《学校部分职能部门职责范围最新文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校部分职能部门职责范围最新文档.doc（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学校部分职能部门职责范围最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）学校部分职能部门职责范围学工部（处）部（处）长、团委书记、武装部长岗位职责 （钟劲松） 1、 主持本部门全面工作； 2、 负责组织本部门工作计划制定、任务分解、推进落实及全面指导工作； 3、 负责本部门干部职工的思想政治教育、学习培训、人事分工工作； 4、 负责全校院系学工干部队伍的建设规划、学习培训、业务指导工作； 5、 负责本部门各项经费的计划、预算、审批工作； 6、 负责本部门日常事务的管理工作； 7、 负责与上级相关部门、地方相关单位的联络、协调、沟通工作； 8、 负责与校内各单位的协调沟通，指导、协助院系开展
2、学生工作； 9、 分管本部门信息建设和保密档案管理工作；10、 完成学校党委、行政及上级部门交办的其它工作。副部（处）长岗位职责（汪梦林） 1、 协助部长处理本部门日常事务； 2、 分管学生宿舍事务科； 3、 分管大学生心理咨询教育中心工作； 4、 负责学生宿舍事务科专项经费的计划、预算、审核工作； 5、 负责学生宿舍调配安排和维修管理工作； 6、 负责学生宿舍安全、卫生、保卫、文明创建计划安排、组织管理工作； 7、 负责宿管员工作标准制定、队伍培训、评比表彰、薪酬管理工作；8、 负责学生心理状况的信息全面掌控及重点对象干预管理工作； 9、 负责心理健康教育达标中心申报、建设及管理工作； 10
3、、协助部长完成学校党委、行政及上级部门交办的其它工作。 副部（处）长、武装部副部长岗位职责（黄文利） 1、 协助部长处理本部门日常事务； 2、 分管武装部工作； 3、 分管学生管理科工作、学生资助管理中心工作； 4、 负责本部门工作计划、总结的草拟工作； 5、 负责学生专项经费的计划、预算、审核工作； 6、 负责学生行为规范管理和学生日常安全防范、事务处置工作； 7、 负责学生各类资助的组织管理工作； 8、 负责学生勤工俭学管理工作； 9、 负责军训、征兵、军事理论课教育的组织管理工作； 10、协助部长完成学校党委、行政及上级部门交办的其它工作。团委副书记岗位职责（陈 利） 1、 协助部长处理
4、本部门日常事务； 2、 分管共青团工作； 3、 分管学生教育科、团委办公室工作； 4、 负责团委工作计划、总结的草拟工作； 5、 负责团委经费的计划、预算和审核工作； 6、 负责学生思想、人文等教育工作及大型教育活动的计划、安排； 7、 负责全校学生科技、文艺、体育、志愿、社会实践等活动的计划、组织； 8、 负责全校各分团委干部管理及指导工作； 9、 负责团校和学生会、学生社团联的管理工作； 10、 协助部长完成学校党委、行政及上级部门交办的其它工作。学生资助管理中心主任岗位职责（张雄兵） 1、 负责学生资助制度制定、政策宣传、资助报道工作； 2、 负责全校特困生资助措施及管理办法的制定和实施
5、； 3、 负责全校贫困生库的管理、更新、审核和上传工作； 4、 负责对特困学生的管理、审核和经济资助工作； 5、 负责全校学生资助月报等材料报送工作； 6、 负责全校各院系资助工作开展质量的评估、调研、总结工作； 7、 负责组织特困学生生源地实况调研工作； 8、 负责全校勤工助学岗位具体管理工作； 9、 负责学生贷款相关工作； 10、 完成领导交办的其它工作。学生教育科科长岗位职责（胡周友） 1、 负责学生思想政治教育计划的具体落实及教育活动的组织、实施； 2、 负责学生人文、诚信教育计划的具体落实及教育活动的组织、实施； 3、 负责学生入学教育、职业规划教育、毕业教育的组织实施； 4、 负责
6、校风、学风建设计划落实、活动组织、结果管理工作； 5、负责全校学生思想动态调研、分析及上报工作； 6、负责学生军训的联络、组织、管理工作； 7、负责征兵、军事理论课教学的具体组织、管理工作； 8、 负责国旗班管理工作； 9、 负责分管工作的相关宣传报道工作； 10、 完成领导交办的其它工作。综合科科长岗位职责（李 燕） 1、 负责本部门年鉴、大事记的编写工作； 2、 负责本部门大型会议、大型活动的宣传报道工作； 3、 负责学生工作会议安排、日常事务安排督办及各类活动协调工作； 4、 负责本部门的文件收发传阅、通知发布、印鉴管理及保密、档案工作； 5、 负责本部门的设备管理、办公用品购置发放、财
7、务报账工作； 6、 负责本部门常规上报材料组织、拟写及报送工作； 7、 负责本部门报刊、杂志、书籍征订及信函收发工作； 8、 负责对外联络及来客来访接待工作； 9、 负责大学生礼仪队的指导培训管理工作； 10、完成领导交办的其它工作。学生管理科科长岗位职责（陈登峰） 1、 负责学生安全教育计划落实、网络建设、节点监控、问题处理工作； 2、 负责学生行为规范的日常管理和违纪违规及各类事故处理工作； 3、 负责新生入学的相关组织、联络、协调及学生综合素质测评工作； 4、 负责负责学生各类评优工作； 5、 负责协助办理学生医疗保险工作； 6、 负责学生来访接待和学生证、火车优惠卡等的办理工作； 7、
8、 负责辅导员、班主任工作考评及年终工作量核算工作； 8、 负责全校运动会的协调组织工作； 9、 负责学生自习室的日常管理工作； 10、完成领导交办的其它工作。 团委办公室主任岗位职责（周 丹） 1、 负责团委办公室日常工作； 2、 负责全校学生科技、文化、艺术、体育活动的组织开展工作； 3、 负责校内外各类学生竞赛、展演活动的组织工作； 4、 负责学生志愿服务队伍、社会实践团队的建设和活动的组织、指导； 5、 负责团内各类评优及表彰工作； 6、 负责学生会、学生社团联的干部选拔、队伍管理和工作全面指导； 7、 负责团校课程开设、教师安排及教学组织管理工作； 8、 负责党团建设、团组织活动、团日
9、活动管理工作； 9、 负责分管工作的相关宣传报道工作；10、完成领导交办的其它工作。学生事务信息科科长岗位职责（雷 静）1、 负责学生管理信息化平台的日常管理、维护工作； 2、 负责本部门网站信息的上传更新工作； 3、 负责本部门各类检查、座谈、调研结果的整理、分析、评估工作； 4、 负责院系上报信息及学生工作品牌建设项目的跟踪、分析、管理工作； 5、 负责各类学生教育教材、资料的编纂组织及效用调研工作； 6、 负责学生工作研究课题的项目凝练、申报组织及后续管理工作； 7、 负责其他高校学生工作经验信息的搜集、整理、信息分析工作； 8、 负责各类大学生竞赛、活动信息的搜集、分析、对口发布工作；
