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1、欢迎参加管理学原理课程光华管理学院本科课程,2002年秋学生关心的主要问题n 关于教师about the teacher n 关于管理学与管理学研究What are management and management research？n 关于本课程How about the course？History,Decisions and Futuren History matters，but you have to make some important decisions at right time and in right way in order to shape a bright futu
2、re。I.1教员介绍n 主讲教师：武亚军 博士 光华管理学院，战略管理与公共政策系。n 电话：62756280（O）。n E-mail：n 办公时间；周三下午4：005：30，409室n 课程资料：战略与管理（S&M）；网上邻居/Nt-server3/公共课程/武亚军I.2.1 管理的起源与兴起n 古老的学问远古氏族、国家、教会，军队等；e.x.金字塔、长城等的修建等；n 崭新的职业管理在20世纪的兴起是历史中一个关键事件；其基础是伴随产业革命、通讯、交通发展而发展的各类组织，尤其是大企业的出现；e.x.91年100个最大实体，46个跨国公司；GM：1200亿/中国：4000亿；MBA：学费、
3、年薪及其他；I.2.1 管理的起源与兴起：科学的明珠n 1911，泰罗，科学管理原理；n 1916，法约尔，工业管理与一般管理；n 1938，巴纳德，经理的职能；n 德鲁克，公司的概念（46），管理（73），创新与企业家精神（85）等；n 钱德勒，战略与结构（62），看的见的手（77），规模与范围经济（90）；n 波特，竞争战略（80），竞争优势（85），国家竞争优势（90）；n-Top Management Journals(A)n Academy of Management Journaln Academy of Management Reviewn Administrative Scie
4、nce Quarterlyn American Journal of Sociologyn American Sociological Reviewn Journal of Applied Psychologyn Journal of International Business Studiesn Organization Sciencen Research in Organizational Behaviorn Strategic Management JournalTop Management Journals(A-/B+)1.Human Relations2.Human Resource
5、 Management3.International Journal of Human Resource management 4.Journal of Cross Cultural Psychology5.Journal of Organizational Behavior6.Journal of Management7.Journal of Management Studies8.Organizational Behaviour and Human Decision Processes9.Organization Studies10.Personnel Psychology常可阅读的其他/
6、国内管理期刊n HBR，SMR，Organization Dynamics，Strategic Changen HBR（中文版），南开管理评论，中国工业经济、经济管理新管理，管理世界，中外管理，企业管理等；n 商业周刊、财富、IT经理世界、中国企业家、经理人等；What is Management Research?Management research is the application of the scientific process ino describing and explainingo the behaviors and decisions of o individuals,
7、groups,and organizations o with the goal of pr edicting outcomes o at certain given conditions.10附:孔茨对管理和管理研究的看法（1961）n 管理就是在正式组织起来的集体中通过人、由人来完成工作任务，是一种在组织起来的集体中创造环境、使人们作为个人履行职责、同时为实现共同的集体目标而相互合作的技巧，是消除各种障碍的技巧，是在有效地实现目标时最大程度地提高效率的技巧。n 管理的范围应该反映实践者的活动范围。n 管理将被看成是一个特殊的原理，而其他原理将被视为这个领域的重要基础。n 对基本原则的提炼与
8、验证（即科学的客观性），是检验这一学科是否成熟和是否有价值的标准。Disciplinary orientations of management researchersn Psychologyn Sociologyn Economicn Anthropologyn Political Sciencen Engineering management12A Simplified Scientific Research Process1.ResearchQuestion3.Theory and hypotheses4.The empirical study2.Literature review De
9、ductive researchInductive researchThree types of papers:AMR:1,2,3AMJ-TB:1,2,4,3AMJ-TT:1,2,3,413科学的方法科学的方法是对自然或社会问题进行系统的、控制的、严格的和基于数据的研究，包括：(a)由理论或假设引导(b)对问题可能产生的原因和结果提出有关的理论或假设理论与实践n 理论是灰色的，生活之树长青n 没有理论指导的实践与没有实践验证的理论n 理论与实践的互动与配合是发展真知的关键管理实践与管理学知识的关系管理学研究管理实践管理咨询实践管理学知识体系I.2.2 管理实践的性质n 普遍职能 社会机构特别是
10、工商企业中领导、指挥与决策的器官；其基本任务是深入思考本机构的使命，为之制定目标，并为了达到本机构必须作出的成果而组织资源。n 实用学科 管理者付诸实践的不是经济学，计量方法，或行为科学，它们只是工具；管理的实践以知识和责任两者为基础；n 社会性 社会发展阶段与管理的主要问题；管理的实施主体和实施对象受一定的社会文化的影响，并从属于其价值观、传统和习惯；管理是科学性与艺术性的统一n 艺术性n 复杂多变的环境与组织条件n 非程序性决策n 人的行为的特殊性n 未可明言（tacit）的管理知识与技能n 科学性n 管理模式、管理方法与工具等n 程序性决策n 人的行为的一般性n 可明言的管理知识与技能管
11、理学科的体系（示意）n 管理学经济学心理学系统科学数学哲学社会学管理领域管理职能综合管理基础管理学商业管理行政管理决策等管理控制国际管理战略管理管理哲学管理思想史谋略学I.2.3 管理学科的体系n 美国管理学会（Academy of Management）专业分部企业政策与战略；人力资源；创业；组织理论；组织行为；组织发展与变革；冲突管理；组织沟通与资讯系统；国际管理；管理咨询；管理教育与发展等；n 目前重点研究领域战略管理；知识管理；人力资源开发与管理；跨文化管理或国际管理；网络经济下的管理等例：策略九说（吴思华）n 利润=营业额成本n=（产业潜力市场占有率）（内部生产成本+外部取得成本）n
