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1、 2023年工程技术管理工作总结(9篇)工程技术治理工作总结篇一 1、工程质量治理 、公司进场以来，整个工程的质量、安全和进度均处在良好的状态。 、安全治理不松懈：各分项工程的安全技术交底不定期不定时不间，安全培训持证上岗不到位。 、工程材料设备的供给和设施的质量掌握：工程部始终把安全治理作为日常治理的重点，为此，工程部始终把安全工作始终放在首位。 、工程质量掌握：为了保证工程质量，工程部在今年上半，工程部在工程全力以赴下狠抓工程质量掌握，取得了可喜的成绩。 2、工程生产治理 、公司制定了严格的规章制度和考勤制度，在每天的早会上坚持了班组晨会制度，有效地调动了员工的工作积极性和主动性。 、制定
2、了工程部成立质量检验组，由各专业工程师负责检查和指导工作，以确保每个分项工程都能按质按量完成。 、工程部坚持了对分项工程的现场监察，对分项工程的施工组织设计和施工方案进展严格的把关，对发觉的问题准时实行有效措施进展整改。 、公司制定了施工方案和施工组织设计，对施工方案进展阅历评定和分部工程技术交底，使施工方案更加科学合理。 3、工程部在今后的工作中，加强对分项工程和分部工程的质量掌握、本钱掌握，严格掌握材料、设备选购、技术和施工组织设计上墙的工作。 4、公司制定了周进度规划及月进度规划。 5、制定了公司工程部部组织制定了月进度规划及周进度规划的通知及考勤制度。 6、工程部对各分项工程的工期、质
3、量和安全工作实行“三掌握”，即“质量掌握目标”、“进度掌握目标”、“本钱掌握目标”，做到了“质量通病”治理及预防措施均到达了预期要求。 7、各分部工程工程均能按要求配备专职安全治理人员。 8、工程部每周不定期不定期组织进展现场安全大检查。 9、工地范围及施工现场周边的禁烟、禁爆、禁毒宣传和施工安全防火、文明施工等工作均按要求完成。 10、施工现场的临护工作，施工用电、临火等均能按时完成。 11、工程部制定了严格的本钱治理制度，并仔细执行。 12、工地实行定额领取，建立奖惩制度，对在工作中消失较大问题的职工赐予嘉奖。 通过以上工作措施的实施，保证了全年各分项工程的本钱目标，为公司节省了大量的资金
4、。 13、在质量治理上坚持施工质量检查制度。 14、加强质量教育，落实质量治理责任制。 15、加强与监理单位、建立单位的沟通协调。 16、加大检查力度，确保工程质量。 17、工程部对施工单位每周进展不定期的质量检查，准时指出问题并催促整改。 18、严格按施工设计和标准要求，做好分局部项工程的质量评定工作。 21、安全治理是我公司一项长抓不懈的工作。安全是生产力，我公司在安全方面始终把“安全第一、预防为主”的方针当作一项长抓不懈的工作来抓，为实现公司的目标，我们从来都不敢无视安全，始终把安全工作当作头等大事来抓，我公司的安全治理工作，在今年上半年的时候，公司还组织了一个“安全生产月”活动。通过这
5、个活动的开展，不断提高了广阔员工的自我爱护意识。 22、公司对施工现场的安全进展了重点检查，对现场存在的安全隐患，准时进展了整改，消退了一切安全隐患。 工程技术治理工作总结篇二 xx年已过半，我们工程部也将告辞20-年迎来新的半年。工程部在公司领导的直接领导下，在公司各部门的通力协作下，全体员工团结一心，艰难奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改良了公司的施工组织设计及治理体制，取得了肯定的成绩，为今后的工作打下了良好的基矗回忆上半年的工作，我主要做了以下几个方面： 1、工程质量治理 、公司进场以来，整个工程的质量、安全和进度均处在良好的状态。 、安全治理不松懈：各分项工程的安全技术交底不定
6、期不定时不间，安全培训持证上岗不到位。 、工程材料设备的供给和设施的质量掌握：工程部始终把安全治理作为日常治理的重点，为此，工程部始终把安全工作始终放在首位。 、工程质量掌握：为了保证工程质量，工程部在今年上半，工程部在工程全力以赴下狠抓工程质量掌握，取得了可喜的成绩。 2、工程生产治理 、公司制定了严格的规章制度和考勤制度，在每天的早会上坚持了班组晨会制度，有效地调动了员工的工作积极性和主动性。 、制定了工程部成立质量检验组，由各专业工程师负责检查和指导工作，以确保每个分项工程都能按质按量完成。 、工程部坚持了对分项工程的现场监察，对分项工程的施工组织设计和施工方案进展严格的把关，对发觉的问
7、题准时实行有效措施进展整改。 、公司制定了施工方案和施工组织设计，对施工方案进展阅历评定和分部工程技术交底，使施工方案更加科学合理。 3、工程部在今后的工作中，加强对分项工程和分部工程的质量掌握、本钱掌握，严格掌握材料、设备选购、技术和施工组织设计上墙的工作。 4、公司制定了周进度规划及月进度规划。 5、制定了公司工程部部组织制定了月进度规划及周进度规划的通知及考勤制度。 6、工程部对各分项工程的工期、质量和安全工作实行“三掌握”，即“质量掌握目标”、“进度掌握目标”、“本钱掌握目标”，做到了“质量通病”治理及预防措施均到达了预期要求。 7、各分部工程工程均能按要求配备专职安全治理人员。 8、
8、工程部每周不定期不定期组织进展现场安全大检查。 9、工地范围及施工现场周边的禁烟、禁爆、禁毒宣传和施工安全防火、文明施工等工作均按要求完成。 10、施工现场的临护工作，施工用电、临火等均能按时完成。 11、工程部制定了严格的本钱治理制度，并仔细执行。 12、工地实行定额领取，建立奖惩制度，对在工作中消失较大问题的职工赐予嘉奖。 通过以上工作措施的实施，保证了全年各分项工程的本钱目标，为公司节省了大量的资金。 13、在质量治理上坚持施工质量检查制度。 14、加强质量教育，落实质量治理责任制。 15、加强与监理单位、建立单位的沟通协调。 16、加大检查力度，确保工程质量。 17、工程部对施工单位每
9、周进展不定期的质量检查，准时指出问题并催促整改。 18、严格按施工设计和标准要求，做好分局部项工程的质量评定工作。 21、安全治理是我公司一项长抓不懈的工作。安全是生产力，我公司在安全方面始终把“安全第一、预防为主”的方针当作一项长抓不懈的工作来抓，为实现公司的目标，我们从来都不敢无视安全，始终把安全工作当作头等大事来抓，我公司的安全治理工作，在今年上半年的时候，公司还组织了一个“安全生产月”活动。通过这个活动的开展，不断提高了广阔员工的自我爱护意识。 22、公司对施工现场的安全进展了重点检查，对现场存在的安全隐患，准时进展了整改，消退了一切安全隐患。 工程技术治理工作总结篇三 我是一名在施工
