《以IT为基础的物流规划与设计bctj.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以IT为基础的物流规划与设计bctj.pptx（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Ch 物流规划与计划4.1 物流规划概述n 物流规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竟争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。目标的长期性 实现目标的方法 实现目标的过程一、物流规划的基本内容n（一）物流规划的层次物流规划的决策内容（二）物流规划的领域n 主要是安排8 个关键问题1 每个细分市场的服务要求是什么？2 在供应链成员中，如何实现运作的集成？3 什么样的供应链结构最能够使物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平？4 什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最佳投资水平的条件下实现服务目标？5
2、 是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法？6 制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求？7 运用什么样的信息技术来实现物流运作的最大效率？8 不应如何组织资源来实现最佳的物流服务和运作目标？主要解决的问题n 客户服务目标n 设施选址战略n 库存决策战略n 运输战略（三）物流规划的约束因素1.需求2.客户服务3.产品特征4.物流成本5.定价策略二、物流战略定位1.选择物流服务基准2.物流成本定位3.服务质量定位三、物流管理策略n（一）分工与专业化策略1.物流与营销分离2.物流功能具体化（二）物流系统运行结构的选择n 物流运行结构设计主要任务：确定流通渠道的结构n 物流设施类型、数量与位
3、置n 设施所服务的顾客群体与产品类别n 产品在设施间的运输方式例物流系统运行结构n 多阶段结构 适用于散件货物多的物流系统。n 直送结构 适用于大型制造商的基本原料、燃料n 混合结构4.2 物流规划的基本过程n 一、物流环境分析1.行业评价1.市场规模与成长性2.竞争者实力与战略分析3.有利因素与不利因素分析4.行业平均利润率2.区域市场的变化特征3.新技术动向4.物流渠道与物流服务产业状况5.政府法规动向二、企业运作系统要求n 供给推进模式n 需求拉动模式n 企业资源计划（一）供给推进模式n 基本思想：生产目标应围绕物料转化组织制造资源n 物流特点：1.在管理标准化和制度方面，重点处理突发事
4、件。2.在管理手段上大量运用计算机管理。3.在生产物流方式上以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存。4.在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划。执行中以计划为中心，工作的重点在管理部门。供给推进模式下物流管理方法n 1.物料需求计划n（Materials Requirement Planning，MRP）MRP 的特点 物料清单为基础 按时间分段计算物料需求 其实现需要企业全方位的支持和大量的企业数据资料2.配送需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）n 借助MRP 原理，在配
5、送环境下统一物料的配送需求的一种动态方法。n 适用于源材料进货、补货安排以及产成品配送。n MRP 与DRP 的区别 MRP 在一种从属需求情况下运作，由企业制定和控制的生产计划所确定；DRP 在一种独立需求环境下运作，由不确定顾客的直接需求确定存货需求。DRP 的优点n 协调装运，降低运输费用n 降低存货水平和仓储空间要求n 减少延迟供货，降低顾客运输成本n 改善物流与制造之间的存货可测性和协调性n 有效模拟运输与存货，提高预算能力DRP 的缺点n 要求每个配送中心预测精确n 要求运输完成周期固定可靠n 生产故障或递送延迟，导致DRP 系统极度紧张实际中MRP 与DRP 结合使用3.制造资源
6、计划（Materials Resource Planning，MRP）n 以MRP 为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产思想和方法的人机应用系统。n 装配业、流通加工业MRP 的特点 计划的一贯性与可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流统一MRP 的发展n MRP：MRPJIT ES CE 执行系统的管理人员n 精益生产LPn 企业资源计划ERPn 成组技术GTMRP 一体化n 计算机集成制造系统CIMS（二）需求拉动模式n 强调物流同步管理 在必要时间将必要数量的物料送到必要的地点 必要的生产工具、设备、器具要按工位摆放挂牌明示，以保持现场无杂物
7、 从最终市场需求出发，以看板方式向前道工序、上游车间下达生产指令1.信息流与生产、物流方向相反，其目的是保证后道工序要求准时完成完成物料加工任务。需求拉动模式物流特点 在管理方式和制度方面，重点采用标准化作业。在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结合。在生产物流方式上以零件为中心，强调没有在制品库存。在生产物流计划编制和控制上，以零件为中心，计算机编制物料计划，并运用看板系统执行和控制；以实施为中心，工作的重点在制造现场。风险不仅来自外部，更重要的是内部的在制品库存。需求拉动模式物流管理方法n 1.准时制生产方式(Just In Time，JIT)基本思想：n 适时、适量、适度（质量）生产（
8、1）JIT 的目标 零废品 零库存 零准备时间 生产提前期最短 搬运量低 机器损坏低 生产批量小（）JIT 系统的特点A.积极动态的系统B.以市场拉动为方式，以看板管理为手段C.采用强制性方法解决生产中存在的不足（）JIT 方式的技术体系构造2.期量反应方式n（）快速反应（Quick Response，QR）多品种小批量的买方市场 运行条件n 多品种小批量的柔性生产n 建立战略联盟，信息共享和利益共享n 利用现代信息手段n（）高效客户反应（Efficient Consumer Response，ECR）n 高效率备货n 高效率补充库存n 高效率促销n 高效率引进商品（三）企业资源计划（Ente
9、rprise Resource Planning，ERP）n 集成财会、分销、制造等功能，以MRP 为核心，是以顾客为驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。1.ERP 的管理思想n 基本思想：将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链；将企业内部划分为几个相互协同作业的支持集团。n 核心管理思想：实现对整个供应链的有效管理。（）对整个供应链进行管理（）集成现代精益生产、同步工程和敏捷制造的思想（）事先计划与事中控制2.ERP 的管理目标n 生产和物流管理n 财务管理n 人力资源管理n 供应链和客户关系管理3.ERP 的管理特点 是一项管理工程 以需求调研为基础 获得成效关键
10、是技术选型合理 培训贯穿始终4.ERP 应用成功的标志n 系统运行集成化n 业务流程合理化n 绩效监控动态化n 管理改进持续化三、市场营销管理要求1.市场区域分析2.产品品种的需求分布3.顾客需求分布4.订货分布类型5.需求变动特性四、能分条件评价n（一）物流能力约束 先在能力管理和现场作业管理方面寻找约束条件 重点放在瓶颈工序上（二）物料流向分类V 型 A 型T 型4.3 物流计划的策略方法n 一、物流计划的类型二、物流系统设计的步骤物流系统设计的重点工作n 审计顾客服务水平n 组织开展研究n 确定目标基准n 设计系统结构n 物流渠道设计三、延迟策略n 生产延迟策略n 物流延迟策略n 完全延迟策略 敏捷产品开发 模块化设计