的安全防线。 在工程建立和生产预备中，我们严格根据“三同时”的要求，确保各类安全防护措施、安全警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。为做好生产前的安全预备工作，我厂通过安全环保科牵头，组织各车间安全员每周进展屡次安全大检查，订正纠察我厂职工劳保穿戴不齐和违规操作的不良想象。在设备安装、调试、交付过程中，我们提前制订相关安全规章制度，做好安全监视检查，确保了各类生产预备工作安全有序。 二、以人为本，加强安全治理，提高职工素养和安全防范意识。 其次炼轧厂人员构成简单，既有刚出校门的大学
40、生，又有各单位抽调人员，还有一大批从第一炼钢厂、第三轧钢厂、第四轧钢厂等单位的分流人员，他们的文化水平参差不齐，实践阅历相差悬殊，大量职工的根本素养亟待进一步提高。 新工艺、新设备、新环境，无论是对老职工，还是新成员，在安全上面临的都是一次新的考验。因对环境不熟识，对设备性能把握不透彻，对一些操作不够娴熟，甚至对一些工艺流程及其能带来的危害还不很了解，都可能给安全带来隐患。氧气、煤气等易爆、有毒气体，铁水、钢水及热坯料等高温液体和固体，天车、一般的机电损害、以及放射源等一个个危急源（点），遍布了整条生产线。这些都给安全治理工作增加了难度。 为此，我们统一治理，明确分工，对口负责，构建安全责任网
41、，从职工报到开头就着手安全教育。为抓好抓牢安全教育工作，厂、车间两级安全委员会克制职工多、场所少、教材缺等困难，根据安全规程的要求，准时对职工进展三级安全学习和教育，组织三级安全考试，并将考试成绩填卡入档。在仔细抓好三级安全教育的同时，还结合工作岗位，进展安全监护和技术培训，让他们尽快熟识生产现场，增加安全责任意识，提高安全防护力量。通过催促职工深入学习安全操作技术规程，确保广阔职工把握安全常识，尽快熟识本岗位操作规程，提高职工的安全防范意识，标准职工的操作行为。 为使安全教育工作具有较强的针对性，并把安全治理工作做到系统化、标准化，其次炼轧厂安全治理委员会准时组织有关人员深入现场，了解工艺装
42、备及岗位特点，并参照类似单位有关规章制度，先后制订出了我厂的安全操作规程、危急源（点）处理预案、重点岗位的预知预控、特种设备、放射环境治理制度、以及劳保用品的治理方法等安全方面的规章制度，为进一步细化安全治理打下了根底。 另外，我们还马上着手“合格岗位人才”的评定工作，通过有效措施，鼓励广阔职工立足岗位，比干劲、比奉献，自觉提高自身素养，打造一个安全、技术、业务素养等各方面均能满意岗位要求的职工队伍。 三、建立健全安全治理机制，形成双向安全无障碍治理通道。 用制度标准安全治理，以制度执行状况量化责任，做到职责明确，奖罚清楚；不折不扣地仔细贯彻落实公司及厂部各级安全治理制度，形成自上而下和自下而
43、上的双向安全无障碍治理通道，杜绝任何推诿扯皮和隐瞒事故的现象发生。这是其次炼轧厂对各级安全治理责任人的根本要求。 因现场施工点多，作业面广，战线长，人员杂，外来施工队治理难度较大，再加上大量职工到岗时间短，人心不稳、岗位环境不熟，这些都需要有一条“主线”来上下贯穿，进一步加强安全治理。其次炼轧厂在组建了安全环保科后，本着全员参加，党、政、工、团齐抓共管的原则，于7月1日成立了厂、车间两级安全治理委员会，全面领导和协调其次炼轧厂的安全治理工作，为进一步加强安全治理工作供应了组织保障。其次炼轧厂安全治理委员会成立后，在根据常规开展安全治理工作的同时，还结合我厂需要，快速完善了各项安全治理措施，并制
44、定了安全例会制度。 目前，各车间安全委员会也制定了相应的安全治理制度，这些制度根本涵盖了全部工种和岗位，初步形成了我厂安全治理工作的根本框架，各车间专职安全员也已准时到岗，班组安全监视员已开头实施带证上岗制度。 各项安全任务、安全工作的部署、安排，“自上而下”无障碍；各种安全隐患、信息、意见的反应，“自下而上”无障碍；双向无障碍安全治理通道已在其次炼轧厂根本形成。 四、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。 鲜血换来的教训，决不能用鲜血来验证。在日常安全治理中，我厂早在工程指挥部时期，就针对同类型兄弟单位所发生的典型事故进展通报、分析，通过剖其缘由，究其根源，吸取阅历教训，为
45、广阔职工敲响安全警钟。在将各类安全事故进展通报的过程中，让职工在真实的事例中加深熟悉，使职工从血的教训中得到教育，不断提高职工的安全防范力量和事故应变力量。针对安阳市信益二期工程“5.12特大事故”、郑煤集团“1.2特大矿难”等这样的沉痛教训，我们除对全厂干部职工进展通报外，还分析其事故缘由、过程及后果，特殊是针对兄弟企业发生的氧气爆炸、煤气爆炸及中毒、严峻的钢包漏钢事故、以及各种机电损害、天车损害等事故，组织职工仔细学习、争论，谈体会、写感想，结合自己工作实际进展深入思索。同时，还通过组织学习河南省安全生产条例和安全生产法等法律法规，做到理论与事例相结合，在吸取阅历教训的同时，进一步系统地提
46、高了安全防范意识和力量。 固然，在安全治理中，我们也存在肯定的隐患和漏洞，但我们已在各种场所进展了严峻的批判、教育和整改，并给以了相应的经济惩罚。随着12吨转炉炉卷轧机工程投产日期的迫近，许多职工将间续进入工作岗位，直接融入到整条生产线的各个角落，在参加实际操作前，还需要进一步对安全和技术规程进展学习，还需要进一步强化实操训练，还需要对新的岗位进一步熟识对安全检查中发觉的安全隐患，需要逐项逐条地仔细整改，安全治理方面也需要进展大量的细化完善工作。特殊是在热试车和投产过程中，需要提前做好各种预知预控和急救预案工作。另外，在工程建立及今后的生产经营中，随时可能消失安全方面的新状况、新问题，这些都需要我们静下心来，冷静思索，查找新的突破口。