班组长管理规范.ppt

《班组长管理规范.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长管理规范.ppt（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、20 五月2023班组长管理规范 目 录 n 序 班组长管理规范（总论）n 第一章 班组长群体管理规范n 第二章 班组长作业管理规范n 第三章 班组长劳动管理规范n 第四章 班组长安全管理规范n 第五章 班组长设备管理规范n 第六章 班组长质量管理规范n 第七章 班组长消耗管理规范n 第八章 班组长运行管理规范n 第九章 班组长基础管理规范n 第十章 班组长责任管理规范n 第十一章 班组长核算管理规范 班组长管理规范（总论）班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。一、班组长岗位操作规范 1、明确“五干”（岗位工作思想）n A：干什

2、么（目的）n B：怎么干（方法）n C：什么时间干（统筹安排生产）n D：按什么程序干（找捷径、诀窍）n E：干到什么程度（严防画蛇添足）2、其次要明确“五按”.（岗位工作规范）n A：按程序.（工作程序）n B：按工作路线.（工艺流程）n C：按时间.（统筹规划，提高效率）n D：按标准.（按标准操作规程）n E：按指令.（上级下达）二、班组长管理行为规范包括的内容 n 1、群体管理规范n 2、作业管理规范n 3、劳动管理规范n 4、安全管理规范n 5、设备管理规范n 6、质量管理规范 n 7、消耗管理规范n 8、运行管理规范n 9、基础管理规范n 10、责任管理规范n 11、核 算 管 理

3、 规范 第一章、班组长群体管理规范 群 体：是 人 们 通 过 一 定 的 社会 关 系 结 合 起 来 进 行 共 同 活 动的 群 体，是 人 们 在 社 会 上 为 了生 活、安 全、社 交、尊 重、自我实现的需要。一、群 体 的 作 用 n1、完成组织任务n2、满足员工的心理需要n3、获得安全感n4、满足社交的需要n5、满足自尊的需要n6、工作上增加勇气和信心二、群体管理行为要求。（群体结构组成）n 1、年龄结构：选择优势年龄阶层，发挥最大优势。n 2、知识结构：将不同结构的人进行最佳组合。n 3、智能结构：依智能结构不同分担不同岗位。n 4、专业结构：合理利用有专长的人员。n 5、素

4、质结构：据人的性格、毅力、兴趣等多方考虑。n 6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）a：因民族、地区、年龄、性别、教育水平 生活习惯不同。b：因组织结构不合理，规章制度不完善。c：因分配不合理，解决有偏心。d：因内部不同的立场、利益。e：因班组之间的荣誉和地位。f：因职能不同、工作性质、文化水平不同。g：因权利与控制，决策与执行等矛盾。h：因信息沟通发生阻碍、失真而引起的误解。三、班组长自身行为规范 n 1、班 组 管 理：发 挥 班 组 长“明 星 式”人 物 的 效 应，搞好班组统筹管理。n 2、设 备 管 理：熟 悉 班 组 设 备 使

5、用、维 护、保 养，包机到人。n 3、生 产 管 理：依 工 艺 如 期 完 成 生 产 任 务；作 好 材 料用具的管理及班组经济核算。n 4、安全管理：定期检查，排除隐患，保证安全生产。n 5、其 他 管 理：班 组 考 核，生 产 记 录，请 假 制 度，岗位练兵等。第三章、班组长作业管理规范 n一、最基本的工作职能：a：按一定的管理规范，对班组的生产 进行计划、组织、指挥、协调、控制。b：保证质量，按量、品种、作业内容、时间要求等，均衡生产，完成目标。1、作业管理只职能概述 n 1.班 组 生产管理任务 a：班 组 生 产管 理 任 务 b：对 出 现 的问 题 及 时 解 决 c：消

6、 除 薄 弱环 节，做 好 生产 协 调，保 证生 产 顺 利 进 行d：全面控制n 2.内容n a：生 产 前的准备n b：按工艺进度c：原材料辅助材料等，按要求领用存放d：填写各种数据e：安全f：班前班后检查n 3.要求n a：高效、低耗nb：科学管理n c：均衡生产n d：安全文明二、作业管理行为要求 n 1.要明确生产计划（月、周、日、小时）n 2.分析班组生产能力与生产任务的均衡性，n 班组各项生产能力的计算（最大、最合理）n 3.编制班组作业计划 a：综 观 全 局、统 筹 安 排 b：积 极 平 衡、留 有 余 地 c：沟 通、落 实n 4.班组的生产准备工作n 5、班组的生产统