10、技术治理方面的技术人员，在这里，首先感谢工程部领导赐予我工作的平台及让我在工作能更加快速的成长。在这两年的施工现场工作期间，我的个人工作总结如下： 在这两年的施工现场工作期间，我的个人工作总结如下： 一)、技术治理： 我是一名从事现场施工治理的技术员，这两年来，我仔细学习现场工作所需的技术学问，努力钻研现场施工技术。在这两年的工作中，我把握了一系列施工工艺。如：干连续梁、柱、梁板和混凝土浇筑，以及各种安全防护措施等。并且我也把握了一些施工工序：放线、拉结筋、钻孔灌注桩、防火涂料、模板安装、砼浇捣等技术。并且我利用以后的业余时间仔细学习各种施工标准，做到在施工过程中能够敏捷运用，学以致用。 二)
11、、工程质量、安全治理 在工作过程中，我深深的感受到作为一名施工治理人员，不但要严格根据标准规程办事，还要时刻留意到工程质量及安全的可掌握点，比方：混凝土浇筑前必需对每道楼梯扶手进展检查;楼梯扶手的检查;楼梯的技术交底;楼梯扶手是否根据设计进展施工，通知施工人员进展安全交底;楼梯踏步检查及日常保养工作。 在这两年施工的过程中质量、安全、本钱、进度及合同治理取得了很好的成绩，但也存在着很多缺乏之处： 一)、由于前期工程还处于施工阶段，没有形成大规模的工程图纸和专项施工方案，我对现场的施工治理还有很大的空间。 二)、工程进度缓慢，建筑物的工程进度缓慢，导致工程进度缓慢，建立单位不情愿进展大规模工程的
12、施工，我没有准时做好技术交底。 三)、由于后期施工队伍的不稳定，造成后期施工不能如期进展，让我觉得有点圆满。 我盼望通过我们的努力，可以把前期工作中的问题尽量削减到最小。 总之，经过工程部全体员工的努力，在后期的施工治理及工程质量的监视与掌握中，我们公司的质量体系和安全治理体系将会得到进一步稳固和提高。 工程技术治理工作总结篇四 xx年已经完毕，我们在公司领导的正确指导下，以及各部门的大力支持和协作下，根据公司的整体安排，积极开展工作，使公司的各项工作有了肯定的进展，为公司的进展尽了自己的责任和义务。现将xx年的工作状况汇报如下： 1、xx年的主要工作： 公司的工程工程治理，在这年度里，我们严
13、格要求自己，仔细对待公司领导及设计部门所提出的各种报建、报建及现场施工进展，准时做好相应的资料备案，为工程的建立及相关工作打下良好根底。 在公司领导及设计部门的支持下，我们仔细对设计图纸和各项工程的图纸进展批阅和分析，通过参加到施工过程中，从中找出不适宜的地方，准时做好记录，在领导及设计部门同事的指导下，制定出合理的工程施工方案，并对重点施工部位进展跟踪检查，确保了工程质量。 在工程施工过程中，我们严格掌握材料、人工、机械、材料的耗用及安全，做到不铺张、不铺张，节省材料用量，为后期工程的开展尽自己最大的努力。 在工程质量掌握方面，严格检查自己对施工单位每道工序的质量状况，要求施工方严格按施工标
14、准，技术交底到工人手中，使施工方熟悉到假如不合格或质量达不到设计标准，就要返工重做，严格按施工标准要求进展施工，确保了质量。 严格监理单位的自身形象，要求施工方做到干净卫生，礼貌待人，热忱大方，给建立单位领导供应建立单位留下了良好的第一印象，也赢得建立单位领导的认可和好评，在工作中，本人能够仔细学习相关标准规程，深入到工程现场，从根底开头，细致入微，仔细检查每一个细节，使每道工序做到了然于胸，增加了监视实效。同时，通过对监理单位的考核，使监理人员形成良好的监理团队。 在主体施工阶段，我们仔细批阅施工方案和设计图纸，并旁站施工方案及有关资料，编制各种有针对性的实施监理方案，为领导准时供应了决策依
15、据。 2、xx年的主要工作： 对现场实际工作进展了解，通过半年的实施，对监理公司提出合理化建议和工作要求，帮助设计单位顺当完成了相关工作。 对工程的进度、质量、安全掌握以及进度掌握提出合理化建议，为领导决策供应牢靠依据。 编制工程监理规划及监理实施细则，监视监理公司每周、每月的施工进度、质量、安全掌握等状况。 催促设计单位供应本工程所需的技术资料及产品，为工程决算供应资料依据。经建立单位托付有关单位代表及托付有关单位代表的审核、验收，为工程决算供应真实有效的技术数据。经建立单位托付有关单位代表的、验收，为工程决算供应牢靠依据。 积极协作建立单位编制监理规划及监理细则，并催促实施，使每个监理工程
16、的施工治理工作符合相关标准规定及标准。 按公司要求，准时做好各类资料的收集、整理和归档工作，并按时完成各类报表的上报工作。同时积极协作公司相关部门准时做好相关工作，为领导准时供应决策依据。 回忆xx年，虽然各项工作都取得了肯定的成绩，但也还存在缺乏之处：例如个别人员的业务不够娴熟，监理业务质量有待提高，施工单位人员安全意识有待加强等。 在今后的工作中，我们将发扬成绩，克制缺乏，努力学习，不断进取，更新观念，团结协作，开拓创新，为公司的进展做出新的更大奉献。 工程技术治理工作总结篇五 建筑施工企业之间的市场争夺战特别剧烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好治理，而施工技术治理工作又是施工
17、企业治理的重要组成局部。随着工程建立的快速进展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力气问题随着施工工程的增加也越来越突出：由于施工工程的增加，造成了原一个工程的施工技术力气可能要拆散到2-3个工程中去，从而使得技术力气渐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门，当技术力气的缺乏时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必需加强施工技术的治理工作。 下面就在我参加仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、熟悉以及阅历教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术治理工作。 首先，工程开工前必需对全部施工技术人员针对所在工程的特点进展技术培训，
