2023年市场部转正工作总结模板(2023年).docx

上传人:碎****木 文档编号:91267696 上传时间:2023-05-24 格式:DOCX 页数:9 大小:17.85KB
返回 下载 相关 举报
2023年市场部转正工作总结模板(2023年).docx_第1页
第1页 / 共9页
2023年市场部转正工作总结模板(2023年).docx_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年市场部转正工作总结模板(2023年).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年市场部转正工作总结模板(2023年).docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 2023年市场部转正工作总结模板(2023年) 最近发表了一篇名为市场部转正工作总结模板的范文,觉得应当跟大家共享,重新编辑了一下发到。 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思索,我想我们需要写一份总结了吧。什么样的总结才是有效的呢?以下是收集整理的工作总结书范文,仅供参考,盼望能够帮忙到大家。 2023年市场部转正总结 经过不到2个月的努力,市场部由组建到快速开展工作,得到院长的大力支持,尤其是x院长直接领导市场部,在全院协作下,取得了较大成绩。 XX年的根底性工作包括:市场部工作人员的聘请和组建,岗位职责确实定,医院各类张帖宣传资料的更新;

2、 广告的设计和*;网站的设计和*;医院动态的编写和发放;筹划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会,宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。 数据:开展大型义诊9场,发放宣传资料7万余份,*公交广告30个,印制安康宣传小资料7。5万份,*电瓶车广告13辆,市场部新进人员4名(包括主任)。 一、存在的主要问题 1、人员:市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检,一人从事文字编辑筹划。效劳中心还缺1人协作顾客效劳。 2、医院效劳虽然有所改良,但整体效劳还差,尤其是医护人员的效劳态度还存在问题。 3、医院客户工作流程还未建立。 4、病

3、员客户数据库还未建立,未充分利用既有客户资料。 5、导医培训未到位。 6、市场部整体工作效率不高,个别人员工作无主动、无积极性,自由散漫。 二、2022年主要工作规划 1、建立有活力、全面的范文写作网站有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和详细工作任务。 2、建立医院内部市场客服体系,包括医患的客户资料档案、回访处理,对潜在客户的开放,对不满足客户的精确解释。 3、建立标准标准的效劳体系,包括效劳标准、效劳礼仪、效劳语言,标准医护人员语言行为。 4、创立新安康半月刊 5、新市医院网站开通,准时更新最新内容条件成熟 6、进一步拓展街道路口宣传、开发占据嘉禾地区及基地12个

4、。 7、加强社区宣传,拟在10个社区内建立宣传橱窗,并定期更新内容。 8、和电视、报纸及媒体合作,拓展医院宣传平台。 9、待产科批准后,组织大型妇产科宣传筹划。 10、完成医院文化体系的建立和员工效劳手册的编写。 11、完成vi形象设计系统,医院宣传按vi标准进展,准时更新院内外宣传画版。 12、市场部人员编制规划:主任1人,效劳中心主管1人,文案1人,筹划主管1人,平面设计1人,网络主管1人,市场营销主管2人(一人兼驾驶),共计8人。另客服中心导医10人。 2023年市场部转正总结 20xx年,我们公司市场部依据总公司的安排与部署,在省公司下达的规定指标根底上,充分挖掘潜力,层层分解任务,强

5、化业务治理,以人为本,注意人员培训,加强业绩考核,到7月份为止,全市业务收入*万元,总排行全省跃居第3位,宽带业务增加*户,一般电话添增*户,取得了良好的业绩,现将20xx年工作总结如下: 1.市场部还实行各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进展培训及争论,TOP100范文排行并归纳消失存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。5月份组织各县区治理人员、主管人员、维护人员,参与省公司培训,学习业务理论、营销筹划,对业务推广有很好的指导好处。 2.根底治理方面:落实了营业账款稽核、

6、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理*欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端治理等一系列根底治理工作,有效的避开了业务收入和本钱的流失。 从元月份开头,市场部根据内控流程要求,调整了原先对县区公司进展周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进展通报,对不贴合要求的做法通报批判,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进展稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续一年在全省属于状况地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部安排支撑中心每一天对每个县区拆机、退费明细都进展核查

7、,严格封堵每个漏洞。 为清理*欠费、站掌握当期欠费,市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进展周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增*欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从连续5个月调帐超过万元,到达5月份的元。 为把握资源状况,避开资源铺张,市场部安排支撑中心每月对各县区资源状况进展抽查、通报,6月份又进展了现场检查。 今年市场部接手物料治理以来,在网络部的大力支持下改善了治理方式,把出入库明细账与支撑中心每一天的经营日报装、拆机数量相对比,使物料治理构成闭环。为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、

