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1、公司文件管理规定流程及相关表格最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）公司文件管理规定流程一、目的加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。二、 适用范围适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。三、 术语和定义 1、 档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。2、 档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等
2、活动。四、 职责1、 行政中心：1） 负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负责督促指导部门档案管理。2） 建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况；3） 收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料；4） 负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。5） 提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通；6） 负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。2、 其他各部门相关人员：1）负责在工作变动时，做好或协助移交工作，并及时通知行政中心；2）向行政中心移交合同或文件资料原件或复印件；3）负责本部门文件资料或合同复
3、印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档；4）财务管理部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料；3、 各部门主管人员1）批准对自己部门资料或合同复印件的处置。4、 各中心总监/副总1）负责对档案管理监督检查报告的审批。五、 工作程序1、 档案资料的收集1）各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制部门文件（合同）管理记录目录。2）各部门文件、合同等资料原件需要保存的，各部门分别进行整理，并编制移交目录每季度向行政中心移交。a) 归档范围及移交时间b) 档案资料的标识行政中心及各部门对各自保管的档案资料编号，编号规则见公司档案管理规定。c) 档案资料的日
4、常管理： 电子类合同或其他需要保管的电子文件，应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或 制作专门光盘进行编号保存。 文件、合同资料要登记详细信息，并编制文件（合同）管理记录目录，以便检索利用。 文件资料、合同要科学排列，按编号顺序存放于文件盒内，并加以标识，整齐排放在文件档案柜中。d) 档案借阅 借阅档案要履行借阅手续，填写档案借阅审批单。借阅档案原件只限在公司内，不能带出；必须带出公司查阅的，需依照借阅权限由相关领导批准；档案外借一般只借复印件，需借原件者须经总经理批准，借阅的档案交还时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即报告直接上级；借阅档案用完后，应及时送还，如超过借阅时间，须重新办
5、理手续；借档人必须爱护档案，不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影，不得转借或损坏；e) 档案销毁对已失去利用价值的档案，销毁时，必须写申请销毁报告，编制销毁目录，报部门经理和部门分管副总鉴定，最后报总经理的批准，方可销毁。执行销毁任务时，必须由行政中心人员监销，监销人不得少于二人，并在销毁目录上签字。最后，把销毁目录和部门经理、部门分管和总经理的批准手续文件，一并存档永久保存。2、 档案管理细则1）档案资料的归档范围公司对外发出的公文，如给政府的请示报告类公文等；公司收到的公文，如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、计划、核准
6、文件、证书等文件；本公司与其他单位来往的文书及权益文书等；公司领导的批示、指示等；重要的会议材料，包括会议的通知、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等；反映公司主要职能活动的报告、总结、工作日记、工作备忘等；公司的各种工作计划、计划考核/总结、报告、统计报表及简报；本公司与有关单位、个人签订的合同、协议书等文件正本及过程材料；本公司干部任免的文件材料、员工奖励、处分、考核的文件材料、本公司员工劳动、工资、福利方面的文件材料等人事档案资料；本公司发布的各类广告、宣传材料；本公司的历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等；外出公务活动（如学习、考察、调查研究