18、使全部技术人员先从思想上熟悉到建筑施工的高技术标准和高要求。 其次，工程部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在工程部可以营造一个良好的学习气氛，二是可以增进相互之间的协作协调，三是工作上人员之间可以相互替班。假如没有常常的相互培训和学习到了工程的尾声，局部技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。 再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点，我认为这是特别值得提倡。比方：移动模架施工方案的评审和培训活动；满堂支架
19、施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的才智一起对专项施工方案进展论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。 1、建立切实可行的施工技术治理制度。 要在有限的资源上完善各项技术职能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完善的技术治理制度。比方：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和方法组织技术人员和相关工程治理人员进展学习，并在学习和运行中加以完善。 对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必需在施工过程中时刻留意掌握好现场的施工
20、质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术治理制度前方可得以实现。 2、建立合理完善的施工质量治理制度。 施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满足工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。 怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必需有一套严格的施工质量治理制度。依据在仪征扬子家园工程参加施工一年多来，感到有如下几个主要方面需要进展加强治理： 第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必需确保现场的施工质量，另外需依据所负责施工的工程产值的大小交纳肯定数额的质量保证金。若在施工过程中发觉质量问题，并且不按
21、工程部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中赐予扣除。 其次、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必需有工程部相关治理人员到场，特殊关键部位施工需要相关领导到场监控，如工程在梁浇注砼过程中必需有工程部相关负责人和监理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监掌握度才使得我们工程部施工的现浇梁无一消失质量问题。 第三、严格掌握施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于仪征扬子家园工程工程造价特殊低的缘由，使得局部施工作业队以牺牲工程质量来“掌握本钱”到达盈利的目的！曾发觉这样的施工队，在施工时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在工程部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢
22、筋撤除了一半多。在没有工程部治理人员在场时，施工作业队就开头这么操作了。那么如和才能避开这种现象呢？那就必需告之施工队隐藏工程施工必需有我方治理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。 施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工治理工作将达会到事半功倍的效果。 1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。 有的施工作业队为了能够拿到施工工程在报价是报得很低，但是到了施工中，他的施工力量是根本不能满意工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代屡次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你
23、的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参加施工，那就要清退。但清退时他们就开头耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。工程部有时为了考虑工期等因素，也只能局部作出让步，请他们撤场。 2、如何选择综合实力强的施工作业队。 第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的工程了解到这支队伍的力量，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，假如已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源力量。 其次、由于建筑市场的快速进展，施工工程的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多工程了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必需
24、先对该作业队进展各方面的考察，如施工过哪些工程呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参加施工。 工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个工程施工前必需编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、本钱掌握等各方面供应技术保障。这样实施后在同样确保施工安全、质量的状况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节省了施工本钱。 该工程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5层，带形根底，砖混构造。因此在基坑施工及根底施工期间需要对于办公楼交
