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1、新型建材有限公司清洁生产审核报告清洁生产审核报告XXXX新型建材有限公司二0一二年五月0前 言清洁生产是以保护人体健康和人类赖以生存的环境、促进经济可持续发展为核心的所有生产技术活动的总称。它意味着将一个综合的预防战略，持续地应用于生产过程、产品及服务中，以实现经济、社会、健康、安全及环境的效益。十几年来，清洁生产作为一套工具、一个计划和一种思维方式所产生的影响和作用是非常显著的。为贯彻落实中华人民共和国清洁生产促进法，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，加快推进循环经济的实施，促进经济和社会的可持续发展，按照山东省重点企业清洁生产审核程序的规定要求，XXXX新型建材有限公司在XX市XX
2、节能咨询服务公司的指导下开展了本次清洁生产审核工作。公司自2011年12月开始至2012年5月结束，历时6个月完成了本轮清洁生产审核工作。公司领导高度重视,各种形式的培训和宣传教育深入人心,为清洁生产审核工作打下了良好的基础。由于清洁生产审核工作是一件综合性很强的工作,涉及到企业的各个部门和生产的全过程。由于公司领导的重视、清洁审核咨询机构专家的支持以及审核小组成员的全身心投入，XXXX新型建材有限公司广大干部职工对清洁生产的认识不断提高，积极参与审核工作。通过全员征集清洁生产方案、审核师咨询、技术专家的现场指导等多种途径,本轮审核共提出清洁生产方案32个，其无/低费方案25个，中费方案6个，
3、高费方案1个全部实施，32个清洁方案共投入资金108.6万元，获得经济效益88.35万元/年，年节约使用新水2万m，减少粉尘产生3万吨，提高了原辅材料的利用率，降低了生产成本提高了生产效率，方案的实施收到了良好的经济效益和环境效益。本轮清洁生产审核工作已经结束，但清洁生产是一个持续的过程，清洁生产是现代化企业发展的必由之路,企业开展清洁生产是一项长期的工作,企业只有持续进行清洁生产审核,才能真正做到节能、降耗、减污、增效,清洁生产审核工作任重道远。XXXX新型建材有限公司将继续牢固树立清洁生产思想，认真总结审核工作中取得的经验，不断汲取清洁生产的新知识、新技术，将清洁生产思想贯穿于各个工作岗位
4、，坚持推行清洁生产,促进企业的技术水平,提高产品质量和经济效益、提高企业竞争实力,深化节能降耗,最终实现企业和社会双赢,在公司节能、降耗、减污、增效方面做出更大的贡献。由于编写水平有限，报告书中的错误和疏漏之处在所难免，请各位领导专家批评指正。 XXXX新型建材有限公司 二一一年十二月目 录第一章 审核准备11.1审核性质11.2组建清洁生产审核小组11.3制定审核工作计划21.4 宣传和教育51.4.1宣传、动员51.4.2清洁生产审核培训61.4.3克服障碍7第二章 预审核92.1.1 审核原因92.1.2 企业概况92.1.3企业生产状况162.2.2废物产生原因分析302.3 确定审核
5、重点302.3.1 确定备选审核重点302.3.2 确定审核重点的方法302.3.3 确定审核重点312.4 设置清洁生产目标322.4.1 提出和实施清洁生产方案33第三章 审核353.1审核重点概况353.2 物料实测与平衡363.2.1 输入、输出物料的测定363.2.2 物料平衡373.2.3能量平衡383.2.4水平衡393.2.5电平衡图403.3 阐述平衡结果413.3.1 阐述物料平衡结果413.3.2 阐述能量平衡结果413.3.4阐述电平衡结果413.4 审核阶段形成的清洁生产方案41第四章 方案的汇总和筛选434.1方案的产生和汇总434.2 筛选方案454.3 汇总筛选
6、结果474.4 方案的研制48第五章 可行性分析505.1.F25大型收尘处理设备改造505.1.1 技术评估505.1.2 环境评估505.1.3 经济评估51第六章 方案的实施526.1 组织方案的实施526.1.1 统筹规划526.1.2 筹措资金526.1.3 实施方案526.2评估和汇总已实施的方案成果536.2.1已实施的无/低费方案实施效果核算536.2.2 已实施的中费方案实施效果核算536.2.3 已实施的高费方案实施效果核算536.3 评估和汇总已实施方案的成果556.4 分析总结方案实施后对企业的影响55第七章 持续清洁生产567.1 建立和完善清洁生产组织及机构567.
