手册大全--工程管理手册全套.doc

《手册大全--工程管理手册全套.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《手册大全--工程管理手册全套.doc（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、北京首钢建设集团有限公司工程专业管理手册 北京首钢建设集团有限公司工程管理部二00九年十一月前言为使项目管理的制度、机制得到有效落实，真正实现工程项目全过程控制目标，实现工程项目管理过程的有效闭合，不断提高我们的项目管理水平，提升企业的经营管理质量和效益，按照首钢建设集团统一部署，工程管理部结合当前项目管理中的实际问题，对工程专业的相关制度进行了归纳完善，编制了工程管理专业手册以进一步明确项目管理过程中专业工作的工作范围、要求、标准。通过在执行中抓落实、抓整改、抓实效，实打实地提高我们工程项目的管理能力和创效水平。工程专业管理手册 目录第一章项目部名称及项目部的建立管理第一节项目部名称管理第二

2、节项目部的建立第二章 项目设置及岗位职责第一节总则第二节项目组织机构第三节项目工程专业岗位职责第三章 项目施工管理第一节单位工程施工组织设计管理第二节分部分项施工作业设计(方案)管理 第三节分部、分项(工序)工程技术交底管理第四节图纸学习、自审、会审第五节工程洽商管理第六节施工管理第七节工程质量保证资料管理第四章 项目安全管理第一节安全生产管理机构第二节安全教育与培训第三节安全生产检查及隐患整改第四节生产安全事故应急救援预案第五节安全技术措施第六节施工安全防护第七节施工作业班组第八节特种设备及特种作业管理第九节生产安全事故第五章 项目施工用电管理第六章 项目施工设备管理第七章 项目施工物资管理

3、 第一节物资仓库选址管理第二节物资计划管理 第三节物资验收管理 第四节物资成本管理 第五节现场材料管理 第六节物资标识管理 第七节材质证明管理 第八节物资回收管理 第九节物资节能降耗管理 第八章 项目文明施工管理第一节建设工程施工现场场容卫生管理第二节建设工程施工现场环境保护管理第三节项目施工现场企业视觉识别系统、理念、行为识别系统第四节项目办公区域管理第五节项目生活区域管理第九章 项目合同及索赔管理第一节 项目合同管理第二节 项目结算管理第十章 项目工程用户服务、回访、保修管理第十一章 项目部的解体管理第一节项目部解体的基本条件第二节项目部解体程序与善后工作第一章项目部名称及项目部的建立管理

4、第一节项目部名称管理第一条 北京首钢建设集团有限公司（以下简称首钢建设集团）所属的项目部是组织工程项目施工的一次性组织，各项工作代表了企业整体利益，项目部名称代表了企业文化的形象。项目部名称只代表了项目部在工程施工全程的代号，工程项目竣工结算后就自然解除。第二条 项目部的名称,要突出北京首钢建设集团有限公司的企业品牌，分两种情况:（一）项目部承担的社会工程，要求第一名称系北京首钢建设集团有限公司，次名称系工程项目名称，最后名称系项目部。例1 秦皇岛渤海明珠工程：称为北京首钢建设集团有限公司渤海明珠工程项目部。例2 北京华骏国际中心工程：称为北京首钢建设集团有限公司华骏国际中心工程项目部。（二）

5、项目部承担的首钢工程，要求第一名称系北京首钢建设集团有限公司，次名系分公司，后名称系工程项目名称，次后名称系项目部。例1 顺义冷轧工程：称为北京首钢建设集团有限公司第一建筑分公司顺义冷轧工程热镀锌项目部。例2 京唐工程：称为北京首钢建设集团有限公司第三建筑分公司京唐工程2250热轧项目部。第三条 项目部组建时，各分公司项目部名称由各分公司人力资源管理部审批，告知工程管理部备案，首钢建设集团级项目部由首钢建设集团人力资源管理部审批，告知工程管理部备案，待项目部名称批准后，方可使用。第四条 首钢建设集团直属项目部、工程总承包部印章由首钢建设集团办公室管理。第二节项目部的建立管理第五条 项目部是针对