7、计与考核 三、作 业 行 为 管 理 规 范 n1.班组长自身行为规范n2.班组统计员的行为规范n3.各岗位的行为标准第三章、班组长劳动管理规范 班组劳动管理，涉及：企业劳动管理定员、定额、劳动组织、劳动纪律、劳动技能，影响企业劳动生产率水平。一、劳动纪律 n 1、班组定额管理n a：定量定额：工人单位时间生产的合格产品数量。b：工时定额：工人生产单位合格产品必须消耗的时间。n 2、劳 动 定 额 到 度 要 求 达 到 以 下 三点：n a：确定工时必须有依据n b：节 约 定 额，提 高 劳 动生产力的潜力n c：保证相同定额的统一和不同定额水平的平衡n 3、定额制定的办法n a：经验估工

8、法b：统计分析法c：类推比较法n d：技术测定法二、劳动管理行为要求 n 1、提高劳动生产力的途径 a：采用先进合理的定员、定额标准，严格按定额组织生产。b：合理调配劳动力，严肃劳动纪律，提高劳动工时率及工时利用率。c：加强培训，提高班组成员的技术水平及劳动效率。d：总结经验，开展技术革新，挖掘劳动潜力。n 2、对员工进行岗位培训的方法：n a：根据工种不同分成具体的练兵项目b：练兵前，应请老工人进行示范表演，指出各项操作的正确和错误以及合格与不合格。c：组织好评比考核工作，建立岗位练兵台帐，严格按标准进行记录。d：以师带徒，新工人分配到班组，指派师傅建立包较包会合同，并严格进行考核。e：新员

9、工考核合格才可正式录用，不合格补考，再不合格的调离该技术岗位。三、劳动管理行为规范 n 1、对 班 组 的 编 制、定 员、人员调动等情况掌握清楚。n 2、严 格 加 强 员 工 的 请 假 制 度，并做好登记。n 3、协 助 领 导 对 班 组 和 岗 位 劳动纪律进行检查。4、对员工进行培训。第四章、班组长安全管理规范 班组是个行业生活中基层的一级组织，班组长作为班组第一责任人一定要规范自身行为。抓好安全教育，搞好安全生产。一、安全管理行为要求：n 1、明确班组存在哪些不安全隐患。n 2、对不安全隐患提出安全防患程n 序。n 3、全员了解相关程序。n 4、定期检查程序落实情况。5、对违反程

10、序者严厉处罚。（例：操作确认挂牌制，指挥 联系呼应制）二、班组长自身安全管理规范 n 1、组织班组惯例落实安全规程和安全责n 任制。n 2、每天对主要岗位要全部进行一次安全n 检查，发现隐患及时处理。n 3、了解车间设备运行状况，对危急安全n 的运行设备 有权进行停运，发现问题n 及时上报。4、对特殊工作的管理，定期对特殊工种 进行安全教育。第五章、班组长设备管理规范 n n 各班组所辖设备（工具）清单；n n 各个设备操作保养说明；n n 平时的管理到人的落实情况；n n 检查维修记录；n n 保养代替维修、抢修，保养胜过修理。第六章：班组长质量管理规范 n 一、质量管理行为规范：标准作业n

11、 1、产品标准化：制品之中规格质量n 性能方面的统一 2、工作标准化：作业标准化和业务 标准化 A：计量工作：n n 1、计量器具的正确、合理使用。n n 2、计量器具及时维修和报废。质量管理的定理：n n（1）合乎标准；n n（2）以防患未然为质量制度；n n（3）工作标准必须是“零缺点“；n n（4）以 产 品 不 合 标 准 的 代 价 来 衡 量质量。3、计量器具妥善保管，精心保养。B：质量教育工作规范：n 1、相 关 知 识 的 普 及、宣 传 及 教育。n 2、技术业务教育及普及。3、建立并完善质量责任制。二、质量管理工作规范 n 1、根据上级全面的质量管理工作的要求，负责n 制订

12、全面的质量管理工作计划。n 2、负责班组质量工作管理基础知识的培训工作。n 3、负责班组质量信息收集工作，填报报表及质n 量信息单。n 4、参与制订和完善班组岗位责任制，并做好考核n 工作。n 5、监督检查质量管理工作，并提出问题及解决n 办法。n 6、有权对违反质量管理规定的行为进行批评处n 理。n 7、不定期对本班的质量情况进行检查和总结。第七章、班组长消耗管理规范 企业产品生产过程，也是对各种原料物质及其材料的消耗过程。班组是企业生产的最基础环节，是直接消耗各种原材料、辅助材料、工器具、燃料等的场所。为此必须合理计划，正确使用，妥善保管，从而降低物质消耗，控制班组成本。消耗管理职能概述