7、2 建立和完善清洁生产管理制度577.3 持续清洁生产计划57小结59第一章 审核准备1.1审核性质推行清洁生产是促进工业污染防治从单纯的末端治理向污染预防转变的必由之路。传统的末端治理与生产过程相脱节，即“先污染，后治理”，立足点是“治”。清洁生产从源头抓起，实行生产全过程控制，减少乃至消除污染物的产生，立足点是“防”。为落实清洁生产审核在公司内全面开展，提高建材质量，降低资源，能源消耗，减少废物排放，2011年12月份，XXXX新型建材有限公司（以下简称XX建材）在XX市XX节能咨询服务公司审核师的指导下，开展了第一轮清洁生产审核工作。1.2组建清洁生产审核小组XX建材公司领导十分重视并支
8、持清洁生产审核工作。为便于审核工作的开展，由公司董事长刘翠萍亲自负责这项工作的组织协调，生产经理负责各生产车间和有关科室的具体工作，各车间技术骨干成立了清洁生产审核小组，并制定了严格的审核工作计划。通过开展各种形式的清洁生产宣传教育活动，利用宣传栏、黑板报等形式普及清洁生产的基本知识，并召开了清洁生产动员会，组织中层以上领导和关键岗位人员参加清洁生产专家的培训讲座，使大家认识到清洁生产最终目的是“节能、降耗、减污、增效”，增强了全公司职工开展清洁生产工作的积极性。通过集思广义，努力寻找生产中存在的实施清洁生产的障碍并且提出好的解决方案，力求将本次清洁生产工作落到实处。为此，公司成立了以董事长刘
9、翠萍为组长的清洁生产审核领导小组（见表1-1）和清洁生产审核工作小组（见表1-2），以确保清洁生产审核工作扎实有效。表1-1 清洁生产审核领导小组姓 名小组职务厂内职务清洁生产职责分工投入时间（学时）刘翠萍组长董事长全面负责公司清洁生产审核统筹协调工作150张峰祥副组长总经理负责各单位清洁生产的协调、审核和验收180何洪利成员生产经理负责清洁生产审核工作的全面落实考核工作160吕文新成员设备主任负责设备、检修、技术方面的审核工作180吕政坤成员调度主任负责各车间部门协调调度工作180刘涛成员车间主任负责组织各车间生产过程控制工作180李华成员仓库主管负责公司内部物质调配统筹方面的清洁生产工作1
10、80刘振波成员销售科长负责市场开发产品推广等工作180王晓东成员主任负责办公环境卫生方面的清洁生产审核工作120巩学琴成员后勤部长负责清洁生产的宣传报道工作180王淑琴成员财务科科长负责清洁生产的财务审计工作180表1-2清洁生产审核工作小组姓 名小组职务厂内职务清洁生产职责分工投入时间（学时）刘翠萍组长董事长负责清洁生产系统管理工作，并组织对公司清洁生产工作进行考核。150张峰祥副组长总经理负责清洁生产过程的全面协调工作。160何洪利成员生产经理筹划、协调各部门工作，组织制定工作计划，协调各环节，负责各阶段工作落实。180韩继松成员外部顾问负责清洁生产培训、相关资料的整理、报告的编写指导工作
11、。20王晓东成员清洁生产审核员负责筹划、组织清洁生产培训、相关资料的整理、报告的编写。230刘志远成员清洁生产审核员负责清洁生产相关资料的整理、报告的编写。180王淑琴成员财务科长负责全厂清洁生产审核财务账目管理及物资统筹工作180巩学琴成员后勤部长负责磨机清洁生产审核资料的收集、整理、清洁生产知识的二级培训和清洁生产方案的征集和实施。180刘振波成员销售科长负责市场调研产品开发，市场销售具体资料的整理。180吕政坤成员调度主任负责清洁生产审核各部门车间具体资料的收集、整理、和协调实施。180李华成员仓库主管负责仓库清洁生产审核具体资料的整理。180刘涛成员车间主任负责制成车间清洁生产审核资料
12、的收集、清洁生产知识的二级培训和清洁生产方案的征集和实施及审核工作。1801.3制定审核工作计划清洁生产审核领导小组和工作小组成立后，为使清洁生产审核工作按一定的程序和步骤有条不紊的开展下去，制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才获得满意的效果，公司的清洁生产目标才能逐步实现。通过清洁生产咨询单位的现场指导，审核领导小组结合公司的实际情况，制定了详细的审核工作计划，明确了审核各阶段的工作内容、进度、参与部门、责任人等。审核小组在咨询机构的指导下，将清洁生产审核工作计划分七个阶段进行： 审核小组在咨询机构的指
