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1、 201*年医院科室主任述职报告 201*年医院科室主任述职报告 201*年门诊部主任述职报告 201*年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步把握了科室的根本状况和存在的问题，同时也对将来科室进展的方向有了一些设想。门诊部主任主要担负两个方面的治理任务：门诊治理、急诊治理。下面着重从这两个方面的治理以及一名年轻的基层治理人员成长的心路历程进展述职： （一）门诊治理 在一般人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的怀疑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问，我学习了大量的门诊治理
2、方面的书籍及文献，并利用一切时机向同行们请教。渐渐的，我发觉门诊治理同其他的治理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化治理、门诊信息化建立、全预约门诊效劳的开展，还是特需门诊的建立、全新的军人诊区效劳模式、门诊CIS系统的建立，每个领域都布满着未知的新颖与挑战。对这些未知领域进展探究的奇怪心极大的鼓舞了我的工作热忱。固然，我们医院的门诊建立和治理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是由于这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊治理的工作中去，肯定要为我们医院的门诊建立工作作出自己的奉献。最终实现门诊效劳由被动效劳向主动效劳转变，最终实现感动效劳，呈现一个全新的窗口形象。 （二
3、）急诊治理 我经常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，将来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：（1）缺乏自信念，总认为自己的专科不如别的专科。（2）对急诊科医生的定位熟悉缺乏，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。（3）对院前急救的重要性熟悉缺乏，没有熟悉到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展现医院专业形象的良好平台。（4）局部人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的熟悉。（5）学术、科研的意识不强，没有良好的
4、竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：（1）急诊医学就是一门独立的临床专科。（2）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。（3）急诊医学的是以危重病学作为根底，也是急诊科的生存资本。（4）急诊科医生必需具备自己的专业素养，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。（5）必需重视医学论文的写作，从短篇、个案开头，一步一个脚印，踏踏实实的积存。我们急诊科的医生，也就是围围着这五点绽开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推动V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协
5、作，强化了应付突发群体性大事的应急处置力量。 （三）一名基层治理人员成长的心路历程 九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又布满挑战的阶段。201*年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起治理一个科室担子，我心里非常忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也渐渐体会到了做一名基层治理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，最终盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有时机沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发觉存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总
6、结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在治理工作中的缺乏。三是治理阅历不够丰富从事治理工作的时间较短，与我的教师和前辈们的差距很大。为了克制这些治理中存在的缺乏，我给自己定了几个规定：1.发觉问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简洁的就发生问题的人和事进展批判。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的缺乏和较胜利的阅历，并记录下来。缺乏的地方时时提示自己整改，好的地方提示自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的学问，还要补充学习大量的治理学学问，并运用到实际工作中去，多向科室治理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂如何当好科主任的课