10、 9、 负责协助日常学生接待及情况汇总工作； 10、完成领导交办的其它工作。学生宿舍事务科副科长岗位职责（徐 鑫） 1、 负责全校所有学生宿舍的具体管理工作； 2、 负责宿管员日常管理、培训、考核、评比、表彰工作；3、 负责学生宿舍日常维护、水电及小型维修的管理、实施工作；4、 负责维修材料的采购、保管及使用情况、维修质量验收工作；5、 负责学生宿舍文明创建、安全卫生检查评比工作的实施及情况汇总； 6、 负责辅导员入住宿舍和辅导员、班主任下宿舍情况的登记汇总工作；7、 负责学生宿舍作息规范检查的组织及情况汇总工作； 8、 负责学生宿舍隐患排查、消除整改及情况汇总工作； 9、 负责学生定期座谈调
11、研组织工作； 10、完成领导交办的其它工作大学生心理教育咨询中心科员职责（李凡繁） 1、 负责中心的日常管理工作；2、 负责全校学生心理健康状况信息网络的建设、维护、更新；3、 负责全校学生心理健康教育重点跟踪对象库的管理、干预组织工作；4、 负责组织学生日常心理健康教育、辅导和咨询工作；5、 负责组织对全校学生心理健康情况的普查、复查工作；6、 指导、协助各院系做好心理问题学生的救治工作；7、 负责中心咨询老师的聘请、工作安排和考核工作； 8、 协助相关部门做好心理咨询人员和政工人员的培训工作； 9、 负责大学生心理健康教育达标中心申报筹备工作； 10、完成领导交办的其他工作。后勤保障处职责
12、：1、公共房屋维修。学校公共房产及室外设施土建维修（“后补助”维修项目请联系相关部门）。2、教师住宅维修。教职工宿舍区商业住宅屋面和主水管道维修，教师周转住房的室内外土建及水电维修。3、供水供电服务。学校公共房屋建筑物室内及室外水电管线及设备耗材维护（学生公寓室内水电小型维修请联系学生公寓管理部门）。4、教师周转房申请及日常管理。5、校园绿化美化。6、校园环境卫生保洁及“门前四包”。7、师生缴纳基本医疗保险，协助涉险费用报销。8、卫生健康宣传及流行性疾病预防控制。9、其它学校授权提供的服务事项。保卫处职能介绍保卫处是学校党、政机关安全保卫工作的职能部门，在学校党委、行政的领导下，在公安、国家安
13、全机关的指导下进行工作，根据教育部高等学校内部保卫工作规定，其主要职责是：1、对师生员工进行法制、国家安全、维护社会政治稳定和治安保卫工作宣传教育；增强师生员工的法制观念和安全防范意识，制定相关规章制度，预防和减少违法犯罪行为。2、做好信息工作，严防国内外敌对势力、非法宗教势力、民族分裂势力对学校的渗透、煽动破坏活动；及时处置各种不安定事端和突发事件；协助国家安全机关制止危害国家安全的行为。3、严格校园治安管理，加强要害、重点部位的治安防范，落实安全保卫责任制和安全技术防范措施，防止盗窃、抢劫、火灾、破坏和治安灾害事故的发生。4、指导各单位治安责任人，防火责任人和治保组织的工作。参与社会治安综
14、合治理，积极发挥保卫、治安管理职能作用。5、及时向公安机关报告校内发生的刑事、治安案件、治安灾害事故，保护发案现场；协助公安机关查破校内发生的各类案件；调处校内治安纠纷。6、管理校门，维护校内交通秩序和教学区、生活区以及其他公共场所的治安秩序。7、负责学校大型活动的安全保卫工作，协助外事部门和有关单位做好外籍专家、留学生的安全工作。负责重要领导人来校的安全保卫工作。协助并做好相关政审工作。8、掌握重点人口；管理校内教职工户口、学生户口，协助公安机关管理暂住人口和流动人口。9、贯彻消防法规，组织实施学校消防安全管理，开展防火安全检查，整改火灾隐患，开展消防安全宣传教育和培训，制定灭火、应急疏散预
15、案并组组织预案演练；监督检查剧毒、易燃、易爆、放射性物品的管理和使用。10、加强校园“110”功能建设。为师生员工报警，求助排忧解难，提供安全服务。11、完成学校党政领导和上级公安、国家安全机关交办的其他事宜。办公室、人事部（合署办公）党政、人事工作8616688（办公室）8617392（人事部）财务部财务管理8616646质控部质量监控8616647饮食服务中心学生饮食、开水供应8835896商贸服务中心校内超市服务经营8834059天马建筑装璜工程公司房屋建筑装璜维修8833378铁木电器设备厂铁木家具、电器设备制造8825686文印服务中心文印业务8616604印刷厂印刷业务财务会计人员
16、绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部20.2 资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度2资金筹集计划编制及时率月/季/年度3月度流动资金计划编制及时率月/季/年
17、度4资金使用目标达成率月/季/年度5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息,导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度20。3 审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度审计部2审计报告一次通过率季/年度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度审计部20.4 财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部
18、经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10考核期内财务计划编制及时率在%以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在以上9现金收支准确性5%考核期内现金收
19、支出错次数在次以内10财务资料完好性5考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字: 日期:签字： 日期：签字： 日期:20。5 审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上4审计报告一
20、次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.6 资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。协调公司资产管理的目标和资产管理人员的