6、不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。其设立和组建的原则是：根据工程实际，以合理的组织机构、最小的管理成本支出，获取最大的经济效益、社会效益。（一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目成本盈亏负有直接责任。（二）生产指挥型项目部：由首钢建设集团针对首钢内部大型综合类冶炼项目设立，主要负责代表首钢建设集团协调外部关系，负责项目总体施工管理、预算追补、资金管理，只对本项目部发生的现场管理费负成本责任。（三）专业施工型项目部：由专业公司根据施工性质、人员情况设立的主要从事专业工程分包的管理与劳务层结合的固定性项目管理组织，具

7、有独立核算、自负盈亏职能。（四）合作分包型项目部：公司为管理与外部单位合作施工项目而设立，负责合作项目的结算管理、资金管理，对合作项目施工单位实行分包管理，具有独立核算、自负盈亏职能。（五）全面管理型和生产指挥型项目部是具有弹性的一次性施工生产组织，在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，经公司审计后，项目部正式解体。合作分包型项目部可以设为长期性项目管理实体。（六）根据工程项目规模、复杂程度和专业特点设置项目部，结合公司目前情况暂分五个等级，标准如下：级别划分标准特级（1）工程总量在2亿元以上；（2）有重大社会影响；（3）要求达到国优质量标准；（4）单项工程上交利费

8、1800万元（含）以上。（1）为必备条件，其余条件满足一项的全面管理型项目部或生产指挥型项目部。一级1.全面管理型项目部：（1）工程项目总量在1-2亿元（含）之间；（2）单项工程上交利费900万元（含）以上，1800万元以下；（3）有一定社会影响的工程项目。（1）为必备条件，其余条件满足一项的项目部2.专业施工型项目部：年完成结算收入在4000万元以上或年上缴利费在600万元以上。3.满足以上条件之一的合作分包型项目部。二级1.全面管理型项目部：工程项目总量在5000万元-1亿元（含）之间或单项工程上交利费450万元（含）以上，900万元以下。2.专业施工型项目部：年完成结算收入在2000-4

9、000万元（含）之间或年上缴利费在300-600万元（含）之间。3.满足以上条件之一的合作分包型项目部。三级1.全面管理型项目部：工程项目总量在1000-5000万元（含）之间或单项工程上交利费在450万元以下。2.专业施工型项目部：年完成结算收入在1000-2000万元（含）之间; 年上缴利费在200-400万元（含）之间。3.满足以上条件之一的合作分包型项目部。四级其它各类总量在1000万元（含）以下的项目（部）。第六条 两级公司市场开发部门在拿到工程中标通知书后3日内，在内部网上发布中标信息、向相关部门发出书面通知、组织合同评审，将中标通知书、承诺书、中标工程造价信息、合同交底资料、移交

10、汇总表等相关资料移交财务部（分公司为经营部），以作为对项目进行成本预测，确定项目管理承包目标的依据。第七条 两级公司人力资源部门收到工程中标信息后一周内下发项目组织机构成立文件，文件中须明确项目部类型和级别、岗位工资标准。同时准备项目经理竞聘相关资料、协调各系统解决专业人员。第八条 财务部门（分公司为经营部）在收到市场开发部门移交材料后，10日内完成项目成本预测、项目上交利费标底，完成后移交经营发展部（分公司为经营部项目管理专业）、人力资源部门。第九条 人力资源部门收到项目承包标底后一周内组织进行项目经理公开竞聘、项目竞标或议标，确定项目经理人选及项目班子。两级公司开发的项目分别由两级公司经理

11、办公会研究讨论确定人选。第十条 项目经理确认后，可在全首钢建设集团范围内依据项目规模标准进行选聘专业人员，人力资源部门依据选聘结果调备专业人员。第十一条 经营管理部门对项目部及时落实承包指标，组织签定项目管理目标责任书，督促风险抵押金交纳，15日内完成。第十二条 经营管理部门在组织项目部签定责任书后一周内将责任书分别移交人力资源部、财务部、审计室、工程部、技术质量部等部门，同时召开项目管理目标责任书条款交底会。第十三条 工程管理部门牵头组织技术质量部、武装保卫部等部门对项目施工组织设计的可实施性、经济性、安全性进行审核。第十四条 工程管理部门办理开工审批备案手续。人力资源部门牵头组织劳务招标，

