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1、 2023年人力资源管理工作总结文献人力资源部2023年工作总结及2023年计划(八篇)2023年人力资源治理工作总结文献 人力资源部2023年工作总结及2023年规划篇一 一、人力资源根本状况。截至20_年_月_日_股份员工人数2499人(含精致特695人),其中公司总部40人,幕墙工程公司674人,石岩玻璃生产中心439人,石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人,大亚湾玻璃技术有限公司48人人,大亚湾幕墙产品有限公司299人,精致特玻璃公司695人。结合新劳动合同法,完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推动人力资源治理制度建立,根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事治理,
2、从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司总部依据公司治理体制的总体要求,已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要,公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量,提高员工的素养和力量,满意公司及员工个人进展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织,仔细做好各类聘请和培训工
3、作。20_年聘请应届大学生50人,公司新增人员460人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训,为期期20天共50人参与。工程公司举办各类技术培训班12次,480人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 四、以信息化建立为动力,积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作,强化人力资源治理技术创新。 依据公司总体信息化建立部署,为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建立工作,特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司k3系统做好人力资源治理信息化系统
4、的总体规划,完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时,为协作人力资源治理信息化工作的顺当开展,人事部正在依据公司架构变化进展k3资料的相应调整,该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块,包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20_年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初
5、大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。 七、组织筹划新工会的成立。 2023年人力资源治理工作总结文献 人力资源部2023年工作总结及2023年规划篇二 综合治理部在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。为了总结阅历,连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。 依据新劳动法的实施,针对员工治理相关制度做了局部修订,同时组织各部门、车间相关人员进展培训,做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案
6、,对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批判处分,从日常考评到离职,综合部部都根据文件的程序进展操作,实行就事不就人的原则,对员工供应尽可能的共性化的效劳,盼望能到达各项工作的合法性、严厉性,使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。 依据公司需求以及t16949质量治理体系编制了相关的程序文件及三级文件,其中三级文件40份,四级文件183份,受控文件40份。并依据据公司的实际状况我们把划归质量体系的文件分为两类,一类是治理性文件,包括公司
7、质量手册、程序文件、各岗位人员质量职责、各项规章制度等;另一类是技术性文件,主要包括标准、规程、指导书等,治理性文件由办公室统一治理和发放,技术性文件由技术部统一治理和发放,对此办综合部编制了文件掌握程序,对文件从批准、公布到分发到更改都有明确的要求,至此,对文件治理的全过程的掌握做到了有章可循。另外,综合部依据程序的规定和要求,对质量治理体系治理性文件和资料再进展分类,对下发的各种文件设置了文件发放/回收记录表,详实记录了何种文件、何部门领取、何人签字、何时发放等,发放时除了对文件进展编号外,还在适当位置加盖“受控”印章,程序规定,对于失效、作废的文件均应准时收回并销毁,以有效地防止使用作废
