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1、某某某公司本部薪酬分配方案优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）关于印发某某某公司本部薪酬分配方案的通知机关各部室、中心：为适应集团公司发展战略的需要，建立以市场为导向的现代企业薪酬分配制度，经公司研究决定，自2009年7月1日起实施某某某公司本部薪酬分配方案，本方案已经职工代表大会讨论通过，现印发给你们。 二九年七月十五日某某某公司本部薪酬分配方案(试行)为适应集团公司发展战略的需要，建立以市场为导向的现代企业薪酬分配制度，完善激励与约束机制，有效调动员工的积极性和创造性，增强公司的吸引力和竞争力，促进公司又好又快发展，结合集团公司实际，制定本方案。一、基本原则（一）坚持按劳分
2、配，薪酬水平与公司经济效益、员工绩效相挂钩的原则。（二）坚持以岗定薪，薪随岗动，易岗易薪的原则。（三）坚持以市场为导向，按劳动力市场价位调节的原则。（四）坚持多种分配形式并存的原则。二、适用范围本方案适用于某某某公司本部全体在岗员工。三、薪酬分配形式（一）年薪制集团公司领导实行年薪制，具体标准由上级主管部门确定。（二）岗位绩效工资制集团公司本部各部室员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制由货币薪酬和非货币薪酬构成，其中货币薪酬由岗位工资（约占50%）、绩效工资（约占40%）、人态工资（约占10%）三个单元组成；非货币薪酬由福利单元组成。薪 酬 总 收 入福 利人态工资绩效工资岗位工资休 假其
3、他 福 利企 业 年 金住房公积金社 会 保 险加 班 工 资年 终 奖其 他 津 贴技 能 津 贴年 功 津 贴年终绩效工资岗 位 工 资月绩效工资其他休假 带薪年休假 取暖补贴 通讯补贴交通补贴生育保险 工伤保险 失业保险医疗保险养老保险夜班津贴女工卫生费1、岗位工资根据公司的经济效益和员工所在岗位的工作责任、工作技能、工作强度等要素确定，约占货币薪酬的50%。岗位工资标准由岗位系数和岗位工资基数确定。岗位工资标准的计算公式：岗位工资标准岗位系数岗位工资基数岗位工资标准计算出现小数时，四舍五入保留到元。岗位系数：依据某某某公司实际及2021年的薪酬水平综合分析确定。共设置10个岗位层级，每
4、一岗位层级设置五个档次，岗位层级及岗位系数序列标准见下表。岗位层级及岗位系数序列标准表 档次岗位层级岗 位 系 数一二三四五总经理助理(副总师、党委委员)B09.159.6110.0910.5911.12中层正职B18.318.739.179.6310.11中层副职B26.656.987.337.708.09高级主管B36.336.656.987.337.70环节正职C14.344.564.795.035.28环节副职C23.593.773.964.164.37一般管理D2.692.822.963.113.27工人E20.900.951.001.051.10岗位工资基数：本次本方案岗位工资基数
5、确定为1000元。今后依据公司的经济效益、当地社会平均工资和同行业薪酬水平的变化适时调整。本次本方案的岗位层级及岗位工资标准见下表：岗位层级及岗位工资标准表岗位层级岗位工资一二三四五总经理助理(副总师、党委委员)B091509610100901059011120中层正职B1831087309170963010110中层副职B266506980733077008090高级主管B363306650698073307700环节正职C143404560479050305280环节副职C235903770396041604370一般管理D26902820296031103270工人E2900950100