12、选择劳务施工单位。专业部室（分公司经营部门）牵头组织专业分包招标，选择专业分包施工单位。第十五条 工程管理部门牵头，协调项目部入场，并根据需要安排开工的相关仪式。第二章 项目工程专业设置及岗位职责第一节总 则第十六条 项目部的部门设置和人员配置的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面 履行合同的主体，是工程管理的实体。第十七条 部门的设置包含了项目管理所必须的全部职能。人员要求全部持证上岗。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，同时避免职责重叠交叉，做到精岗高效。第二节项目组织机构图 （见附图1）第三节项目工程专业岗位职责第十八条 项目经理岗位职责（

13、一）认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（二）全面履行公司与业主签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。（三）在确保履行公司与业主工程项目合同（或协议）的基础上，对所承担工程项目的安全、质量、进度、成本等负全面管理责任，监督检查各项工作的完成情况。（四）严格遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。（五）负责组织工程项目的施工组织设计、施工方案的编制和实施，是工程项目安全、保卫、质量、进度的第一责任人。（六）根据工程合同组织编制施工总进度计划，组织施工进度计划的完成 。 （七）负责组织参与各类合同

14、的洽谈、评审、签订工作。（八）负责组织对项目部的人员、薪酬分配与考核以及劳务分包、专业分包队伍的管理，做好人力、物力、机械设备的调配与供应，履行承包合同，提高经济效益。（九）负责党员干部管理工作，落实廉政建设责任制，确保党费、团费、会费的上缴，加强精神文明建设杜绝群体上访事件发生。（十）贯彻执行公司有关制度和数据报表的审核工作，配合公司各部门的监督检查。（十一）负责组织建立健全项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。（十二）负责确定项目部各部门管理职责分工, 审定各岗位职责覆盖该工程项目的全部管理内容。（十三）负责组织项目部各专业管理程序和实施细则的制定, 并将各专业的管理程序、过程进

15、行分解,落实到相应岗位。（十四）负责组织编制项目质量计划并组织实施。（十五）负责现场文明施工管理，及时处理突发事件。（十六）负责组织工程竣工验收，竣工决算，清理债权、债务，全面配合审计工作。（十七）负责本项目部的印章的审签把关工作，确保不出问题。（十八）建立项目部成本核算管理体系，明确各专业管理人员的岗位职责，保障施工项目成本管理体系的正常运行，发挥效力。（十九）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行首建集团的各项财经制度。（二十）组织进行施工项目成本预测，组织编制项目部目标成本，组织编制合理可行的成本计划，提请承包部经营经理批准后，决策项目成本目标及成本计划，制定并组织落实各专业管理岗位的成本

16、责任，保障项目成本核算工作的有序进行，确保项目部目标成本的实现。（二十一） 每月组织项目成本分析，项目节点分析，对各专业管理岗位的成本责任完成情况进行落实考核。（二十二）工程竣工后，组织办理工程竣工决算，进行竣工分析，完成项目施工成本核算及施工管理经验数据积累。并实施项目部解体程序，组织进行解体清算，清理债权、债务。第十九条 主任工程师(技术经理)岗位职责（一）在项目经理领导下和在上级施工技术管理部门业务指导下，全面负责本项目部的施工技术管理领导工作，保证各项经济技术指标的全面完成。（二）协助项目经理工作，确项目部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行,是工程技术、质量管理工作直接责任人。

17、（三）确保项目部备齐工程施工所需的工程建设标准、规范及图集及贯彻执行，审签现行工程建设技术标准清单，并达到施工技术标准覆盖率100。（四）负责施工图纸自审、会审，编制施工组织设计和施工技术、安全技术方案，技术措施纲要，达到安全、经济、科学合理。编制工程项目质量计划并组织实施。组织技术交底和竣工验收；组织处理重大施工技术和质量问题；审定重要的施工技术资料。（五）审批审核分包单位的技术方案、施工措施和详图设计。（六）主持施工技术会议，审定签发技术文件，处理重大施工技术问题。（七）负责协调与甲方、监理公司、质量监督站的配合工作, 参加项目部各种合同、协议的评审和签定。（八）组织技术、施工人员学习和贯