13、导下，将清洁生产审核工作计划分七个阶段进行： 第一阶段：审核准备（2011.12.01-12.10）组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得最高管理层的支持与参与。在咨询机构的指导下组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划、清洁生产奖惩制度。清洁生产审核小组通过宣传和培训，达到管理人员和一线员工对清洁生产的定义、内涵、实施意义有一个清晰的认识和全面的了解，掌握企业进行清洁生产审核的步骤和方法，调动全体人员参与清洁生产工作的积极性和主动性。第二阶段：预审核（2011.12.122011.12.20）工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查
14、评价，在行业专家和审核师的指导下，清洁生产审核小组初步提出并实施明显可行的无低费方案。通过对企业全貌进行调查分析，发现明显的清洁生产机会，从而确定本轮清洁生产审核的重点。第三阶段：审核（2011.12.212012.01.10）对审核重点的原辅材料、能耗、生产过程以及废物的产生进行审核，发现物料、水资源、能量流失的环节，找出污染物产生、能耗高的原因，查找生产运行、物料储运、管理、废弃物排放等方面存在的问题，与国内外先进水平的差距。工作重点是确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案。第四阶段：方案的产生和筛选（2012.01.1101.20）根
15、据审核阶段的结果，研究制定审核重点的清洁生产方案。在分类汇总的基础上，（包括已产生的非审核重点的清洁生产方案，主要是无低费方案），对方案进行分类，经过筛选确定出1个以上中/高费方案供下阶段进行可行性分析。同时对已实施的无/低费方案进行实施效果核定与汇总。第五阶段：方案可行性分析（2012.01.2202.10）通过方案比选，对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。第六阶段：方案实施（2012.02.1105.15）组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。第七阶段：持续清洁生产（2012.05.162012.05.27 ）进一步建立和完善清洁生产组织、
16、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产表1-3 清洁生产审核工作计划表项目行动方案衡量标准完成时间责任部门/人审核准备1.1学习有关文件法规内部审核人员参加学习培训2011.121工作小组1.2成立审核小组成立小组，下发启动文件2011.12.03工作小组1.3制定审核工作计划根据审核要求编制计划2011.12.06工作小组1.4宣传、教育、发动培训率90以上2011.12.07工作小组中层以上培训培训率95以上2011.12.08审核咨询师职工培训培训率90以上2011.12.09工作小组1.5参观现场初步了解全厂工艺2011.12.10审核咨询师预审核21企
17、业现状调查，评价排污现状调查、评价企业现状2011.12.12工作小组22确定审核重点，制定清洁生产目标确定备选审核重点、审核重点，目标量化2011.12.15工作小组23初步提出并实施无低费方案参与率95以上2011.12.20工作小组审核31审核重点现状调查对审核重点详细调查2011.12.21工作小组32实测输入输出物料得到实测结果2011.12.28工作小组33建立物料平衡和水平衡平衡分析，发现问题2012.01.02工作小组34废物产生的原因和平衡发现问题分析从生产过程8个方面分析并提出改进方案2012.01.05工作小组35针对审核重点提出并实施无低费方案参与率100以上2012.