25、界处边坡进展支护，以保证施工安全及办公楼不受影响。经多方协商讨论打算，在基坑南侧和西侧采纳人工挖孔灌注桩支护，基坑北侧采纳土钉墙支护，东侧采纳放坡开挖，坡度为1：:033. 但同是也有不够合理的施工方案，如该工程土方开挖时，采纳的是一次挖究竟后再支护的方法，违反了强制性标准规定“土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有足够的放坡距离，一次挖究竟后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和四周建筑物的安全。 作为施工单位的技术部门，必需要参加到工程的本钱治理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参加。所以技术治理工作中对于本钱的治理工作是决不行
26、缺少的。 由于仪征扬子家园工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中很多方面没有考虑到位。如建筑工程材料设备占整个工程本钱比重较大，一般可达65%以上，是工程造价的核心局部。一些建筑工程本钱开支大手大脚，前松后紧，损失铺张严峻；有些工程已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随便扩大本钱费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程中以材料费等名目报销各种支出，承揽款待费成了万花筒。 另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是特别关键的。如何掌握本钱同样在于技术部门的各项掌握中，在施工过程中技术部门必需将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。 工程的技术治理是一项
27、系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、治理严格，就肯定能将技术治理工作做好、做到位！ 工程技术治理工作总结篇六 时间消逝，转瞬间，我在新龙煤炭工程公司的工作已接近两年时间了。这是紧急又充实的两年，见证了我从无到有。从做人到做事，从学生到工程技术人员这个角色的转变。这两年对于我来说是一个不平凡的两年，是收获与成长的两年。我对公司的经营状况和治理体制等都有了深入的熟悉。通过这些年的工作和学习，使我熟悉到一个称职的技术员应当具备哪些条件和学问?在以后的工作和学习中，我要以良好的心态对待工作和学习，以仔细严谨的工作作风，勤恳踏实的工作态度，
28、积极进取的学习精神，力求把工作做到最好;其次，虚心向同事学习取经，吸取他们的特长，反思自己缺乏，不断丰富自己的专业学问，提高自己的业务水平，从而更好的完成领导安排的各项工作任务。 这两年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司领导的嘱托，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。作为一名刚毕业的大学生，本科阶段的工作重点和专业特点也较突出。我深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。在今后的工作和学习中，我将努力提高自身的业务素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1)学无止镜，时代的进展瞬
29、息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以更好的把握建筑工程造价的进展规律和进展趋势，适应行业进展的新形势; 2)“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的需要; 3)“学海无涯，学无止境”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的需要; 4)“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的需要; 5)“三人行，必有我师”，我会积极地向四周的同事学习，取人
30、之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，能够更好的胜任自己的工作。通过这两年的工作，让我少了许多的是非亲历亲为的感觉，让我更加的宠爱建筑工程造价这个职业，也让我能在工作中不断成长、不断学习，不断提升;让我能更好的为公司效劳。 总之，在今后的工作中，我会努力奋斗，为公司的进展奉献自己的一份力气。 工程技术治理工作总结篇七 图纸治理是技术治理的重中之重，整个工程的雏形最开头就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最终工程顺当交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。 假设哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔
31、！固然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子幅员。由于随着整个建筑行业的进展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严峻缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完善的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相冲突、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友沟通过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！ 大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越简单，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图力量，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸治理方法： 、每一次收甲方图纸要严格做好接收记