18、彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准以及各项技术管理制度。（九）定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，落实责任及整改完成时限。（十）负责技术质量等专业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工订货计划。（十一）负责领导项目部试验工作，审定与实施试验方案，评定与处理试验中的合格和不合格试件。（十二）组织项目部开展推广四新技术活动，审定技术成果和合理化建议，签审上报的各项技术经济指标统计，主抓项目部的科技进步工作。（十三）负责工程竣工技术资料并审查资料的完整性、准确性、时效性；组织进行施工技

19、术总结和科技档案归档工作，领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。（十四）负责对分包单位的技术质量管理，负责对施工过程中的施工质量验收管理，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收管理。（十五）负责组织编制项目的节能降耗措施，并组织落实。（十六）负责工程项目专业分包及技术服务协议的专业条款制定和审核工作。第二十条 工程经理岗位职责（一）认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（二）全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环

20、境保护工作负全面责任。（三）主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。主持分析计划的完成情况，根据具体进度情况落实预警和纠正措施等。（四）负责参与组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量。（五）负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底。（六）负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。（七）负责出入现场的人力、机械、材料、设备全面统筹调配管理（八）参与工程劳务及专业分包合同的评审和商签工作第二十一条 施工工长岗位职责（一

21、）在项目经理、工程经理的领导下，对现场的施工生产负责。（二）对在施工程的施工进度负责，确保按进度计划组织施工。（三）按施工组织设计或方案，组织临时用水、用电设施的施工并配合做好验收工作。（四）负责工程的质量管理，对所管工程的施工质量负直接责任。（五）负责工程主体按设计、规范、方案、措施、交底进行组织施工，合理使用施工材料，加强现场的安全文明施工管理。（六）落实各级施工进度计划的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，确保总体计划的完成。（七）对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等专业的监督、控制和指导。（八）负责对外用工的管理，并做好监督和检查，是项目经理和副经理的直接代表。（九

22、）负责组织并对外用工作好施工技术交底，确保施工质量和施工顺利进行。 （十）和施工进度同步做好施工记录，并检查落实施工人员做好隐蔽、预检、预验的工作。（十一）做好工程质量的跟踪检查，并参加检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。（十二）虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时整改。 （十三）参与专项方案、安全作业措施的编制工作，并负责向外用工交底。（十四）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。第二十二条 施工管理岗位职责（一）在项目经理、工程经理的领导下，对现场的施工生产负全面责任。（二）对在施工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。（三）负责组织施工用水、用电的验收。作

23、好资料的收集整理，建立能源消耗台帐。并做好电气预防性试验，做好记录。（四）负责工程的质量管理，对所管工程的施工质量负管理责任。（五）负责工程实体按设计、规范、方案、措施、交底进行施工管理，监督检查施工材料的使用状况，加强现场的安全文明施工管理。 （六）对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等各专业的监督、控制和指导。（七）负责对外用工的管理，并进行监督和检查（八）参与专项方案、安全作业措施的编制工作，负责组织向外用工交底。（九）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。（十）做好工程质量的跟踪检查，并组织专业人员做好检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。（十一）落实各级施工进度

24、的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，调整进度计划，确保总体计划的完成。 （十二）负责组织向外用工进行安全作业措施交底。（十三）和工程进度同步做好施工记录，按进度要求和专业要求做好隐蔽、预检、预验和评定等资料的填报 。（十四）虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时整改。（十五）负责项目部的项目施工中机械费、现场其他直接费用成本预测及成本计划的分解，依合同工期和施工组织设计安排项目施工网络计划并提供给预算专业，作为项目部编制成本预测及成本计划的依据。提供施工组织设计，汇集技术措施中降低成本的资料。 （十六）负责机械设备和水电费管理。控制费用支出，正确分摊水电费。参与洽谈、