7、、参加会议等）所获得或形成的档案资料；财务档案资料；各种实物档案； 其他具有利用和保存价值的文件资料。3、档案资料的归档要求归档的文件资料必须完整、真实、准确，如请示和批复、复印本和正式稿和附件等必须齐全。 一般资料按一份原件归档，重要文件和高使用率文件可以根据需要，按二份原件存 档。经办部门根据实际需要留存复印件或影印本。如因业务处理需要，原稿须由经办部门保管，应经总经理批准后妥善保存，行政中心以影印本归档。声像档案摄录必须详细记录事由、时间、 地点、主要人物、背景、摄录者，归档声像资料必须是原版，在清晰、完整的特殊情况下可归档拷贝件。子文件应有相应的纸质文件、资料一并归档保存，并做好电子文
8、件存储设备信息的备份工作。各种实物档案（奖品、奖杯、锦旗、奖章、证书、牌匾、馈赠品等）必须原件归档，并保持其完好无损。4、档案资料的归档时间即时归档下列文件（含电子、声像资料等）应在传阅、办理结束或取得后即时归档：a) 公司规定的密级文件；b) 重要文件，如政府批文、核准文件、证照等；c) 合同、协议书等正本及过程资料；d) 公司干部任免的文件材料以及关于职工奖励、处分、考核的文件材料；e) 其他认为需要即时归档的资料。定期归档a) 部门应在每月底前整理归档当月文件，编制档案清单交行政中心；b) 部门每年3月底前归档上年度文件与资料，并移交公司行政中心；电子声像档案的归档a) 重要电子声像档案
9、应实时进行、随办随归。b) 一般电子声像档案归档应定期完成，一般每三个月一次制成光盘脱机保管。c) 每年3月底前必须向行政中心移交上一年度的所有归档电子文件数据集，行政中心核实后刻录成光盘等载体脱机保管。5、档案交接部门内档案交接部门档案管理人员（兼）工作变动或离职的，要填写档案移交清单，由部门负责人指定的接收人核实无误后签字，行政中心见证。6、档案移交公司的流程a) 经办部门检查文件或档案，编制移交清单；b) 行政中心根据移交清单，查收案卷与文件，并与部门每月提交的档案清单核对；c) 档案完整、齐全且符合公司要求，移交双方在移交清单上（一式两份）签字，双方各保存一份；7、档案保管档案编号a)
10、 档案按类别应赋予统一名称，其名称应简明扼要，以充分表示档案内容性质为原则，并且要有一定范畴，不能笼统含糊。b) 档案分类各级名称经确定后，应参照档案分类编号表，将所有分类各级名称及其代表数字编号，用一定顺序依次排列，以便查阅。c) 档案分类编号内应预留若干空档，以备将来组织扩大或业务增多时，随时增补之用。d) 档案分类及编号的增补、修订等由行政中心结合工作和部门要求，组织实施修订。任何部门和个人不得随意修改。e) 建立档案目录存于案卷盒内，便于查阅。8、附则：本办法由公司行政中心制定并负责解释。公司图书资料管理制度（备用）1、工具资料书籍的购买，由员工提出，经部门经理汇总后报总经理审批，然后
11、由行政中心统一订购。2、期刊、杂志等的订阅，由行政中心汇总各部门征定清单，报总经理审批后向有关发行部门订购。3、 购回的图书等资料由行政中心专人负责登记、盖章、分类编号，统一保管。4、 凡需借用图书资料的员工须办理借阅手续。5、 期刊、杂志等图书资料由行政中心安排专人管理，用完收存。6、 员工离开本公司时，应归还所借用的图书资料。六、 相关记录1、 文件（合同）管理记录目录 2、 文件档案移交目录3、 档案移交清单表 4、 档案借阅审批单5、 档案分类编号表6、 受控文件清单表 7、 档案目录文件（合同）管理记录目录记录编号: 日期：序号文件（合同）编号标 题需抄送的相关部门接 收部 门原/复
12、接收人备 注 移交目录记录编号: 日期：序号文件（合同）编号标 题 名 称页数原/复备 注移交单位 移交人 日期收件单位 日期注：本表一式贰份，移交人、收件人各执一份。档案移交清单表记录编号: 日期：移交性质 离职 调岗 归档档案所属 年 度 档案类别保管期限数量永久长期短期 合 计 移交说明 移交人：接收意见 接收人： 移交人（部门） 经办人： 移交日期： 年 月 日接收人（部门） 经办人： 接收日期： 年 月 日 见证人： 日期： 年 月 日注：本表一式贰份，移交人、收件人各执一份。档案借阅审批单记录编号: 日期：借阅部门借阅人借阅部门经理总经理副总行政中心部门经理使用目的序 号借 阅 内
13、 容复印借阅归还日期备注档 案 目 录卷宗号：目录号：部门： 日期：案卷顺序号立卷类目号案卷标题起止日期卷内张数保管期限备注档案分类编号表FLS+部门+类别+年份+编号文件部门类别市场部SC行政XZ财务CW货品HP直营ZY电子商务DS营销中心华北HB东南DN大北DB外发公文WFXZWFZYWF收到公文SDXZSDZYSD会议资料HYSCHYXZHYCWHYHPHYZYHYDSHYHBHYDNHYDBHY发展计划JHSCJHXZJHCWJHHPJHZYJHDSHYHBJHDNJHDBJH加盟合同JMHBJMDNJMDBJM加盟合同范例：FLSHBJM-HN(河南)001，立卷标题详细标明信息任免