32、录，包括接收时间、接收流水挨次号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。 、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧急、工期紧时更要强调这一点，假如没有签字或公章坚决拒收，由于那是废纸一张。 、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必需由总工批示，由于工程楼号多，单体多，所以必需有一个人总体把握。 、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。留意是“每一张”， 这点特别重要，平常可能表达不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程协
33、作的时候就越显得非常重要了。如：与grc安装厂家的协作，哪个部位有grc，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要特别较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。 （5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！ 这五点图纸治理的要求看似特别简洁，但详细做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监视，严格执行，定期检查，假如自己没时间，可以组织技术员“相互学习”到达互检工作的目的。 好处： 这是一种叫做“贯标”的治理方法，即假设明天你突然走了，有人快速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于消失，最初治理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新幅员都不
34、知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很简单遇到此事。 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸治理的重要性了。 方案治理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。 目前工程的方案流程是：总工牵头编写确定第一编写人编写方案副总工或质量员审核报公司修改审核完毕报监理修改审核完毕报甲方修改审核完毕打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）复印下发至工程、质量、商务、分包归档由专人负责治理 需要说的是： 1、方案编写人始终到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改. 2、并负责做好每次
35、报批的收发记录，假如在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的特别清晰，审批到什么程度了，方案在哪必需清晰。由于此工程状况，方案在甲方监理那审批过程特别之久，监理是有意拖着方案不准时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、选购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。 3、常常是方案还没批下来，活就得开头干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这确定是不正常的，但又是事实存在。实行的方法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。 每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交
36、底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感受最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，固然字是必需签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的.多。 如10年5月份左右主楼卫生间沉池由于土建、机电、防水三家在施工挨次、施工协作、工序穿插上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又屡次被人打断，效果不佳。 我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的特别清晰
37、，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不行能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场状况特别清晰，必要时可以举例说明。最终，假如都是治理人员参与参与的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高熟悉，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素养要求比拟高。 如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必定要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？. 技术变更、洽商及甲方函件治理重
