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1、2023 年度个人工作总结2023 年度在公司各级领导的正确领导下，带着公司其次工程部全体员工，认真学习集团公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目标，加强治理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产打算。依据工程部的实际工作状况，现对 2023 年度工作总结和 2023 年度工作思路汇报如下：一、2023 年度工程施工完成状况1、土建施工主要部位完成状况：1除了二线窑头北面小局部道路没有施工之外，其余土建施工局部全部完毕。2明年施工主要打算：搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制
2、品厂、主要路道路地坪 6 万平方米左右施工。2、机械安装主要工作完成状况：1二线原料调配站除增低碱库未制作安装外，已全部完成；2二线原料粉磨车间除生料磨干油润滑、液压管道、刚性叶轮外，已全部安装完成；3二线窑尾大布袋收尘安装至清气室；4二线生料库除南通升辉设备外，已全部安装完成；5二线预热器除管道喷雾装置外，已全部完成；6 二线回转窑除稀油站外，已全部安装完成；7二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成；8二线煤粉制备车间煤磨除干油润滑外，已安装完成；煤磨收尘已安装完成；9二线熟料库除网架工程外，已全部安装完成；10水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外，已全部安装完成；11汽轮机发电房工艺非标阀
3、门未安装、窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除局部取样管道未安装；12厂外增熟料输送桁架安装完成、厂外增原煤输送转站 2 至地坑桁架安装完成；13原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全部安装完成；14全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外，已全部安装完成。3、电仪部主要工作完成状况：1一期余热发电并网发电；(2)全厂路灯照明安装完成；(3)二期生产线低压配电柜排列安装完成；4二期生产线电缆桥架安装完成；5二期生产线车间照明安装完成；6二期生产线电缆敷设约 60%。二、2023 年工程工程治理所实行的措施1、优化组织施工方案，提高科学治理水平。在施工治理中，始终把科学治理，优化施工组织方案放
4、在工程治理的首位，在不断的施工中争论和探讨可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和公司需求。依据工程的特点、难点，进展屡次论证， 并运用实际可行性方案及科技技术。不断探究、争论、施方案实施中科学治理的方法。2、严格质量治理，争创精品工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为打造精品工程。所坚持的措施有：（1） 落实质保措施，提高监控到位。坚持在工程上严细质保职能， 分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。工程施工
5、上的专职质量监视员，给其确定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体根底上搞好本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。（2） 重点部位，重点监控。对于工程易消灭质量问题的施工部位， 如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控治理，保证安全及确保质量，觉察问题准时解决。（3） 严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及治理人员认知、了解优标准，使施工作业一次到达质量标准要求，不消灭二次反工及修理（4） 层层治理，人人把关。始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量
6、治理不单是工程治理人的工作，而是工程中每个人都应当有的意识。要在层层治理上形成施工操作人员对自已施工面负 责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格、严密处于受控状态。另外，人员安排、质量标准、工艺、施工留意的事项等对施工人员进展技术交底，确保质量到达创优标准。3、合理安排工序，加快施工速度做为一名工程工程上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算治理而延误工期。在工期治理上，始终坚持：（1） 加
