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1、公司项目部管理人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）项目经理月度考核细则单位：姓名：年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小
2、结会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。项目部整体完成定额工日系数达到2
3、.0的，得3分每降低0.1系数，扣1分，低于1.7不计分。及时制定工程进度周计划的，得1分。每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。及时下达各项施工任务单（包括分包队伍）并且手续齐全的，得5分。不及时下达或后补的，每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的，扣0.5分。参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得2分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2分。每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经理签字的，得2分。每有一次未签字的，扣0.5分。指派专人每月做好材料
4、、工程量的盘点工作，得1分。不指派专人的扣0.5分。组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处，得2分。发现存在的问题不及时上报的扣1分。负责对项目部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主（总包方）及时核清有关账目，得2分。工作完成不及时扣0.5分。组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得2分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。工程质量控制13分单项质量检查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。
5、对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。整改不及时导致被罚款的，不得分。砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。不及时整修的每一层次扣1分。安全生产管理16分每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。当月缺1次扣1分，召开会议无记录或生产会代替的，扣1分。招收临时工年龄不超过50周岁，无社会闲杂人员的，得1分。有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的，扣1分。三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得2分。每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。工伤事故休息不超过3天的，得1
6、分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护并合规范得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明灯不超过100W的；无常明灯的，得1分。每发现一项扣0.5分。大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。文明施工管理15分现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得2分。每发现一
7、项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得2分。未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。食堂、厕所达到卫生规范、有相关制度并付诸实施的，得2分。每发现一次不符合卫生规范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，制度齐全，毛巾、被子、鞋子悬挂、叠放整齐达到三个一条线
8、的，得3分。卫生不整洁，扣1分；制度不齐全，扣1分；室内杂乱的，扣1分。施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。文档管理4分负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、
9、系统，得2分。文档不完整准确的，扣1分。总计100分生产副经理月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导，接受工程处的检查监督和考核，当好项目成本控制第一责任人的，得10分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的，得10分。工作安排、落实不到位的扣2分。3参与编制月度施工生产计划，并组织实施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10分。不及时开展经济核算工作的扣2分。5协助项目经理做
10、好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分。6采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的，得10分。检查中发现质量问题的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得10分。不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分。8做好对工长的绩效考核，得10分。不及时进行考核的，扣4分。9负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。10协助项
11、目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督，得10分。不进行工作汇报的，不得分。合计100分预算员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1新接的项目合同及补充协议及时与项目有关人员交底并建立预算台账得8分。交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。2经营开拓时对承接的项目及各方面要求进行论证、计算无失误的，得10分。资料不全的，扣1分。3及时、准确为项目施工提供人工、材料计划的得10分。按各工程部确定的时间，拖1天，扣1分。一项不准确，扣1分。4对项目上的有关材料价差、审定工程的变更签证手续办理及时的，得10分。未
12、及时办理的，扣3分。5参与项目的材料采购、限额领料管理，对项目上提供的定额工日、耗用的材料与最终决算不超的，得10分。决算审定与平时下达数超过的，一并扣分。6每月对项目进行核算并对分包单位当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的，得5分。少一项扣1分。7及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的，得10分。未进行的不得分。8严格按公司内部定额计算和下达各种工资，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划，做好定额工资与内部定额对比工作的，得5分。有一项未进行的扣1分。8项目制造成本控制计划，按各工程处具体要求时间完成的，得12分。每拖1天，扣1分。10积极配合监事会
13、、财务部的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表的，得5分。不能按时完成，每拖1一天扣1分。11结算书按合同规定的时间向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12负责按月对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作，得5分。不及时统计上报的扣1分。合计应得分：100施工、技术员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字
14、手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。施工前未交底或交底不全的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。6施工
15、现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。缺一项扣0.5分。9有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得 10分。手续不全的，每缺一项，扣2分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工