21、工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。促进上下级之间的沟通,为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况
22、是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错,即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作,但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成,但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论,且实际操作非常优秀对工作需要的知识与
23、技能了解充分,且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能,实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督,能积极主动地做好本职工作,但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高,拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作,有时甚至影响他人工作团队精神5与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同
24、事的求助与多数同事相处良好,但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作,提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流责任感5对工作的责任感及勤勉程度责任心强,工作勤勤恳恳对工作认真负责,但是偶尔需要人提醒对工作认真负责,很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒,不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新,工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习,且迅速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，
25、但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高,学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假,但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退,但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考
26、核等级划分表等级名称得分范围(分)奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元(三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成.部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标,对资产管理人员进行考评打分.人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源
27、部组建绩效考核小组进行.年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总,其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示.年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划,指导资产管理人员学习和成长。公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好.六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考
28、核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。不能使用带有威胁性的用语,不要追究资产管理人员的责任和过错。对事不对人,多援引数据,用事实说话。创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通,多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政工作计划完成率季/年度100%行政部2后勤工作计划完成率季/年度100行政部3行政费用预算控制率季/年度100财
29、务部4行政办公设备完好率季/年度100%行政部5办公用品采购按时完成率季/年度100行政部6后勤服务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政部7车辆调度合理性季/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数行政部8消防安全事故发生次数季/年度考核期内消防安全事故发生的次数行政部9部门协作满意度年度相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值人力资源部21。2 法律部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1各类法律风险分析报告提交及时率季/年度100法律部2法律纠纷发生次数季/年度考核期内因企业制度或合同、文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数法律
30、部3法律纠纷处理及时率季/年度100法律部4诉讼胜诉率季/年度100法律部5法律支持满意度季/年度参与企业经济谈判，为相关部门提供决策参考，相关部门满意度评价的算术平均值法律部6普法培训计划完成率季/年度100%法律部7文书档案归档率季/年度100%法律部21。3 后勤部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位后勤部经理部门后勤部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1后勤工作计划完成率20%考核期内后勤工作计划完成率达1002后勤费用预算控制率15考核期内后勤费用预算控制率在_以内3基建工作计划完成率15%考核期内基建工作计划完成率达1004环境卫生达标率10%考核期内环境