18、01.10工作小组方案的产生与筛选41全部参与征集清洁生产方案参与率95以上2012.01.12各部门42方案汇总得到所有清洁生产方案2012.01.15工作小组43方案研制与实施中高费方案进行研制2012.01.20工作小组可行性分析5.1组织主要部门进行论证推荐可行方案2012.01.22工作小组52方案筛选，可行性分析方案技术、环境、经济评估2012.02.10工作小组方案实施61组织方案的实施无低费方案全部实施，中高费方案实施率50以上2012.05.10工作小组62评估和汇总已实施的方案的成果1无低费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益2.中高费方案数量，实施率，实施后的经济，环
19、境效益3.分析清洁生产对目标影响2012.05.15工作小组持续清洁生产71同行业先进标准对比分析找到差距，明确方向2012.05.16工作小组72建立和完善清洁生产组织、建立和完善清洁生产管理制度、制定持续清洁生产计划结合上一轮审核经验，进行完善2012.05.20工作小组7.3清洁生产报告编写报告符合评审要求2012.05.27工作小组1.4 宣传和教育1.4.1宣传、动员实施清洁生产仅有领导重视是不够的，还必须引导、宣传、发动全体员工都来关心、参与清洁生产工作，全员参与是清洁生产能否取得成效以及巩固成果的基础，为此，把宣传发动贯穿于清洁生产审核始终。为做好清洁生产审核工作和宣传发动工作，
20、公司高层领导多次召开中层干部会议，对开展清洁生产审核、培训、宣传等事宜做了安排布置。同时，为确保清洁生产审核效果，曾先后多次对清洁生产审核进行培训，清洁生产知识普及率达到95%以上。本轮审核由XX市XX节能咨询服务有限公司审核师对清洁生产小组成员和中层干部进行了清洁生产审核知识培训。为了提高审核小组的综合能力，审核师对企业管理者和审核小组成员进行专门的培训，提高了他们对清洁生产的认识，克服了种种障碍，掌握了清洁生产审核的方法和程序，通过采用黑板报、培训、讲座等多种形式的宣传教育，使全体干部、职工系统了解了清洁生产审核的内容与意义，从而自觉积极参与到这项工作中来，努力完成这次清洁生产的审核任务。
21、培训中，本着边培训、边审核、边实施、边见效的原则，按照清洁生产审核程序，分审核准备、预审核、审核、方案的产生和筛选、方案可行性分析、方案实施、持续清洁生产七个阶段分步实施。在每一个阶段，均按讲解、审核、提交审核资料、专家评审、总结评价五个步骤开展活动，有效地保障了培训和审核的效果。1.4.2清洁生产审核培训表1-4 清洁生产审核培训实施计划序号培训日期参加人员主要内容负责人112月5日审核小组成员1清洁生产概念2清洁生产国内、外发展3清洁生产审核的意义4如何进行清洁生产审核5清洁生产审核原理、思路和程序6分析废弃物产生的因素、方法7评价产、排污的方法8确定审核重点的方法9如何设置清洁生产审核目
22、标审核师212月8日审核小组成员1清洁生产促进法2关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知3重点企业实施清洁生产审核程序4重点企业清洁生产审核评估、验收实施指南5清洁生产标准6环境保护法7大气污染防治法8水污染防治法9固体废弃物污染环境防治法 审核师312月9日班组长以上人员1清洁生产概念2清洁生产国内、外发展3清洁生产审核的意义4如何进行清洁生产审核审核师412月9日-20日车间生产人员1清洁生产知识宣传培训2考试审核小组512月26日审核小组1建立物料平衡方法2实测输入、输出物流的要求审核师62月10日审核小组方案筛选方法 审核师75月1日审核小组如何进行持续清洁生产审核师1.4.3克