16、种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。合计应得分：100财务人员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1财务人员按照会计法及各级有关财务规定进行记账，每月与工程处结账评比得分高于90分的，得15分。不按规定、不严格执行财务纪律的，每月考评低于90分的不得分。2资金使用严格按审批手续执行的，得10分。未经审批手续使用或私自借款给他人的，发现一次不得分。3月底核对甲乙往来帐并出具签字单，对材料尚未付款先办理挂账手续的得12分。未核对甲方往来并未挂账而材料已经
17、使用的，如发现一项不得分。4月底对库房进行盘点并出具耗用及库存表的，得8分。进行盘点但没有耗用及库存表的，扣2分；未盘点的不得分。5当月5日前及时公布上月食堂账、货币工资账及出勤工日的，得8分。每延误一天扣1分。6当月10日前将上月项目经理台账过账完毕并及时提供给项目部的，得10分。每延误一天扣1分。7按规定从工人手中按时收取施工任务单的，得12分。不收取的不得分。8主动积极进行工程材料摸价，并齐全出具市场摸价表的，得10分。走过场不实际摸价也不出具摸价表的扣1分；发现一种工程材料未摸价的扣1分。9对工程材料额价格、数量参与把关，并对超耗的材料进行原因分析，并出具分析表的，得5分。缺一项扣1分
18、。无分析表的不得分。10每次收取工程款，提留30%作为年终分配基金的，得10分。发现一次不提留的，扣1分；不足30%的按比例扣分。合计应得分：100质检员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。有
19、不合格材料机场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的，得10分。各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程的模板策划工作的，得8分。主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。7按照制度规定要求，按施工任务单负责对工人货币工资进行质量考核，得8分。不及时进行质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本
20、控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。缺一项扣1分。11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。缺一项资料，扣1分。合计应得分：100资料试验员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得11分。不及时或缺一项的扣2分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。2配合技术员做好砼塌落度及冬季施工中的测温等工作，得11分工作不到位的，一次项扣1分；不参与该项工作的，不得分。3
21、各种计量器具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量、抽样、及时送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告，交资料员归档，及时向项目经理和资料员汇报送检或试验中发现特殊情况的，得11分。有一项不及时的扣2分；由于工作不及时造成工程经济损失的不得分。4试验费用除当地部门有特殊规定的除外，必须是当地价格最低的，得11分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。有一人次的资料未及时收集整理归档的扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的，得11分。每拖延1天扣2分。7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得11
22、分。有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8及时做好检验和试验状态的标识工作，做好各类文件的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9主体工程要留置同条件养护的拆模试块，按时送检有关资料的，得12分。缺拆模强度报告资料的一次扣3分。合计应得分：100材料员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定的，得10分。缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。2对材料供应商的产品、数量、价格、运输等，要进行考查并列出商名录，在摸价分析定价的基础上，进行进
23、货，进库材料价格需经预算员签字，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的，得12分。未考查签字、摸价、定价、超计划采购及先付款的每项次扣1分。3对甲供材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购，得12分。未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣3分。4对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货的，得10分。进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一项次扣1分。5对重要、特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货
24、的，得10分。未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的，得8分。未办理手续和未采取防护措施而造成损失的，该项不得分。7材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的，得8分。装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购的，得10分。未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。9严格按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作的，得12分。缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各
25、种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作的，得8分。不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。合计应得分：100保管员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的大宗材料，按现场平面布置图堆放，并做标识的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的，得10分。不按要求存放的，一项扣1分。3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的，得12分。无单价、总
26、额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的，得8分。签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭申购单验收，出库材料凭项目经理签字和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的，得12分。有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣4分。相关数据不及时录入帐套的，扣3分。6进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体
27、准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的，得12分。不按标准做的，每项次扣1分。7每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的，得10分。不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失，得8分。由于检查不到位造成损失的，扣1分。9进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表的得10分。每一项账物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的工程，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，