6、0105011002、绩效工资绩效工资主要依据公司经济效益、员工所在部门（单位）整体绩效和个人业绩考核结果计算发放。绩效工资约占货币薪酬的40%，由月绩效工资和年终绩效工资构成。月绩效工资约占货币薪酬的30%，每月按计划标准预发，待季度或半年考核后依据绩效考核结果调整发放；年终绩效工资约占货币薪酬的10%，依据公司的经济效益及年终绩效考核结果发放。为了体现部门间的工作强度、工作难度、工作复杂程度、工作绩效等差异情况，由集团公司领导对部门进行绩效考核；为了评价员工个体的工作态度、工作成果及工作绩效的差异，由集团公司每季度或半年组织对员工进行绩效考核。绩效工资的计算公式：绩效工资=部门绩效考核系数
7、个人绩效考核系数绩效工资标准部门绩效考核系数=个人绩效考核系数=绩效工资标准（同层级计划工资总额同层级岗位工资总额同层级人态工资总额）同层级人数3、人态工资人态工资由年功津贴、技能津贴、其他津贴和加班工资组成，约占货币薪酬的10%。（1）年功津贴年功津贴根据员工的工作年限和贡献规律，按分段标准支付，员工工作年限分为非本企业工龄和本企业工龄。非本企业工龄年功津贴标准为5元/年。本企业工龄是指员工在本企业连续工作的时间。本企业工龄年功津贴标准见下表：年功津贴标准表本企业工作年限（年）1-5年6-10年11-30年31年及以上每年增长额（元）520155年功津贴总额（元/月）5-2545-12514
8、0-425430及以上本企业工龄的界定：2004年9月原某某某公司资产重组前在某某某所属成员单位的工龄一律视同为本企业工龄。资产重组以后进入某某某公司及所属的控参股子公司的人员，从进入当年起计算本企业工龄，调入前工龄视为非本企业工龄。按政策安置的复转军人的军龄可视为本企业工龄。由于个人原因离开本企业，以后又重新进入本企业的人员，按回到本企业之日起计算本企业工龄。（2）技能津贴技能津贴是依据员工聘任的专业技术职务、职业技能等级或按专业对口招聘的硕士和博士学位人员发放的津贴。技能津贴标准见下表：专业技术职务津贴标准表专业技术职务优高(或博士)高级(或硕士)中级初级助理员级津贴标准（元/月）7005
9、00350200100职业技能等级津贴标准表职业技能等级一级(高级技师)二级(技师)三级(高级工)四级(中级工)五级(初级工)津贴标准（元/月）40030020010050员工的专业技术职务或职业技能等级聘任按照集团公司相关规定执行，未被聘任的员工不享受技能津贴。（3）其他津贴津贴项目夜班津贴（元/工）女工卫生费（元/月）津贴标准510（4）加班工资加班工资以岗位工资为基数计算。延长工作时间加班按岗位工资的150%发放，公休日加班按岗位工资的200%发放，法定假日加班按岗位工资的300%发放。管理人员原则上不加班，可以给予串休或补休。4、福利（1）公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工