14、考核RKXZRK企划资料QHSCQH财务档案CW+账目名称前两个字手写字母编写：例如成本CWCB档案管理流程：相关部门/部门负责人行政中心分管副总/总经理配合完成监督检查工作对不符合项进行整改立卷归档整理编目鉴定执行相关档案管理制度收集资料监督检查完成检查报告否是审核验收nshou 保管利用建立、完善档案管理制度是否审核验收nshou 招聘、面试与甄选管理（一）招聘方式 特点方式优 点缺 点广告招聘信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招
15、聘费用；适合关键位的招聘人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积极性，有利于增加企业凝聚力选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中招聘给企业注入活力；他们犹如一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成为忠诚度较高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本人才市场使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增，所招人员流动性强网上招聘人才储备量大；招聘工作可以自行控制；招聘费用较低网上信息繁杂，人才辨别难度大（二）人员需求申请表 填写时间： 申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职 新增业务 新设部门说明需
16、求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字： 日期：人力资源部意见签字： 日期：总经理意见签字： 日期：（三）招聘工作计划表单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日招聘计划岗位名称人员数量人员要求发布时间发布渠道发布方式口报纸 口网站 口专业/行业杂志口人才中介机构 口人才市场 口猎头 口其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工职务姓名所属部门工作职责组长副组长成员1成员2填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划
17、，由人力资源部填写，通知相关部门。（四）招聘费用估算表 方式部门费 用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择部部部部合 计（五）应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄出生日期籍 贯民 族身 高体 重学 历职 称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级 别第二外语级 别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专 业学 历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价（六）面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本企业的信任和大力支持。经过初次接触
18、，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。面试时间年 月 日（星期 ） 午 时 分面试地点面试时限小时 分钟行车路线个人准备1携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件2资格证书及复印件、获奖证书及复印件3个人一寸免冠彩色照片 张4男士着装要求：5女士着装要求：良好的开端等于成功的一半，祝您成功! 单位名称：（盖章） 年 月 日（七）面试记录表单位名称： 填表日期： 年 月 日申请人姓名性别年龄最高学历应聘岗位主试人面试时间月 日面试地点面 试 项 目优良好可差备 注1体能、体态状况2仪表、穿着与服饰3举止及应对礼仪
19、4语言表达与口齿清晰5机智及反应能力6知识面宽广和渊博程度7性格特征与人际沟通8生活工作阅历是否丰富9外语能力（英、日）10学历、学位11对申请职位之经验12相关专业知识支撑13对新工作环境适应性14对新工作之稳定性15对新工作的信心与毅力16个人理想与企业一致17未来之可塑性面试总体评价现行工资期望工资可提供待遇确认工资拟受聘岗位拟确定级别拟聘用开始时间部门经理意见年 月 日人力资源部门意见年 月 日领导意见年 月 日填表人： 审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。（八）面试成绩评定表考号姓名性别年龄应聘岗位所属