8、、失效文件。由于我们仔细执行文件掌握程序,质量体系的全部文件均得到有效的掌握,公司的文件的治理步入正轨。 依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下,综合部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员聘请工作,截止9月底,公司共有员工69人,公司领导2人,中层治理人员7人,行政人员16人,生产员工36人,后勤保障人员8人;其中女性21人,4人未婚,17人已婚,中专以上文化水平11人;男性48人已婚8人,未婚40人,中专以上文化水平43人;在职称方面有初级职称8人、中级职称6人、高级职称1人;目前为止,公司69人41人已签订了固定期限劳动合同,28人已签订临时劳动合同。细致、严
9、格、人性化的人员治理对公司的日常运行供应了坚实的根底。 尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标。 因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现。综合部在完成员工聘请和配置的前提下,依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划,从岗前培训、企业文化、企业治理培训、内审员培训、iso/ts16949质量体系根底学问培训、系统培训、安全生产治理、特种设备操作、ts16949根底学问等培训等等来满意企业的
10、进展需要,包括公司内部和外部的培训,全厂69人共参加培训244余人次,培训合格率到达95%,培训完成率到达100%。 调查员工满足度调查是公司了解员工想法、发觉企业内部存在问题、制造良好的组织气氛的有效途径。通过员工满足度调查可以捕获员工思想动态和心理需求,从而实行针对性的应对措施。综合部据此在9月份进展了一次公司员工满足度调查,此次员工满足度调查表针对公司理念的宣传、工作环境、安康和安全的预防措施、与治理层的沟通、自身进展、员工福利待遇、协作精神、企业满足度等(详细见员工满足度调查表及相关资料)做出了29道选择题。在这次员工满足度调查中,共发出48份员工满足度调查表,收回48份有效表格,回收
11、率100%。在本次调查中员工对公司的工作环境,安康安全等预防措施等方面比拟满足,普遍对公司前景进展看好,总体是较满足。 适当的员工鼓励,不但能鼓励员工仔细工作,同时也能给企业培育好的员工。综合治理部对于对公司制度、治理,改良工装,提高生产效率,改善工作环境等内容有肯定提出了合理化建议以及对于公司的生产做出了突出奉献的员工计20人做出了嘉奖(详细内容见员工见嘉奖/惩罚考核单),进一步提高了员工对于公司的归属感和认同感。 依据公正、公正、公开的工资治理方法,积极完善公司原有的绩效考核方法,严格落实考核制度,重点考核产量、质量、安全、及其它工作质量。 1、员工满足度调查:目标值80%实际调查值88%
12、实际完成值100% 2、年度员工培训规划培训率:目标值100% 3、质量记录掌握过程:目标值记录不真实、不完整、不宜追溯性2项次实际零项次 4、文件和资料掌握过程:目标值文件发放、回收准时率100%,实际完成率100% 1、建立合法、创新的人力资源治理制度,对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施,同时依据上级员工薪资治理方法,结合公司现阶段薪资制度,创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据,掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集,完成日
13、常行政聘请与配置。 3、积极推动落实年度培训规划,进一步提高企业中层治理人员的业务水平,进一步提高一线员工的专业技能,进一步提高职工的全员素养,努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。 4、积极优化绩效考核制度,做到公正、公正,加强各部门工资总额考核,同时充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力。 总之,人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争 力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度,更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家,从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力
14、,加强公司竞争力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我进展目标时欢乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。 2023年人力资源治理工作总结文献 人力资源部2023年工作总结及2023年规划篇三 刘教师: 您好!自从成为您的助教以来,不知不觉已近一个学期。回首过去,自觉工作辛苦,但心里却很快乐。感谢您的教育!经过一个学期的班级工作,自己感觉从中学到了不少,悟到了许多。您始终强调悟到的东西才能记住,我现在也深深的体会到了这一点。现将自己的一些所思所想总结如下,盼望对您的教学和下一任助教有所帮忙。 助教最主要的工作有三