25、审核和签订工程分包合同项量，根据本专业管理岗位目标成本，制定具体的落实措施和相应的成本降低措施。（十七）根据施工组织设计、施工方案及机械设备使用计划，及时准确地安排机械设备的进场和配备大中型机械及中小型机械、机具等。加强机械调度、平衡，确保工程使用，按期考核各类机械的使用和停歇台班记录。租赁、退还设备做好记录。设备、机具进场前必须认真检查校验。严格按合同执行机械的使用、索赔等。负责机械的合理使用和机械费的节约开支，降低机械费成本。参与大型器具的购入、使用、保管和维修、退场。（十八）及时提出工程变更洽商，做到当月施工，当月洽商，将洽商及时交预算员办理预算增补手续。（十九）依据合同项目分部位建立登

26、记统计台帐，正确记录每月每一分项工程的实物完成量。负责管理范围内的分包开支和预估成本资料的递送和数据积累。按月组织已完未报量工程及未完施工实物完成量盘点。（二十）每月25日前向承包部(分公司)工程部和项目部预算员报送各项目本月及累计完成实物量及形象进度，分包工程完成量，提供成本员相关责任成本统计台帐及简要分析，提供发现施工中存在的窝工、返工及赔偿施工等影响成本的问题要及时汇报并解决，每月25前日报预算专业未完工程量盘点表。（二十一）参与总、分包决算的审定和竣工结算的清理工作。项目部进入解体程序后，协助项目经理和成本员进行解体清算，清理债权、债务。第二十三条 安全管理岗位职责（一）在项目负责人的

27、领导下负责施工现场安全生产巡视检查；（二）负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行；（三）对项目工程各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查；（四）组织分包（专业、劳务）队伍专、兼职安全生产管理人员开展安全检查工作；（五）查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目负责人；（六）参加项目工程定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改；（七）参与生产安全事故的调查与处理；（八）组织对分包队伍进行安

28、全生产资质的审查和安全教育，对特种作业人员、特种设备作业人员进行审查和登记。（九）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。第二十四条 环保管理岗位职责（一）负责施工现场的环保管理工作。（二）负责制定工程项目的环保措施，经项目经理批准执行。（三）负责在项目开工前15日内向工程所在地的环保部门申报建设施工环保申请。（四）负责项目部与分包方签订施工现场环保协议书。（五）负责项目部与外租车辆单位签订租用车辆环保协议书。（六）组织开展环保宣传、教育、培训工作。（七）负责在施工过程中对环保设施、措施的落实情况进行检查，填写检查记录。（八）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作第二十五条 材

29、料岗位职责（一）项目部材料员在项目经理和材料专业部门的领导下，开展本项目材料供应与料具租赁管理等各项材料专业工作；（二）负责统计、汇总及上报项目部材料需用计划、上报本单位材料专业管理部门；（三）按照首钢建设集团材料专业管理制度要求，建立健全各项材料专业管理台帐和记录，确保数据真实、有效，并及时登记、归档管理；（四）随时掌握施工进度及现场用料情况，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需要；（五）负责参与本项目材料采购资源落实与评定，负责监督保证材料采购、租赁合同的正确实施与管理；（六）严格按照贯标和材料专业制度要求，负责进场材料的验证、使用与保管，按工程进度要求组织材料发放、回收与

30、退场工作，并按月盘点核算，做好票据结算工作；（七）保证进入施工现场（料场）的所有材料，按施工平面图和材料定置图码放整齐，标识规范、齐全，确保道路通畅，减少二次搬运；（八）负责及时准确的收集、传递和妥善存留各种到货材料的材质证明、合格证、检测报告、说明书等资料、资质和相关原始凭证；（九）加强材料节能降耗工作管理，随时指导、检查、监督和考核现场用料情况；（十）确保项目部材料专业文明施工管理达标，自觉接受上级专业管理部门监督与检查，负责制定、组织落实各项材料专业问题整改措施，并及时反馈；（十一）每月写出经济活动分析，向主管经理和上级专业管理部门汇报。（十二）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合