23、服障碍通过宣传、发动并组织学习和讲座，XX建材公司员工大部分时间投入生产，缺乏清洁生产方面知识的实际情况，对清洁生产审核工作的开展存有思想障碍。审核小组分析了清洁生产审核过程中可能遇到的障碍并提出解决措施，力求本次清洁生产审核工作落到实处，具体情况见表1-5。表1-5 实施清洁生产的障碍与相应的解决办法障碍类型障碍表现障碍解决办法思想观念障碍1、清洁生产审核无非是过去环保管理办法的老调重弹；2、中国的企业真有清洁生产潜力吗？3、没有资金、不更新设备，一切都是空谈；4、清洁生产审核工作比较复杂，是否会影响生产；5、企业内部各部门独立性强，协调困难。1、与员工讲透清洁生产审核与过去的污染预防政策、
24、八项管理制度、污染流失总量管理、三分治理七分管理之间的关系。2、用事实说明中国大部分企业的巨大清洁生产潜力、中央号召“两个转变”的现实意义。3、用国内外实例讲明无/低费方案巨大而现实的经济与环境效益，阐明无/低费方案与设备更新方案的关系， 4、讲清审核的工作量和它可能带来的各种效益之间的关系。5、由公司经理直接参与，由各主要部门领导与技术骨干组成审核小组，授予了审核小组相应的职权。生产技术障碍1、担心由于缺乏足够的分析测试人员、检测设备，对生产过程的物耗和废物排放无法获得确切的数字。 2、担心无实现预防污染的可行技术。 3、不了解清洁生产工艺。1、 组织和调配各部门分析测试人员和设备，联系当地
25、有条件的单位到厂里实测或安装测试仪表；在正常生产条件下实测各种数据；并尽可能运用原始记录数据。2、 向有关的技术支持或服务部门进行咨询，通过这些机构获取国内外污染预防技术。3、 聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询、参加培训班、学习有关资料等。经济障碍1、担心没有进行清洁生产审核的资金；2、缺乏物料平衡现场实测的计量设备；3、缺乏资金实施需较大投资的清洁生产工艺。1、 企业内部挖潜，先筹集审核所需资金。可先从公司利润中占用，再由审核效益中拔还。2、 向公司领导层汇报，提出解决问题的方案。3、 由无/低费方案的效益中积累资金（公司财务要为清洁生产的投入和效益专门建账）管理障碍部门独立性强，协调困
26、难。由最高层领导直接参与，由各主要部门领导与技术骨干组成审核小组，同时赋予清洁生产审核小组相应职权政策法规障碍1、实施清洁生产无现行的具体的政策法规；2、实施清洁生产与现行的环境管理制度中的规定有矛盾1、 宣传中华人民共和国清洁生产促进法以及其它适用法规，充分了解法规要求。2、 充分总结清洁生产经验，促进实施企业管理和环境管理中有利于清洁生产的一些规定和方法。总之，通过以上障碍分析及相应的克服解决办法，基本上解决了审核工作过程中可能遇到的障碍，但是在这项工作开展的同时，还是有部分职工认为审核工作过于复杂和严格，在某些程度上将影响正常生产。随着审核工作的不断深入，在工作小组真正找出了生产、经营和
27、管理中存在的问题，并及时实施了无/低费方案，收到了明显的环境和经济效益后，职工认识到了清洁生产审核不但没有影响生产，反而收到了较好的成效，这就从根本上解除了思想顾虑，为审核工作顺利进行开辟了道路。15第二章 预审核在清洁生产预审核的这一阶段，清洁生产审核小组从XX建材生产全过程出发，对公司内部生产过程控制、工艺技术、设备性能、原材物料消耗、废物产生和排放现状进行调研和考察。审核小组成员通过现状调查和实地考察，收集资料与相关技术人员进行技术交流和座谈。发现制成车间在生产粉料时耗电量大，产生粉尘排放超标，部分设备在运行中存在设备缺陷问题造成生产工艺不稳定，产品质量波动较大。根据国家产业政策，XX建
