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1、 2023年工程质量监督个人工作总结 仔细学习习近平在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话和习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要，全面贯彻落实有关法律法规和工程建立强制性标准，坚持依法监视，创新监管模式，树立正确的职业观念，端正职业态度，遵守职业纪律，强化职业作风，仔细履行岗位职责，做到爱岗敬业。 二、理论和业务学问学习状况 业务学习方面现阶段正在对强制性条文等有关方面标准性文件学习，重点学习了行政许可法、行政强制法、行政惩罚法等有关由法律法规。在工作的空隙，实行自学，结合日常工作中所遇到到的问题查阅资料，深入进展探讨，使本人加深了对标准标准的理解，提高了工作力量和效率。 三、工
2、作勤奋敬业方面状况 严格遵守站内各项规章制度，仔细履行岗位职责，团结同志，勤奋工作，努力完成各项工作任务，端正工作态度，有较强的时间观念，听从领导安排，仔细完成各项工作任务。 四、监视工作开展状况 1、在日常工程质量监视工作中，坚持以地基根底、主体构造、外观质量以及影响使用安全及使用功能的关键部位为监视重点，对发觉的问题隐患下发整改通知书，催促责任单位准时实行有效措施消退问题隐患，确保质量平稳可控。进一步完善各分部、分项工程的质量监管。进一步加强分部、分项工程的备案治理及施工监管，备案率到达100%。 2、在日常工程安全监视工作中，对现场安全检查中发觉的事故隐患能马上整改的马上整改，不能马上整
3、改准时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记录台账，落实整改责任人，在隐患没有排解前，必需实行牢靠防护措施，确保施工人员的人身安全。 3、在安装科日常扬尘治理监视工作中，施工现场进展土方施工时要求施工机械操作人员严格根据正规操作规程进展操作，严禁乱抛、乱卸、削减扬尘污染。严格根据六个100%进展要求。 五、存在问题和今后努力方向 上半年以来，本人能够敬业爱岗，不怕吃苦，积极主动全身投入工作中，取得一些成绩，但也有些问题和缺乏，有些时候工作中比拟懒散，不够仔细积极，工作效率有待提高，自己的理论水平还是欠缺的，应当更加努力学习，使自己的理论水平、思想觉悟和工作力量不断提高和进步，工作中还须进一
4、步强化责任意识，依法行政意识，慎对每项工作。 2023年工程质量监视个人工作总结 转瞬间，2022年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满意这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进展了如下总结。 一、进度掌握 事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏
5、必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，尽可能削减图纸中
6、不必要的本钱投入，我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、对监理公司的治理 我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求
7、监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、反思与建议 在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。