7、程中提到，一名治理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积存，最终到达“心底无私天地宽”的境地。 将来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年进展规划也对门急诊治理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热忱与干劲，请首长和同志们监视。 扩展阅读：201*年科主任年度述职报告 201*年度述职报告 述职人：针灸推拿二科科主任王艳 201*度我在医院党委的正确领导下，在医院各职能科室的关怀帮忙下，在全科医护人员的大力支持协作下，顺当的完成了全年的各项工作。现就全年工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下： 一、德 一年来我坚持以十七大精神以
8、及“三个代表“重要思想为指导，贯彻落实科学进展观。遵守院规院纪，听从大局，科学治理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立效劳意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，把科室的医德医风建立和职业道德培育放在首要位置并将其纳入日常治理工作中。科室坚持每月安排一次医德医风教育，总结日常治理过程中发觉的问题并提出整改措施，使全科医护人员增加了“一切为了患者，为了患者的一切”的效劳意识，提高和改善了效劳质量。 二、能 紧紧围绕科室201*年度进展目标，保持和发扬针灸推拿专科特色优势，不断完善专科专病建立，加强面瘫、项痹病、腰痛病中医特色治疗的筛选与优化，进一步保持和发扬专科专病的龙头地位。同时注意人性
9、化治理和效劳品牌的创立，使我科成为特色突出、优势明显、患者信任、社会满足的中医科室。 我仔细履行科主任工作职责，实行全员参加治理的工作模式， 根据医疗质量掌握、实习带教、控感治理、考勤绩效、仪器设备、信息网络等进展分工治理，发挥每一位职工的特长，完成了各项根底治理工作。 三、勤 我始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力。每天早晨提前到岗，预备晨会的内容，充分利用晨会对科室医疗业务进展安排；准时传达院周会精神，用正面的信息引导职工，为医院的快速进展努力工作；在日常工作中，坚持在一线工作岗位指导大家提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 在等级医院评审期间带
10、着全科医护人员团结全都、携手共进发扬“五+二”“白加黑”的拼搏精神，圆满地完成了评审工作。 四、绩 （一）、医疗业务状况 全科今年完成诊治门诊患者7000多人次，住院总人数1359人次，病床使用率达95%，平均住院日20.24天，用药比达7%，住院病人回访率达100%，传染病登记漏报率0%，出入院疾病的诊断符合率9%（国标90%），入院三日确诊率月均达%（国标90%），疑难病中医针灸推拿参加治疗率100%。今年开展了“小针刀”“三伏贴”和“蛙式四步扳法”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。 （二）、医疗质量治理 1、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作标准， 成立医疗质控小
11、组由专人负责并定期检查落实状况，确保医疗质量及医疗安全。 2、科室制定了完整的医疗质量治理方案及规划，完善了科主任、主治医师及质控员严格把关的三级质控体系，并按甲级病历的要求加强病历治理，定期检查病历保证病历质量。 3、我科实行分组和全科每周大查房制度，科内定期进展疑难病案争论，不断提高理论水平和临床诊疗技能，（三）、医疗安全 一年来我科仔细贯彻医院的各项医疗安全治理条例，仔细查房，对危险重症患者准时请相关科室会诊、指导诊断及治疗，确保医疗安全。尤其对“罗树中大事”典型案例的深刻剖析，仔细总结全年科室的医疗安全工作，从中吸取深刻教训，不断强化各级医护人员的医疗安全意识，加强相关核心制度的学习及
12、落实，重点加强以内科为主等相关学科理论学问的学习，对科室的安全措施进一步梳理、调整及加强，责任落实到每一位医护人员，杜绝发生医疗责任事故。（四）、业务培训 我科仔细落实医护人员“三基”（根本学问、根本理论、根本技能）培训规划、狠抓三基培训，切实加强针灸、推拿技术标准操作，不断提高治疗效果，通过组织业务学习，提高全科医生对危险、疑难病症的诊治水平。鼓舞全科医护人员积极参与省内外的培训学习。 （五）、人才培育 科室特别重视高素养专业技术人才的培育，在人员非常紧缺的情 况下仍选派两名主治医师到上级医院进修学习，并派送我科全部护理人员轮番到大理州第一人民医院急诊科进修学习，努力建立合理的人才梯队。同时
13、鼓舞科室人员通过成人高考等多种方式提高学历和增加理论学问水平。 （六）、临床合理用药 仔细贯彻处方治理方法及抗菌药物临床应用指导原则，依据病情需要选择中西药物协作针灸、推拿治疗。合理使用抗菌素，加强处方治理，确保用药标准、安全。 （七）、经济效益 全年科室院业务总收入8033252元。科室仔细执行医保政策，并贯彻落实在临床工作中。 五、廉 我根据院党委反腐倡廉的要求遵守廉政规定，管好自己，承受监视，无违纪行为发生。 虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏有所提高，取得了肯定的社会和经济效益，仍存在缺乏新技术、新工程及科研力量欠缺等问题，如何在现有根底上进一步提高医疗质量、加快科室业务进展，到达“三好一满足”的标准。我们还要连续努力，向治理要效益，更好地满意临床及患者的需要。 一年来在院党委的领导下，在各职能部门的帮忙下，顺当完成了科室的治理工作，做了自己力所能及的事。在这里表示最诚心的感谢！ 友情提示：本文中关于201*年医院科室主任述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年医院科室主任述职报告：该篇文章建议您自主创作。