28、材现有的整个水泥生产线上存有一些工艺设备、生产技术上的问题，设备运转率低，煤耗、电耗均高于国内先进水平，从而产生了一系列的能耗高和污染环境的问题。摸清企业目前生产过程中污染现状和产污重点，并通过定性比较或定量分析，确定出本次审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标。2.1 现状调研2.1.1 审核原因水泥是国民经济建设的重要基础材料。“十五”期间，我国水泥工业取得了长足发展我国水泥工业虽然发展很快，但仍然存在总量过剩、结构不合理的矛盾；行业整体经营粗放，资源、能源消耗高，综合利用水平低；企业数量多、规模小，产业集中度低；落后生产能力比重大，产品质量档次低；在行业准入和建筑市场使用方面技术法规不
29、够完善等。十一五”期间，我国GDP仍将保持高速增长，基础设施建设和房地产业发展对水泥的需求短期内仍呈上升趋势；循环经济、绿色建材、可持续发展、建设和谐社会的科学发展观深入人心；行业内外基本达成共识。清洁生产是为了克服末端治理环境战略的弊端而提出的新的污染预防战略。清洁生产从设计到能源与原材料选择、工艺技术与设备采用及运行管理等各个环节，通过不断采取综合性的预防，提高资源利用率。XXXX新型建材有限公司为了贯彻落实中华人民共和国清洁生产促进法，按照山东省重点企业清洁生产审核程序的规定的要求，公司开展了本次清洁生产审核工作。2.1.2 企业概况XXXX新型建材有限公司是一家集科研、开发、生产于一体
30、的水泥建材企业。XX建材位于XX市钢城区颜庄镇工业园区，始建于2008年2月，公司占地20000平方米，公司现有员工62人，其中生产工人50人，各类专业技术管理人员12人。公司按照机构精简，队伍精干、管理精益的指导思想，公司管理部门设有：生产部、销售部、财务科、综合办公室；生产部下辖：制成车间、原料车间、化验室、配电室、和主管生产安全设备的生产科。销售部下辖包装车间、材料科、供销科三个独立车间部门。公司坚持依靠科技兴企的方针，实施能人强企战略，走产学研联合的路子，与国内部分大专院校和科研院所建立了长期的技术合作关系，公司采用多项专利和技术，建有一条年产60万吨环保高标号水泥生产线。专业生产建筑
31、水泥材料，每年可消化粉煤灰21万吨，炉底渣3万吨，现有13米球磨机一台，烘干机、包装机、高效能除尘器、微机配料生产线一条，各类配套设备22台套，公司生产设备先进，员工技术水平高。公司在全面推行质量管理的基础上，按ISO9001:2000标准建立文件化质量体系，并通过认证，以此向全体顾客提供可靠的质量保证，并实现公司“制造优质精品、竭诚满足用户”的质量方针。内部机构设置合理管理科学，责任明确，先进的技术，优质的产品，高效的管理，完善的质量控制体系和严格的管理制度，确保了产品质量稳定，品质优良，为公司赢得了顾客与市场。公司所在地位于XX市钢城区颜庄工业园区内，紧靠803省道，距莱新高速莱钢出入口约
32、3公里、济青高速钢城出入口约10公里，交通运输发达；深处国家特大型钢铁联合企业莱钢集团、潘西煤矿腹地，在企业管理、人力资源、产业带动、配套服务等方面条件优越；公司所处地址交通运输发达；场区内各种生产、生活基础设施齐全，供电充足，原材料资源丰富便利。企业所在的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境等基本情况 地形、地貌XX市地处鲁中泰沂山区，地质构造受鲁中纬向构造及鲁西旋卷构造控制。纬向构造体系中，东西断裂和鲁西旋卷构造控制XX盆地的形成。构造形迹以断裂为主，褶皱次之，至今保留完善。区内岩浆活动剧烈，分布主要受构造控制。中生代晚期活动最强烈，第三纪以来也有活动，多以断裂形式出现，并形成矿山、铁铜