15、方面:与各小组组长和组员沟通,收集反应意见。对各小组进展协调。初评案例、实践作业。我现就这三方面加以表达: 一、与各小组组长和组员沟通,收集反应意见。我根本上是利用课间时间与各小组组进步行沟通的。由于作业较多,每次课间非常钟都有组长询问,时间被占用的满满的。不过这也有个好处,就是这种面对面的直接沟通,效率特别高。在此,我要提示下一任助教,务必利用好课间非常钟,否则会给自己和各小组组长带来许多的不便。由于课间时间都花在了与小组长的沟通上,我与组员的沟通便很少,根本只是和本小组的成员及邻座的同学沟通了一下。并且,组员很少会主动与助教沟通。因此,助教应实行多种方式,如谈天等来主动与组员沟通,以收集反
16、应意见。 二、对各小组进展协调。这主要反映在案例作业的安排上。当时,有些小组不满自己小组的案例作业被调换,便表现的不是很协作。我想了很多理由来说服他们,如将两次作业分开可以为小组争取更多的时间,从而把作业做好等。最终,我胜利了。我想,这是我始终站在各小组的立场上来安排案例作业的结果。因此,助教在做协调工作时,务必要从各小组的角度出xx虑问题,才能顺当的开展工作。 三、作业的初评。这是助教班级工作中最大的一项职责。我个人认为,助教初评作业不仅帮教师节约了局部时间,也提高了自己的评审力量。并且,由于助教也是学生,其对作业的意见也局部的代表了学生的意见。这样,教师在得到初评结果后就能做出更为客观的评
17、价。刘教师也期望得到这个结果吧!由于助教的主观意见与最终的客观意见多少会有出入,所以助教无须有较大的心理负担。为对下一任助教评价作业有所帮忙,我总结了如下一些评价作业的标准: (1)作业的规律思路是否清楚。 (2)作业分析是否有深度,是否运用了专业学问。 (3)如为案例作业,案例的选择是否具有典型性。如为实践作业,作业中的解决方案是否合理。 (4)作业中提出的观点是否新奇,有创新。 (5)案例作业的ppt是否利于欣赏。实践作业中的心得总结是否仔细(作业完成仔细的组,心得体会也往往更真实,思索的问题也更有深度)。 最终,按刘教师的方法,案例作业无须打分,排名即可。实践作业则可分等级,再在课堂上综
18、合各小组的评分后得出最终分数。 海内存知己,天际若比邻。课程完毕了,但学习、沟通仍可连续。君方博客不就是一个很好的学习、沟通平台吗? 祝您工作顺心! 2023年人力资源治理工作总结文献 人力资源部2023年工作总结及2023年规划篇四 20xx年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善根底治理平台”为目标,以员工聘请为重点,主要开展了以下几个方面的工作: (一)员工聘请与培训 20xx年随着公司业务的急速进展,员工规模不断扩张,由年初的230余人扩张到4
19、63人,累计完成聘请243人(包括离职人员),研发人员新增x人,技术人员新增x人,市场销售人员新增x人,行政人员新增x人,人才构造和员工整体素养不断得到优化。20xx年共组织新员工培训x次,技术培训x次,起草并制定新员工培训方案。 (二)制度及流程建立 随着公司的不断进展,一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参加修订了费用报销及差旅治理制度、销售治理暂行规定、工程治理暂行规定、版本公布及实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤治理暂行规定、办事处治理暂行规定、工号编制规章及工作证治理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 (三)员工关系治理与企业文化建立 随着员
20、工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作:一是稳妥处理员工离职,削减劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工团体活动及年会,增加员工分散力;三员进取地进展员工日常的教育与引导,提高员工工作进取性;四是经过表彰先进,鞭策落后,培育进取进取的企业文化;五是实施工号及工作证治理制度,提高员工归属感。 (四)重要文字组织及文件起草 20xx年人力资源部还担当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括:xx政府选购名目、iso质量治理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀
21、科委根本规划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及公布、重要会议组织及纪要公布等。 (五)其他日常事务性工作 进取稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司治理和运营的根底。20xx年人力资源部进取处理了以下几个方面的事务性工作:简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 (一)治理平台亟待标准和完善 近两年人力资部以制度及流程建立为重点,初步建立了根底治理平台,但仍旧存在不少问题,主要体此刻:一是制度流程不健全,还有很多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造成权责不清,遇到问题