12、=产业潜力f（位置；竞争力）（内部生产成本+外部取得成本）n=（生态；风险）f（结构、博弈；价值、资源）（效率；治理、互赖）策略九说的哲学理念：算计、执著与天择n“精于算计，执著于理想、接受天择的安排”价值效率博弈资源说生态说风险说结构说互赖说治理说I.3.1 课程简介n 本课程为一基础性课程，主要教授管理学的基本概念、管理过程和方法。n 主要内容包括管理任务与责任、组织环境、管理决策、计划与战略、组织结构与设计、组织变革与创新、激励、领导模式、沟通、控制系统与方法，以及管理思想的发展、国际管理等。n 侧重于从系统与权变观点理解管理的任务与过程，并通过案例讨论培养学员将管理学原理和方法应用于中
13、国实践的能力。学习目标n 了解管理研究的范围、目的与科学方法。n 掌握管理任务与责任、管理决策、计划与战略、组织结构与设计、组织变革与创新、激励、领导模式、沟通、控制系统与方法，以及管理思想的发展、国际管理等方面的基本概念、原理与技能。n 学完本课程后，学员应能用管理学原理、模式和方法分析并解决中国环境下一些组织的战略、结构、激励、领导、控制等方面的实际问题。I.3.2 推荐教材与参考书 n 1.斯蒂芬P罗宾斯 著管理学，第4版，中国人民大学出版社，1997.n 2.贝特曼等管理学构建竞争优势，第4版，北京大学出版社，2000。n 3.彼得F德鲁克 管理任务、责任、实践，中国社会科学出版社，1
14、987.n 4.卡斯特 等组织与管理：系统与权变方法，中国社会科学出版社，1985。I.3.3 课程设计概要n 1.主要问题与权衡广度/深度；系统/职能；理论/应用。n 2.内容 1）基础；2）计划与战略；3）组织；4）领导；5）控制。n 3.教学方式：1）阅读；2）讲授；3）案例讨论；3）讨论与小论文。n 4 课程评分：期末考试（50%），作业与案例分析报告（50%），部分学生（10%）论文：40%，期末：10%；I.3.4 案例讨论n 课前准备书面分析报告：n 某些案例将在课内分成小组或集体进行讨论；n 案例分析与讨论时间，见大纲与课上安排；n 案例材料与分析方法，详见有关课程资料。I.3
15、.5 小论文研究内容n 主题思想/学术具体研究问题的提出是非常重要的，而它又并非那么简单和直接；n 主要内容问题的提出；文献回顾；研究思路；分析或论证；结论；局限性等；n 题目与研究大纲在期中上交老师n 经老师批准后（10%以下）进行论文写作思考题n 德鲁克认为，管理是“一门综合艺术”。你对管理的评价与此是否相同或有何不同？试论证你的观点。n*一个显著的事实是，中国文化在其发展初期就有很强的谋略化倾向。据此，能否认为存在着一种“中国式管理”？试论证你的观点。网络阅读指南n 管理期刊或文献图书馆电子数据库检索光华的经济学/管理学导航等n 管理知识网站找出相关的管理网站，并对其进行分类。n 关键字
16、的直接检索主要限于大众传媒中的资料研究方法方面进一步阅读的文献n MBA论文写作n 钱德勒，战略与结构，引言部分n 阅读AMR，AMJ，SMJ上的一篇文章，并分析其研究问题、假说、研究方法、结论等问题与回答（Q&A)9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:34:2820:34:2820:345/23/2023 8:34:28 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2320:34:2820:34May-2323-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:34:2820:34:2820:34Tuesda
17、y,May 23,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2320:34:2820:34:28May 23,202314、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 20238:34:28 下午20:34:285 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:34 下午5 月-2320:34May 23,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 20:34:2820:34:2823 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:34:28 下午8:34 下午20:34:285 月-239、没有失败，只有暂时停
18、止成功！。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:34:2820:34:2820:345/23/2023 8:34:28 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2320:34:2820:34May-2323-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。20:34:2920:34:2920:34Tuesday,May 23,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2320:34:2920:34:29May 23,202314、意志坚强的人能把世界
19、放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20238:34:29 下午20:34:295 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:34 下午5 月-2320:34May 23,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 20:34:2920:34:2923 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:34:29 下午8:34 下午20:34:295 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:34:2920:34:2920:345/23/2023 8:3
20、4:29 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2320:34:2920:34May-2323-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:34:2920:34:2920:34Tuesday,May 23,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2320:34:2920:34:29May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20238:34:29 下午20:34:295 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:34 下午5 月-2320:34May 23,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 20:34:2920:34:2923 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:34:29 下午8:34 下午20:34:295 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