33、沟、金牛山等岩体。地形走向呈近东西向展开。基岩多裸露于盆地周边山丘区，中间被新地层覆盖。地层特点属华北形，且发育完全。钢城区位于鲁中腹地，泰山东麓、东临沂源县南接新泰市钢城区地貌以山区丘陵为主，面积占80%以上，耕地面积13万亩。钢城区地质构造受鲁中纬向构造及鲁西旋卷构造的控制，构造形迹以断裂为主，褶皱次之。地形以南缓北陡的半圆形盆地，北东南三面山岭环绕。公司附近地形总体由东向西倾斜，公司所占地处地形平坦，区域土地均为旱地，有部分农田，种植玉米、小麦等农产品。 地质XX市地处鲁中泰沂山区，地质构造受鲁中纬向构造及鲁西旋卷构造控制，井田范围内岩浆活动剧烈。地形走向呈东西向分布，基岩多裸露于周边山
34、丘区，中间被新地层覆盖。厂址区域地质从北向南（平距）分：煤层、砂质粘土层、粉细纱岩、小五灰、粉砂岩、五灰、粘土层、六灰层、砂质粘土层、奥灰。厂区范围内底层自下而上主要由奥陶系、第三系和第四系构成，第三系和第四系地层厚度约为50米。 水文地质XX市地下水资源丰富，可开采资源量为3.2167亿立方米，主要分布在牟汶河、瀛汶河及其支流两岸阶地第四系冲积层、洪积层和中奥陶系岩溶裂隙中。境内河流属汶河与淄河水系，汶河水系主要干流是牟汶河、最大支流是瀛汶河；淄河水系有和庄河。除干流与最大支流外，支流尚有395条。南部支流河短，比降较大，多为源短流急的季节性河，丰水期河水猛涨，水流湍急，枯水期多数干枯。北部
35、支流河长，比降较小，除干旱年份外，多数为常年河。牟汶河源于沂源县沙崖子村，市内长51.5公里，流域面积1214.00平方公里，平均比降28%，主河床一般宽500米，在大汶口与柴汶河汇合后形成大汶河，汇入东平湖。 气候气象XX市地处鲁中泰沂山区，属暖温带季风大陆性气候，四季分明：冬季寒冷、雨雪稀少；春季回暖快，多风，雨水较少；夏季雨热同季、降水集中；秋季日照充足、多晴好天气。本区域常年盛行风以东北风为主，频率为12，其次为东南风；常年平均风速2.2m/s。年均气温11.0-13.0摄氏度，年均降雨量760.9毫米，年无霜期196天。 自然资源XX自然矿产资源丰富，素有“钢城煤都”之称，拥有煤、铁
36、、铜、金、磷及花岗岩、大理石、石灰石、长石等几十种矿藏，其中煤炭储量4亿吨，是山东省重要的煤炭产区；铁矿石储量4.8亿吨，占山东省总储量的1/3，在全国也占有相当重要的地位。2.1.3现状调研审核小组根据审核要求和需要，首先对XX建材的生产现状、管理水平及整个生产过程进行初步调查，并收集相应的资料进行分析。随后审核小组对车间及科室进行现场考察，现场考察的重点是生产过程中能耗、物耗、水耗大的工序；污染物产生与排放多、处理处置难的工序。XXXX新型建材有限公司地理位置见图2-1。XXXX新型建材有限公司平面布局见图2-2。XXXX新型建材有限公司组织结构见图2-3莱芜万隆新型建材有限公司比例尺1：
37、100000图2-1 地理位置图图2-1XXXX新型建材有限公司地理位置门卫办公室休 息 区会议室餐厅包装车间原料存储区原料仓球磨制粉区水泥料仓烘干筒原 料 储 存 区图2-2XXXX新型建材有限公司平面布局总经理财务科销售副经理办公室生产副经理化验室原料车间配电室制成车间生产科包装车间材料科供销科图2-3XXXX新型建材有限公司组织结构莱芜万隆新型建材有限公司清洁生产审核报告2.1.3企业生产状况2.1.3.1 企业原辅料消耗及产品情况表2-1输入物料汇总表名称：XXXX新型建材有限公司项目物料物料1物料2物料3物料4物料5物料6物料7名称熟料炉底渣石膏粉煤灰煤电水物料功能原料混合料原料混合