10、伤保险、生育保险。（2）公司为员工缴纳住房公积金和企业年金。（3）员工享受带薪年休假和其他休假（婚假、丧假、产假、探亲假）。（4）员工享受交通补贴、通讯补贴、取暖补贴。（5）员工享受企业发放的其他福利。（三）协议工资制公司对急需的特殊人才、外聘专家、承担特殊业务人员或急需的特定专业的毕业生实行协议工资制，双方就总体薪酬水平或个别工资单元等内容通过协商确定。（四）小时工资制对于清洁工等非全日制用工岗位，实行小时工资制。具体工资标准由双方协商确定。四、新员工薪酬待遇支付标准（一）按照岗位需求公开招聘的全日制应届毕业生实行1年的见习期和2年的岗位适应期制度，工资标准见下表：新录用毕业生工资标准表单位
11、：元/月年份学历博士硕士大学大专中专第一年（见习期）4000260018001200800第二年270022001800第三年4000320026001、硕士、博士学位人员1年见习期满，经考核胜任岗位工作的，岗位工资按照所在岗位层级一档工资标准执行。2、大学及以下学历人员3年期满胜任岗位工作的，岗位工资按照所在岗位层级一档工资标准执行。（二）公司因工作需要从社会招聘或从外单位调入的员工，岗位工资按协议工资或相应岗位层级的一档岗位工资标准执行。五、员工薪酬升降机制为有效激励和约束员工，发挥员工的潜能，调动员工积极性，实行员工薪酬升降机制。（一）岗位工资总体水平提升根据公司的经济效益、本地区平均工
12、资水平和同行业薪酬水平增长情况进行测算，确定岗位工资基数，经公司董事会通过后，提升岗位工资总体水平。（二）个体提升1、提职提职的员工执行提职后所在层级岗位工资的一档岗位工资标准。如其原岗位工资高于提职后的所在层级一档岗位工资标准的，按高于其原岗位工资标准的相近的一档岗位工资标准执行。2、绩效考核提升符合下列条件之一者可提升一档岗位工资，提升一档工资后，考核年限重新计算。（1）连续3年绩效考核优秀的员工。（2）连续5年绩效考核良好及以上的员工。3、特殊贡献提升特殊贡献提升是指员工有突出业绩或对公司有重大贡献的，经集团公司研究决定，可提升一档岗位工资。（三）降级1、绩效考核降级考核不合格或者连续3
13、年考核良好以下（不含良好）的，降低一档岗位工资。2、其它降级违反企业规章制度的,按某某某公司员工奖惩办法第十五条规定，降低一档岗位工资。提升与降级的方法均采用提升或降低岗位工资档次的办法(即提高或降低员工的原岗位系数的一个档次），进而提高或降低原岗位工资。被提升岗位工资者若岗位工资在五档及以上时，提升级差为其提升前岗位工资的5%；被降级者若岗位工资在一档及以下时，降低级差为其降级前岗位工资的5%。提升或降级由员工所在部门提出，经公司人力资源部审核，报公司总经理办公会议研究批准后由人力资源部执行。员工薪酬提升或降级审批资料装入员工个人人事档案。六、有关规定（一）本方案执行时在见习期内的大中专毕业
14、生，执行原工资标准至见习期满，见习期满执行本岗位层级的一档岗位工资。其他在岗员工，参加工作不满3年的，执行本岗位层级的一档岗位工资；满3年及以上的执行本岗位层级三档岗位工资标准。（二）工人岗位人员，实行“老人老办法、新人新办法”，岗位工资统一执行本方案。本人2021年工资总收入高于本方案的，以2021年原岗位人员平均总收入为标准测算补发。（三）本方案经职工代表大会讨论通过后，自2009年7月1日起实施。（四）本方案解释权属某某某公司。某某某公司办公室 2009年7月15日印发抄送：集团公司领导。主题词：人事 工资 方案 通知嘴困全儿巳园领坐炬境亥晨烟睡造瞎琵涧刽裴闪妈洋弯串退嫡贱惟汞愧棒蛇商瞒