7、强部位把握，落实打算安排。自己在日常的施工治理中，对施工部位做周密的打算，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在工程施工治理上，我坚持用施工打算指导和严细现场的作业安排，严格把握施工治理节奏，确保施工进度，依据打算去落实。（2） 加强施工组织打算，落实各工种人员到位。为确保工程施工顺当进展，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的推想，合理的人员配置，保证了施工不连续，保证工期及质量。（3） 加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。3、严细本钱治理，提高工
8、程效益（1） 工作中，首先做好本钱治理及各岗位人员的选定，责任心强， 听从治理，对工作认真负责。制定工程本钱治理工作流程，通过流程的制约作用标准要求施工队伍。施工中，每一单项施工前，工程治理人员要对施工方案反复争论，杜绝施工开展后施工材料铺张，严格加强材料的预算和实际用量的准时比照，准时觉察问题，解决问题。（2） 加强施工过程的结算工作。工程部设定专人治理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。4、安全与现场文明施工治理（1） 人员方面：工程上目前配备专职安全 1 名，由于考虑到工程施工作业面广而且作业班组分散等缘由。在年初工程开工之前，针对工程班组以上人员召开会议，并
9、明确规定管生产必需管安全，严格执行了工程部全部班组长及以上治理人员，都是本工程的兼职安全员的规定。严格落实集团公司安全生产责任制，会后针对全部班组长及以上工程治理人员均签订了安全生产责任状。真正做到了人人抓安全， 人人管安全的的良好安全生产气氛。（2） 措施方面：认真催促工程部全体员工，严格执行安全生产法律法规和集团公司安全治理规章制度；针对依据施工部位的特别性，制定有针对性的安全交底，并严格落实下去；觉察有违规、违章操作的准时进展订正，依据违章、违规的危急行为所造成的后果严峻性，用通告形式对违班组进展公示，性质严峻的赐予相应的经济惩罚警告。（3） 会议组织方面：工程部每月组织一次全体员工安全
10、生产总结会议，会议上依据工程施工安全、质量和进度进展分析和总结，对于本月施工中表现突出的班组给与表扬和鼓舞，对于落后的班组给与分析缘由和教育；另外，每月还会依据施工和安全活动等特别状况进展专项安全宣导会议。（4） 安全生产活动宣传方面：自工程开工以来，我们每年都会在六月份组织全国安全生产月活动；活动内容包括每年国家的安全生产主体思想和本工程施工实际状况进开放办。另外，依据季节变化也会组织一些相应安全宣传活动，真正做到了以活动促安全，以文化促安全的安全理念。三、施工治理中存在的缺乏1、现场文明施工治理这一块不是很抱负。个别施工区域还存在材料摆放不整齐，边角废料没有准时清理的现象，还有待进一步提高
11、，加大现场文明施工的巡查和监管力度。（5） 安全及现场文明施工资金投入方面。在日常施工操作过程中， 为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程部在资金相当紧急的状况下，照旧按标准设置、全配制。提升了企业形象。四、2023 年工作思路1、准时调整确保施工进度2023 年，依据上年度的施工状况，准时争论调整施工进度和方法， 落实明年能够满足施工进度需要人员需求。同时，依据施工现场实际， 合理划分施工段，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度， 争取于工程尽早交付使用。2、全力做好质量治理工作。我们将依据“质量第一，创优创”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度。从人、材料、机械、施
12、工方法和环境5 个影响质量因素入手，严格把好质量关，力求把恒亚水泥厂打造成集团公司的标杆工程。2、施工现场“禁烟”这一块不是很抱负。虽然今年工程在“禁烟活动”中进展了大量宣传工作，也加强了现场巡查和违纪惩罚力度，但施工现场还是存在抽烟违纪现象。3、认真做好安全生产治理工作。我们将依据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故的发生。4、认真抓好本钱把握工作。严格抓好人员、机械、材料等3 个方面本钱的治理，在施工中要严格依据图纸施工，认真做好工程预算和材料进场打算，尽
13、量避开材料盲目积存铺张和返工现象。5、抓好工程信息治理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。五、总结：总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教 训、特长与缺乏，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供给参考和保障。为明年的工程施工顺当开展做好各项预备工作。2023 年马上过去，格外感谢在这一年里帮助和支持我其次工程部事业部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。2023 年攻坚战马上打响，信任在集团公司董事长的正确指引下和公司各位领导的支持和帮助下，我们其次工程事业部全体员工会更加努力，做好来年的施工统筹安排，抑制困难，交一份满足的答卷，为我们集团公司工程建设再创辉煌业绩而不懈努力！其次工程事业部总经理：*2023 年 12 月 26 日