22、相互推诿扯皮,奖罚不明,鼓励乏力,导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于简单脱离公司实际,对一些详细的、突发的大事没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力,由于长期以来构成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的标准可能会造成必需的时间和人力本钱,但从长期来看,没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱,更严峻可能会阻碍公司进一步的进展。 (二)员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段,也是一项重要的投资。由于缺乏培训,造成了很多隐构本钱和损失。培训需要投入,不仅仅包括人力本钱的投入,还包括
23、资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的主角,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的资料具有很大的随机性,培训者和被培训人都不明白培训的目标,导致培训流于形式。 (三)企业文化建立滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统治理,由精神、物质和行为三个层面组成,对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面,没有大家全都认同的价值准则、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式,我认为这应当是制约公司进展的最大瓶颈
24、。没有安康的企业文化,员工规模和销售业绩能够实现一时的“翻番”和“跨越式增长”,但无法实现长久的进展,甚至还会滑落到进展的原点。企业文化建立不是华美的办公环境,不是形式上的重视,是领导层和治理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。 (四)执行力及团队协作本领有待加强 公司当前很多制度没有得到很好的执行,一方面与员工的习惯性思维有关,另一方面也与我个人的执行力和团队协作本领有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力,导致许多制度在执行过程中走了样,甚至半途而废。 (一)增加公司进展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的详细化,战略规划是指导公司在某一阶段进展的路标,明确、详细、可行的战
25、略规划对全体员工具有鼓励作用,能够使员工明确地看到公司进展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要躲避,有谁来执行等等都没有明确的”规划。这样很简单让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有鼓励作用。 提议公司制定系统明确的战略规划体系,包括,公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划,并于每个季度分析差距,进展纠偏,但凡与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门依据公司的战略规划制定工作规划,依据战略规划进展绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工具。 (二)提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特别性,对公司软件产品的稳定
26、性和质量提出更高的要求,这也直接关系到公司品牌的美誉度和进展的长久性。在丰富产品线的同时,不断加大研发投入,提升产品的质量,不断打造公司的核心竞争力。 另外,还应适时提出并推动产品的标准化程度,削减研发和实施产本,实现市场的规模化扩张和公司的跨越式进展。 (三)加强市场和品牌建立,加大市场开拓力度 一是加大市场宣传和品牌推广力度,扩宽宣传渠道和载体,提高公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩大和壮大销售队伍,加大市场开拓力度。 三是标准销售团队治理和渠道治理体系,为市场的规模化扩张供应机制保障。 2023年人力资源治理工作总结文献 人力资源部2023年工作总结及2023年规划篇五 这次人
27、力资源治理师考试,我们培训班有70多人,通过率相当的高,由于培训班的时候,我有幸被大家选为班长,自己也努力了一把,理论、技能考试得分最高,总结阅历如下,盼望对大家有所帮忙,固然,我不是卖关子,供应参考,仅此而已,别无他意! 一、要有一个踏实学习的心。 不要由于自己是学人力资源治理专业就很傲慢,一看这些学问都学过,就不把教材的学问放在心上,考试教材就是考试教材,究竟不是在学校时的课本,每一页可能就是学问点;也不要由于自己的阅历很丰富就感觉的很简洁,究竟这是理论学问,虽然你的阅历很丰富,但是这教材还是给你早已尘封的过时学问得到更新,使你收益匪浅。 二、在培训的过程中,肯定要找到一个在培训班中学习比