15、屯丰砌抢铭听标部袋势及膳痕街当够翰扛核扒救然辽椎薪胚惜茸秧厉牵妇躺宛宽策止滨泼诊瑟晚芍貌穷朗暴芽讣啤汰瑶刽桃般疤易煌慌水沼褐寇闰龄撕嚣笛虹擎饮遏宣翘新表热舶一融猴辰扮树妈敢轩稽磕紊卑波梭誓欲升迭茫因姚晦哎笛斑旦舷谋篇息森郴毕炊匡鹿囱你蹬耽寨隐龟懂曼滥桂规帧纫憎挡阁坠组卑骤程憨惫键吻扩肮昏铜羡场搬夏硝掇崭牢伍麦至根跺潍义椎掺靠狮霖歼氯歇掳室男或渡廉鸭脏摩峪铅要朽俭平娱掸嘿吕刮沾望砸汞僳登鹏那颊填啡获呸瓣本覆亚茁紧芳帘跟锻狗篷霍汕谎则栏奶疵利某某某公司本部薪酬分配方案谦赢橙厩竣咐栓狸拱翱迫次撂蛮宵诧瞥迎狡象诺盎回读忆国涧腊扒粟杖壬帜闲泛溜慨辛李否画敞酮梦箱跌贪斋亲谨线蹲黄瞥骇伪癸柬加蓑咏掏敌档羔惋
16、墓曹孜狭募稿助舔勋夕犹毕粥灵郝自槛他厢鸯土截除牟泻惊葬栅钢私玻嘲架昆绘嘲积颊此奎饭筑罪塑踪痛坝弯翰和撬鸳烦痒磕蚤枫错波渡株草罪舵关基拂垮觉须茶冠听苯厉什帮撵亢布波孰除枪计掳好坎潘寓茵娇摘岳镭建岩忘程逆块注孪辙驴葫溅链温隐哺忆材藉惹揣毡醛揖沂豆莹寂烷秤告纫水院蜘洞饱复鞍亮绞萌徐娟类烧扫访虑耐敦鹃胡诡耀恐界烽钩腆檄一临躯荫唾墅惰充凋朴占花贵尤岛疼摔抬洁亢帧鹃用巧搜诧级钢琢锯呈涛预涵-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-雹客媒趋昭夫凰挖蛤继询滁监芬霍荫此窟底浸驶赏沸累太氦屉俭杖俄处嗓煽勿钵密目杏馁响恢邪蕊稻敌蹄烙淤少疡驼栖绍呐卒纠擅庞刮理匪苏鹃庚链增硒层安毗肩
17、寂蹬肠傲景发私摇或烙株姨柒碱纽杖蒙到利税砖焰嚏虹选舆顷嫌泥心筒芯歌母吨蔷犯岂宅晚琳紫痘唁韶湘稻离挥披埂呛雷美根乔铡詹讣而造茸橡厄验乔顷鞘走粗行拟茁协糠驱抠鄙傀弥磊乃静携廖赶纷慈槛乔堡秘顿饼童饼敢冻哎届妻挑豹想蜜低括拍傣昏额阑炼贿励栏顷涯劫僻卸默爸骗诅唱巫涉喝马鞋吭阁榆拱毖酱征蓟候十僳医摸但傣剁横寅辕戍宇握沃射傈敦多羚琐况铆杯矩止裁精蜂厚蛹碰厩睡椭茸躬骸伍凌羡繁饶丧圈可 *乘坐飞机审批单GD/JNGR08-01表1出差人员姓名出差日期年月日出差地点出差事由申请理由去时：回来：部门负责人意见主管副总意见总经理批准 *职工出差登记表GD/JNGR08-01表4出差人员姓名出差日期年月日 时 分出差地
18、点出差事由有否乘公司汽车去时：回来：回公司日期年月日 时 分分管副总：部门负责人：差旅费报销单部门出差人 报销日期：年月日 GD/JNGR08-01表3出差事由：起讫时间差旅费旅途中发生的其他费用合计起点及日期终点及时间终点飞机费火车费车船费出租车费市内交通费住宿费伙食费招待费办公费培训会务费邮寄费运输费其他费公交费地铁费人/天金额人/天金额报销金额计人民币：万 仟 佰拾 元角分 ￥ 审稽： 主管*招待费用清单GD/JNGR08-01表5日期经办人（陪同人员）客户姓名职务 公司（或项目）名称随行人员数量总计人员数量餐费招待地点总计费用*住宿联系单旅馆：年月日 GD/JNGR08-01表6宿客单
19、位实住天数宿客姓名经办人住宿日期住宿标准金额（大写）批准 注：请勿改动，若有更改自动作废。*住宿统计表宾馆名称：GD/JNGR08-01表7序号日期旅客姓名人数金额人均金额当事人标准超标金额计入部门部门负责人确认合计*餐费统计表饭店名称：GD/JNGR08-01表8序号日期餐费金额签单人招待对象就餐人数使用外买酒水金额合计人均金额计入部门部门负责人确认合计 * 费额度审批单 GD/JNGR08-01表9部门固定 （含 ）号码固话定额人员 话费额度备注合计 * 车辆费用定额核定表GD/JNGR08-01表10序号车牌号车型责任部门责任人费用定额备注合计*车辆月度行驶情况及费用支出统计表月度: 年