20、部门面试项目好分数中分数差分数仪 表端庄整洁5一般3不整洁0表达能力清淅明畅20基本达意5含糊不清0态 度诚 恳10一般5随便0进 取 心强 烈15一般10欠缺0实际经验丰 富15有一定经验10肤浅0情 感稳 重10一般15比较情绪化0反 应敏 捷20一般15迟钝0评定总分评定等级备注与评语评分人： 评分日期： 年 月 日（九）面试评估报告表应聘者姓名性别应聘职位所属部门工作地点评估日期能力素质评价能力个人得分1（差）2（较差）3（一般）4（良好）5（优秀）领导能力计划分析能力判断决策能力目标管理能力开拓能力客户服务意识影响力综合评价优点缺点其他建议录用 待定 基本上不符合条件 评估者： 日
21、期： 年 月 日（十）招聘计划制订工作流程提出人员需求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求人力资源部接到需求信息，汇总人员需求开始各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求确定招聘需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析编写招聘计划书进行招聘费用预算成立招聘工作小组确定招聘日期、时间招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道编写招聘计划书结束（十一）内部招聘工作流程制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用通过开始人力资源部制订内部招聘计划部门推荐、员工应聘或从储备人才中挑选人力资源部根据招聘计划发布招聘信
22、息人力资源部收集应聘资料初步审核人力资源部组织招聘部门对应聘人员进行评价人力资源部配合招聘部门作出录用决策报总经理审批未通过人力资源部发布录用通知人员需求部门接收录用人员结束（十二）外部招聘工作流程制订招聘计划 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 员工录用人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划开始人力资源部根据招聘工作计划选择合适的媒体，发布招聘信息人力资源部通知求职者参加面试人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历人力资源部收到求职者简历求职者据招聘信息发送求职简历否对求职者初试对求职者复试对求职者进行背景调查合格人力资源部组织相关部门负责人参加面试是新员工录用结束相关方安全管理规定责任
23、制， 安全生产， 主管相关方安全管理规定1、 目的1.1 为认真贯彻”安全第一,预防为主的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制,加强对承包方,租赁方及临时用工,外来施工,参观等人员的管理,特制订本制度。1。2 本制度规定了与企业相关的承包方，租赁方的安全管理要求，安全管理合同要点，同时,规定了厂内外来施工人员,临时作业人员,参观学习人员等安全管理程序和要求。2 、范围本制度适用于与企业相关的承包方,租赁方及厂区内非本企业人员。3、 职责3.1 安监部是相关方安全管理的主管部门,负责组织签订或审核各类安全协议或合同，负责进行厂级安全培训教育，负责作业现场和租赁现场的安全检查,负责相关方
24、事故的调查或备案等工作。3.2人力资源部负责合同的签订,并办理工伤保险等手续。3.3 工程管理部门负责承租或承包单位的管理，负责审核各类证件和资格，签订合同，负责人员的安全管理和审核.4、 外来施工承包方安全管理4.1 各部门必须对承包方(以下简称承包方)的合法性，技术水平和安全保证条件进行确认，内容为：4。1.1 验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求;承包方必须依法取得相应等级的资质证书,营业执照，税务登记证,法人资格证,法人委托书，项目经理资质证书，施工许可证,施工企业安全资格证书,特种作业人员操作证等证书.以上证书必须真实有效，未按期审验,视为废证；4.1。2 承包方的管理能力和队伍
25、素质能否满足工程需要；4。1.3 承包方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实。4。2 安全保证条件确认完毕后,由工程管理部门依照合同法的规定签订合同书.合同书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款.4.4 承包方开工前,必须落实施工或检修方案，定人员,定安全措施,定工程质量标准,定检查制度,并需到安监部备案。4.5 承包方人员进入施工现场前,必须做到：4。5.1 明确现场施工负责人为安全工作第一负责人；4.5.2 明确双方现场安全管理的对口工作人员；4.5。3 安监部负责对承包方进行一级安全教育,向乙方介绍本企业的各项安全管理制度.4。5.4 施工管理部门负责对承