13、n 原材料消耗定额使用。n 原 材 料 工 艺 消 耗 定 额=单 位 产品净耗+各种工艺性消耗n 辅助材料定额根据各岗位实际情况制订，并定期调整。三、消耗管理行为要求 n1、班组材料要计划使用，n 专人保管，定额发放。n2、提高产品质量，工作质n 量，降低废品率，增加n 优质品。n3、定期核算与统计。四、消耗管理行为规范 n 1、编制本班组生产用品，物质n 再利用计划。n 2、认真审核领料计划，合理确n 定物质领用量及储备量。n 3、加强资源管理的基础工作。n 4、对本班组原材料的使用情况n 进行考核，考核结果与奖金n 挂钩。第八章、班组长运行管理规范 一、运行管理 职能概述（1）企 业 生

14、 产 过程中的两种技术：a：生 产 技 术 b：管理技术 同 行 业 生 产 技术 差 不 多，而 管理 技 术 不 尽 相 同，效益却相差悬殊。n（2）行管理的目标n 充分利用有效资源，用最少的人力，最小的消耗，最省的时间，最短的物流行程，最简单的工作，最易掌握的方法，完成必要的工作。实现低成本，质量满意。运行管理的原则 纯生产原则：本着使人才物设备信息时间，毫无浪费的为创造附加价值而工作的思想。来改善生产管理。n 例如：n a：按定单生产，排除因在制品过剩而造成的浪费；nb：因供应不及时而造成的浪费；nc：因数据不准确信息不及时而造成的浪费；nd：因缺乏有效工时的利用分析，组织不当，造成的

15、损失，人力浪费；ne：因缺乏动态数据目标管理困难而造成的损失。物流同步原则：a：流动原则：必要的东西，必要的数据（数量），在必要的时间内送到必要的地点，实现同步化生产。b：必要的生产工具、工位器具、位置摆放、划线定位，挂牌明示，现场无杂物，一目了然。c：员工操作多元化，排除劳动中人力浪费的原则。d：加强动作的研究：对动作研究分析，排除无效作业，重复动作，勉强动作，笨挫动作。e：消除等待浪费，动作浪费，实现作业系统的最佳组合。生产是核心：n n 是核心：（1）、开 拓 市 场，营 造 优 质 价 廉 的产 品 生 产 车 间 是 核 心，其 他 设 备 部门、办 公 室 等 要 围 绕 生 产

16、目 标 搞 好服务。（2）、下道工序是用户，要准确及时提供给合格）产品，用户至上。第九章、班组长基础管理规范 一、建立正常的管理秩序，提供班组管理的必要条件。（见下表）表n n 表1二、管理行为要求 1、明确规定部门或岗位的工n 作任务和应达到的目标。n 2、明 确 完 成 每 项 任 务 的 数量n 和质量要求及完成期限。3、明确与相关岗位协调配合 及信息传递的方式。三、基础管理工作范围 1、在车间主任的领导下，具体负责全体班组管理基础工作的日常管理。2、根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，同有关人员拟订基础管理工作的规划和年度计划，并经全班组讨论议定。3、协调标准化管理，不断完善正规化

17、生产的需要，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。4、搜集整理有关资料，提供一套长远的、完善的并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制订和修订工作。5、会同有关人员健全一套以经济责任制为中心，门类齐全，切合管理需要的规章制度。6、完善职工培训体系，提高职工素质。7、组织学习和交流，总结基础管理工作的经验。第十章 班组长责任管理规范 班组长岗位责任制，班组长按照班组生产过程中的客观要求，把班组的全部生产活动和管理工作，落实到每个员工，做到人个有责、物个有主、事有人管、管有标准。一、岗位责任制内容：n 1、岗位责任制；n 2、交接班制度；n 3、巡回检查制度；n 4、设备维修

18、保养制n 5、质量负责制；n 6、岗位练兵制；n 7、安全生产制；n 8、班组经济合算制。二、责任管理行为要求：n 企业 科室（车间）职能组（工段）班组 个人 1、职工的报酬与贡献挂钩；2、严格按标准制度管理；3、建立严格的考核制度。三、加强思想教育与能力开发相结合，思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱，岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作，同时要搞好职工的能力开发。第十一章 班组长核算管理规范 核算是寻求以最小的生产消耗，取得最大的生产成果的途径。一、核算管理行为要求：n 班组核算指标：n1、产品质量指标n2、质量指标n3、劳动指标n4、材料、能源消耗指标 二、班组经济核算办法 n 1、原材料节约价值的计算：某 种 原 材 料 的 节 约 价 值=（实 际 生 产 量*单位 产 品 原 材 料 消 耗 定 额-实 际 原 材 料 总 重 量）*某种原材料的单价。n 2、辅助材料、工器具等费用节约价值计算：辅助材料、工器具费用节约价值=月（日）领用限额-月（日）领用金额。