31、工作。（十三）依据材料使用计划和施工进度，组织限额进料，确保工程用料又不超用占用资金。按规定验收料具和发放各种材料，及时登记材料流水账，按月编制料具收发存月报表。要建立健全材料的验收、退料、盘点制度，做到来料有验收,发料有手续,耗料有定额,定期有盘点。（十四）加强材料核算，制定发料、领料计划；计算和提出单位工程材料消耗数据，及各分部工程消耗情况，包括各种构件和周转使用材料。（十五）甲方供料，按合同严格执行领退料规定，坚持计划不超预算，领料不超计划，耗料不超领料，退料、余料有记录，并对甲方供料有单独分析。（十六）负责填报本专业相关责任成本台帐，按月汇总分析材料费降低成本的措施及经济效果。（十七）

32、接到施工预算3日内，依据预算员提供工料机分析，编制材料、工器具费用预测及计划，及时将预测及计划报送预算专业（十八）负责材料管理,要选择质高、价低、运距短的供应单位，对到场的材料、构件、要认真计算、认真验收，要减少采购过程中的管理损耗。（十九）对比项目材料费预算收入和消耗材料支出、外委加工订货支出和分包材料支出，承担材料费成本的控制责任。对管理范围内的料具采购成本和料具消耗、保管承担成本责任。对材料质量和对外索赔承担岗位责任。负责提供成本专业材料预估单，对由于预估不准确而发生的超付款承担责任，每月28日报财务专业材料盘点表。（二十）项目部进入解体程序后，协助项目经理、成本员进行解体清算和债务清理

33、。第二十六条 资料岗位职责（一）在主任工程师（技术经理）领导下，负责对项目部在施工程的技术、测量、物资、记录、检验、质量验收资料的收集、整理、归档工作。持证上岗，对资料的移交负直接管理责任。（二）严格按规定的标准和要求收集、整理归档资料，做到与工程实体同步，内容齐全、及时有效、组卷合理。（三）建立健全各种资料、台帐、分类归档。（四）收集、整理资料，及时入机备案。（五）负责对工程竣工资料的组卷。（六）参加工程验收和专业检查。（七）负责本专业向监理的物资报验工作。.（八）对工程技术资料进行把关。不合格资料退回，处理合格后归档。（九）确保工程分阶段收集资料的完整性、有序性。（十）负责工程技术资料和竣

34、工资料的收集、整理、归档。（十一）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。第二十七条 技术岗位职责（一）在主任工程师（技术经理）的领导下，负责施工项目的技术管理工作，并认真执行有关技术管理制度。（二）结合工程项目，提出本专业的施工标准规范，编制现行工程建设技术清单。并认真学习施工标准规范，掌握施工新工艺、新技术、新机具，新材料。（三）参加图纸自审、会审、设计交底，根据现场的实际，参与编制施工组织设计，负责办理技术洽商和设计变更手续。（四）按照设计图纸、规范和施工组织设计要求，编制技术交底、施工作业设计和施工技术措施，季节性施工措施，保证施工进度和安全。参与临水、临电施工组织设计方案的编

35、制，监督、检查方案的执行情况，并做好验收记录。负责书面向工长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。（五）负责编制专项方案、安全措施，施工项目必须有可行的保证施工安全的措施，必要时必须进行计算，避免在工程施工中出现安全事故影响工程进度。（六）负责测量放线的领导工作及检查、复核、校验工作。查验前对测量设备的有效性进行查检。（七）参与对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查并做好验收工作。（八）负责填写混凝土、砂浆配合比申清单，检查施工配合比（查验前对测量设备的有效性进行查检）和后台计算工作。负责施工项目试验员的管理工作，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。

36、（九）组织施工项目的隐预检的工作，参加基础、结构工程验收、竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。每月填制好有关技术报表。（十）参加施工项目质量指标的完成情况分析，并跟踪检查，落实“三检制”。（十一）根据施工进度情况对实体及时检查，及时报送和报验工程资料，保证工程实体顺利进行。（十二）经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日记。（十三）建立健全技术管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。及时提供工程技术资料、数据给资料员，并做好纪录管理。（十四）负责本项目部承担的科技项目及四新技术推广应用项目的组织、配合和实施，收集整理技术资料，完成技术总结。（十五）完成上级领导交办