38、要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，由于每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（工程内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、质量部、商务部、机电部、各家分包负责人。 由于变更太多，许多人都怕了，烦了。刚开头大家还都在看，后来就少看。不看。不敢看了。，到工程进展到中后期，我听到最多的就是，这里有变更么？那里变了没？ 对此不想多说什么，只想在这里跟说一下，其实真正的静下心来，完整的看个三五天，一个一个地从头到尾翻一翻就
39、会觉得没那么简单、没那么浅显了。以后去个新工程遇此状况的捋顺方法是，先看蓝图，肯定要先看蓝图，把蓝图建筑、构造、立面、剖面、大样、节点、总说明等都通看一遍，把某个单体工程的总体状况印到脑子里。这时再去看变更，逐一地核对，就会豁然开朗了。由于全部变更都是源自蓝图的，总能对应到某套图的某张图上面。 另，全部有变更的地方，就是最简单发生施工错误的地方，一年多来一些亲身经受告知我，现场干错了、返工的地方几乎都是那些，甲方变了一次，甚至变了几次的地方。没变更的地方消失施工错误的概率相比照较低，多为一些质量通病现象。以后指导施工工作中肯定要对变更引起高度重视，针对变更总包方要落实“第一责任人”，究竟谁来做
40、，谁来盯，并做好过程记录，一旦消失问题直接找“第一责任人”，这样会削减许多不必要的损失、并且缩短工期，即节省本钱、提高进度。 去年冬天，某楼做阳台造型，原来两个造型是一样的，但由于有变更变成不同的了，我听说在支模板就特意去看了一下，那天特殊冷穿羽绒服都直打颤，到那一看果真错了，不过钢筋都绑扎完了，那造型还比拟简单，那么冷的天他们费了好大劲才弄完。真得都不忍心让他们拆掉重做，工人说不知道应当这么做，我就给负责那的某治理人员打电话，他来了一句“噢，我忘告知了”，当时就一个念头，拿块板砖上去直接撂倒他！ 1、要常常给质量员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特殊对这种简单工程，简单造型。 2、质量
41、员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板。可以分阶段抓， 比方这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作每天留意这些，却忽视了那些。一旦暴露才发觉，这是好久以前的事了。 3、本工程质量治理方面，现场的确比拟简单，点多面多 治理日记节选 20xx年12月25日 1、安排完什么事要准时跟踪！跟踪！再跟踪！ 2、需要我们立刻用的图纸要催，催，催！说得遍数多了，别人自然把你的事放在前面处理，这样就给你提高了效率。 3、对分包要学会“委婉的强硬”。 20xx年1月11日 1、做过的东西要留下痕迹，以备查阅。正如刘哥说的那样“做你所写的，写你所做的”。领导交办的事情要多汇报工作进程，
42、自己解决不了的事肯定要准时反应给领导或交待事情的人。 工程技术治理工作总结篇八 20xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关心和大力支持下，在工程部晋总的总体把握和详细安排下，一号楼从地面三层开头，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开头，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开头。地下室地面完成，专业设备根底施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质构造工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投
43、资余万元。为来年按期交工制造了有利条件。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹安排是现场治理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程简单，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场治理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场治理也提出了很多新课题。根据分工，我负责工程的技术治理工作。在工作中，积极协作工程部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了
44、应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多缺乏之处，现总结如下： 今年一开头，在主体施工工序安排上，工程部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的根底上，坚持主导工序的安排必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的顶峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体
45、工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供给紧急等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在工程部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。 依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反应意见，把握第一手资料。在各项质量安全问题处理
46、、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场状况对接，准时请示，准时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，准时和监理、企业治理人员，反应现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置力量。在内部协作中，坚持一盘棋思想，准时为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计”的材料治理建议下，积极统计材料设备清单，协作工作，形成合力。 基于业主现场治理的宏观地位，在工作中，注意