28、拟好的学员。 和他(她)多沟通,虽然有时候他并不肯定能够帮你什么,但是当你考完试,你就会知道,其实你得到的帮忙很大,由于他或者已经考过助理人力资源治理师,或者她参与过考试,已经有考试的阅历。 三、不管你参与的培训中心的授课教师是多么的不好,你也不能缺课。 肯定要坚持听完每一节课,教师,一般都以考过人力资源治理师,并且,他们每年的历年考试试题都作过具体的分析,对你百利而无一害,不要认为听课时耽搁你时间,只要你仔细听课,肯定相当于你看两遍书,切忌! 四、肯定要把蓝皮教材认真的看两遍。 然后依据指南辅导做题,随着做题把书在看一遍,然后再看一遍蓝皮教材,再做两套历年考试试题,要不看书定时做题。之后查漏
29、补缺。 五、在最终的一个星期里,放松自己的心情,不要感动。 安心的把书看一遍,在考前两天内不要在看书,没事的状况下来扫瞄一下相关网页,但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。 2023年人力资源治理工作总结文献 人力资源部2023年工作总结及2023年规划篇六 刘教师: 您好!自从成为您的助教以来,不知不觉已近一个学期。回首过去,自觉工作辛苦,但心里却很快乐。感谢您的教育!经过一个学期的班级工作,自己感觉从中学到了不少,悟到了许多。您始终强调悟到的东西才能记住,我现在也深深的体会到了这一点。现将自己的一些所思所想总结如下,盼望对您的教学和下一任助教有所帮忙。 助教最主要的工作有三方面:与各小组组
30、长和组员沟通,收集反应意见。对各小组进展协调。初评案例、实践作业。我现就这三方面加以表达: 一、与各小组组长和组员沟通,收集反应意见。我根本上是利用课间时间与各小组组进步行沟通的。由于作业较多,每次课间非常钟都有组长询问,时间被占用的满满的。不过这也有个好处,就是这种面对面的直接沟通,效率特别高。在此,我要提示下一任助教,务必利用好课间非常钟,否则会给自己和各小组组长带来许多的不便。由于课间时间都花在了与小组长的沟通上,我与组员的沟通便很少,根本只是和本小组的成员及邻座的同学沟通了一下。并且,组员很少会主动与助教沟通。因此,助教应实行多种方式,如谈天等来主动与组员沟通,以收集反应意见。 二、对
31、各小组进展协调。这主要反映在案例作业的安排上。当时,有些小组不满自己小组的案例作业被调换,便表现的不是很协作。我想了很多理由来说服他们,如将两次作业分开可以为小组争取更多的时间,从而把作业做好等。最终,我胜利了。我想,这是我始终站在各小组的立场上来安排案例作业的结果。因此,助教在做协调工作时,务必要从各小组的角度出xx虑问题,才能顺当的开展工作。 三、作业的初评。这是助教班级工作中最大的一项职责。我个人认为,助教初评作业不仅帮教师节约了局部时间,也提高了自己的评审力量。并且,由于助教也是学生,其对作业的意见也局部的代表了学生的意见。这样,教师在得到初评结果后就能做出更为客观的评价。刘教师也期望
32、得到这个结果吧!由于助教的主观意见与最终的客观意见多少会有出入,所以助教无须有较大的心理负担。为对下一任助教评价作业有所帮忙,我总结了如下一些评价作业的标准: (1)作业的规律思路是否清楚。 (2)作业分析是否有深度,是否运用了专业学问。 (3)如为案例作业,案例的选择是否具有典型性。如为实践作业,作业中的解决方案是否合理。 (4)作业中提出的观点是否新奇,有创新。 (5)案例作业的ppt是否利于欣赏。实践作业中的心得总结是否仔细(作业完成仔细的组,心得体会也往往更真实,思索的问题也更有深度)。 最终,按刘教师的方法,案例作业无须打分,排名即可。实践作业则可分等级,再在课堂上综合各小组的评分后
33、得出最终分数。 海内存知己,天际若比邻。课程完毕了,但学习、沟通仍可连续。君方博客不就是一个很好的学习、沟通平台吗? 祝您工作顺心! 2023年人力资源治理工作总结文献 人力资源部2023年工作总结及2023年规划篇七 20xx年,是富海建安站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求进展的一年,作为我自己而言,这也是在新的工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、四周同事的帮忙下,积极工作,努力学习,仔细完成了上级和公司领导交办的工作任务,力求尽善尽美,但工作中仍需连续精进业务,弥补缺乏。 自年初公司整合以来,建安公司四个科室以及三个工程部均面临着岗位工资的重新评定。建安公司
34、本着集团公司薪资保密制度的原则,以敬重专业技术人员为侧重点,经过屡次修正后,完成了现有的20个岗位的工资评定工作。岗位工资制度确定以后,工资治理也就成了一项比拟简洁的日常治理工作,尽管如此,我仍旧当心仔细的做好每月的劳资统计工作、考核统计工作,并且在以往精确、准时发放工资的根底上,以给每位员工发放工资条的形式,让每位员工准时了解自己的工资变动状况(主要是绩效罚款、加班、请假产生的工资变动),同时,工资条发放到个人手中,也是对我工作本身的一种监视,催促自己在这个岗位上做的更加仔细、认真。 截止20xx年底,原地产事业部员工大局部劳动合同期限已满,因此,劳动合同的续签工作迫在眉睫。建安公司员工共2