26、包方进行二级安全教育,对承包方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件，一同落实安全措施.4.5。5 承包方对全体施工人员（包括民工，临时工)进行全面安全三级教育,经考试合格方可进入作业现场，特种作业人员必须持证作业。三级安全教育和考核情况要填写三级安全教育登记卡，并报安监部审核存档备案。4.6 承包方在施工期间，必须做到:4.6。1 现场作业中,必须严格执行企业规定的安全用火，用水,用电等管理和审批制度,并取得发包方主管部门的批准，方可作业。4.6。2 施工和检修机械，工具必须符合安全要求。4。6.3 现场施工人员按有关规定着装和佩戴防护用品
27、。4.6.4 现场工作人员应接受发包方和安技部的安全监督和检查,对违章作业人员或妨碍企业安全生产的作业，企业有权令其纠正或停止作业。4。6.5 为加强对承包方进行管理和监督，使其认真履行各项职责,企业对承包方收取安全风险抵押保证金。若承包方在整个施工过程中能严格履行施工合同,无不安全因素，无违章违纪等现象，工程竣工验收合格后，企业将收取的安全风险抵押保证金100返还.若在施工过程中发现有不安全因素,违章违纪行为，将按照合同中的有关安全协议条款规定处罚,在其风险抵押保证金中进行扣罚，并责令进行整顿，若整顿无效，企业有权停止其施工,一切后果由乙方负责。5 、租赁单位安全管理5.1 出租单位在与承租
28、或承包单位签订租赁或承包合同（或协议)前,应对承租或承包单位的安全生产条件及相应资质进行审查，审查内容包括：5。1.1 承租或承包单位是否具备法人资格，是否具有承担安全生产风险的经济能力，是否具有安全生产管理机构或者专(兼)职安全生产管理人员，是否有成熟的安全生产制度和管理经验。5。1。2从事建筑施工和危险物品的生产,经营，储存业务的，是否具备相应的资质和条件.5.2 出租单位在与承租或承包单位签订合同（或协议）的同时,应签订租赁(承包)安全生产管理协议、租赁(承包）安全生产管理协议应由安监部与出租单位及承租或承包单位共同起草。合同（或协议）签订后，应向安监部门备案。5.3安监部按照国家有关消
29、防，交通安全的法律法规,对租赁（承包)方的消防,交通安全工作实施监督，管理。5。4安监部按照国家有关安全生产的法律法规,租赁(承包）安全生产管理协议,企业安全生产管理制度和标准,对租赁（承包）方的安全生产工作实施监督，检查,考核。6 、外来人员的安全7。1 外来人员主要指在厂区内临时作业的人员，如临时搬运工，实习人员，参观人员等.6。2 外来人员必须进行登记和安全培训。6。3 厂区内临时作业的人员进入生产作业场所必须遵守下列规定：6。3.1 外来人员的作业现场必须有明显的范围标志.6。3。2 所用的施工工具，材料，设备均不得占道，要保持厂区和车间内的道路,通道的畅通整洁。因施工形成的坑，壕,绊
30、脚物等必须采取可靠的安全措施防止事故发生.6.3.3 在作业过程中需动用企业设备设施的必须经主管部门同意后方可使用.6.3.4 特种作业人员在现场作业时,必须持有有效的特种作业操作证。6。3。5 临时用电线路必须办理审批手续。6.3。6 必须遵守修理工艺和施工规范,遵守安全技术操作规程。维修设备时必须同时维修安全防护设施和装置，保持安全防护设施和装置的完好可靠。6。4 外来人员必须自觉接受企业安技部和主管部门的安全监督检查，不符和安全要求必须整改.7、 考核7.1 对承包方,承租方按合同的有关规定执行。7.2 对临时工,外来人员按厂内职工的安全奖惩规定等同执行考核。7。3 经企业领导或生产安全
31、部查出相关方的违章行为,除对相关方实施考核外,还要对其主管或发包方，出租方按安全奖惩规定考核.1.0 目的规范公司文件的管理，对文件的编号、版本、修订次数、部门代码等进行统一规定。2.0 范围适用于公司质量手册(第一阶)、程序文件(第二阶)、外来文件及作业指导书(第三阶)、记录表格类(第四阶)、技术类文件（工位操作指导书、检验作业指导书、检验规范、工艺及技术部门的技术文件）编号的管理。3.0 职责与权限3.1 品质部负责编制、修订、监督执行此规则，对文件编号进行统一管理。3.2 各部门编制文件时，须按此规则进行编号或至品质部申请文件编号。4.0定义4.1 文件：有意义的资料及其承载媒体。如记录
32、、规范、程序文件、图样、报告、标准等。其媒体可以是纸张、磁盘、光盘或其他电子媒体、照片、样件或多项组合；4.2 受控文件：受文件版本变更控制的文件；4.3 非受控文件：不受文件版本变更控制的文件。4.4 外来文件：国家的法律法规和标准；其它公司来的文件，包括管理规定和技术标准，工艺原则等；外部企事业单位的来文等。5.0 内容5.1 文件类别代码一级文件：质量手册 QM二级文件：程序文件 QP三级文件：管理文件（GW）/工作文件（QI、IS等）四级文件：质量记录QR5.2文件的编码要求5.2.1 质量手册的编码： NBQM -01 /A.00 版本版次 流水号（01-99） 手册代码 公司简称5.2.2 程序文件编码：NBQPXXX /A.00 版本版次 流水号（001-999） 程序文件代码 公司简称5.2.3 管理文件编码：NBGW - /A.00 版本版次 流水号（001-999） 部门代码 管理文件代码 公司简称部门代码详见5.2.15部门代码一览表5.2.4 作业指导书5.2.4.1 作业指导书(QI)包括以下类型：工位操作指导书类、设备操作规程类、品质检验作业指导书类、仪器校正/使用规程类。