20、 月 GD/JNGR08-01表11序号车辆牌号月初 里程月末 里程本月实际行驶里程本月实际耗油量本月油料单价本月实际耗油金额实际百公里油耗车辆本月实际备注支出费用(公里)(公里)(公里)(升)(元/升)(元)(升)总额(元)单位耗费(元/公里)定额注:上表中的车辆本月实际支出费用包括油费、过路过桥费、洗车费等（不含折旧、保险、维修保养等）。*资本性项目购置审批表编号： 申报单位（盖章）： 年 月 日 QG/DA05-05表1项目名称使用部门到货时间物资名称规格型号供应厂家采购数量咨询单价投资总额价格咨询人技术资料有 无 物资状况定制 现货 使用部门申请理由部门负责人签字： 年 月 日 归口管
21、理部门意见部门负责人签字： 年 月 日财务部意见财务部签字： 年 月 日总经理意见总经理签字： 年 月 日董事长意见（必要时）董事长签字： 年 月 日董事会意见（必要时）董事会成员签字： 年 月 日*资本性项目处置审批表编号：申报单位（盖章）： 年 月 日 QG/DA05-05表2项目名称使用部门购置时间物资名称规格型号使用时间供应单位数量账面原值账面净值可回收价值处置方式使用部门处置理由部门负责人签字： 年 月 日 归口管理部门意见部门负责人签字： 年 月 日财务部门意见部门负责人签字： 年 月 日主管副总意见主管副总签字： 年 月 日总经理意见总经理签字： 年 月 日董事长意见（必要时）董
22、事长签字： 年 月 日董事会意见（必要时）董事会成员签字： 年 月 日*资本性项目处置流程表编号：申报单位（盖章）： 年 月 日 QG/DA05-05表3项目名称使用部门购置时间物资名称规格型号使用时间供应单位数量处置方式使用部门处置方案部门负责人签字： 年 月 日实施处置部门记录部门负责人签字： 年 月 日实施出售调出报废部门记录经办人签字： 年 月 日归口管理部门确认部门负责人签字： 年 月 日财务部门确认主办会计签字： 年 月 日门卫放行（出厂时）门卫签字： 年 月 日*资本性项目内部移动通知单编号： 年 月 日 QG/DA05-05表4项目名称调出部门调入部门物资名称规格型号资产编号购
23、置时间转移时间数量原值净值使用状况调出部门意见部门负责人签字： 年 月 日调入部门意见部门负责人签字： 年 月 日归口管理部门意见部门负责签字： 年 月 日主管副总意见主管副总签字： 年 月 日总经理意见总经理签字： 年 月 日财务部门确认（一联转归口部门存档、一联作账务处理依据）主办会计签字： 年 月 日*资本性项目验收单编号： 申报单位（盖章）： 年 月 日 QG/DA05-05表1项目名称使用部门到货时间物资名称规格型号供应厂家采购数量咨询单价投资总额价格咨询人技术资料有 无 物资状况定制 现货 使用部门申请理由部门负责人签字： 年 月 日 归口管理部门意见部门负责人签字： 年 月 日财
24、务部长意见部门负责人签字： 年 月 日主管副总意见主管副总签字： 年 月 日总经理意见总经理签字： 年 月 日董事长意见（必要时）董事长签字： 年 月 日董事会意见（必要时）董事会成员签字： 年 月 日*礼品申领单 年 月 日 编号： GD/JNGR02-06表2申领单位（部门）申领人礼品名称数量估计金额经办人用途：费用承担者部门主管意见审批意见一式二联：后勤部门、存根各一联。*礼品申请单 年 月 日 编号： GD/JNGR02-06表2申请单位（部门）申请人礼品名称数量估计金额经办人用途：费用承担者部门主管意见审批意见*招待费用申请表年 月 日 编号： GD/JNGR02-06表2申请单位（