38、料燃料动力冷却年消耗量总计33万吨3万吨3万吨21万吨0.9万吨2460万kwh3000m有害成分粉尘粉尘粉尘粉尘二氧化硫-单位价格元/吨2452050307500.753.0年总成本8085万元60万元150万元630万元675万元1845万元9000元输送方法车辆运输车辆运输车辆运输散装罐车辆运输电线管道包装方法-储存方法灌装灌装灌装灌装棚内堆放变电室储水池内部运输方法皮带传送皮带传送皮带传送皮带传送皮带传送-管道储存期限6个月6个月6个月6个月6个月-供应商是否回收到储存期限的物料-制表： 王晓东 审核： 何洪利 16莱芜万隆新型建材有限公司清洁生产审核报告表2-2 原辅材料和能源消耗一
39、览表使用车间主要原辅料和能源单位外供单价（元）近三年年消耗量近三年单位产品消耗量2009年20010年2011年2009年2010年2011年制成车间熟料万吨24522.427.5330.560.550.55石膏万吨502330.050.060.05粉煤灰万吨3012.817210.320.340.35炉渣万吨202.8330.070.060.05煤万吨7500.40.50.90.010.010.015电耗万千瓦时0.75168020502460424141水吨 3.02000300030000.0050.0060.005制表： 王晓东 审核： 何洪利 33 表2-3XXXX新型建材有限公司产
40、品汇总表项目产品名称水泥有害成分特性粉尘年产量总计60万吨有害成分粉尘运输方法袋装车辆运输就地储存方法成品库储存包装能否回收否储存期限三个月客户是否准备接受其他规格的产品否接受其他包装方式接受其他资料制表： 王晓东 审核： 何洪利2.1.3.2 企业生产情况XXXX新型建材有限公司是一家生产水泥建材企业。公司占地20000平方米，公司现有员工62人，其中生产工人50人，各类专业技术管理人员12人。公司采用多项专利和技术，专业生产绿色环保建筑水泥材料，每年可消化粉煤灰21万吨，炉渣3万吨，大量粉煤灰、炉底渣被堆积，既造成了能源的极大浪费，也对环境产生严重污染，XX建材按照全面贯彻落实科学发展观，
41、切实转变经济增长方式。坚持总量控制，依靠发展促调整，通过调整促提高。加强资源节约与综合利用，发展循环经济。积极参与国际竞争，实现水泥工业由大变强和可持续发展的指导思想和发展战略，在水泥建材制造业中，充分发挥循环经济再利用资源，建有一条年产60万吨环保高标号水泥生产线。公司生产设备先进，员工技术水平高。XX建材主要生产车间有：原料车间、制成车间、包装车间三个生产车间，各车间协调配合，相互作用。原料车间主要负责原材料的搭配使用，物料的质量情况，根据不同的物料的水分，进行烘干；制成车间主要进行原料的粉磨，加工成成品；包装车间主要负责成品的袋装包装以及散装水泥的发送。公司注重新设备和新技术的应用，其主要生产控制设备和技术均从国内著名生产厂家购买或引进，为实现产品的高品质提供了必要的条件。现有13米球磨机一台，烘干机、包装机、高效能除尘器、微机配料生产线一条，各类配套设备22台套，内部机构设置合理管理科学，责任明确，完善的质量控制体系和严格的管理制度，确保了产品质量稳定，品质优良。1、主要工艺流程粉煤灰石膏钢渣炉底渣皮带秤