31、卫生标率达100%5公共设施维护及时率10%考核期内公共设施维护及时率在_以上6维修费用降低率10考核期内维修费用降低率在_以上7维修及时率5考核期内维修及时率在_%以上8食宿服务满意度5%考核期内员工对食宿服务满意度评分在_分以上9安全事故发生次数5%重大安全事故发生次数为010员工管理5考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分考核指标说明安全事故安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外被考核人考核人复核人签字: 日期：签字： 日期：签字: 日期：21。4 接待部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位接待部经理部门接待部考核人姓名职位总经理部门序号
32、KPI指标权重绩效目标值考核得分1接待部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3接待费用控制率15考核期内接待费用控制率在_以内4接待服务方案提交及时率15%考核期内接待服务方案提交及时率在_%以上5信息传递及时率10考核期内接待对象反映的信息传递及时率达1006接待服务满意度10%考核期内接待服务满意度评价在_分以上7接待服务被投诉次数10考核期内接待服务被投诉的次数在_次以下8员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上本次考核总得分考核指标说明部门工作计划完成率部门工作计划完成率=100被考核人考核
33、人复核人签字： 日期：签字: 日期：签字： 日期：21。5 行政后勤人员绩效考核方案方案名称行政后勤人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析.全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行.其具体考核内容与考核标准，详见下表.行政后勤人员考核内容与标准考核内容考核标准工作态度出勤情况出勤率达到
34、_%以上，每低1，减_分工作主动性 对分内分外的工作都十分积极主动,_分 能主动地完成好本职工作，_分 工作较被动，有时需要外界推动才去做，_分 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，_分工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任，_分 工作勤奋,责任心较强,_分 责任心一般，满足于完成日常的任务，_分 工作较马虎,责任心不强，_分服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达_分以上,每低1分，减_分日常工作员工食堂管理员工对食堂管理满意度评价达到_分以上，每低1分，减_分企业辖区环境卫生保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达_以上,每低1，减_分车辆管理 严格执行企业车辆
35、安全管理制度，合理安排车辆的使用,每违反1次，减_分 出车及时率达到_%，每低于1%，减_分存车处管理车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况,减_分不等公共设备、设施维修及时因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减_分治安管理年度内重大安全事故发生次数为0,若发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事故每发生一次，减_分工作能力专业知识 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解 掌握本专业知识，有一定的深度 。对本专业的知识一般性掌握 缺乏本专业知识团队协作 团队意识强,协作能力强，乐于助人 主动与他人合作 缺乏合作精神三、考核实施考核分为季度考核与年度考核两种.考核时成立考核评议小组,负责
36、对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估,并将评估结果报人力资源部.四、考核反馈考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。五、绩效评估奖惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。年度考核分数分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。年度考
37、核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1人力资源工作计划按时完成率月/季/年100%人力资源部2招聘计划完成率月/季/年100%人力资源部3培训计划完成率月/季/年100%人力资源部4绩效考核计划按时完成率月/季/年100%人力资源部5绩效考核申诉处理及时率月/季/年100%人力资源部6工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0人力资源部财务部7员工任职资格达标率年度100%人力资源部8核心员工流失率月/
38、季/年100人力资源部22。2 培训发展部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1人才培养计划完成率月/季/年100培训发展部2培训计划完成率月/季/年100%培训发展部3培训成本控制率月/季/年100财务部4员工职业生涯辅导计划完成率月/季/年100%培训发展部5培训考核达标率月/季/年100%培训发展部6职称评定申报及时率月/季/年100%培训发展部7员工任职资格达标率年度100%培训发展部22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在_%以下3人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达1005培训计划完成率10考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划按时完成率