8、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓舞县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端,严格杜绝以旧换新。透过这些措施的执行,有效掌握了铺张现象。 3.绩效考核方面:改善绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量、激增量,提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发,市场部开头与上级市场部沟通如何进展续费率和流失率两项考核指标的计算。在屡次探讨未果的状况下,市场部依据公司领导要求和本公司实际状况,制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,透过每一天逐户核查,根本上堵住了客户流失的漏洞,对*零费用

9、用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源,又提高了收入,另一方面节约了业务进展费用。 4.存在的问题和困难 1)、由于集中精力理顺根底资料治理,在营销筹划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比拟薄弱,造成对县区公司业务进展支持不够。 2)、由于省公司系统预备升级,我公司许多报表需求无法满意,计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 市场部从以下几方面进展改善和提高: 1、加强市场调研:定期到县区进展现场办公,与营销、营业、装维、治理人员进展座谈。深入市场,了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区总结胜利营销案例进展推广;帮助进展较差的县区查找缺乏、解决困难。 2、

10、加强营销筹划和业务宣传:透过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施,对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣传和营销步骤,准时反应和分析营销结果,适时调整营销思路,转变目前业务进展的低效状态。 3、加强人员培训:定期进展营销、营业、装维、治理人员培训,将营销思路、治理方法、业务资讯直接灌输到一线员工,提高骨干员工的传帮带作用,切实提高员工素养和工作效率。 4、连续加强根底治理工作:连续加强欠费治理、营业稽核、资源治理、装维材料和终端治理。组织市场部主管定期到县区公司调研,与负责人进展沟通,发觉缺乏并连续改善。 2023年市场部转正总结 在刚刚过去的一年里,对销售的各个品牌重新进展划分重新定位,确立

11、相应的客户市场。加大空白市场的开发力度,开发新客户20余家,在今年的系统操作下,估计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时,专心联系车辆、发货,尽可能的保证客户的需求,不使市场消失断货的现象。搞好农化效劳,抓好试验田,准时跟踪,为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。 我没有辉煌的过去,我要把握好此刻和将来。在以下方面的思索上,这天我参与部门主任职位的竞争: 我深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。不断培育吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中,我仔细学习,体会罗文精神的精华。10月8日参与FST精神革新训练,进一步加深了我爱岗敬业,专心主

12、动的品质,养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,努力把工作做得最好。 拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“喜爱是最好的教师”。我喜爱业务工作,平常爱读营销方面的书籍,也扫瞄了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后,系统学习了有关业务学问和各类公司精神,已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。在工作中,我严格要求自我,勇于实践,专心开拓业务市场。还学到了治理的学问,能够进展日常治理,各种数据报表的*等。 假如能够竞聘胜利,在20-年里,我会一如既往的敬重领导,团结同志,踏实工作,锐意进取,做好以下的工作: 1、连续加大市场开发力度。进一步开拓市场,做细市

13、场。毁灭空白市场,构建一个立体市场销售网络。抓好大客户,抓好渠道建立,建好客户档案并随时跟踪回访。 2、加强学习型组织的建立,做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历,不断学习提高,充实完善自我,促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲切无间、所向披靡的团队。 3、制定具体的工作规划。在平日的工作中,动身时要做工作安排,制定一个具体的工作规划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天,做成表格,不断进展鼓励自我前进。 4、搞好农化效劳,加强效劳意识。深入一线为客户搞好效劳,与客户同吃同住,为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传,提高-的知名度和美誉度,宣传产品形象

14、,起到终端拉动的作用。做好农化效劳,抓住真正消费者农夫。 5、加强客户关系,完善客户档案。在20-年里,我会把大局部的时间留在客户那里,帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村,了解市场、把握市场,做好农化效劳。还要加强对客户档案的治理。将客户分类,区分对待,和客户持续良好的联系。 6、扎实工作,锐意进取。发扬“艰难创业、努力拼搏”的精神,和以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作,与客户打成一片。注意在实践中摸索阅历、探究路子。 我信任我不会辜负大家的期望,我会尽职尽责勤奋工作,与公司荣辱与共,和同事们共同缔造金正大辉煌绚烂的明天。 范文写作以上是我的下一步工作的想法,还需要实践的检验,还需要领导和同志们的关怀帮助支持。假如我竞争不胜利,我将一如继往好好工作,并努力查找克制自我的缺乏,争取更大的进步。 【2023年市场部转正总结】

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