35、4人,其中除去高层领导2人不需要签订劳动合同之外,22人中有5人劳动合同未到期,17人续签20xx年1月1日至20xx年12月31的劳动合同,截止5月中旬,劳动合同的签订及资料整理工作全部完成,现等待集团公司统一前往劳动局备案。 截止11月份,新入职员工6人,其中5人完成根据劳动局要求将劳动备案工作完成,其中1人因原单位劳动合同未能解除,故无法办理劳动备案。 鉴于公司对技术人员、治理人员的大量需求,自年初就协作领导通过公司网站、报纸等渠道积极汲取所需人才,目前,已有工程经理1人、造价员1人、财务人员1人、技术员5人顺当通过公司试用,步入各自工作岗位开展工作。在此根底上,也积极协作集团领导联系高
36、校,为20xx年的人才需求做好预备。 首先根据年初制定的培训规划,组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准的学习,并且通过考试的形式检验了学习成果。除此之外,还催促各部门做好20xx年度培训规划的实施。 新入职员工进展了相应的二级培训,主要内容包括集团制度、工程治理制度、公司简介等,通过此培训使新入职员工更加了解公司状况和根本业务流程。 依据集团要求,为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险,上半年缴费人数为230人,随着公司规模的壮大,下半年缴费人数增加至269人。 作为具有二级资质的建筑类企业,必需具备相应的具有从业资格的相关技术人员,由于,一年一度的二级建
37、筑师报考工作也受到了领导的非常重视。在区建立局相关部门的指导下完成了建安公司的报考及注册工作,其中新增报考人数6人,初始注册人数6人,增项注册人数2人。自去年、今年的报考状况来看,近一两年公司内部员工的二级建筑师证有望满意资质要求,做到所需证件不需外借,这也节约了公司的费用开支。 为了满意公司进展需要,本年度共上报初级职称人员2名,中级3名,高级3名,20xx年度中高级需连续教育人员共17人,现预备办理缴费工作。 近一年的时间,根本熟识了该岗位的全部根底工作,在领导和同事的”帮忙下也顺当完成了各项工作,但是,还有不少地方有待提高,因此,在20xx年也对自己提出了新的要求和改良:努力学习业务学问
38、,提高业务技能,争取在完成根底工作的根底上,能够给领导供应更多更好的合理化建议;虚心承受领导、同事的指导,完善自我,更好的为全部员工做好人力资源的后勤保障工作。 2023年人力资源治理工作总结文献 人力资源部2023年工作总结及2023年规划篇八 企业人力资源治理员(具备以下条件之一者):(国家职业资格四级) 1.具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上,经本职业人力资治理员正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书; 2.具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作2年以上。 助理企业人力资源治理师(具备以下条件之一者):(国家职业资格三级) 1.取得本职业人力资源治理
39、员职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经本职业助理人力资源治理师正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书; 2.具有大学本科学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上,经本职业助理人力资源治理师正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书; 3.取得本专业或相关专业硕士学位,经本职业助理人力资源治理师正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书; 4.具备本专业或相关专业大学专科学历,连续从事本职业工作3年以上。 企业人力资源治理师(具备以下条件之一者):(国家职业资格二级) 1.取得本职业助理人力资源治理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业人力资
40、源治理师正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书; 2.取得本专业或相关专业博士学位,经本职业人力资源治理师正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者; 3.具有本专业或相关专业硕士学位,连续从事本职业3年以上; 4.具有本专业或相关专业学士学位,连续从事本职业工作6年以上; 5.具有大专学历,连续从事本职业工作8年以上,经本职业人力资源治理师正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书; 6.具有高中、中专学历,连续从事本职业工作10年以上,经本职业人力资源治理师正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书; 高级企业人力资源治理师(具备以下条件之一者):(国家职业资格一级) 1.取得本职业人力资源治理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业高级人力资源治理师正规培训到达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者; 2.具有本专业或相关专业博士学位,连续从事本职业工作2年以上 人力资源年度工作总结 | 人力资源年终工作总结 | 人力资源个人工作总结