37、的任务,做好相关专业的配合工作。第二十八条 设备岗位职责（一）在项目经理、工程经理的领导下，负责项目部设备的管理工作，并严格执行公司的规章制度。（二）协助分公司科室、项目经理做好设备机具租赁合同的评审、签订工作。（三）负责机械设备、机具的进出场验收、交接工作，并建立设备管理台帐。（四）协助做好起重设备的安装、拆除及调试，以及中小型设备的安装、调试，并填好安装验收记录。（五）负责操作、维修人员的管理，建立花名册，并负责人员的调剂并持证上岗。（六）负责监督、检查现场设备的维修、保养，提高设备的完好率、利用率。（七）根据项目实际需要，编制设备、小型机具需用计划，经项目经理审核后，上报公司主管部门审批

38、。（八）负责施工现场计量器具的管理工作，并建立计量器具管理台帐。（九）负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。（十）按设备管理规定，指导、督促操作维修人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。（十一）发生设备事故时，应立即上报公司主管部门，并协助调查处理。（十二）工程结束后及时做好设备的退场、费用结算工作，并做好设备费用分析。（十三）完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。第三章 项目施工管理第一节单位工程施工组织设计管理第二十九条 单位工程施工组织设计编制的内容单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同、施工组织总设计及企业年度计划、对本工程的开

39、竣工日期的要求，其内容包括：（一）工程概况，主要工程数量。（二）施工组织与施工方法。包括流水段划分及施工顺序、分部分项工程的施工方法，技术复杂、工程量大、有分包单位的工程列出施工组织任务分工一览表。（三）单位工程施工进度计划。（四）施工用水、用电方案设计。（五）分期的材料(含成品、半成品)、劳力、机具、需用量计划表，其中特殊材料单独列报。（六）单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。（七）保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等技术管理措施。危险源的识别及防护措施。（八）季节性施工方案（九）降低成本和推广新技术措施计划。（十）技术经济指标的测算。第三十条 单位工程施工组织设计的编制、审核、

40、审批和上报（一）单位工程施工组织设计的编制 由项目部技术负责人主持编制，项目部项目经理审核，项目部所在分公司主任工程师审批。单位工程施工组织设计应有编制人、审核人、审批人签字并报监理工程师批准方可实施。审批后的单位工程施工组织设计文字版资料员存档一份；项目部技术负责人、施工工长自存一份。（二）单位工程施工组织设计交底：单位工程施工组织设计交底应由项目部主管生产的经理主持交底工作，由项目部技术负责人向单位工程、分部分项工程技术负责人、工程师、技术员、施工员、进行交底。交底的主要依据是经批准的施工组织设计文件。交底后形成由技术负责人签署的会议纪要或其它文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

41、（三）施工组织设计的贯彻 施组(方案)经交底后，项目经理部各职能组应按分工要求，积极组织工程、技术、物资、劳动管理职能组在规定期限内开展并完成各自的业务职责工作。（四）单位工程施工组织设计的评审：单位工程施工组织设计必须经过评审后方可实施。1亿元以下、一般性的施工组织设计由编制单位进行组织评审；1亿元以上、特殊工程、结构复杂工程、采用新工艺、新技术、新设备的施工组织设计由集团工程部组织评审。第三十一条 单位工程施工组织设计执行情况的总结项目实施后要对单位工程施工组织设计的有效性和执行情况进行检查归纳和总结，使其形成有效的闭合管理。在工程施工前对施工组织设计进行评审的基础上，找出实际施工组织过程

42、中的不同之处，从发生的数量、原因、费用成本变化全方位进行分析，并提出改进方向。尤其要对施组、方案中机械使用的规格及台班，在实施过程中的变化进行监查，确保机械使用的经济、合理、成本的降低。对人为因素造成施组(方案) 实际抽查率符合小于50%的要按岗位责任对有关专业人员进行考核第三十二条 单位工程施工组织设计（方案）写作规范（一）施工组织设计(或方案)内容应科学、齐全、合理，能够指导施工，具有一定的参考价值，并在工程成本上能够起到一定的约束和控制作用；在施工安全、消防保卫、环境保护、文明施工等方面要有针对性；要有施工各阶段的平面布置图、总进度计划和季节性施工方案，并且切实可行。施工组织设计(或方案