28、超成本制造计划数领料经工程部批准的，得8分。每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。合计应得分：100安全员月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，卡片、试卷、保证书、教育名册齐全的，得5分。发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时合同的统计、核查、造册，并且手续齐全的，得5分。发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分。3按所在省份及江苏省内标准和59-99标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置的，得8分。缺一项扣0.5分，未分类装置
29、的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。4坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的，得8分。文明施工检查得分低于85，每减少1分扣0.5分。5按标化工地布置现场的安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室，得8分。未按标化布置或布置不全的扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、分包队伍交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作的，得6分。无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。7有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责
30、任制考核等资料齐全的，得5分。资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有会议记录的，得5分。每少1次或无记录的扣0.5分，不开例会的不得分。9组织安排好班组、工种、值班电工、分包队伍、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查的，得5分。未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0.5分。10坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的，得6分。每一起严重违章行为扣1分。11做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的，得6分。每缺一项扣0.5分。12及时做好安全防护，确保施工正常进行（
31、工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），得8分。缺一项或不合规范要求的，扣1分。13正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查的，得6分。有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣1分；通知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格的，得8分。低于合格分的，每减少1分扣1分。15安全文明施工，没有被甲方、总包方、监理处以罚款的，得5分。每1000元罚款扣0.5分。16加强对队伍人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的，得6分。有外部罚款每1000元，扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起
32、治安刑事案件该项不得分。合计应得分：100工长月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目部的统一领导，按照规定和要求全面管理好本工种的各项工作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保本工种不少于所规定的最少人数的，得8分。不服从统一领导的，每次扣2分。管理不力的，本工种人数每少5人，扣1分。2本工种当月完成定额系数达到工程处下达该项目工程标准系数的，得10分。每降低0.1系数，扣1分。3根据施工内容及时将施工任务单按要求下达到小班组和个人，并督促检查手续是否齐全的，得6分。发现1人次手中无任务单或手续不全的，扣1分，工长无任务单记载手续或未
33、留存根的，扣1分。4服从项目部工程进度的计划安排，调剂好劳动力的分布，确保施工进度按计划实施的，得8分。发现一次不按进度计划完成的，扣1分。不合理调配劳力影响进度计划实施的，不得分。5对本工种施工质量进行跟踪调查，坚持及时发现就随即整改原则的，得5分。不能及时发现整改的，每有一处扣0.5分。6各工种在各级单项质量检查中合格率达到90%的，得8分。 合格率低于90%的，每减少1%，扣0.5分。7强化安全意识，服从安全管理，做好本工种的各项安全记录，每天班前进行安全交底，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向职工进行书面安全技术交底，交底双方签字的，得8分。有一项次不执行，扣1分。8做好本工
34、种范围内及卫生包干区内的文明施工管理，材料堆放按平面图布置要求执行，做到工完场地清、谁做谁清原则的，得6分。不按规定标化要求做的，扣1分；未执行原则的，每发现一次扣1分。9自觉地准时参加生产协调会和安全生产例会，并及时做好记录的，得5分。每缺席一项此会议扣1分，不认真记录的，扣0.5分。10质量、安全、文明施工等没有被各级检查和甲方罚款的，得4分。每500元罚款，扣1分。11做好宿舍卫生和文明就餐管理工作，达到检查细则要求的，得6分。未达到要求的，对照细则，缺一项的扣1分。12提高所属人员的施工安全、交通治安、自我防护意识，遵章守纪、杜绝“三违”行为发生的，得8分。发现1人次违规、违章、违纪、
35、不正确使用“三宝”的扣0.5分。如有1人被治安处罚的该项不得分。13及时公平公正的做好职工按劳按质计酬工作的，得5分。工作不及时的，扣1分。发现有不公平、公正现象的扣2分。14施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无常明灯、无烧锅炉、无超100W灯泡的，得4分。有一项次扣1分。15负责做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作的，得4分。有一项不合格扣1分。16为工程施工顺利进行，各工种间要紧密配合相互协调，做到按户对方的劳动成果，坚持谁的失误谁修补的原则的（如木工涨模造成的砼成形不平整就属于木工的失误），得5分。发现一次/处不配合、不爱护、不及时修补处理的，每项处扣1分。合计应得分：
36、100钢筋翻样月度考核细则单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1熟悉施工图纸，根据施工图、纪要和设计变更联系单等指导钢筋班组正确实施的，得10分。每发现一次不按要求指导钢筋班组正确施工的扣2分；对工程造成损失的不得分。2认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本工种人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，不违章指挥，对本工程人员在生产中的安全负责的，得10分。工作安排不合理，每发现一次扣1分；发现进行违章指挥的，不得分。3认真、正确翻好钢筋大样图，摘出钢筋用料清单，参与钢筋隐藏工程验收，参加钢筋工工序交接检查。得10分。缺一项扣1分。4向钢筋工班组进行质量、安全、技术交
37、底，对不合格分项工程及时督促返修的，得10分。不及时进行交底的，扣2分。对不合格分项工程不及时督促返修的，扣2分。5与木工翻样、观砌相互配合，协调工作，避免造成施工差错，得10分。发现一次不配合的，扣2分。6对本工种所使用的钢筋机械、运输机具、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施整改，不能解决的要及时上报项目施工员或安全员，并采取必要的控制措施，得10分。无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣1分。7使用的材料、机械及时清理保养和堆放整齐，做好项目内废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制的，得10分。有一项不合格扣1分。8参加项目安全检查，指出、落实整改不安全因素，
38、得10分。指出不安全因素却不落实整改的，不得分。9负责及时整理项目料表，并及时提供给预算员的，得10分。料表整理不及时扣2分；不及时提供给预算员的，扣2分。10为预算员提供计划和与甲方对账、结账的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作，得10分。有一项不及时的扣2分。合计应得分：100项目部绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
39、加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协
40、调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产1. 对于未经监理单位或业主批准的专项安全技术措施（方案）擅自实施的，项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施的，每次将扣项目部5分，并责令施工队监督其