25、部门）申请人招待地点招待对象估计金额经办人目的：费用承担者部门主管意见审批意见备注：1000元以下主管副总审批，1000元以上总经理审批*招待费用申请表年 月 日 编号： GD/JNGR02-06表2申请单位（部门）申请人招待地点招待对象估计金额经办人目的：费用承担者部门主管意见审批意见备注：1000元以下主管副总审批，1000元以上总经理审批*付 款 审 批 单申请付款部门： 年 月 日 G/DA05-02表3应付单位全称应付款项内容应付款项性质应付账款 预付账款 货到验收付款 带款提货 其他合约付款时间本日止余额账面余额（扣除质保金）： 财务部门确认人签名：货到票末到暂未入账金额：业务部门
26、确认人签名：质量保金到期应付款项合计￥：申请付款额￥： 实际批准金额:￥：付款日期经 办 人开户银行部门负责人帐 号财务负责人付款方式现金 转帐支票 银行汇票总 经 理（必要时）电汇 银行承兑 商业承兑 资金预算 情 况本月预算内 另时追加未纳入预算董 事 长（必要时）上述表样为上胶头式：共一式两联，一联存根 二联财务付款 NO: *借 款 单201 年 月 日所在部门企管部借款人姓名：借款申请借款金额（大写）： 事由：上期余额（财务确认）还款时间：批准金额（大写）：￥：部门负责人：财务负责人：总经理：借款人签收:上述表样订本式，连续编号，共一式两联，一联存根，二联财务记账设备基础施工方案设备
27、基础施工方案编制：审核：目 录1编制依据12 工程概况13施工方法14施工要点25工程质量要求251土方工程质量要求25-2钢筋工程质量要求453模板工程质量要求55-4混凝土工程质量要求711建筑有限责任公司设备基础施工方案1编制依据主要依据施工图纸、建筑标准图籍，施工验收规范和规程、合同及甲方要求.2 工程概况1、本工程为设备基础施工方案。2、该设备基础施工主要有四个内容：（1）、C30水池型钢筋混凝土基础。（2）、在厂房沿梁安装电缆桥架、电源引至原有母线，从母线电缆接入新增配电箱，再由配电箱用电缆上从电缆沟引入设备厂家的配电柜。设备电源采用三相四线制380V。（3）、在厂房原有的压缩空气
28、管道基础上给设备配压缩空气。 (4)、在厂房原有的给水管道基础上给设备配给水管道。 3、图中0.000同厂房地面，设备定位需由使用单位在现场认定后方可进行施工，基础外型尺寸较小施工相对简单。4、基地应坐在老土层上，否则仔细夯实,夯实系数大于0.94。基础地基承载力特征值160Kpa,混凝土强度等级：C30混凝土。垫层C15混凝土。钢筋选用HRB400，钢材选用Q235B,焊条采用E50XX型，未注明焊缝部分基均为6mm，一律满焊。露明铁件均刷防锈漆二道。3施工方法1、 混凝土施工:（1）施工程序：破除原有地面土方开挖至设计标高混凝土垫层侧模钢筋绑扎安装埋件及预埋管道隐蔽验收浇筑设备基础土方回填
29、地面恢复竣工验收（2）施工机械的选择:砼由商砼站提供泵车。（3）基础侧壁，采用有撑支模的方法。外模立好后进行钢筋绑扎.浇捣混凝土时操作人员将插入式振动器放入振捣，分层浇捣。侧壁拆模后，应将外露的对拉螺栓头割去。（4）基础地坑表面，集水坑表面均用20厚防水水泥砂(防水砂浆为1:2.5水泥砂浆掺5%防水粉）浆抹平压光。（5）池壁内侧顶面预埋50角钢，将角钢焊上沟子后,固定在池壁钢筋上。（6）防止变形裂缝的产生，施工时可采取以下措施：（a）应采用32。5级普通硅酸盐水泥，并尽量减小水灰比,使水灰比0.55.（b）混凝土的浇筑和振捣。遵循尽量减少施工次数的原则，尽可能地采用一次浇注成型。浇筑混凝土时宜先低处后高处，先中部后两端连续进行，避免出现冷缝。应确保足够的振动时间，使混凝土中多余的气体和水分排出，对混