43、)封面应有编制人、审核人、批准人本人签字及签署意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。施工组织设计的目录必须达到三级目录；施工方案的目录必须达到二级目录。（二）施工组织设计的装订顺序封面摘要目录正文参考文献附录施工组织设计装订方式统一规定为左装订。（三）内容标准主要内容：1工程概况；2施工部署；3编制依据；4主要施工方法：模板施工、架子搭设必须有施工操作示意图；结构吊装必须有理论计算书；5施工用水、用电的理论设计和布置图；6施工主要材料、机具、设备计划明晰表；7主要操作岗位劳动力计划明晰；8基础施工总平面图的布置图；9结构施工总平面布置图；10装修施工总平面布置图；其中现场平面布

44、置图要反映施工机械、材料、半成品加工场地、库房、搅拌站、洗车池、建筑垃圾等平面布置位置；11工程进度计划图和质量计划；12保证工期措施；13保证质量措施；14保证安全措施；15保证文明施工措施、环保措施； （四）书写要规范第二节分部分项施工作业设计(方案)管理第三十三条分部分项施工作业设计(方案)编制的内容：分部分项工程施工作业设计(方案)应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制。其内容包括：工程简介、工程实物量、施工组织、施工平面图、施工进度计划、施工方法、设备、材料、机具、劳动力计划、存在问题解决方法、工程质量标准及质量达标措施、安全、消防、降低成本、环保措施等主要技术组织措施。

45、第三十四条分部分项施工作业设计(方案) 编制、审核、审批分部分项施工作业设计(方案)，由项目部分部分项技术员主持编制，经技术负责人审核，项目经理审批。首次采用新技术、新材料、新工艺、新设备以及技术复杂的分部分项施工作业设计(方案)，由项目部技术负责人主持编制，经项目经理审核，报所在分公司主任工程师审批。分部分项施工作业设计(方案)应有编制人、审核人、审批人签字并报监理工程师批准方可实施。第三十五条 分部分项施工作业设计(方案)贯彻与管理（一）分部分项施工作业设计(方案)技术交底，由项目部施工负责人主持交底工作，项目部技术员向有关人员进行技术交底。交底的依据是经批准的分部分项施工作业设计(方案)

46、和其它技术文件。交底后必须办理技术交底手续的签认。（二）分部分项施工作业设计(方案)的贯彻：分部分项施工作业设计(方案)经交底后，项目部各职能组应按分工要求，积极组织工程、技术、物资、劳动管理职能组在规定期限内开展并完成各自的业务职责工作。（三）对于危险性较大的工程，编制单独的安全专项施工方案，并对方案的可行性，进行专家论证，提出书面的论证结论。第三节分部、分项(工序)工程技术交底管理第三十六条 分部、分项(工序)工程技术交底管理编制的内容：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术操作要求、质量标准、安全及环保措施、成品保护以及需要交底的其它事项(如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法，操作要

47、点、质量通病防治等)。第三十七条 分部、分项(工序)工程技术交底编制、审核、审批分部、分项(工序)工程技术交底由项目部分部分项工程技术员编制，项目部技术负责人审核，项目部施工负责人审批。分部、分项(工序)工程技术交底应有编制人、审核人、审批人签字后方可实施。第三十八条 分部分项(工序)技术交底的贯彻与管理（一）分部分项(工序)技术交底由项目部分部分项施工负责人主持交底工作，项目部分部分项技术员向有关人员进行技术交底。交底的依据是经批准的分部分项(工序)技术交底和其它技术文件。交底后必须办理技术交底手续的签认。（二）分部分项(工序)技术交底的贯彻：分部分项(工序)技术交底经交底后，项目部各职能组应按分工要求，积极组织工程、技术、物资、劳动管理职能组在规定期限内开展并完成各自的业务职